1、“.....因此项目没有社会风险。社会评价结论该工程可在很大程度上改善政府下属部门的行政和服务硬件环境，对促进地区经济和社会发展。区政府各个相关职能部门都非常支持，区财政局有坚实的工程资金保障。该项目的社会风险很小，基本不存在。第十章问题与建议加快本工程的设计报批招标等工作的进度，使得工程加快实施，加快完工，三个局尽早乔迁。与相关相交道路的建设应有计划地组织实施，使工程发挥更大地效益。平公正和诚实信用的原则。工程招标的实施工程发包方式。依照广东省实施中华人民共和国招标投标法办法规定，本工程项目必须进行公开招标。建设工程招标的交易地点选择在区建设工程交易中心办理。招标文件含招标公告资格预审文件的备案。在委托区建设工程交易中心招标前，招标人将招标文件含招标公告资格预审文件送相应行业主管部门审查并备案。对招标代理及预算的要求招标代理及预算编制单位须具备相应资质......”。

2、“.....招标代理单位须派市建筑行业企业诚信手册中备案的有相应资质的人员编制招标文件，参与主持标前会开标会，主持标前会和开标会的代理人员应与招标文件编制人员致。预算编制单位须由市建筑行业企业诚信手册中备案的有相应资质的人员负责编制预算文件。并且，本工程因由区财政投资，工程预算须经区财政局出具审核意见。投标人资格条件及资格预审方式投标人资格条件的设置。根据工程规模难度等实际情况，对投标人资质人员业绩设备资金管理等方面提出合理要求。正式投标人的产生。本工程不需要评比技术标，资格审查合格的投标人全部作为正式投标人参加投标。投标单位参与人员的要求。参加本工程招标投标活动的企业，应当由企业法定代表人或者委托固定投标员持卡代表本企业参加投标。工程款支付。在工程竣工验收时，支付工程款应不低于合同价的，不高于合同价的。工程量及单价调整。招标文件和施工合同应按照建设工程行业使用相关合同范本......”。

3、“.....约定清单漏项的处理方法及变更增减工程项目的结算方式。招标工程档案管理。建设单位应加强对建设项目招投标及各类资料的档案管理，建立建设项目发包情况台帐。对建设项目要实行项档管理，每个建设项目都要建立完整档案，内容包括立项土地使用证建设用地规划许可证建设工程规划许可证勘察设计文件招标文件中标通知书招标报告施工许可证竣工验收报告工程预结算文件各种合同竣工图纸变更增减项目结算情况招标方核准文件监理报告等。招标文件及资格预审文件格式。为了规范施工招标资格预审文件招标文件编制活动，促进招标投标活动的公开公平和公正，本工程招标工作使用标准施工招标资格预审文件和标准施工招标文件。标后监督管理。在领取中标通知书之前，招标人或招标代理机构应向区招标办报送招投标情况书面报告及中标情况报告，并由区招标办审查确认。项目招标情况见下页招标情况表......”。

4、“.....工程施工采用公开招标方式选择施工单位。工程为改造工程，不新建大楼，不再进行勘察。工程设计已在年至年委托设计单位进行并已有较完善的方案，为避免重复设计，不再重新招标选择设计单位。项目管理招标代理工程预算编制工程咨询等服务费用在万元以内，按规定不招标。建设单位盖章年月日项目建设进度本项目建设期自开工之日起拟安排个月全部完工。项目安排实施计划系年月。具体实施时间，以上级主管部门最后审批意见为准具体完成时间由具体施工实际情况决定。依据规定，本该改造工程原则上不用进口材料，造价每平方米控制在元内，会议室等部位可适当放宽，每平方米不超过元......”。

5、“.....组织管理工程管理本改造工程的组织实施由区府办负责。工程包括范围广内容不多，与其他部门单位都无边界关系。但在工程设计中也必须根据安全需要，结合具体情况，明确工程管理范围。为确保工程质量，如期竣工和控制工程投资以及不影响局部利益和环境保护，从而使工程项目发挥应有的全面投资效益，结合本项目特点向建设单位及有关部门提出如下建议专人负责资金的筹措和落实，负责包括工程实施管理的切准备工作诸如设计协调审查的技术工作，招标监理人员的组织与培训，以便为工程实施创造必要的良好社会条件等。工程实施过程中的合同管理和其它系列应由区府办管理和协调的事宜。本工程专业性强，对施工质量要求严格，工程任务紧，必须选择有资格，有同类工程施工经验的专业施工单位来承担工程实施。因此，建议建设单位应按法规规定所要求的招标方式来严格选择工程承包者......”。

6、“.....为使招标和合同执行顺利进行，必须编制好招标文件。严格对工程施工实行由监理工程师作为第三方的工程监理制度。监理工程师应由经过专门培训并具有资格证书的人员担任。监理工程师包括助理的数量不得少于部颁规范等有关规定的要求。在工程实施的全过程中进行质量管理教育和宣传活动，推行全面质量管理。管理机构本工程完工后，其主管单位为区府办，由该办负责管理，不再另设组织机构和管理人员。而日常使用归文广新统计审计三局，由该三局负责日常的使用和维护。人员培训本项目的施工与管理对管理人员的素质有较高的要求，因而，加强人员培训，提高管理人员的素质是十分必要的。区府办需要为此项目建设期配置的管理人员为两名，负责工程的设计到施工工程的管理和协调工作。项目建成后由文广新统计审计三局负责日常管理维护......”。

7、“.....项目技术负责人为辅，项目副经理，施工员各级管理部门及班组为主要执行者，保安安全员为主要监督员，医务人员为保障者的安全生产责任制，明确各级各类人员职责。要求施工单位在工程施工生产全过程，认真贯彻落实国家和省市区安全生产方针政策法规和各项规章制度，并结合工程项目特点，制定安全检查生产管理目标，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。要求施工单位根据工程项目特点和本单位施工现场生产实际，在施工组织设计中制定有针对性的安全技术管理措施，并认真落实，随时解决施工过程中不安全的技术问题，认真消除事故隐患。要求施工单位严格执行安全技术措施审批制度施工项目安全交底制度和设施设备交接验收使用制度。要求施工单位定期组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决。要求施工单位在发生工伤事故时，保护好现场，按规定及时上报......”。

8、“.....并认真吸取教训。安全生产制度根据市区及有关部门文件精神规定，结合本工程的实际情况，项目监理部应督促施工承包单位制定关于安全教育检查交底活动等为主要内容的安全生产制度。确保安全施工的措施安全施工管理计划安全施工是建筑工地外部形象的最直接反映，在施工准备阶段，监理必须严格要求施工单位按照有关施工现场标准化管理规定的内容和本工程招标文件的要求进行施工现场布置和管理。在施工阶段，监理必须加强监督检查和控制。为此，要求施工单位做好相应的工作。加强施工现场总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是严格按照各施工阶段的施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在施工平面图规划应具有科学性方便性。施工现场按安全施工管或作隔离处理。导线应尽量减少接头。导线在连接和分枝处，不应受机械应力的作用。导线与电器端子连接时要牢靠压实。大截面导线连接应使用与导线同种金属的接线端子......”。

9、“.....铜接线端子做涮锡处理。导线穿墙应装过墙管，两端伸出墙面不小于。线路对地绝缘电阻不应小于每伏工作电压。照明灯具的高温部位，当靠近非级室内改造材料时，应采取隔热散热等防火保护措施，灯饰所用材料的燃烧性能等级不应低于级。第八章投资估算资金筹措投资估算投资估算编制依据项目初步拟定工程方案国家发改委建设部发布的建设项目经济评价方法与参数第三版中国国际工程咨询公司咨经号关于印发经济评估方法的通知，中国国际工程咨询公司投资项目经济咨询指南。国家发展计划委员会办公厅计办投资号国家计委办公厅关于出版投资项目可行性研究指南试用版的通知。广东省建设工程造价管理规定广东省政府令第号投资估算编制方法工程参照广东省预算定额并根据类似工程造价水平估算。估算中其他经济指标参考当地相类似工程选取。其他费用的估算按如下标准建设单位管理费项目交由社会专业公司进行全程项目管理......”。