1、“.....其中在江苏浙江广东福建河南等重点市场区域，市场占有率达到左右在年国家电网公司集中规模招标中，我公司避雷器中标量占总量的，居国内同行业首位。在质量控制上，在产品实现的各个环节制订了设计开发程序采购控制程序产品标识和可追溯性控制程序等支持性文件同时，对各个工序制订了可行的工艺规程，实现了生产全过程文件化程序化规范化。建立了完善的产品标识和可追溯性控制程序，各部门按照改程序建立了套完整的质量跟踪体系，包括各种产品的批号生产日期产品编号主要原材料的批号产品出厂测试记录测试温度湿度测试仪器测试人员等。公司设立了专门的售后服务部门，建立了分区销售服务网络，为顾客实施全方位的售前售中售后服务，实行服务人员限时到位制度，保证省内小时，省外小时，边远地区小时内服务人员到场服务，开展定期的巡回检测服务和用户回访，开展顾客满意度的调查统计分析评价，确保顾客满意度在以上。产品事业部设立了专门的售后服务主管，同时建立了快捷畅通的客户信息反馈渠道，第时间就能将客户反馈信息传递到执行部门。并建立了顾客满意度调查评价程序，对调查结果进行分析，及时采取纠正预防措施，并提交管理评审会议......”。

2、“.....四单位管理情况我公司在企业经营管理方面，拥有完善的质量管理体系流的营销体系和先进的技术体系，满足公司长远发展的需求，已取得德国质量体系认证和环境体系认证。管理体系完整清晰，适合现代化企业运作。公司以德鲁克的管理理念为基础，从团队建设建章立制绩效目标管理等方面入手，开展管理创新和提升工作。公司专门成立了电气管理学院，对全体员工进行持续的培训，转变员工理念，提升综合技能。年，管理学院组织全体员工进行户外拓展训练，组织中层干部及骨干员工，到青岛海尔浙江吉利等全国先进民营企业参观学习，对中层干部进行职业经理人技能培训聘请中国营销管理专家孟昭春先生国内制造管理权威专家祖林先生等进行大范围的高端培训等等与西安交通大学签订联合培训协议，组织骨干技术人员赴西安交通大学进行为期个月的高压电知识系统培训。通过持续不断的培训，极大的提升了公司经营团队的凝聚力和创造力。重视企业文化建设。公司创办了新内部刊物，建立了广播站和内部移动办公网络。适应我国电力建设现状和未来发展态势，建立现代企业销售管理体制，打造全新的富有朝气和战斗力的营销团队，并对营销体制进行改革调整，采用技术营销团队营销的营销模式......”。

3、“.....使公司在未来几年的竞争中占据有利地位。五单位资信及财务经济状况截止年底，公司资产总额为亿元，资产负债率为，银行信用等级为级。年公司共实现销售收入为亿元，实现利润万元，利税万元。六产学研合作情况该项目在自主创新能力建设过程中，十分重视与国内相关技术领域的科研机构大专院校实验室等部门的合作与技术交流，以公司技术中心为主体，与华中理工大学西安交通大学武汉高压研究所西安高压电瓷研究所等大专院校和科研院所，以及日亿元，实现利润万元，利税万元。公司经过近三十年技术创新和产业化改造......”。

4、“.....将形成年产超特高压及线路型氧化锌避雷器台的生产能力，达产年可实现销售收入万元，平均新增利润总额万元，新增销售税金及附加万元税后财务内部收益率，税后投资回收期年，借款偿还期年。三社会效益特高压电网具有跨区域大容量远距离低损耗输送等优点。以百万伏级交流为例，回输电线路可代替回交流线路，通过减少线路回数，可节省线路走廊，而且能使输送单位容量的价格降低。利用特高压连接区域大电网，能更好地取得水火互补错峰互为备用等效益。在电网之上建设特高压电网，可以使电网结构更加坚强，有利于解决电网短路电流过大超过开关容量极限的问题。特高压电网的种种优势，为我国解决电力供需矛盾和电能输送矛盾增加了筹码。通过建设坚强的国家特高压骨干网架，可实现跨区域的大容量电力资源输送，这样既能够解决东部南部地区能源的短缺问题，减轻运输和环保的压力，又能够促进中西部地区将资源优势转化为经济优势，实现国民经济的协调发展。因此......”。

5、“.....为国家特高压电网的建设提供质优价廉的国产化设备，具有巨大的社会效益。五项目支撑条件申报单位基本情况南阳电气有限公司自年开始从事金属氧化物避雷器及互感器等电力装备产品的研制开发及生产，是国内避雷器互感器产品的骨干制造企业，被国家电网公司南方电网公司评定为避雷器互感器优秀供应商。公司位于河南省南阳市高新技术开发区，占地面积平方米，现有建筑面积平方米。公司现有在岗职工人，其中享受国务院特殊津贴专家人，博士人，硕士人，大专以上学历人员人，中高级以上职称人员人。公司注册资本万港元，截止年底，现有总资产亿元，银行信用等级为级。年，公司共实现销售收入为司联合组织产品鉴定会，对我公司研制生产的特高压避雷器超高压避雷器用罐式避雷器等项目产品进行了产品鉴定，致认为我公司特高压避雷器综合性能达到国际先进水平。牌避雷器互感器在我国电力系统享有较高的知名度，是国家电网公司南方电网公司和五大发电集团的主要配套产品，产品在北京奥运工程上海世博会三峡输变电工程西电东送工程特高压输变电工程浙江北仑电厂泰州电厂鄂尔多斯电厂等国家重点电力工程安全持续运行......”。

6、“.....防范及安全措施安全生产，重在预防首先体现认真贯彻三同时原则，即安全技术和三废治理措施应与主体工程同时设计同时施工同时投产，绝不能让不符合安全卫生要求的设备运行。安全生产，重在预防还体现在狠抓安全生产的基础工作，开展各种形式的安全教育，进行定期的安全技术考核，加强安全防范技术措施管理。所有的电气设备，不带电的金属外壳均采用接地保护。安全措施方案针对不同危害和危险性因素的场所范围以及危害程度，研究提出相应的安全措施方案，主要有对危险部位和危险作业应提出安全防护措施方案。对危险场所，按安全劳动规范提出合理的生产工艺方案和设置安全间距。对易产生职业病的场所，应提出防护和卫生保健措施方案。加强节能工作是深入贯彻科学发展观落实节约资源基本国策。随着我国经济的飞速发展，能源消耗越来越大，节约能源越来越重要。能耗指标的控制，不仅能降低能耗，也降低了经营成本，大大增加了企业经济效益。因此，景区在工程建造材料设备选型时在对技术性能报价等进行比较的同时，应考虑能耗的比较，将经营的综合能耗降下来......”。

7、“.....固定资产投资项目的建设应遵循合理用能提高能源利用效率的原则，项目的建设应符合合理用能标准及节能设计规范。相关法律法规和规划中华人民共和国节约能源法中华人民共和国可再生能源法中华人民共和国电力法中华人民共和国建筑法中华人民共和国清洁生产促进法清洁生产审核暂行办法国家发展改革委国家环保总局令第号民用建筑节能管理规定建设部部长令第号节能中长期专项规划发改环资号建筑节能确保主要建筑物采光及通风系统良好。在建筑物中积极推广采用空心砖。采用双层塑钢窗等保暖节能新型材料。综合楼锅炉房浴室采用砖混结构，保暖为挤塑板外墙保温。合理利用空间，提高使用有效面积，力戒浪费。给排水节能选择高效节能型产品。经综合分析合理选择管径，做好管网设计，降低管网阻力。择优质防渗阀门，杜绝滴漏。第七章组织机构与人力资源配置合理科学地制定管理方案，确定项目的组织结构和配置人力资源是保证项目建设和生产经营顺利进行提高劳动率的重要条件。在制定管理方案时，我们对项目的组织结构设置及人力资源设置等内容进行了研究。工程部负责工程的前期准备联系和现场工程管理监督......”。

8、“.....对工程造价的通畅的反馈机制和渠道，接受群众监督，以保障工程实施过程出现的各种问题得到及时解决。当地组织机构对项目的适应性分析本项目的建设符合当地组织机构的规划要求，政府大力支持。可能出现的问题项目建设程序不符合国家有关规定，建设进度受阻。措施建议项目严格按照有关建设程序执行，办理规划环保立项审批开工审批和竣工验收等有关手续，严格执行环保三同时制度和劳动安全保障措施，并确保各有关职能部门意见的贯彻落实。有关部门应配合建设单位进步做好本项目的宣传和沟通工作，以取得公众市场占有率已达到，其中在江苏浙江广东福建河南等重点市场区域，市场占有率达到左右在年国家电网公司集中规模招标中，我公司避雷器中标量占总量的，居国内同行业首位。在质量控制上，在产品实现的各个环节制订了设计开发程序采购控制程序产品标识和可追溯性控制程序等支持性文件同时，对各个工序制订了可行的工艺规程，实现了生产全过程文件化程序化规范化。建立了完善的产品标识和可追溯性控制程序，各部门按照改程序建立了套完整的质量跟踪体系......”。

9、“.....公司设立了专门的售后服务部门，建立了分区销售服务网络，为顾客实施全方位的售前售中售后服务，实行服务人员限时到位制度，保证省内小时，省外小时，边远地区小时内服务人员到场服务，开展定期的巡回检测服务和用户回访，开展顾客满意度的调查统计分析评价，确保顾客满意度在以上。产品事业部设立了专门的售后服务主管，同时建立了快捷畅通的客户信息反馈渠道，第时间就能将客户反馈信息传递到执行部门。并建立了顾客满意度调查评价程序，对调查结果进行分析，及时采取纠正预防措施，并提交管理评审会议，从而不断地进行改进。四单位管理情况我公司在企业经营管理方面，拥有完善的质量管理体系流的营销体系和先进的技术体系，满足公司长远发展的需求，已取得德国质量体系认证和环境体系认证。管理体系完整清晰，适合现代化企业运作。公司以德鲁克的管理理念为基础，从团队建设建章立制绩效目标管理等方面入手，开展管理创新和提升工作。公司专门成立了电气管理学院，对全体员工进行持续的培训，转变员工理念，提升综合技能。年，管理学院组织全体员工进行户外拓展训练，组织中层干部及骨干员工，到青岛海尔浙江吉利等全国先进民营企业参观学习......”。