1、“.....直接对总经理负责，技术总监名为技术总负责人，协调所有生产环节的技术问题，并监督各流程的执行情况及产品质量，直接对投资股东负责，财务人员到二名负责日常财务管理，直接对投资股东负责，市场总监名负责产品市场销售和市场管理，直接对总经理负责。工作人员人拌料组组长人负责拌料组技术工作，直接对技术总监负责，拌料组组员若干具体人数视生产规模而定，负责搅拌配比原料，直接对组长负责。灭菌组组长人负责灭菌组工作，直接对技术总监负责，灭菌组组员若干具体人数视生产规模而定，负责灭菌，冷却工作，直接对组长负责。接种组组长人负责接种的技术把关和人员安排，直接对技术总监负责，接种组组员若干负责菌袋接种，具体人数视生产规模而定，直接对组长负责。第七章项目组织与管理发菌组组长人负责发菌组人员管理，工作安排，直接对技术总监负责，发菌组组组员若干负责菌袋挑选，感染菌袋处理，搬运等工作。出菇组组长人负责出菇组人员管理，技术指导，直接对技术总监负责，出菇组员若干负责出菇管理，催蕾，疏蕾，采摘等工作，直接对组长负责。包装加工组组长人负责包装加工组人员管理，技术指导和生产安排，包装加工组组员若干负责采摘后鲜菇的包装......”。

2、“.....后勤组组员若干由经理直接管理，负责值班，保安，伙食，卫生，工具保管，设备维护等日常工作。项目生产工人主要由当地劳动力解决。为确保生产的正常进行，必须对各有关工种的主要操作人员进行技术培训，培训计划由建设单位依据项目进展情况合理安排。经营管理模式该项目作为经济实体，以规范的公司制为组织形式，具有产权明晰，责权明确，管理科学，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的组织管理特色，努力实现管理思想管理组织管理方法管理手段管理人才的科学化先进化和现代化，着重在技术开发市场创新经营决策提高效益上下功夫。以市场为导向，以技术为前提，以效益为核心，参与国际国内市场竞争。同时项目内部应逐步加强制度建设，如会计制度分配制度用人制度和工作制第七章项目组织与管理度等，使其规范化和合理化。项目外部应面对市场，塑造形象，开拓创新，优质高效。项目在运行中应不断提高科技含量，降低生产经营成本，增强产品的市场竞争力，以提高项目的经济效益和社会效益。经营管理措施工程管理项目工程管理实行总经理负责制，聘请相关专家担任决策咨询委员，设立项目基建办公室，下设财务工程监督招标采购等部门，各司其职......”。

3、“.....生产管理制订生产技术手册和各岗位规章制度和生产技术说明，从菌种生产开始直到成品菇的包装运输结合现有条件和设施详细规定每道工序的操作流程和应注意的问题，还包括紧急情况下的处理方法等方面的内容，药品做到无论是否熟练的工作人员只要严格按照手册中的要求操作就完全可以生产出合格的产品，并可以保证生产的可重复性。生产安排上，每年到月，到月利用自然温度出菇，到月使用制冷设备出菇，到月使用取暖设备补温出菇，进行周年生产。产品以杏鲍菇鲜品为主，同时也可以进行简单的深加工，主要为生产真空包装罐头和加工盐渍品。第七章项目组织与管理财务管理为了确保项目顺利有序实施，公司按照现代企业管理制度，建立规范健全的企业财务管理制度，严格执行国家财务制度和农业综合开发办公室有关项目财务管理规定，实行专款专用，形成科学的财务管理制度，规范些经营活动，使项目经营管理科学规范严谨有序。销售管理按照企业运行特点，以市场为导向，强化产品质量，使产品以质取胜。同时公司成立专门的销售部门设立专门的销售总监负责公司销售管理，建立健全公司销售网络，定期对销售人员进行培训和市场调查，确保公司产品销售。可采取以下措施......”。

4、“.....将营销员自己开发的渠道,统纳入公司的管理渠道。减少公司对些营销员的过分依赖,降低公司经营风险树立品牌经营意识。对所有产品进行品牌包装和推广,统产品定价建立营销费用管理制。对营销费用实行公司营销部两级共管进行预算管理,控制不合理的营销费用开支④对营销部及营销员实行目标管理以及业绩考核制。技术培训人员培训根据现有的技术力量和项目规模及管理需要，对员工除上岗的培训外，定期分批将各管理部门有关人员选送到有关大专院校科研单位进修学习，提高各层次人员的科技素质，更好地为项目服务。此外，企业还应经常聘请协作的大专院校科研部门等些有丰富实践经验的专家教授科技人员到企业指导生产和根第七章项目组织与管理据生产需要定期上技术培训课，从而提高职工的科技水平。通过采取各种措施，使项目实施自始至终都能按最先进的技术水平进行生产，提高产品的质量和科技含量。劳动保护与安全卫生公司严格遵守国家的劳动法，履行劳动法的所有条款，保护公司员工和广大农户的合法权益。本项目在生产过程中虽然没有产生有害物质和有害气体，但总的原则是安全第，预防为主，保护工作人员的身体健康正常生活和生产。在总体布置上......”。

5、“.....各区设备置消防给水管道设施，室内设置泡沫灭火器。为避免触电机械事故发生，电器设备的金属外壳要做接地保护，配电系统采用零保护，机械传动部分要加罩保护，其余各项设备均采用安全保护。并建立严格的规章制度，严格按操作规程进行操作，防止意外事故的发生。生产管理人员按规定配备工作及劳保用品，员工上岗前要进行安全知识培训。搞好安全卫生，为职工创造良好的生产劳动条件，对提高劳动者的积极性，提高产品质量，增加经济效益等都有积极作用，故在安全卫生方面，要按照劳动法食品卫生法等有关法规完善各种安全卫生制度，从根本上保障职工的安全与健康。第八章投资估算与资金来源第八章投资估算与资金来源投资估算依据国家农业综合开发产业化经营项目可行性研究报告编写参考大纲中规定的方法与参数。项目承建单位提供的有关资料及数据。土建工程参照同类工程单位造价计算。设备购置按生产厂家提供的价格及收集到的市场价格计算。项目不可预见费按工程费用和其他费用之和的计提。投资估算总投资项目总投资万元，其中固定资产投资万元，占总投资的，其他投资万元，占总投资的。运营流动资金含铺地流动资金万元，占总投资的。见附表......”。

6、“.....王娟连锁超市物流配送研究四川西南财经大学，陶春条码技术对物流过程的控制以连锁超市配送中心为例北京北京交通大学，张文汇我国连锁超市的物流配送现状及对策黑龙江哈尔滨师范大学，陈会生连锁超市配送中心信息系统的设计与实现山东山东大学，潘洪涛魏代珍连锁超市物流配送体系研究以家家悦超市为例山东烟台南山学院，谢家平仓储与配送管理上海上海复旦大学出版社，沈文天配送作业管理北京高等教育出版社图书发行部，刘斌连锁企业物流与配送管理上海立信会计出版社，附录致谢此论文的顺利完成得益于我的指导教师李倩老师。市配送系统功能优缺点分析北京物美商业集团作为国内大型连锁超市,有着般连锁超市的共同特征统进货,统配送,统核算,统管理,统信息。但是,由于北京物美商业集团是我们本土成长起来的民营大型连锁超市,有自己独特的发展历程。其物流配送模式采用了多条腿走路多种方式并存的模式,现行的物流运作模式主要包括自营型配送模式第三方配送模式和供应商配送模式。自营型配送模式分析北京物美商业集团从年开始,为了提高连锁经营的运作效率......”。

7、“.....物美通过这几个配送中心完成了对大卖场中超便利店的统采购统配送和统结算,实现了物美由小到大由弱到强的发展历程。尽管北京物美自营配送模式实现了货品由本企业直接进行配送,避免了多次中转,降低了成本,具有定的优势。但是,如果连锁超市所在的集团公司较小,不能像社会专业配送中心那样依靠货品凑整运输取得规模优势,这样物流配送中心就会重复建设,造成不必要的浪费,还增加了企业的运营成本。具体表现在是物流配送中心建设初期需要大量的投资,采购必需的物流设施,建设信息管理系统,硬件投资大,回收期较长二是物流配送中心建成以后对连锁超市店铺规模的要求较高,只有连锁超市的配送货品量店铺数量都达到定规模才能实现低成本的运营,不然的话会处于保本甚至亏本的情况三是对于物流配送中心的物流配送体系,除了要有设施设备等硬件外,还需要员工具有相应的专业知识。目前我国的物流人才培养和物流教育与西方国家相比严重落后,物流配送中心内部员工的整体素质不高,面对纷繁复杂的物流配送问题,大多凭经验或者主观思想来解决问题......”。

8、“.....负责本企业货品的配送,就容易造成交错运输,运输工具的空载,增加运输成本,而且还容易引发城市交通拥堵增加交通压力和环境污染等社会问题。第三方物流配送模式分析年北京物美与香港和黄天百公司签订了份为期年外包物流合同,将旗下多家连锁店的配送业务外包给和黄天百公司。北京物美将物流业务委托给和黄天百公司,方面能合理高效地配置资源,另方面可以减少在运输仓库等物流设施上的投入,从而把有限的资源用于发展核心业务,增强企业的核心竞争优势,同时也降低了企业的物流成本,因为和黄天百公司是专门从据，直接对总经理负责，技术总监名为技术总负责人，协调所有生产环节的技术问题，并监督各流程的执行情况及产品质量，直接对投资股东负责，财务人员到二名负责日常财务管理，直接对投资股东负责，市场总监名负责产品市场销售和市场管理，直接对总经理负责。工作人员人拌料组组长人负责拌料组技术工作，直接对技术总监负责，拌料组组员若干具体人数视生产规模而定，负责搅拌配比原料，直接对组长负责。灭菌组组长人负责灭菌组工作，直接对技术总监负责，灭菌组组员若干具体人数视生产规模而定，负责灭菌，冷却工作，直接对组长负责......”。

9、“.....直接对技术总监负责，接种组组员若干负责菌袋接种，具体人数视生产规模而定，直接对组长负责。第七章项目组织与管理发菌组组长人负责发菌组人员管理，工作安排，直接对技术总监负责，发菌组组组员若干负责菌袋挑选，感染菌袋处理，搬运等工作。出菇组组长人负责出菇组人员管理，技术指导，直接对技术总监负责，出菇组员若干负责出菇管理，催蕾，疏蕾，采摘等工作，直接对组长负责。包装加工组组长人负责包装加工组人员管理，技术指导和生产安排，包装加工组组员若干负责采摘后鲜菇的包装，分拣及销售工作。后勤组组员若干由经理直接管理，负责值班，保安，伙食，卫生，工具保管，设备维护等日常工作。项目生产工人主要由当地劳动力解决。为确保生产的正常进行，必须对各有关工种的主要操作人员进行技术培训，培训计划由建设单位依据项目进展情况合理安排。经营管理模式该项目作为经济实体，以规范的公司制为组织形式，具有产权明晰，责权明确，管理科学，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的组织管理特色，努力实现管理思想管理组织管理方法管理手段管理人才的科学化先进化和现代化......”。