1、“.....经过反复试验和生产过程中的反馈和及时泄漏的补缺，加强内部管理，完善成本控制管理，通过多种激励措施，使规划的思想目标成本，可以最大程度的实施。目标成本的优化。产品，以满足市场竞争的需要，必须不断调整和优化，制定目标成本，要跟上技术和市场变化的步伐，使整个规划过程中的成本，形成个完整的周期，不断改进，不断完善，始终能够适应不断变化的市场。四计算机技术在企业成本管理目前，计算机是经济生活中不可缺少的工具，以现代信息技术为基础的成本管理信息系统已成为现代化的象征。，软件应用，等电子表格软件有个强大的表格处理，数据库管理和统计图表处理功能，是常用的办公自动化软件。他们没有编程，灵活方便，使用成本低，效率高，使用这些软件可以轻松快速地进行管理成本预测决策，并可以控制过程实施监测分析，收到良好的效果。企业可以结合自身的特点，委托软件开发人员为他们开发更专业的管理软件进行成本管理。，应用该网络具有很强的可扩展性，实现了资源共享，提高效率和降低成本。可以使内部和外部的各种成本信息进行及的传递和连接，并可以通过交互方式与外界沟通，取长补短，促进各种成本管理方法的应用，实现成本管理的目标......”。

2、“.....以确保成本效益的信息公司应建立健全的内部控制制度，通过会计及其他业务流程的控制，有助于减少到定程度，会计及其他资料，以确保真实可靠的会计信息错弊现象的发生。例如，个良好的内部控制系统，所需的证明文件必须附有以前的审计证书，对帐表和支票帐户，转让必须遵循定的程序，。通过这些控制手段，它可以减少的发生，以确保会计信息的准确性和可靠性，因此，成本会计和管理信息的基础是可靠的。企业还需要提高管理和会计人员的职业道德。制度的实施主体是企业的管理者和决策参与者对会计人员的的操作，在发电和提供有关资料时，方面要增强法律意识，方面要加强道德自律意识，强化道德意识，责任意识和保持职业良知，以提高企业和管理者的双重道德标准和经济目标除了在成本管理中的应用，加强市场调研和信息反馈。信息作为种商业活动，是成本管理的个重要组成部分。随着经济的发展，企业成本管理的水平，与形势的发展相结合可以提高，操作可以顺利进行，在很大程度上还取决于反馈的成本信息。因此，企业的成本管理也必须适应这目标，在竞争激烈的市场中抓住机遇，不断提高信息化管理水平。度来分析这目标成本管理，不难发现，成本降低是有条件和限制的......”。

3、“.....成本控制可能导致产品质量和企业效益下滑。此外，绝大多数企业在成本管理也都缺乏整体观念，大多数公司都有个共同的现象，那就是，依靠财务人员进行管理成本。在成本管理过程的实施中，些企业只注重成本核算，些企业领导只关心财务和成本报表，从而使用报表来管理成本。这种做法虽然减少了成本的定作用，但归根结底，成本会计或事后控制，没有做到在成本控制和过程控制发生之前，不可替代成本费用管理。二成本管理过时首先，般来看成本管理的方式没有真正形成系统的成本管理方法，从理论上讲，我们已提出建立新的成本管理系统，包项措施，加强成本管理。关键词成本管理管理措施在市场经济条件下，随着全球经济体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业利润空间缩小。在这种情况下，业务成本的高低水平，直接决定企业的盈利能力和竞争实力的大小。因此，加强企业成本管理业务已经成为个生存和发展的必然选择。首先，我们来看中国企业成本管理的现实分析。成本管理在我国经过多年的发展，取得了许多成就，但现在面临着个新的环境，中国的成本管理也暴露出些新问题，主要表现在以下几个方面成本背后的管理理念中国企业的成本管理观念落后是普遍的现象......”。

4、“.....许多企业或其他相关企业和相关领域将使成本管理费用的范围限制在企业内部甚至生产过程中。我们供应方面，例如，做生意，最重要的动机之是产品成本的价格供应。作为供应方的产品，它的价格是成本加利润，这是企业自身的成本价格的供应方形式。然而，些企业的供应方有太多的压价，成为高额利润的来源，而不考虑对方的利益，造成供应方隐瞒自己的真实成本，变相提高价格。采购成本的增加，从而增加商品成本，使商品竞争力较弱。从成本管理的目的来看，许多企业局限于降低成本，但较少从成本效益的降低来着手，主要依靠储蓄成效方面来实现的，不能合乎成本效益。传统的成本管理目的已经减少，以降低成本，节约成本为基本手段。从成本管理的角与和享受整个过程。企业管理过程中，人文民主的管理思想从开始到结束，可以使企业真正地成为个民主人道组织，这样可以从大家的内心中激发强烈的责任感和乐于奉献的精神力量，隐形中就汇聚了主人意识。三引进先进的成本管理基于活动的成本核算和成本规划方法自世纪初以来的成本，已经出现标准成本，预算控制，差异，成本的分析，变动成本法，本量利分析，责任会计等系列传统的成本核算方法。然而......”。

5、“.....传统的成本会计方法有致命的缺陷，从而建立个基于活动的成本核算和成本规划方法是非常有必要的。，基于活动的成本核算成本驱动这个成本核算的方法作为了作业成本法的基本依据。其基本原理是，消费输出操作，作业消耗资源。在产品成本中，将重点从传统的产品转移到以工作为核算对象，并基于作业成本的资源作为分配资源的第个动机，然后要跟踪活动驱动产品，最终产品来获得成本。它是以客户链为导向，以价值链为中心的业务操作程序，从根本和彻底的改革，强调企业的内部和外部客户关系的协调。企业作为个整体出发，协调各部门和链接企业物资供应之间的关系，操作生产和营销方面形成个连续，同步的进行工作流程，消除切不能增加价值的操作，使国有企业继续改善和促进企业范围内的优化，建立竞争优势。，成本规划方法规划的基本思路以生命周期为基础，以市场为导向来发展目标成本。基本公式为目标成本预期的市场价格目标利润。产品设计阶段的成本挤压。这个过程可以表示为成本的设置分解实现重新设置再分解另个成就,和反复，以及层出不穷，直到它达到目标成本。生产成本在制造阶段的分解和压力传递。目标成本的压力细化到班组，甚至个人和供应商......”。

6、“.....商品猪防疫治疗保健费每公斤增重所需费用以元计，则全年所需费用为元。工资及福利每公斤增重工资及福利以元计，则全年所需费用为元。水电保暖费用每公斤增重所需水电及保暖费用以元计，则全年所需费用为元。种猪更新费种母猪年更新率为，种公猪年更新率为，种猪淘汰残值以元计，则年需种猪更新费为元。其他费每公斤增重其他费用以元计，则年需费用为元。种猪饲料头元天头天元水平。发酵后的沼液可广泛用于叶面喷施，喂猪养鱼可节省左右饲料，通过有机肥的生产和销售，能促进当地农民生产出更多的无公害农产品。总之，本项目实施将加速对优良种猪的繁殖性状肉质性状的改良，加快育种进展，从而促进种猪产业化的发展，促进当地养猪业总体生产水平的提高促进农业增效农民增收和农村经济发展，进而促进食品加工业的发展，满足日益增长的社会需求，项目建设具有良好的经济效益和社会效益。第七章项目组织与管理项目法人组建方案根据本项目出资者的特点和生产运营的需要，及公司法和国家有关规定的要求，确定项目法人组建方案和相应的组织机构模式。组织机构设置方案本项目采用有限公司组织结构模式，由发起者组织实施。实行董事会领导下的总经理负责制......”。

7、“.....职能部门设置，见示意图管理制度公司办公室是公司经营方针经营目标经营计划经营分析与管理的决策机构。每周末召开工作例会，每月初召开经营检讨会。临时会议由总经理认为必要时随时召开。总公司副经理经理财务总监技术部经理办公室财务部销售服务部物资供应部各猪舍人力资源部总经理办公室是公司办公室的常设机构。负责总经理秘书事务，日常行政事务及公司的信息宣传接待传达公关协调等方面的工作。技术部主要负责饲料兽药质量的安全监测监控体系的建立，生猪养殖技术的推广和养殖技术规范的监控，饲养人员和技术人员及农户培训计划。物资供应部全面负责公司的物资采购供应工作。向养殖企业收购生猪前从饲料原料兽药种畜健康饲养环境等方面进行监测，保证养殖质量，控制生产成本。销售服务部全面负责公司产品猪的销售管理。拟定和实施公司年度季度月度销售计划，做好产品猪的运输及货款回笼工作。收集市场信息，反馈处理顾客的投诉。人力资源部主管公司组织机构管理和人力资源的招聘培训薪酬与绩效考评工作。负责公司人事的定员定编引进培训试用转正任免奖惩考核离职调动等管理工作，以及公司人事督导监管和人事档案托管事务和员工的劳动工资和劳动保护核发工作......”。

8、“.....负责公司投资管理融资运作分析预算簿计核算等业务，当好公司财务决策参谋。人力资源配置本着精干高效的原则，根据生产班次和各工序工作劳动强度，确定劳动定员。本项目暂按班制，项目期暂定人员编制人。其中生产人员人，研发技管人员人，销售人员人。项目二期建设完成后公司总共暂定人员编制人。其中生产人员人，研发技管人员人，销售人员人。员工素质要求公司员工都应该具有爱岗敬业精神，经岗前培训考核，成绩合格才能上岗。实行全员合同制。人员来源技管人员营销人员及特殊工种人员由从专业院校对口招聘，或社会阶段的反馈控制。经过反复试验和生产过程中的反馈和及时泄漏的补缺，加强内部管理，完善成本控制管理，通过多种激励措施，使规划的思想目标成本，可以最大程度的实施。目标成本的优化。产品，以满足市场竞争的需要，必须不断调整和优化，制定目标成本，要跟上技术和市场变化的步伐，使整个规划过程中的成本，形成个完整的周期，不断改进，不断完善，始终能够适应不断变化的市场。四计算机技术在企业成本管理目前，计算机是经济生活中不可缺少的工具，以现代信息技术为基础的成本管理信息系统已成为现代化的象征。，软件应用......”。

9、“.....数据库管理和统计图表处理功能，是常用的办公自动化软件。他们没有编程，灵活方便，使用成本低，效率高，使用这些软件可以轻松快速地进行管理成本预测决策，并可以控制过程实施监测分析，收到良好的效果。企业可以结合自身的特点，委托软件开发人员为他们开发更专业的管理软件进行成本管理。，应用该网络具有很强的可扩展性，实现了资源共享，提高效率和降低成本。可以使内部和外部的各种成本信息进行及的传递和连接，并可以通过交互方式与外界沟通，取长补短，促进各种成本管理方法的应用，实现成本管理的目标。五采取措施，以确保成本效益的信息公司应建立健全的内部控制制度，通过会计及其他业务流程的控制，有助于减少到定程度，会计及其他资料，以确保真实可靠的会计信息错弊现象的发生。例如，个良好的内部控制系统，所需的证明文件必须附有以前的审计证书，对帐表和支票帐户，转让必须遵循定的程序，。通过这些控制手段，它可以减少的发生，以确保会计信息的准确性和可靠性，因此，成本会计和管理信息的基础是可靠的。企业还需要提高管理和会计人员的职业道德。制度的实施主体是企业的管理者和决策参与者对会计人员的的操作......”。