1、“.....防消结合的方针。本项目在同时间内按处着火点考虑。拟建项目采取消防措施区域内设置消防栓和灭火器，重要用房应设置火灾自动报警系统，消防栓灭火器数量与间距按照宁南县消防部门的要求布防。平面布置上，要考虑设置消防通道消防龙头。室内装修及走廊采用非燃烧材料或难燃烧材料，夹板等装饰材料要用防火涂料浸泡涂刷。电器电线的布置与装饰物要有段安全距离。地毯帘布尽量采用阻燃材料制成的。设计时留出消防通道出口。施工作任务的实现。在项目建设管理过程中，制定具体的合同管理办法，对合同管理的原则范围主要内容合同管理的组织原则及职责合同承办人的职责对合同订立审查及履行的监督检查，都提出了具体要求，对合同的变更转让解除纠纷等做出符合法律规定的程序要求和解决办法，使合同管理有章可循。严格按照合同办事，在工程建设招标材料供应招标监理招标中应按照合同法和工程建设有关管理规章和制度与中标单位签订完善的合同条款，并严格按照合同进行管理，以保证项目经营管理活动的顺利进行，提高工程管理水平，实现项目工程投资进度质量环保等目标，取得良好的社会效益。协调管理协调工作是项目管理的重点，也是保证工程顺利实施的关键......”。

2、“.....建设项目组织与外部各关联单位之间，建设项目组织内部各单位各部门之间，专业与专业间环节与环节间，以及建设项目与周围环境其他建设工程间存在着相互联系相互制约的关系和矛盾，特别是工期紧迫，需进行多头平行作业的情况下尤为突出。因此，要取得个建设项目的成功，就必须通过积极有效的组织协调排除障碍解决矛盾，以保证实现建设项目的各项预期目标。安全建设管理本项目工期要求紧，施工安全管理的好坏将直接影响到该项目的社会效益。首先，监督并要求施工单位建立健全工程项目安全生产制度，必须建立有符合该项目特点的安全生产制度，项目的管理监理施工及相关人员都必须认真执行制度的规定和要求。工程项目安全生产制度要符合国家地方行政单位的有关安全生产政策法规条例规范和标准。第六章投资估算与资金筹措投资估算依据根据国家发改委建设部建设项目经济评价方法与参数第三版对可行性研究报告编制要求，按照项目提供的设计范围和资料，采用以市场价格体系为基础的预测价格及国家有关部门发布的价格指数进行编制。土建工程按年四川省建筑工程计价定额四川省装饰工程计价定额和四川省建筑工程费用定额的规定估算。设备购置采用现行市场价格和生产厂家的报价......”。

3、“.....生物性资产为桑树专用肥投资。工程建设其他费用投资包括前期费用科技投资。基本预备费按工程费用生物性资产工程建设其他费用之和计，不计算涨价预备费。投资估算总投资项目总投资额万元，其中建设投资万元，占总投资流动资金万元，占总投资的。建设投资建设投资万元。流动资金项目需要增加流动资金万元。资金来源招商引资。第七章效益分析经济效益是项目建成达产后，年产叶绿素吨，高密度纤维板万米，及蛹蛋白蛹油桑椹保健品等，可实现年营业收入万元，净利润万元，税金万元。社会效益在举国上下构建资源节约型经济环施工时，对于产生噪声振动较大的作业，尽量避免在夜间和居民休息时间进行施工严格遵守对施工现场管理的相关规定，严格执行建筑施工场界噪声限值的规定，加强管理和调度，提高效率，尽量缩短施工期，减少施工噪声影响的范围和事端，高噪声规定源采用隔声罩或隔声屏进行处理，将影响降至最小。环境影响的缓解措施减少扬尘工程施工中建构筑物挖出泥土堆在场地，风吹送扬尘和机械扬尘导致尘土飞扬，影响临近居民生活。为了减少工作扬尘对周围环境的影响，建议施工中遇到连续的晴天又起风的情况下，对弃土表面洒上些水，防止扬尘......”。

4、“.....及时运走弃土。并装运的过程中不要超载，装土车沿途不洒落，车辆驶出工地前应将轮子的泥土去除干净，防止沿程弃土满地，影响环境整洁，同时施工者应对工地的道路环境实行保洁制度，旦有弃土建材散落应及时清扫。施工噪声的控制工程施工机械声运输车辆喇叭声发动机声混凝土搅拌声以及复土压路机声等造成施工的噪声。为了减少施工对周围居民的影响。不允许在晚上十时至次日上午六时内施工，同时应在施工设备和使用方法中加以考虑，尽量采用低噪音机械。对夜间定要施工又要影响周围居民环境时，应对施工机械采取降噪措施，同时也可在工地周围设立临时声障之类的装置，以保证居民区的环境质量。施工现场废物处理工程建设需要很多施工工人，实际需要的人工数决定于工程承包单位的机械化程度。工程施工时可能几部分同时进行，工程承包单位将在临时工作区域内为劳动者提供临时的膳宿。建设单位及工程承包单位应及时清理施工现场的生活废弃物工程承包单位应对施工人员加强教育，不随意乱丢废弃物，保证工人工作生活环境质量。倡导文明施工要求施工单位尽可能减少在施工过程中对周围居民私营企业业主影响，提倡文明施工，做到爱民工程......”。

5、“.....及时协调施工中对环境影响的问题。指定弃土处置和运输计划工程建设单位将会同县规划和建设局，为本工程的弃土制定处置计划，弃土的出路主要用于填坑，场地平整等。分散于各个建设工程的弃土运输计划，避免在行车高峰时运输弃土和建筑垃圾。建设单位应与运输部门共同作好驾驶员的职业道德教育，按规定路线运输，按规定地点安置弃土和建筑垃圾，并不定期检查执行情况。施工中遇到有毒有害废弃物应暂时停止施工并及时与环保卫生部门联系，经措施处理后才能继续施工。建成后的环境影响分析总体布置考虑生态环境的保护，除建筑道路停车场外，空地均进行绿化。工厂投入使用过程中产生的污水通过污水处理设施进行处理，污水的排放应遵守国家有关环境保护的规定。环境评价结论工程项目的实施，虽然会对周围环境产生噪声振动废水废气等环境影响问题，但只要在施工期和建成后采取保护环境减缓和消除对环境不利影响的措施，严格执行两同时制度，保证本项目在环境方面的不利影响降到最小，就可以取得环境社会两个效益的统。消防在建设过程中，我们将制订套安全消防措施......”。

6、“.....逐步建立起整套适合当地实际的技术管理体系。首先要改进施肥方法，抓好树体的营养平衡，优化土壤的理化性状。其次是科学修剪，适当留枝，培养合理的树体结构，彻底改善光照条件。三是重点抓好花果精细管理，如人工授粉疏花疏果套袋摘叶转果铺反光膜等，以提高果实品质。另外防治病虫害时应禁止使用剧毒农药，使生产出的果品全部达标，以高质量的果品占领市场，赢得效益。我们会特聘农科院的研究员，帮我们解决技术上的难题，专业针对性很强吗，他们有着几十年的优质苹果研究和开发经验，对不同地区的苹果种植情况，苹果的市场都有详细了解。根据近期的调查发现，最近几年，优质苹果的产量是供不应求。我果园的红富士苹果品种无论在色泽肉质单位产量方面都有明显的优势，潜在的市场机会很大。四市场风险因素分析和对策市场风险红富士主要依赖渠道商和超市进行销售，渠道商需要更高的利润，超市也需要红富士能够迅速的形成销售。渠道商和超市不会有直接意愿去帮助我们进行红富士的推介和促销作为新的企业，与其他同行业的竞争不可避免。种植基地还有可能会受到自然灾害和病虫害的威胁。二对策建立行之有效的自有销售网络，指定适用的营销方案......”。

7、“.....重点攻关。无论是渠道商的把握，还是进入卖场和超市的手续就提前做好应对。在加强土肥水合理整形修剪适当疏花疏果及时防病治虫等常规管理技术上，推广套袋技术反光膜果园晒字使用生长调节剂等先进适用技术，使果品商品市政府历来十分重视农业产业开发特别是苹果产业，此项目县农业开发领导小组是项目建设的组织指导机构，市果办是项目建设的技术指导机构。为了形成村民广泛参与，镇村干部组织主导的实施机制。文登市成立了以镇长为组长，副镇长经办副主任为副组长，项目区五村党支部书记村委会主任为成员的项目领导小组。县镇人大代表和五个村的名群众代表成立了项目监督领导小组，镇项目领导小组接受县领导小组和县果办的领导，并在其指导下负责项目编制技术培训物资采购推广应用管理评价等项目实施工作。资金管理为了充分发挥项目扶持资金四两拔千斤的作用。在项目实施中坚持专款专用专户管理的原则，严格程度，规范管理，集中使用。要推行预拔款报帐制度，项目资金专人专管，边干边验收边报帐，作到专款专用。实施的全过程实行跟踪审计，保证项目建设。要推行分级采购制度。市项目领导小组对项目实施中所需采购物品要求统审核，统筹安排......”。

8、“.....对大宗物质资要公开招标，降低成本。二可研结论符合国家产业发展，社会效果显著本项目充分利用本地土地资源丰富产业基础较好的有利条件，引进高产量高品质高附加值的树苗，实行红富士规模种植，带动农村经济的发展和农民脱贫致富有着重要的意义。市场前景看好，经济效益良好本项目以红富士种植基地建设销售为主要内容，不含深加工。产品收购到市面零售存在很大利润空间，项目投资规模较小，投资回收期较短，年创利税额高。附件现金流测算表附件种植户收益测算表附件组织结构图附件甘薯种植协议附件种植基地技术服务协议附件种植户户防为主，防消结合的方针。本项目在同时间内按处着火点考虑。拟建项目采取消防措施区域内设置消防栓和灭火器，重要用房应设置火灾自动报警系统，消防栓灭火器数量与间距按照宁南县消防部门的要求布防。平面布置上，要考虑设置消防通道消防龙头。室内装修及走廊采用非燃烧材料或难燃烧材料，夹板等装饰材料要用防火涂料浸泡涂刷。电器电线的布置与装饰物要有段安全距离。地毯帘布尽量采用阻燃材料制成的。设计时留出消防通道出口。施工作任务的实现。在项目建设管理过程中，制定具体的合同管理办法......”。

9、“.....都提出了具体要求，对合同的变更转让解除纠纷等做出符合法律规定的程序要求和解决办法，使合同管理有章可循。严格按照合同办事，在工程建设招标材料供应招标监理招标中应按照合同法和工程建设有关管理规章和制度与中标单位签订完善的合同条款，并严格按照合同进行管理，以保证项目经营管理活动的顺利进行，提高工程管理水平，实现项目工程投资进度质量环保等目标，取得良好的社会效益。协调管理协调工作是项目管理的重点，也是保证工程顺利实施的关键，在整个工程实施过程中，建设项目组织与外部各关联单位之间，建设项目组织内部各单位各部门之间，专业与专业间环节与环节间，以及建设项目与周围环境其他建设工程间存在着相互联系相互制约的关系和矛盾，特别是工期紧迫，需进行多头平行作业的情况下尤为突出。因此，要取得个建设项目的成功，就必须通过积极有效的组织协调排除障碍解决矛盾，以保证实现建设项目的各项预期目标。安全建设管理本项目工期要求紧，施工安全管理的好坏将直接影响到该项目的社会效益。首先，监督并要求施工单位建立健全工程项目安全生产制度......”。