1、“.....节约和合理使用资金。对设备的采购要认真进行调研，坚持项目的技术先进性超前性和配套性，发挥更大效益。建议有关部门尽快予以项目立项，并给予项目更多的优惠政策支持，并抓紧项目实施，尽快进入投产期，尽早产生出项目应有的经济社会环境生态效益。善和保障各项相仿措施。项目区建筑的设计与建设严格按建筑设计防火规范所要求的标准设计建设，中心内道路为环状路网，满足消防车道要求。室外按照规范要求设置消火栓，供水干管即为消防水管。室外按建筑物灭火器配置设计规范的相关规定设置消火栓，配置灭火器，并保证消防水源能小时供水，水量水压均能满足建筑物灭火需要。在电气设备选型及安装上，均考虑了接地，防爆措施对建筑物采取了防雷，防爆措施。各建筑物均按规范疏散通道确定通道楼梯门的宽度及安全疏散距离。储藏室康复活动室等重要部门，室内设置烟火感应探测器，安装火灾报警，消防联动装置......”。

2、“.....第十章组织机构及人力资源配置组织机构本项目承办单位实行董事会领导下的总经理负责制。该公司为独立法人，市场化运作，自主经营自负盈亏。组织机构完善，规章制度健全，在该公司直接管理下运营。下设办公室财务部外联部市场部后勤部安保部等，详见管理机构组织方案体系图。图管理机构组织方案体系图人力资源配置作业班次行政管理等为班制，医务护理保安人员三班制。年工作日年工作天，每班工作小时。劳动定员及技能素质要求本项目劳动定员人，另外视需要聘用临时护工名。员工来源及招聘方案本项目实行全员聘用制。管理人员和医务人员应具有大专以上文化水平，其余员工应具有高中以上文化程度，经培训合格后持证上岗。医务人员应持有医师执业证书。护理人员在护校毕业生中招聘。管理人员和医护人员通过人才市场公开招聘，其余人员通过劳务市场公开招聘。管理模式及团队精神公司以创新为核心......”。

3、“.....创造出自己特有管理模式打造以满足顾客市场需求为导向的营销团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础以项目管理为核心，同时实施数字化管理柔性管理知识管理。目标管理将公司五年发展规划确定的目标层层分解落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。数字化管理利用先进的信息技术建立公司的内部网络，和对外营销网络平台，实现资源共享与信息的快速传递。柔性管理提倡人性为本，建立柔性组织，实行弹性工作，增强公司灵活性适应性和创新性。第十章项目组织管理项目组织管理本项目承担单位为衢州市农业科技开发有限公司，为做好项目区的规划建设工作，承担单位成立项目建设领导小组，负责手续的办理和项目区的规划设计报批与实施工作。建设资金实行统管理，有财务单独立帐，核算，资金使用严格按计划进行，并接受上级有关部门的监督和检查。严格财务规章制度，严禁挤占和挪用，严防违规违纪行为发生......”。

4、“.....积极充分，扎实地抓好建设前期的各项工作。为了确保项目建设工期质量和资金的合理使用，实行主要负责人全面负责实施和管理的项目法人责任制。严格按规定实行工程建设项目监理制，聘请有资格的监理单位和人员，对项目建设进行监理，严把工期，质量和资金关。严格工程建设项目竣工验收制度和工程建设项目质量终身负责制。实施进度项目建设进度本建设项目的管理必须严格遵循基本建设程序。从可行性研究到工程验收交付使用，分为五个阶段，即前期工作阶段设计阶段施工准备阶段施工阶段和工程验收阶段。各阶段的主要工作如下前期工作阶段项目可行性研究报告的编审组建项目管理机构资金筹集选择勘察设计单位。设计阶段现已由衢州市规划设计院正在进行建设地勘察和项目设计规划。施工准备阶段监理和施工单位招标办理项目行政审批手续项目场地平整。施工阶段进行工程实体的施工。工程验收阶段工程竣工验收工程档案移交......”。

5、“.....进度控制的措施应包括组织措施技术措施经济措施及合同措施。进度控制的组织措施主要包括以下几种建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。建立工程进度报告制度及进度信息沟通机制。建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间地点，协调会议的参加人员等。建立图纸审查工程变更和设计变更管理制度。进度控制的技术措施主要包括以下几种审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。进度控制的经济措施主要包括以下几种及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。对应急赶工给予优厚的赶工费用。对工期提前给予奖励。对工程延误收取误期损失赔偿金......”。

6、“.....协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。加强索赔管理，公正地处理索赔。项目实施质量控制措施工程项目中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有人材料机械方法和环境等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。人的因素人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部操作人员服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素......”。

7、“.....应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念,即质量第预控为主为用户服务用数据说话以及社会效益企业效益质量成本工期相结合综合效益观念。其次，是人的素质。领导层技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划目标管理施工组织和技术指导质量检查的能力管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。材料因素材料包括原材料成品半成品构配件是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。材料控制的要点有优选采购人员......”。

8、“.....忠于事业的人担任该项工作。掌握材料信息，优选供货厂家。合理组织材料供应，确保正常施工。加强材料的检查验收，严把质量关。抓好材料的现场管理，并做好合理使用。搞好材料的试验检验工作。据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的或更多，正因为这样，些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种规格技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。科学技术高度发展的今天，为材料的检验提供了科学的方法。国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要严格执行，就能确保施工所用材料的质量......”。

9、“.....施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术管理工艺组织操作经济等方面进行全面分析综合考虑，力求方案技术可行经济合理工艺先进措施得力操作方便，有利于提高质量加快进度降低成本。机械设备施工阶段必须综合考虑施工现场条件建筑结构形式施工工艺和方法建筑技术经济等合理选择机械的类型和机能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修保养管理。环境因素影响工程质量的环境因素较多，有工程地质水文气象噪音通风振动照明污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度湿度大风暴雨酷暑严寒都直接影响工程质量，往往前工序就是后工序的环境，前分项分部工程也就是后分项分部工程的环境。因此......”。