1、“.....由于申请贷款的企业主要是中小企业，其财务管理规范性较低，因此应重点关注其财务信息的真实性存在的法律风险并对其未来的现金流量进行科学的预测第三，完善企业信用等级评定办法。是将现金流量分析引入企业信用等级评定办法二是提高定量指标权重，降低定性指标权重三是提高担保贷款偿还能力相关指标和信用性指标权重，减低其他指标权重四是适当降低规模性指标权重，提高其他指标权重五是用以评定信用等级的数据必须是经过了审计部门审计核实的报表六是全面分析系统研究企业贷款时的金融财政产业等政策变化趋势社会环境变化之可能性企业市场技术变化的可能性和方向幅度企业信用等级等等四，要建立健全分级审核审批制度及项目审批责任到人的激励约束机制建立健全项目经理部门负责人公司副职分别独立评审制度。贷款审批实行连环式审批制度，实行分工审批负责制拟建信贷审批委员会，设立主任委员偿还性审查委员合法合规性审查委员计划财务性审查委员。偿还性审查委员负责审查款偿还能力，论证贷款偿还力是否充足，因该方面主观审查失误而造成贷款风险损失由该委员负责合法合规性审查委员负责贷款的合法合规性......”。

2、“.....面向市场了解市场开拓市场要以市场为核心，才能在经营策略开拓业务上不断创新，经营效果上有所突破，同时确立以效益为中心的经营理念，树立创新求发展的经营意识，有防范和规避经营风险的管理意识和技能，才能立与不败之地。二是加强对资产和负债的管理，定期分析自身的资产负债表现金流量表资金运用表损益表等财务报表，衡定资产和负债合理比例以保证公司有足够的不良资产承受能力，从银行业金融机构获得融入资金余额不得超过公司资本净额的。三是完善三性组合，保证资金流动性安全性和效益性，增强自身抵御风险能力。四是合理设计贷款组合。在严格控制每笔担保风险的基础上，通过风险管理技术进步分散风险。对信贷资产组合的资产质量流动性多样化地理分布期限管理等方面有周密的规划仔细明确的要求。贷款品种设计贷款客户分配贷款资金散布地域分布贷款的期限要求贷款对象的行业结构等等都要合理优化。合理的贷款组合方案般为单行业贷款余额资本净额的单客户贷款余额资本净额的贷款客户信用等级分布级以上，级存续期在年以上的贷款余额全部贷款余额的。要把产品科技含量高市场销路好经济效益高信用等级达到级资产负债率在以内的企业作为贷款的主要投向......”。

3、“.....对级及以下企业选用担保贷款，实行担保组合，抵押质押贷款，分散担保风险。再次，建立风险检测指标和监控预警系统。利用检测指标对接受贷款企业进行综合全面测评度量反映，并在此基础上，建立健全贷款风险监控预警系统，对可能发生的贷款风险进行预测评估警示和管理各种风险。同时，加强对贷款企业财务因素的分析主要分析企业短期偿还能力长期偿还能力盈利能力营运能力和对非财务因素的定性和定量分析，主要包括行业风险如行业生命周期行业的盈利性经济及技术环境等经营风险如发展阶段产品多样集整理归纳分析和判断，通过各种方法验证借款人有关信息资料的真实性，重点抓贷款信息资料真实性管理。其次，要认真开展贷时审查，重点抓好风险量化预防控制管理，仔细分析论证贷款发放的风险隐患程度，决定贷款与否，选用适当的担保方式，增强担保决策的科学合理性并严格执行审查与贷款分离制度，实行贷款审批委员分工负责制，增强担保审查的准确性和公正性。再次，要及时做好贷后检查，要重点抓贷款风险生长的预警和处置管理，理顺与政府执法部门等之间的关系。同时，要学习识别风险衡量风险分析损失原因的方法和技巧，此外......”。

4、“.....即目标预警制度，规定贷款机构年度损失类贷款总额达到或接近贷款资金总额，或达到或接近信贷资金总额时，运作必须亮红灯，即对贷款条件程序方式等进行修订调整信用记录制度建立信用档案，对借款企业信用状况进行跟踪记录，连续三年以上信用优良者可逐步实行公司授信制度，不讲信誉者，公司不提供贷款服务风险保证和担保制度，公司规定旦发生损失贷款，先用企业风险保证金抵扣运行检测制度，对接受贷款企业的生产经营，特别是现金流量等财务状况进行及时跟踪检测，旦借款企业出现信用恶化信号，采取防范措施，将风险控制在萌芽状态债权追偿制度，对到期的贷款，提前个月或周发出催款通知书，督促企业按期还款对逾期贷款，采取让担保人履行代偿义务处理抵押或质押物提起法律诉讼等系列措施，依法追偿，保障债权。存在贷款人的道德风险等等。贷款公司风险生长的外部因素，主要包括经济体制宏观政策市场供求借款人经营管理状况及社会信用状况等因素。贷款公司风险生长内部因素，主要包括贷款政策贷款方式贷前调查贷时审查贷后检查激励与约束机制等因素。在贷款企业方面，主要存在市场风险财务风险政策风险技术风险道德风险自然风险等等。因此......”。

5、“.....加强对信用风险的经营和管理，并以其专长来经营控制风险。防范小额贷款风险，核心环节关键在于最大限度地排除或减少外部因素和内部因素对小额贷款风险的综合作用助长作用，使小额贷款风险的生长产生断路。控制和防范措施在经营活动中，效益是核心目标，发展是基础目标，安全是前提目标，效益是发展和安全的出发点和归宿点，离开了效益，再快即发展和最大的安全也毫无意义发展是效益最大化的基础，没有发展，也就谈不上效益的最大化安全是发展和效益的约束性条件，只有安全经营，才能确保发展的可持续运行和效益的可持续扩大，我公司拟采取的控制和防范措施加强项目评估严把审核关。贷款前期可行性论证必须严密，强化对贷款风险的全面调查系统分析仔细研究专家论证科学评估。首先，依靠自身拥有的专业人才技术与经验，提高自身的信用调查和分析能力，加强对担保风险的有效识别与控制能力。第二，借助外部专家力量，如探索与专业信用服务机构共同组建具有高级专业水平的企业信用评级机构，通过信用评级建立企业信用档案，聘请注册会计师项目管理专家投融资分析师等，对贷款项目进行专家论证科学评估......”。

6、“.....使风机能够动态跟踪所需风量的变化，节约能耗。充分利用建筑物顶部的构件以减少夏季强烈日照而降低空调冷负荷适度引入日光以减少电力照明，从而降低电负荷建筑设计中充分考虑利用自然采光和通风，以降低能耗采用国内成熟的节能技术，包括新型墙体材料及隔热隔音门窗体系等均考虑节能要求。对各种动力设备的选型，变压器等配电装置全部采用国家推荐的节能型设备各种照明灯具均可采用节能灯具，尽可能降低能耗。第八章组织机构及人员配置组织机构项目建成后，为提高运营效率，其日常运营可以考虑成立以总经理负责制的现代公司制度下运作的项目公司，下可设市场营销部运营管理部行政办公室后勤保障部财务部等部门。其中，营销部负责项目广告客户关系赛事策划及训练事宜公共关系及宣传等方面工作运营管理部负责项目日常的运营管理和赛事组织及训练安排等后勤保障部负责工程技术保障日常及赛事的后勤服务保障等工作。人力资源配置根据项目设置和规模，本项目拟配备人员总数为人，其中管理人员人，包括高层管理人员人般员工人，包括水电工保洁工保安人员等。另外根据健身场馆游泳馆特点，需要外聘季节性的管理员若干名平均约名年......”。

7、“.....实行公开招收，优先安置下岗工人就业。总经理营销部后勤保障部财务部行政办公室运营管理部第九章投资估算与资金筹措编制依据及说明编制依据国家发展和改革委员会建设部发布的建设项目经济评价方法与参数第三版，以及中国国际工程咨询公司编著的投资项目经济咨询评估指南。工程方案及工艺技术要求所确定的有关工程量，包括各单项工程设备及安装工程。体育场各种专用设备参照同类设备价格取费。工程费用参照本地区有关工程费用概算定额估算。通用设备按照国内目前市场价格估算。业主提供的技术经济资料和类似工程造价资料。编制说明本项目的投资估算按本报告确定的有关工艺设计方案的要求，按分部工程单位造价指标进行估算估算内容包括各单项工程的土建水电暖通和装饰工程及游泳馆所配套的设备以及区内道路照明地下管线绿化停车场等总图公用设施。其他费用包括勘察设计费用建设单位管理费用监理费用等，均按相关费率取定。暂不考虑项目运转流动资金。投资估算项目估算总投资万元。其中工程费用万元，其它费用万元，预备费用万元。资金筹措本工程总投资万元，全部由项目自筹。第十章社会评价社会评价的方法有快速社会评价和详细社会评价法......”。

8、“.....着眼于负面社会因素的分析判断。本项目采用的是快速社会评价法。社会评价是分析拟建项目对当地社会的影响和当地社会条件对项目的适应性和可接受程度，评价项目的可行性。本项目社会评价以投资项目可行性研究指南为参考。社会影响分析影响项目建设的社会因素很多，诸如项目所在地人口生活水平基础设施与服务设施状况当地风俗人际关系各利益群体对项目的反应要求与接受程度参加项目的可能性，当地干部群众对项目的态度和积极性等。本项目处在城市老区，居民相对较为集中，生活水平也比较高。根据社会成的损失减至最低程度。由于申请贷款的企业主要是中小企业，其财务管理规范性较低，因此应重点关注其财务信息的真实性存在的法律风险并对其未来的现金流量进行科学的预测第三，完善企业信用等级评定办法。是将现金流量分析引入企业信用等级评定办法二是提高定量指标权重，降低定性指标权重三是提高担保贷款偿还能力相关指标和信用性指标权重，减低其他指标权重四是适当降低规模性指标权重......”。

9、“.....要建立健全分级审核审批制度及项目审批责任到人的激励约束机制建立健全项目经理部门负责人公司副职分别独立评审制度。贷款审批实行连环式审批制度，实行分工审批负责制拟建信贷审批委员会，设立主任委员偿还性审查委员合法合规性审查委员计划财务性审查委员。偿还性审查委员负责审查款偿还能力，论证贷款偿还力是否充足，因该方面主观审查失误而造成贷款风险损失由该委员负责合法合规性审查委员负责贷款的合法合规性，因这方面审查失误而造成的贷款风险把握市场需求动态。面向市场了解市场开拓市场要以市场为核心，才能在经营策略开拓业务上不断创新，经营效果上有所突破，同时确立以效益为中心的经营理念，树立创新求发展的经营意识，有防范和规避经营风险的管理意识和技能，才能立与不败之地。二是加强对资产和负债的管理，定期分析自身的资产负债表现金流量表资金运用表损益表等财务报表，衡定资产和负债合理比例以保证公司有足够的不良资产承受能力，从银行业金融机构获得融入资金余额不得超过公司资本净额的。三是完善三性组合，保证资金流动性安全性和效益性，增强自身抵御风险能力......”。