1、“.....工艺和设备的合理用能主要产品能源单耗指标要以国内先进能耗水平或参照国际先进水平作为设计依据。按照十五规划纲要中提出的要求，资源利用效率要显著提高，十五期间单位国内生产总值能源消耗比十五期末降低左右。项目设备总负荷约，主要节能措施有设计根据工艺条件操作条件，充分利用物料反应过程的热交换作用，为节能创造条件为减少热损失，凡外表的高温设备及管道，采用绝热材料进行保温。工艺流程采用新技术，新工艺和新设备，不得使用已公布淘汰的机电产品，以及产业政策限制的产品序列和规模容量。搞好余热余压可燃气体的回收利用。尽可能避免生产工艺中能量不合理转换......”。

2、“.....尽量做好紧凑合理物流通畅，传输路线短，避免生产过程中物流倒流现象。设计中尽量提高设备负荷率，既可减少设备台数又可减少占地面积和相应的辅助设施，起到节能效果。生产照明均采用节能型灯具，以节约用电。变电所配电房采用电容补偿，使功率因素提高到，提高电能利用率。工艺参数实行监测与控制，使其在行业标准化最佳状态下工作，避免压力温度等过高，从而节约能源。二节水为了节约用水，采取选用节水型生产工艺和设备强制淘汰落后的卫生器具，设备和管道材料。提高工业用水回收率和重复利用率，采用水多用，循环利用，逆水回用等节约用水措施。机床冷却用水和实验用水均采用循环水。采用各种方法，使企业工业用水，实现我国十五计划纲要提出的到年工业用水重复利用率平均要求达到，在十五期间要有大的提高，执行新的规范标准。采用各种措施，防止跑冒滴漏......”。

3、“.....为了重视和保证企业技改项目的顺利进行，保质保量和按时完成任务，项目实行责任制管理，成立企业技改项目建设管理领导小组，并设立办公室，由公司法人代表总经理刘俊兼任领导小组组长和办公室主任，负责抓好项目建设。项目组织原则项目组织机构包括管理系统生产系统和生活服务系统的划分，其设置主要取决于项目设计方案和企业生产规模产品范围和产量车间多少职工人数等。项目组织机构设置要符合项目建设和项目建成后现代化大生产管理的要求，保证多个部门多个环节以及全体成员之间能协调致地配合，以完成企业的生产经营目标。项目组织形式部门行业不同，生产规模不同，项目组织管理机构可采用不同的形式。该项目仍保持企业董事会或管理委员会中层经营管理部门和科处和基层现场管理车间和设施等三个层次。该项目也可采用两级管理厂和科室车间的职能分工式组织方式......”。

4、“.....可分别采用连续工作制或间断工作制。个别项目采用季节性生产，每年霄云董事会董事长总经理监事会副总经理副总经理副总经理办公室人力资源技术部生产部质检部生产调度营销部总务部财务部公关科律法科企划科维修科配电站安全科采购科销售科后勤科保障科工程科外可分为生产期和停产期。本项目采用小时工作日制，也可实行两制。二项目工程的质量管理项目建设严格执行基本建设程序的四制，即项目法人责任制合同管理制招投标制和工程质量监理制。实行政府监督如技术监督局社会监理企业自检的质量保证体系。工程质量保证措施业主与承包商签定质量保证责任书，对责任书和合同条款要求不能兑现的承包商中止施工，进行整改。整改不见成效的取消施工资格。质量保证机制建立工程质量奖惩制度，把工程质量与经济效益挂钩，并在施工工程承包合同中加以确定。二主要履行单位的选择由于本项目工程量大技术要求较高......”。

5、“.....并将审查程序与结果形成书面报告，存档备案。供货项目的供货由设计单位和项目执行单位认可后，通过招标确定设备和货物采购代理商。施工安装施工安装从具有设备安装施工经验的单位中选择，由项目执行单位进行资格审查后，通过招标方式确定。质量保障实行工程含安装质量责任追究制。未经验收合格工程不得进入下道程序施工。验收办理交接手续。三施工期安全措施每处施工现场采取安全防范措施，设置明显的警示牌照悬挂照明灯等，确保行人和施工的安全。三项目建设管理机构公司现有套完整的工厂体制和组织机构，本项目建成后，仍按公司现有的工厂体制和组织机构，采用公司工段车间班组三级管理。本项目实施后企业内部机构设置可根据具体情况不断完善，使之更加科学合理。工厂班制和工作日制生产班制本项目主要生产岗位为小时连续生产。本项目操作人员采用四班三运转制，另设置些替班人员让其进行轮休，管理人员实行班制，每周工作天......”。

6、“.....年生产小时。四劳动定员与人员培训劳动定员项目建成后需从业人员期工程员工人，二期工程再增加员工人，三期工程增加员工人人员分批进行培训，企业坚持持证上岗制。所需培训费列入企业年度管理工作费用。培训方式岗前培训个月，在岗培训每年次，每次周至十天。人员培训费万元年，纳入年度费用。式派往类似企业的生产现场，通过实习生产培训维修和管理人员，部分生产维修人员可参加本项目施工现场的施工设备安装调试运转。在厂区举办各种类型的培训班，按照生产和业务工作的具体内容，分专业分工种进行培训。五项目实施进度安排项目实施总体进度安排自年月起，分三期工程建设完成。其中期工程年底建成并投产，二期工程年底建成并投产，三期工程年底建成并投产......”。

7、“.....安徽中科太阳能有限公司单晶硅棒及太阳能板生产线项目可行性研究报告第十章投资估算与资金筹措投资估算编制依据全国统建筑工程基础定额安徽省综合估价表。建筑工程费参照安徽省建筑工程单位估价表估列。安装工程费依据全国统安装工程概算定额安徽省单位估价表及类似工程造价调整。设备代理商关于项目设备的信息价。滁州市信息价。本次可研确定的期工项目建设内容及规模。不同年份的价格材料均调至年价格水平。项目单位提供的有关数据。二编制取价方法工位器具及生产家具估算工位器具及生产家具费用根据工艺需要按现行价格计算。其它费用估算勘察设计费按国家规定的比例优惠计取建设单位管理费按万元计取工程监理费按万元计提......”。

8、“.....其中固定资产投资估算为元，建设期贷款利息万元，流动资金安排万元。固定资产投资按费用构构调整政策的优惠政策和开行贷款优惠政策,相当于国家奖励性投资。根据中华人民共和国招标投标法和工程建设项目货物招标投标办法，除特殊情况外均必须招标。三发包方式招标的工作范围即指招标文件中约定承包完成的工作内安徽中科太阳能有限公司单晶硅棒及太阳能板生产线项目可行性研究报告容，工作内容可以由个承包方完成包括可行性研究勘察设计施工试运行采购等全部工程内容，也可以由不同的承包方完成其中的项或几项工程内容。前者称为工程项目的建设全过程总承包或交钥匙工程承包，简称总承包后者称为单项工程内容承包。总承包般通过招标选择总承包方，再由总承包方去组织各阶段的实施工作。般来说，经常由于总承包方限于专业特点实施能力等条件限制......”。

9、“.....因此承包价格要比单项工程内容招标所花费的投资要高。这种发包方式通常适用于业主对项目建设过程中的管理能力较差的中小型工程项目，业主基本不参与建设过程中的管理，只是对项目的建设过程进行较宏观的监督和控制。单项工程内容承包般适用于工程规模大或工程内容复杂的建设项目，业主将需要实施的全部工程内容按照不同阶段的工程单项工程或不同专业工程的工程内容进行分别招标，分别发包给不同性质的承包商。由于工程内容的单化，可以吸收更多有资格的投标人参加投标，有助于业主取得有竞争性价格的合同而节约投资。另外，业主直接参与各个阶段的实施管理，可以保障项目的建设顺利实施。当然，这也同时要求业主有较强的项目管理能力。何种发包方式最适合项目的目标，取决于项目的性质和安徽中科太阳能有限公司单晶硅棒及太阳能板生产线项目可行性研究报告复杂程度，投资来源业主的技术和管理能力。由于本项目工程属于新建工程......”。