1、“.....该项目也可采用两级管理厂和科室车间的职能分工式组织方式。太阳能有限公司组织构架项目工作制度根据各车间和设施的工艺特点和生产需要，可分别采用连续工作制或间断工作制。个别项目采用季节性生产，每年霄云董事会董事长总经理监事会副总经理副总经理副总经理办公室人力资源技术部生产部质检部生产调度营销部总务部财务部公关科律法科企划科维修科配电站安全科采购科销售科后勤科保障科工程科外可分为生产期和停产期。本项目采用小时工作日制，也可实行两制。二项目工程的质量管理项目建设严格执行基本建设程序的四制，即项目法人责任制合同管理制招投标制和工程质量监理制。实行政府监督如技术监督局社会监理企业自检的质量保证体系。工程质量保证措施业主与承包商签定质量保证责任书，对责任书和合同条款要求不能兑现的承包商中止施工，进行整改。整改不见成效的取消施工资格。质量保证机制建立工程质量奖惩制度，把工程质量与经济效益挂钩，并在施工工程承包合同中加以确定。二主要履行单位的选择由于本项目工程量大技术要求较高，因此对参与履行项目供货设计安装施工的单位均应进行必要的资格审查，并将审查程序与结果形成书面报告......”。

2、“.....供货项目的供货由设计单位和项目执行单位认可后，通过招标确定设备和货物采购代理商。施工安装施工安装从具有设备安装施工经验的单位中选择，由项目执行单位进行资格审查后，通过招标方式确定。质量保障实行工程含安装质量责任追究制。未经验收合格工程不得进入下道程序施工。验收办理交接手续。三施工期安全措施每处施工现场采取安全防范措施，设置明显的警示牌照悬挂照明灯等，确保行人和施工的安全。三项目建设管理机构公司现有套完整的工厂体制和组织机构，本项目建成后，仍按公司现有的工厂体制和组织机构，采用公司工段车间班组三级管理。本项目实施后企业内部机构设置可根据具体情况不断完善，使之更加科学合理。工厂班制和工作日制生产班制本项目主要生产岗位为小时连续生产。本项目操作人员采用四班三运转制，另设置些替班人员让其进行轮休，管理人员实行班制，每周工作天。工作日与工时年工作日天，年生产小时。四劳动定员与人员培训劳动定员项目建成后需从业人员期工程员工人，二期工程再增加员工人，三期工程增加员工人人员分批进行培训，企业坚持持证上岗制。所需培训费列入企业年度管理工作费用。培训方式岗前培训个月，在岗培训每年次......”。

3、“.....纳入年度费用。式派往类似企业的生产现场，通过实习生产培训维修和管理人员，部分生产维修人员可参加本项目施工现场的施工设备安装调试运转。在厂区举办各种类型的培训班，按照生产和业务工作的具体内容，分专业分工种进行培训。五项目实施进度安排项目实施总体进度安排自年月起，分三期工程建设完成。其中期工程年底建成并投产，二期工程年底建成并投产，三期工程年底建成并投产。二项目期工程具体安排年项目其他前期工作年月报批项目可行性研报告年月设备采购订货年月土建施工年月设备安装年月竣工验收并投产三期工程大钢工业用水定额试行工业企业照明设计标准根据中共中央提出的建设资源节约型社会的要求，按照国家计划委员会国家经济贸易委员会建设部计交能号印发关于固定资产投资项目可行性研究报告节能篇章编制及评估的规定的通知精神，项目建设必需把节约工作放在重要位置......”。

4、“.....工艺和设备的合理用能主要产品能源单耗指标要以国内先进能耗水平或参照国际先进水平作为设计依据。按照十五规划纲要中提出的要求，资源利用效率要显著提高，十五期间单位国内生产总值能源消耗比十五期末降低左右。项目设备总负荷约，主要节能措施有设计根据工艺条件操作条件，充分利用物料反应过程的热交换作用，为节能创造条件为减少热损失，凡外表的高温设备及管道，采用绝热材料进行保温。工艺流程采用新技术，新工艺和新设备，不得使用已公布淘汰的机电产品，以及产业政策限制的产品序列和规模容量。搞好余热余压可燃气体的回收利用。尽可能避免生产工艺中能量不合理转换。在总图布置和工艺布置上，尽量做好紧凑合理物流通畅，传输路线短，避免生产过程中物流倒流现象。设计中尽量提高设备负荷率，既可减少设备台数又可减少占地面积和相应的辅助设施，起到节能效果。生产照明均采用节能型灯具，以节约用电。变电所配电房采用电容补偿，使功率因素提高到，提高电能利用率。工艺参数实行监测与控制，使其在行业标准化最佳状态下工作，避免压力温度等过高，从而节约能源。二节水为了节约用水，采取选用节水型生产工艺和设备强制淘汰落后的卫生器具......”。

5、“.....提高工业用水回收率和重复利用率，采用水多用，循环利用，逆水回用等节约用水措施。机床冷却用水和实验用水均采用循环水。采用各种方法，使企业工业用水，实现我国十五计划纲要提出的到年工业用水重复利用率平均要求达到，在十五期间要有大的提高，执行新的规范标准。采用各种措施，防止跑冒滴漏。第九章项目的组织管理和实施进度项目的组织管理项目建设的组织与管理在企业原有领导体制下进行。为了重视和保证企业技改项目的顺利进行，保质保量和按时完成任务，项目实行责任制管理，成立企业技改项目建设管理领导小组，并设立办公室，由公司法人代表总经理刘俊兼任领导小组组长和办公室主任，负责抓好项目建设。项目组织原则项目组织机构包括管理系统生产系统和生活服务系统的划分，其设置主要取决于项目设计方案和企业生产规模产品范围和产量车间多少职工人数等。项目组织机构设置要符合项目建设和项目建成后现代化大生产管理的要求，保证多个部门多个环节以及全体成员之间能协调致地配合，以完成企业的生产经营目标。项目组织形式部门行业不同，生产规模不同，项目组织管理机构可采用不同的形式......”。

6、“.....使当地资源优势转化为经济优势，提高当地资源的利用率实现农产品的深加工增值，有利于推动全县生姜产业从种植业向加工业进展，促进促进我县商品农业的发展，推动全县农业产业结构的调整。项目建成后能安排人左右的剩余劳动力，扩大就业门路。通过引进新技术新设备，开发出新产品，提高企业产品的质量和科技含量，增强企业产品的竞争力，满足国内外市场需求，进步提高酉阳特色农产品的知名度。第二节生态效益通过项目的实施，建立优质无公害生姜基地，可以改变项目区的种植结构脱毒无公害生姜基地是以施用有机肥为主，可以改善土壤结构，促进土壤微生物的繁殖，从而达到培肥地力，减少化肥用量，从而减少对环境污染。生姜加工厂，将从环境保护出发，加强废水治理，废渣作为工业原料或还田作肥，对环境污染小。因而，项目实施后，对生态环境影响较小，使其生态环境处与良性循环中，有利于保护环境，保持生态平衡实现农业资源可持续发展第十章结论及建议本项目是以加强团结特色农产品基地建设的发展,来吸引龙头企业开发农特产品，促进农业产业化发展的个加工类农业项目。其市场定位极具优势，它分别适应消费转移方向，在同类产品结构中的具有竞争优势......”。

7、“.....投资风险较低。该项目技术含量较高，并具有极高的技术可靠性和成熟性，生产基地的选择具有得天独厚的优势，其建设及生产成本较低。项目生产技术先进，工艺流程独特，产品优势明显，市场前景广阔，项目设计方案合理，建设规模适度，可操作性强，具有很强的盈利能力和抗风险能力。该项目具有良好的社会效益经济效益和生态效益。能充分发挥当地资源优势，极大地促进民族区域经济发展和农业产业化经营，实现农民增收，财政增税，企业增效，符合国家产业发展政策，也符合贫困山区民族经济发展方向。因此，该项目具有很高的投资价值及资金技术资源以及人力诸方面的可行性。其优异的市场适应性将保障本项目的顺利实施营运生产销售及赢利，并最终实现项目的投资回收。本项目的政策生态市场需求及其趋势等方面的综合适应程度很高，它将在未来的营运过程中对酉阳特色农业的发展作出自己独特的贡献。组建项目公司，完成公司注册及规划工作，并组对项目建设场地进行技术规划。第二节项目建设时间进度安排基地建设进度安排基地建设年限为年月年月年，在酉阳县麻旺镇吉安农业科技示范园区建立脱毒生姜原原种扩繁基地亩。年......”。

8、“.....在龙潭麻旺建立脱毒生姜标准化生产基地亩，并完善基地排灌设施建设，推广高产无公害栽培技术。年，引导带动龙潭麻旺板溪钟多丁市两罾酉酬大溪等乡镇的万亩优质脱毒生姜基地。二加工企业建设进度安排项目建设期限年月年月年月，完成建厂土地的征购，完成规划及图纸设计。年月，完成技术开发，获得稳定的生产工艺参数，实现产品定型，实现初产品达到产品性能指标和质量标准。年年月，完成厂房建造，生产设备购置。年月，完成设备安装调试，小批量试生产，产品达到设计要求。年月，生产规模达到设计生产能力。开现场管理车间和设施等三个层次。该项目也可采用两级管理厂和科室车间的职能分工式组织方式。太阳能有限公司组织构架项目工作制度根据各车间和设施的工艺特点和生产需要，可分别采用连续工作制或间断工作制。个别项目采用季节性生产，每年霄云董事会董事长总经理监事会副总经理副总经理副总经理办公室人力资源技术部生产部质检部生产调度营销部总务部财务部公关科律法科企划科维修科配电站安全科采购科销售科后勤科保障科工程科外可分为生产期和停产期。本项目采用小时工作日制，也可实行两制......”。

9、“.....即项目法人责任制合同管理制招投标制和工程质量监理制。实行政府监督如技术监督局社会监理企业自检的质量保证体系。工程质量保证措施业主与承包商签定质量保证责任书，对责任书和合同条款要求不能兑现的承包商中止施工，进行整改。整改不见成效的取消施工资格。质量保证机制建立工程质量奖惩制度，把工程质量与经济效益挂钩，并在施工工程承包合同中加以确定。二主要履行单位的选择由于本项目工程量大技术要求较高，因此对参与履行项目供货设计安装施工的单位均应进行必要的资格审查，并将审查程序与结果形成书面报告，存档备案。供货项目的供货由设计单位和项目执行单位认可后，通过招标确定设备和货物采购代理商。施工安装施工安装从具有设备安装施工经验的单位中选择，由项目执行单位进行资格审查后，通过招标方式确定。质量保障实行工程含安装质量责任追究制。未经验收合格工程不得进入下道程序施工。验收办理交接手续。三施工期安全措施每处施工现场采取安全防范措施，设置明显的警示牌照悬挂照明灯等，确保行人和施工的安全。三项目建设管理机构公司现有套完整的工厂体制和组织机构，本项目建成后，仍按公司现有的工厂体制和组织机构......”。