1、“.....本项目采用小时工作日制，也可实行两制。二项目工程的质量管理项目建设严格执行基本建设程序的四制，即项目法人责任制合同管理制招投标制和工程质量监理制。实行政府监督如技术监督局社会监理企业自检的质量保证体系。工程质量保证措施业主与承包商签定质量保证责任书，对责任书和合同条款要求不能兑现的承包商中止施工，进行整改。整改不见成效的取消施工资格。质量保证机制建立工程质量奖惩制度，把工程质量与经济效益挂钩，并在施工工程承包合同中加以确定。二主要履行单位的选择由于本项目工程量大技术要求较高，因此对参与履行项目供货设计安装施工的单位均应进行必要的资格审查，并将审查程序与结果形成书面报告，存档备案。供货项目的供货由设计单位和项目执行单位认可后，通过招标确定设备和货物采购代理商。施工安装施工安装从具有设备安装施工经验的单位中选择，由项目执行单位进行资格审查后，通过招标方式确定。质量保障实行工程含安装质量责任追究制......”。

2、“.....验收办理交接手续。三施工期安全措施每处施工现场采取安全防范措施，设置明显的警示牌照悬挂照明灯等，确保行人和施工的安全。三项目建设管理机构公司现有套完整的工厂体制和组织机构，本项目建成后，仍按公司现有的工厂体制和组织机构，采用公司工段车间班组三级管理。本项目实施后企业内部机构设置可根据具体情况不断完善，使之更加科学合理。工厂班制和工作日制生产班制本项目主要生产岗位为小时连续生产。本项目操作人员采用四班三运转制，另设置些替班人员让其进行轮休，管理人员实行班制，每周工作天。工作日与工时年工作日天，年生产小时。四劳动定员与人员培训劳动定员项目建成后需从业人员期工程员工人，二期工程再增加员工人，三期工程增加员工人人员分批进行培训，企业坚持持证上岗制。所需培训费列入企业年度管理工作费用。培训方式岗前培训个月，在岗培训每年次，每次周至十天。人员培训费万元年，纳入年度费用。式派往类似企业的生产现场，通过实习生产培训维修和管理人员，部分生产维修人员可参加本项目施工现场的施工设备安装调试运转。在厂区举办各种类型的培训班，按照生产和业务工作的具体内容，分专业分工种进行培训......”。

3、“.....分三期工程建设完成。其中期工程年底建成并投产，二期工程年底建成并投产，三期工程年底建成并投产。二项目期工程具体安排年项目其他前期工作年月报批项目可行性研报告年月设备采购订货年月土建施工年月设备安装年月竣工验收并投产三期工程项目进度计划表安徽中科太阳能有限公司单晶硅棒及太阳能板生产线项目可行性研究报告工程项目进度计划表序号年份项目年报批项目可行性研报告设备采购订货土建施工设备安装竣工验收并投产四资金投入计划项目总投资万元全部投入年度建设期使用。安徽中科太阳能有限公司单晶硅棒及太阳标准设备热效率计算通则综合能耗计算通则企业能量平衡通则企业通量平衡技术考核验收标准评价企业合理用电技术导则评价企业合理用热导则工程设计节能技术暂行规定本项目节能节水措施如下节能节能方案应符合相关建设标准技术标准和中国节能技术政策大纲中的节能要求。工艺和设备的合理用能主要产品能源单耗指标要以国内先进能耗水平或参照国际先进水平作为设计依据。按照十五规划纲要中提出的要求，资源利用效率要显著提高，十五期间单位国内生产总值能源消耗比十五期末降低左右。项目设备总负荷约......”。

4、“.....充分利用物料反应过程的热交换作用，为节能创造条件为减少热损失，凡外表的高温设备及管道，采用绝热材料进行保温。工艺流程采用新技术，新工艺和新设备，不得使用已公布淘汰的机电产品，以及产业政策限制的产品序列和规模容量。搞好余热余压可燃气体的回收利用。尽可能避免生产工艺中能量不合理转换。在总图布置和工艺布置上，尽量做好紧凑合理物流通畅，传输路线短，避免生产过程中物流倒流现象。设计中尽量提高设备负荷率，既可减少设备台数又可减少占地面积和相应的辅助设施，起到节能效果。生产照明均采用节能型灯具，以节约用电。变电所配电房采用电容补偿，使功率因素提高到，提高电能利用率。工艺参数实行监测与控制，使其在行业标准化最佳状态下工作，避免压力温度等过高，从而节约能源。二节水为了节约用水，采取选用节水型生产工艺和设备强制淘汰落后的卫生器具，设备和管道材料。提高工业用水回收率和重复利用率，采用水多用，循环利用，逆水回用等节约用水措施。机床冷却用水和实验用水均采用循环水。采用各种方法，使企业工业用水，实现我国十五计划纲要提出的到年工业用水重复利用率平均要求达到，在十五期间要有大的提高，执行新的规范标准......”。

5、“.....防止跑冒滴漏。第九章项目的组织管理和实施进度项目的组织管理项目建设的组织与管理在企业原有领导体制下进行。为了重视和保证企业技改项目的顺利进行，保质保量和按时完成任务，项目实行责任制管理，成立企业技改项目建设管理领导小组，并设立办公室，由公司法人代表总经理刘俊兼任领导小组组长和办公室主任，负责抓好项目建设。项目组织原则项目组织机构包括管理系统生产系统和生活服务系统的划分，其设置主要取决于项目设计方案和企业生产规模产品范围和产量车间多少职工人数等。项目组织机构设置要符合项目建设和项目建成后现代化大生产管理的要求，保证多个部门多个环节以及全体成员之间能协调致地配合，以完成企业的生产经营目标。项目组织形式部门行业不同，生产规模不同，项目组织管理机构可采用不同的形式。该项目仍保持企业董事会或管理委员会中层经营管理部门和科处和基层现场管理车间和设施等三个层次。该项目也可采用两级管理厂和科室车间的职能分工式组织方式。安徽中科太阳能有限公司组织构架项目工作制度根据各车间和设施的工艺特点和生产需要，可分别采用连续工作制或间断工作制。个别项目采用季节性生产......”。

6、“.....废渣处理方案废渣主要为加工废料废包装材料及其它杂物。对废包装材料收集后定期送废品站回收，其它杂物运往指定地点丢弃。废气处理方案本项目工作时不产生的废气，设计局部排风系统把气体排至大气中，废气排放，符合大气污染物综合排放标准中二级标准的要求，即排放浓度，排放速率排放非甲烷烃，排放速率，排气筒高度。粉尘控制本工程加工生产过程中几乎不产生粉尘，经过通风，不需特别处理。噪声控制本工程所采用的电机等在运行过程中，是会产生环境噪声的污染源。设计中除尽量选用低噪声设备外，同时对设备采取减振消声处理，设备所在的房间设计中考虑隔音墙，并采用吸声材料处理，产生噪声，经建筑物的阻挡和距离衰减，噪声传至厂界时可以满足工业企业厂界噪声标准中Ⅱ类标准的要求，即昼间，夜间要求。废水处理与绿化设计项目生活污水经处理排入机械工业开发区排水管等款车型比亚迪汽车海马汽车江淮汽车为二级供应商。比亚迪汽车配套车型有，海马汽车配套的配件有海马牵引杆海马摆臂江淮汽车配套的车型有。公司与国内知名培训机构建立长期合作关系，常年开展网络在线培训，通过持续不断的专业培训和脚踏实地的工作实践，培养富有竞争力的团队合作精神......”。

7、“.....公司财务制度完善，贷款信誉良好。公司以科技强体为发展方向，坚持以质量第信誉第客户至上为宗旨，重视技术研发工作，不断加大技术研发的投入，向顾客提供优质的产品和服务。公司拥有完善的生产检测制度以及先进的生产加工设备和优良的试验检测设备，产品技术指标外观质量性能得到客户的致肯定，企业的新产品开发条件及能力在市内具有较高水平。七项目完成时达到的技术及经济指标本生产线技术指标如下表公称压力模具数量腹板套翼板套加工材料加工材料的机械性能最大加工板长加工腹板外侧板宽加工翼板高加工板厚加工孔直径范围最大板重轴送进速度轴送进速度轴送进速度主传动方式液压传动液压系统最大压力数控系统西门子控制轴数轴是选择配置上下料方式自动本项目经济指标我国交通运输业向现代化，高速化轻量化方向发展，交通运输工具的轻量化要求日趋强烈。近年来，随着国家经济建设发展和人民生活水平提高，我国国民经济持续快速稳定发展的同时，国家也在提倡新工业的发展，大力振兴汽车制造业，提高其制造水平和能力,汽车机械制造行业显现出派生机勃勃的景象。新工业建设的步伐加快，使新材料新工艺汽车零部件制造业得到了史无前例的迅猛发展......”。

8、“.....产值可达多万元，税收可达多万元，本项目社会效益本产品不仅具有良好的经济效益，其社会效益也尤为显著。该技术能大规模精确也很昂贵，在新车型的试制过程中会大大增加产品开发的成本和风险。而中小型汽车生产厂家就只能靠使用摇臂钻床划线靠模来完成，不仅劳动生产率低，而且精度差，劳动强度极大。激烈的市场竞争，对汽车生产设备提出了更高的要求，于是，种新型高精度高效率的纵梁数控加工设备应运而生，这就是汽车纵梁数控冲孔生产线。我国在世纪年代后期引进了两条数控纵梁冲孔生产线，条是二汽集团车架厂引进的德国公司生经理副总经理办公室人力资源技术部生产部质检部生产调度营销部总务部财务部公关科律法科企划科维修科配电站安全科采购科销售科后勤科保障科工程科外可分为生产期和停产期。本项目采用小时工作日制，也可实行两制。二项目工程的质量管理项目建设严格执行基本建设程序的四制，即项目法人责任制合同管理制招投标制和工程质量监理制。实行政府监督如技术监督局社会监理企业自检的质量保证体系。工程质量保证措施业主与承包商签定质量保证责任书，对责任书和合同条款要求不能兑现的承包商中止施工，进行整改。整改不见成效的取消施工资格......”。

9、“.....把工程质量与经济效益挂钩，并在施工工程承包合同中加以确定。二主要履行单位的选择由于本项目工程量大技术要求较高，因此对参与履行项目供货设计安装施工的单位均应进行必要的资格审查，并将审查程序与结果形成书面报告，存档备案。供货项目的供货由设计单位和项目执行单位认可后，通过招标确定设备和货物采购代理商。施工安装施工安装从具有设备安装施工经验的单位中选择，由项目执行单位进行资格审查后，通过招标方式确定。质量保障实行工程含安装质量责任追究制。未经验收合格工程不得进入下道程序施工。验收办理交接手续。三施工期安全措施每处施工现场采取安全防范措施，设置明显的警示牌照悬挂照明灯等，确保行人和施工的安全。三项目建设管理机构公司现有套完整的工厂体制和组织机构，本项目建成后，仍按公司现有的工厂体制和组织机构，采用公司工段车间班组三级管理。本项目实施后企业内部机构设置可根据具体情况不断完善，使之更加科学合理。工厂班制和工作日制生产班制本项目主要生产岗位为小时连续生产。本项目操作人员采用四班三运转制，另设置些替班人员让其进行轮休，管理人员实行班制，每周工作天。工作日与工时年工作日天......”。