1、“.....参考文献决策资源房地产研究中心编著房地产成本控制方法大连理工大学出版社,赵富田，厉莎主编工程造价控制与管理黄河水利出版社,李进，陈静江编著建筑工程全过程造价管理实务江苏科学技术出版社,分。认真做好施工组织设计的审查工作工程项目的施工组织设计应提出工程施工中进度控制质量控制投资控制安全控制现场管理等目标以及技术组织措施。施工组织设计的基本内容包括工程概况和施工条件分析主要工程的施工方案施工进度计划和施工平面图。它是施工阶段全局性的技术经济文件。对施工组织设计进行优化，主要目的之就是使投资与工期投资与质量之间的关系能够得到正确处理。要正确处理质量工期和投资三者之间的关系，不能味要求缩短工期而以较大的投资作为代价。要督促施工单位做好施工进度计划网络图的设计和优化，在保证工程质量和满足工期的前提下，尽可能降低工程造价。严格工程变更及现场签证的审查与控制在工程项目的实施过程中，由于多方面的情况变化，经常出现工程量变化施工进度变化以及发包方与承包方在执行合同中的争执等许多问题。由于工程变更所引起的算的审核是控制工程造价的最后个环节。在施工中经常会出现各种变化......”。

2、“.....开发商要通过对竣工决算的管理，使决算价款不仅能符合合同的约定，而且能够真实地反映业主对工程所做的变更。控制工程直接费用人工费可采取承包分解管理，材料费可通过实行量化包干进行控制，机械使用费应通过提高机械设备的完好率和利用率来控制，应贯彻谁使用谁保管和节奖超罚的原则。同时，要注重合同约束，注重阶段性考核，进行有效的目标控制和过程控制。当然，施工组织安排得合理有序，工期紧凑不窝工，工作有条不紊，必定施工高效，成本控制自然会把握得好如因质量返工，既造成材料设备的浪费，也会使人工消耗加大，还会影响后续工序，成本肯定无法降低同样，安全文明施工也很重要，如果没有安全，就没有保证，就没有效益，成本自然会加大。结语总之，控制工程造价不仅工程量的变化承包方的索赔等，都有可能使项目投资超出原来的预算投资。进行必要的设计变更应做到以下几个要点进行工程量和投资增减分析，论证变更的必要性所有设计变更均需经发包方代表或发包方委托进行项目管理的监理工程师同意当设计变更超过原设计标准或已批准的建设规模时，均应经原项目审批部门和其他有关部门的审查批准严格控制施工现场的签证......”。

3、“.....需进行现场签证强化施工合同和索赔的管理强化施工合同和索赔的管理要点如下必须做好日常例会及处理技术问题进度问题及其他重大问题等会议记录，为避免索赔提供依据。在处理索赔时应仔细研究合同中每条款的内容，分清双方的风险和责任。谨慎处理索赔，凡不属于自己责任范围内的，则概不得批准对方的索赔要求。做好竣工决算审核建设项目竣工决且经济上更应合理。所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。设计阶段合理控制工程造价的途径设计阶段控制造价的方法有执行设计标准推行标准设计对设计方案对设计方案进行优选或优化设计，推广限额设计，加强对设计概算施工图预算的编制管理和审查推行设计索赔设计监理制度等。执行设计标准设计标准是国家经济建设的重要技术规范，是进行工程建设勘察设计施工及验收的重要依据。各类建设的设计部门制定与执行相应的不同层次的设计标准规范，对于提高工程设计阶段的投资控制水平是十分必要的。执行标准设计工程标准设计通常指工程设计中......”。

4、“.....分析与比较，须结合当时当地的实际条件，选择功能完善技术先进经济合理的设计方案。设计方案选择最常用的方法是比较分析方法。推行设计索赔及设计监理等制度，加强设计变更管理设计索赔和设计监理等制度的推行，能够真正提高人们对设计工作的重视程度，从而使设计阶段的造价控制得以有效开展，同时也可以促进设计单位建立完善的管理制度，提高设计人员的质量意识和造价意识。设计索赔制度的推行和加大索赔力度是切实保障设计质量和控制造价的必要手段。施工阶段工程造价控制措施工程建设进入施工阶段后，由于工程设计已完成，工程量已完全具体化，因而影响工程投资的可能性只有，节约投资的可能性已经很小。但工程投资却主要发生在这阶段，浪费投资的可能性则很大，可以说施工管理水平的高低直接影响建设工程造价，做好施工阶段的投资控制也是整个建设项目投资控制的重要组成部般统称为标准图。在工程设计中采用标准设计可促进工业化水平加快工程进度节约材料降低建设投资。据统计，采用标准设计般可加快设计进度倍，节约建设投资以上。推行限额设计限额设计就是按批准的投资控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计......”。

5、“.....然后再分解到各单位工程和分布工程。限额设计体现了设计标准规模原则的合理确定和有关概算基础资料的合理取定，是衡量勘察设计工作质量的综合标志，应将之作为提高设计质量工作的管理目标。设计方案优选设计方案选择就是通过对工程设计方案的经济分析，从若干设计方案中选出最佳方案的过程。由于设计方案的经济效果不仅取决于技术条件，而且还受不同地区的自然条件和社会条件的影响，设计方案选择时，须综合考虑各方面因素，对方案进行全方位技术经。下面将从决策阶段设计阶段及项目施工阶段分别论述建筑工程造价的控制措施。控制建筑项目工程造价的措施建设工程造价的有效控制就是在投资决策阶段设计阶段及项目实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力物力财力取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内，避免三超现象的发生，为了有效控制工程造价，应做好以下几方面工作决策阶段工程造价的控制项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程......”。

6、“.....才能正常使用所提供的功能用户名真实姓名密码性别生日即年龄领域职位所在地语言专业教育水平工作经验工资水平地址邮政编码电话以及工作类型。搜索工作信息模块本模块为前端核心模块。主要功能是根据用户注册时所填写的个人信息，从数据库工作信息中查找出符合用户条件的工作信息，并根据每条记录的各个属性与用户个人属性的相近度计算出每条记录的，并根据这个对结果进行排序显示。这模块的工作流程如下用户登陆成功之后，页面会将用户的等信息传给的实例，根据用户的性别职位语言信息发布时间所在地教育水平工作经验等数据粗略地选择出符合用户需求的工作信息记录。之后，对每条被选出的记录，根据其工资情况发布日期长短教育水平要求工作经验要求，计算每条记录与用户个人情况的符合度。根据这些记录的符合度进行排序，将排序后的结果返回给页面，并在页面中显示出来。以上这用户登录获得参数验证信息粗略提取工作信息计算各条记录的符合度排序记录集获取记录集显示结果显示信息数据库正确个处理排序结果的模型可以抽象为如下数学模型设集合为粗略选择得到的工作记录集合，集合是个以若干规则作为元素的集合。,于通过程序自动翻页却无法解决，因为般情况下......”。

7、“.....而有的函数是动态生成的，有些是函数内又调用了些端不可见的函数，因此通过几乎无法实现翻页。而且，我们在这篇年的论文的中也看到了可以看出这可能是个比较难的问题。目前我们先绕过这个问题，通过其他途径进行数据抓取。第二种方法实现起来比较方便，首先我们分析几个目标网站的动态网页参数的分布范围，比如就代表个有效的网页，通过分析，发现参数的分布规律不是连续分布，然后对循环抓取。这当然会有效率低的问题，因为会有些无效网页或空网页被抓下来了，我们计划在后续加入个自动判断是是空网页的方法，其实也比较简单，在抓取的过程中，统计抓取到的网页的长度，如果抓取到定数量后，发现个长度的网页出现很多次，我们就能判定该长度的网页是空网页，有点学习的味道，之后就只需要丢弃抓到的该长度的网页，这样做的原因是使程序可以适用于多个网站而不用修改程序。信息提取模块由于数据抓取模块抓到的网页所包含的职位信息是非结构化或者半结构化的，因此需要个模块将这些信息转化为结构化信息。而个通用的信息提取系统可以在非结构化文本中提取我们所关心的信息，包括提取单个实体提取实体二元关系提取事件模板多元语义关系结构等阶段......”。

8、“.....是个值得深入研究的问题。由于本身是个很有技术难度，而且是当前个研究的热点。作为课程实习，我们将问题的范围做了限制，使我们的工作容易做些。因此我们关注于些半结构化系统设计使用了三个数据库表这些表的详细设计如下表存储了注册用户的信长度含义备注，点击的用户标识联合主键，点击的职位标识点击日期点击次数网页文本分类模块网络文本分类模块使用了中科院计算所分类算法的源码，并且，然后在此基础上进行了调试修改，并进行了训练。这个分类器同时包含和两种分类器，经过测试发现分类器的分类效果明显，参考文献决策资源房地产研究中心编著房地产成本控制方法大连理工大学出版社,赵富田，厉莎主编工程造价控制与管理黄河水利出版社,李进，陈静江编著建筑工程全过程造价管理实务江苏科学技术出版社,分。认真做好施工组织设计的审查工作工程项目的施工组织设计应提出工程施工中进度控制质量控制投资控制安全控制现场管理等目标以及技术组织措施。施工组织设计的基本内容包括工程概况和施工条件分析主要工程的施工方案施工进度计划和施工平面图。它是施工阶段全局性的技术经济文件。对施工组织设计进行优化......”。

9、“.....要正确处理质量工期和投资三者之间的关系，不能味要求缩短工期而以较大的投资作为代价。要督促施工单位做好施工进度计划网络图的设计和优化，在保证工程质量和满足工期的前提下，尽可能降低工程造价。严格工程变更及现场签证的审查与控制在工程项目的实施过程中，由于多方面的情况变化，经常出现工程量变化施工进度变化以及发包方与承包方在执行合同中的争执等许多问题。由于工程变更所引起的算的审核是控制工程造价的最后个环节。在施工中经常会出现各种变化，如地质条件的变化材料的代换工程量的增加等。开发商要通过对竣工决算的管理，使决算价款不仅能符合合同的约定，而且能够真实地反映业主对工程所做的变更。控制工程直接费用人工费可采取承包分解管理，材料费可通过实行量化包干进行控制，机械使用费应通过提高机械设备的完好率和利用率来控制，应贯彻谁使用谁保管和节奖超罚的原则。同时，要注重合同约束，注重阶段性考核，进行有效的目标控制和过程控制。当然，施工组织安排得合理有序，工期紧凑不窝工，工作有条不紊，必定施工高效，成本控制自然会把握得好如因质量返工，既造成材料设备的浪费，也会使人工消耗加大......”。