1、“.....当达到产量的，企业便可保本。敏感性分析敏感性分析是通过分析预测项目主要影响因素发生变化时对项目经济评价指标等的影响，从中找出敏感因素，并确定其影响程度的种方法。为了考查项目的抗风险能力，我们对影响项目经济效益的三种主要因素即价格投资和经营成本进行了敏感性分析。当因素在幅度内变化时，对财务内部收益率投资回收期财务净现值和借款偿还期的影响见单因素敏感性分析表。敏感性分析变动因素价格投资成本经济评价从结果看，价格是最敏感的因素，当价格降时，项目的财务内部收益率为，仍高于社会平均率。说明项目具有较强的抗风险能力。财务评价结论从计算的主要评价指标可以看出，本项目的各项财务评价指标数据均较为理想......”。

2、“.....综上所述，本项目在财务上是可行的。第九章环境影响评价环境影响项目涉及环境影响因素是清洗果菜形成废水，无其它排放和噪声产生。环境保护与治理措施废水的来源是清洗果蔬废水和人员生活废水，对其中清洗废水拟采用沉淀过滤后重复利用，对生活废水采取沉淀池沉淀并投入生物制剂对有害物质分解后，排入厂区内养鱼池和厂区北侧环境影响评价的市政排水管网。节能措施。本项目建筑材料选用建设部规定的新型节能材料冷库保温采用聚氨脂喷涂，保温防潮好，制冷系统选用目前国内最先进的蒸发式冷凝器，门窗采用密闭性能优良的塑钢窗，门窗结缝用保温材料封严主要动力设备在满足功能的前提下选用节能设备，照明选用高效节能灯具，热力系统入口处安装调节阀及计量表，用水系统全部采用节水型设备，以节省能源，降低能耗。绿化措施......”。

3、“.....共植树和绿地面积平方米。环保部门意见市环境科学研究院和环保局经过对本项目考察，同意立项。详见环境影响报告表和审批意见。第十章农业产业化经营与农民增收效果农业产业化经营壮大主导产业和促进结构调整通过本项目实施可对市及周边县市的果品蔬菜产业发展产生积极的引导和示范带动作用。改善产加销服的利益联结项目实施将有力加强种贮加销的有机结合。企业实行产前与协会农户订立合同，明确质量标准价格等级和服务责任，产中提供技术指导培训和重要物质供应服务，产后负责保农业产业化经营与农民增收效果护价收购产品。实行优质优价，达到出口质量标准的产品，般高于市场价，加工原料般高于市场价。保护价可保证农民在市场行情差的情况下有利润，例如冬枣保护价定为级品每公斤元。公司还实行生产预投资......”。

4、“.....暂不收费供给基地农民，收购产品中不计息分期扣回。详见公司与农户签订的合同。辐射带动作用本项目采用果品蔬菜无污染标准化生产采后商品化处理加工气调保鲜速冻保鲜等系列新技术,将成为全省果蔬贮藏保鲜技术的辐射源，同时建立种植基地万多亩。提高农业生产市场化组织化程度项目建设单位作为河北农业产业化重点龙头企业，实施本项目以后，加工能力经销能力进步增强，使万个农民加入果蔬生产协会。农民增收本项目实施可使项目区万个农民人均增收元以上，总增收万元。增收来源优质加价，每公斤果蔬价格比非项目区高元增产，通过有效的技术指导，般比非项目区亩产增加左右，其中冬枣增产降低生产费用，通过物资供应减少农民采购费用，节省运输成本工资性收入，增加个就业岗位，年工资总收入近万元......”。

5、“.....有利于农业生态环境改善，有利于干群关系改善，有利于提高农民农业产业化经营与农民增收效果农业产业化经营与农民增收效果的科技素质提高和市场竞争意识增强。产品以出口为主，有利于增加国家外汇储备。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分本项目达产后劳动定员人，其中研发中心人，管理与后勤人员人，劳动工人人。本项目作为企业的主导业务，实行董事会领导下的经理经营负责制。下设研发中心办公室人力资源部基地建设部质检部营销部财务部，统管理生产和经营......”。

6、“.....设投资概算资金来源与筹措资金使用和管理有偿资金清还计划与保证措施第八章财务评价评价依据销售收入及销售税金估算成本费用估算损益计算不确定性分析财务评价结论第九章环境影响评价环境影响环境保护及治理措施评价部门意见第十章农业产业化经营与农民增收效果分析农业产业化经营农民增收其他影响评价第十章项目组织与管理组织机构与职能划分经营管理模式经营管理措施技术培训劳动保护与安全卫生第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论问题与建议附录附表附表可研报告编写人员情况表附表固定资产投资估算表附表土建工程投资明细表附表设备投资明细表附表无偿资金使用明细表附表销售收入估算表附表流动资金估算表附表投资计划及资金筹措表附表总成本费用估算表附表单位产品成本核算表附表固定资产折旧及无形和递延资产摊销估算表附表利润及利润分配表附表产品销售......”。

7、“.....提出集成技术方案，对建设施工进行指导和监督，对工人进行上岗前技术培训，制定企业标准和检验检测方法。投产后负责生产运行中的技术产品质量监控，进行工艺技术和专用技术的改进研究，试制新产品，为企业发展提供技术储备......”。

8、“.....与农民签订产购合同与服务协议。实行统技术指导统产品质量标准统生产资料供应统优质优价收购。经营管理措施工程建设实行公开招标，在确保工程质量的前提下，尽量压低成本，设备选择实行多家报价，货比三家。生产管理实行目标责任制，逐级签订目标责任，严格按照标准质量管理体系的要求和程序，进行全过程控制，确保企业意志落实到每个细节。财务管理实行监事会监督下的经理负责制。严格贯彻执行各项财务制度，千元以上的开支要事先提出预算，每个合同协项目组织与管理议都要向财务部备案。严格执行支笔签字。财务状况每月向董事会报告次，避免资金用向的随意性。销售管理。按照质量第客户至上诚信为本的基本要求，建立现代企业销售管理制度，确保公司营销策略贯彻到每个销售人员，完善市场导向的经营机制，不断提高市场竞争力，快速增加市场占有率......”。

9、“.....坚持以人为本的理念，把搞好的技术培训提高全员素质作为企业发展的头等大事，做到培训先行培训到位效果达标。人力资源部研发服务部负责整体培训计划的制定与实施，各生产单位班组负责每个人接受培训和检查每个人的培训效果。实行集中培训与个别指导相结合的培训方法。企业在研发中心培训按建立技术学校，常年举办培训班。同时建立图书室，为职员自学创建条件。开展技能帮扶活动，树立技术标兵，激励职员自觉努力学技术，提高技能。种植基地培训。把种植基地作为企业的第车间。企业每年拨出万元基地建设活动经费，配备巡回指导专车。由基地建设部会同协会组织对基地农民培训。确保把每个技术措施落实到每家每户。劳动保护与安全卫生本项目生产安全隐患主要在用电制冷设备操作与高压作业车间......”。