1、“.....第七章项目组织与管理财务管理为了确保项目顺利有序实施，公司按照现代企业管理制度，建立规范健全的企业财务管理制度，严格执行国家财务制度和农业综合开发办公室有关项目财务管理规定，实行专款专用，形成科学的财务管理制度，规范些经营活动，使项目经营管理科学规范严谨有序。销售管理按照企业运行特点，以市场为导向，强化产品质量，使产品以质取胜。同时公司成立专门的销售部门设立专门的销售总监负责公司销售管理，建立健全公司销售网络，定期对销售人员进行培训和市场调查，确保公司产品销售。可采取以下措施，统渠道管理。将营销员自己开发的渠道,统纳入公司的管理渠道。减少公司对些营销员的过分依赖,降低公司经营风险树立品牌经营意识。对所有产品进行品牌包装和推广,统产品定价建立营销费用管理制。对营销费用实行公司营销部两级共管进行预算管理,控制不合理的营销费用开支④对营销部及营销员实行目标管理以及业绩考核制。技术培训人员培训根据现有的技术力量和项目规模及管理需要，对员工除上岗的培训外，定期分批将各管理部门有关人员选送到有关大专院校科研单位进修学习，提高各层次人员的科技素质，更好地为项目服务。此外......”。

2、“.....从而提高职工的科技水平。通过采取各种措施，使项目实施自始至终都能按最先进的技术水平进行生产，提高产品的质量和科技含量。劳动保护与安全卫生公司严格遵守国家的劳动法，履行劳动法的所有条款，保护公司员工和广大农户的合法权益。本项目在生产过程中虽然没有产生有害物质和有害气体，但总的原则是安全第，预防为主，保护工作人员的身体健康正常生活和生产。在总体布置上，建筑物之间的间距均按国家防火规定要求合理布置，各区设备置消防给水管道设施，室内设置泡沫灭火器。为避免触电机械事故发生，电器设备的金属外壳要做接地保护，配电系统采用零保护，机械传动部分要加罩保护，其余各项设备均采用安全保护。并建立严格的规章制度，严格按操作规程进行操作，防止意外事故的发生。生产管理人员按规定配备工作及劳保用品，员工上岗前要进行安全知识培训。搞好安全卫生，为职工创造良好的生产劳动条件，对提高劳动者的积极性，提高产品质量，增加经济效益等都有积极作用，故在安全卫生方面......”。

3、“.....从根本上保障职工的安全与健康。第八章投资估算与资金来源第八章投资估算与资金来源投资估算依据国家农业综合开发产业化经营项目可行性研究报告编写参考大纲中规定的方法与参数。项目承建单位提供的有关资料及数据。土建工程参照同类工程单位造价计算。设备购置按生产厂家提供的价格及收集到的市场价格计算。项目不可预见费按工程费用和其他费用之和的计提。投资估算总投资项目总投资万元，其中固定资产投资万元，占总投资的，其他投资万元，占总投资的。运营流动资金含铺地流动资金万元，占总投资的。见附表。建设投资根据，直接对总经理负责，技术总监名为技术总负责人，协调所有生产环节的技术问题，并监督各流程的执行情况及产品质量，直接对投资股东负责，财务人员到二名负责日常财务管理，直接对投资股东负责，市场总监名负责产品市场销售和市场管理，直接对总经理负责。工作人员人拌料组组长人负责拌料组技术工作，直接对技术总监负责，拌料组组员若干具体人数视生产规模而定，负责搅拌配比原料，直接对组长负责。灭菌组组长人负责灭菌组工作，直接对技术总监负责，灭菌组组员若干具体人数视生产规模而定，负责灭菌，冷却工作，直接对组长负责......”。

4、“.....直接对技术总监负责，接种组组员若干负责菌袋接种，具体人数视生产规模而定，直接对组长负责。第七章项目组织与管理发菌组组长人负责发菌组人员管理，工作安排，直接对技术总监负责，发菌组组组员若干负责菌袋挑选，感染菌袋处理，搬运等工作。出菇组组长人负责出菇组人员管理，技术指导，直接对技术总监负责，出菇组员若干负责出菇管理，催蕾，疏蕾，采摘等工作，直接对组长负责。包装加工组组长人负责包装加工组人员管理，技术指导和生产安排，包装加工组组员若干负责采摘后鲜菇的包装，分拣及销售工作。后勤组组员若干由经理直接管理，负责值班，保安，伙食，卫生，工具保管，设备维护等日常工作。项目生产工人主要由当地劳动力解决。为确保生产的正常进行，必须对各有关工种的主要操作人员进行技术培训，培训计划由建设单位依据项目进展情况合理安排。经营管理模式该项目作为经济实体，以规范的公司制为组织形式，具有产权明晰，责权明确，管理科学，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的组织管理特色，努力实现管理思想管理组织管理方法管理手段管理人才的科学化先进化和现代化......”。

5、“.....以市场为导向，以技术为前提，以效益为核心，参与国际国内市场竞争。同时项目内部应逐步加强制度建设，如会计制度分配制度用人制度和工作制第七章项目组织与管理度等，使其规范化和合理化。项目外部应面对市场，塑造形象，开拓创新，优质高效。项目在运行中应不断提高科技含量，降低生产经营成本，增强产品的市场竞争力，以提高项目的经济效益和社会效益。经营管理措施工程管理项目工程管理实行总经理负责制，聘请相关专家担任决策咨询委员，设立项目基建办公室，下设财务工程监督招标采购等部门，各司其职，协同按期完成项目工程的各项管理任务和目标。生产管理制订生产技术手册和各岗位规章制度和生产技术说明，从菌种生产开始直到成品菇的包装运输结合现有条件和设施详细规定每道工序的操作流程和应注意的问题，还包括紧急情况下的处理方法等方面的内容，药品做到无论是否熟练的工作人员只要严格按照手册中的要求操作就完全可以生产出合格的产品，并可以保证生产的可重复性。生产安排上，每年到月，到月利用自然温度出菇，到月使用制冷设备出菇，到月使用取暖设备补温出菇，进行周年生产。产品以杏鲍菇鲜品为主，同时也可以进行简单的深加工......”。

6、“.....阀，液体开始流入容器。当液位上升到处，进液阀关闭，液体停止流入，同时搅拌电动机开始工作。混合液体搅拌，先正传秒，停秒，再反转秒，停秒。当搅拌电机正反转次后停止搅拌，放液阀打开，开始放液，液位开始下降。当液位下降到处时，开始计时且装置继续放液，将容器放空，计时满秒后关闭放液阀，自动开始下个循环。停止操作工作中，若按下停止按钮，装置不会立即停止，而是完成当前工作循环后再停止。混正确选择接地点，完善接地系统柜内合理选线配线，降低干扰。结论本设计主要阐述液体混料罐的自动控制，实现液体混料全过程即进料混料出料的自动控制。其系统结构简单，运行稳定可靠。使用了西门子型号，设计了控制程序。由于客观条件的限制，在本设计中没有将指令程序通过编程器送入，并且还进行系统模拟调试和完善程序。至于后面的硬件系统的安装对整个系统进行现场调试和安装运行都无法完成。若以后条件允许，可以对以上设计进行进步完善。谢辞本文是在张老师的悉心指导下完成的。导师为论文课题的研究提出了许多指导性的意见，为论文的撰写修改提供了许多具体的指导和帮助。指导老师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风......”。

7、“.....朴实无华平易近人的人格魅力对我影响深远。不仅使我掌握基本的研究方法，还使我明白了许多待人接物与为人处事的道理。在此，我谨向指导老师表示崇高的敬意和忠心的感谢,此外，在本论文的设计当中。还受到了多位老师的指导和帮助，他们无私奉献，兢兢业业，教书育人的态度深深打动了我，在此我也向在本论文设计过程中曾给予我帮助和指导的老师们说声谢谢,与此同时，还要感谢同学的帮忙，在论文资料收集期间，不管遇到什么困难同组同学都主动给予帮助，认真讨论学习，在此也感谢他们,最后向我三年大学中给予指导和帮助的老师和同学真挚地说声谢谢,也再次感谢我的指导老师,参考文献余雷声电器控制与应用西安机械工业出版社,陈建明电器控制与应用天津电子工业出版社,张万忠电器与控制技术上海化学工业出版社,谢文辉应用技术易读通北京中国电力出版社,郭艳萍电气控制与技术北京北京师范大学出版社，朱旦在纯净水灌装设备中的应用给水排水，杨旭东工天杰刘海等在饮料灌装机控制系统中的应用唐山学院院报王冬梅李玉成等在啤酒灌装压盖机上的应用，包装工程李国厚原理与应用没计北京北学工业出版社，齐占庆机床电气控制技术南京机械工业出版社......”。

8、“.....张万忠可编程控制器应用技术北京化学工业出版社，刘永波赵军等啤酒灌装压盖机控制系统设计本溪冶金高等与科学校学报，孙振强可编程控制器原理及应用教程北京清华大学出版社，施永技能操作北京中国劳动社会保障出版社，高勤可编程控制器原理及应用北京电子工业出版社，翟彩萍应用技术上海中国劳动社会保障出版社，愈国亮原理与应用北京清华大学出版社，田恩多等千湿粮混合干燥机的研究农机化研究，赵仁良电力拖动控制线路与技能训练北京中国劳动社会保障出版社，李俊秀，赵黎明可编程控制器应用技术实训指导北京和加工盐渍品。第七章项目组织与管理财务管理为了确保项目顺利有序实施，公司按照现代企业管理制度，建立规范健全的企业财务管理制度，严格执行国家财务制度和农业综合开发办公室有关项目财务管理规定，实行专款专用，形成科学的财务管理制度，规范些经营活动，使项目经营管理科学规范严谨有序。销售管理按照企业运行特点，以市场为导向，强化产品质量，使产品以质取胜。同时公司成立专门的销售部门设立专门的销售总监负责公司销售管理，建立健全公司销售网络，定期对销售人员进行培训和市场调查，确保公司产品销售。可采取以下措施......”。

9、“.....将营销员自己开发的渠道,统纳入公司的管理渠道。减少公司对些营销员的过分依赖,降低公司经营风险树立品牌经营意识。对所有产品进行品牌包装和推广,统产品定价建立营销费用管理制。对营销费用实行公司营销部两级共管进行预算管理,控制不合理的营销费用开支④对营销部及营销员实行目标管理以及业绩考核制。技术培训人员培训根据现有的技术力量和项目规模及管理需要，对员工除上岗的培训外，定期分批将各管理部门有关人员选送到有关大专院校科研单位进修学习，提高各层次人员的科技素质，更好地为项目服务。此外，企业还应经常聘请协作的大专院校科研部门等些有丰富实践经验的专家教授科技人员到企业指导生产和根第七章项目组织与管理据生产需要定期上技术培训课，从而提高职工的科技水平。通过采取各种措施，使项目实施自始至终都能按最先进的技术水平进行生产，提高产品的质量和科技含量。劳动保护与安全卫生公司严格遵守国家的劳动法，履行劳动法的所有条款，保护公司员工和广大农户的合法权益。本项目在生产过程中虽然没有产生有害物质和有害气体，但总的原则是安全第，预防为主，保护工作人员的身体健康正常生活和生产。在总体布置上......”。