1、“.....以确定企业的竞争优势，充分挖掘企业的潜力。因为这些因素有其固有的惯性，需要经过有组织有力度的行动才能改变，它需要在与企业外部环境相适应的基础上，通过分析企业自身的优势与劣势加以确定。因此，企业内部环境分析是制定财务战略决策前不可或缺的基础性工作。二风险因素企业风险分为市场风险和个别风险。市场风险主要因素有社会经济活动水平通货膨胀水平利率波动等，这种风险称为系统性风险或不可分散风险，这是个别企业所不能控制的。个别风险又称非系统风险或可分散风险，是指由于特定因素的变动而给投资企业的收益造成的不确定性。这种风险只是对特定企业而言的，是可以避免的风险。个别风险又分为经营风险和财务风险。本文主要探讨个别风险中的经营风险和财务风险。经营风险与核心竞争力培育目标的权衡经营风险是指企业不存在负债的情况下其未来收益的不确定性，般而言，企业核心竞争力所处的阶段不同，其经营风险也不样，即使核心竞争力处于相同阶段的企业之间的经营风险也是各有差异。经营风险常用经营杠杆系数来衡量。经营杠杆系数是企业计算利息和所得税之前的盈余变动率与销售量变动率之间的比率。二财务风险与经营资源不受其他企业侵犯。在市场中......”。

2、“.....企业为此可获得更多的资金。在这时期，企业可以充分利用现有的核心竞争力，强化扩大企业的核心竞争力。这时在财务上企业应实行扩张财务战略。扩张财务战略的目的是实现企业资产规模的快速扩张。在筹资方面，企业应实施高负债筹资战略。为了满足企业核心竞争力成长的需要，企业需要将大部分利润留存，同时大量筹措外部资金。企业此时可以更多地利用负债而不是股权筹资，因为负债筹资方式既能为企业带来财务杠杆效应，同时又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。在投资方面，企业适合采取体化投资战略。体化战略是企业充分利用自己在产品技术和市场上的优势，根据资金流动的方向，使企业在现有业务的基础上不断向深度和广度发展的种战略。在收益分配方面，企业可以实施低收益分配战略。企业在核心竞争力成长期，虽然与核心竞争力形成期相比，现金流入量和现金流出量的差额缩小很多，但其现金流出量也是非常大的，同时这阶段企业的筹资能力不是很强且投资机会相对较多，需要大量资金。因此，企业此阶段最好采用低现金股利支付战略或不支付股利的战略......”。

3、“.....企业的协调整合能力学习能力及重构能力都在减弱，企业可能沉溺于曾获得成功的核心竞争力。企业的财务特征般表现为低负债高收益中分配。因此，实施资源战略转移，是企业处在核心竞争力成熟阶段的主要经营战略。为适应企业经营战略的实施，企业在财务资源配置上宜采取稳健财务战略。采取稳健财务战略的目的是满足经营的需要，分散财务风险，有效地利用资源，实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张。在筹资方面，企业采取适度的负债融资战略。由于企业般有较丰厚的盈余积累，可以大部分使用内部资金，以防止企业在经营战略调投入交易成本搜寻知识的动力。此时，企业应该根据企业自身所处的阶段采取相应的措施，如企业处于成熟阶段，可以积极孕育以低成本或差异化为目标的新的核心竞争力，或着手进入新的产业。企业在这阶段可以采取防御财务战略。防御财务战略的目的是预防企业出现财务危机和求得生存及新的发展。防御财务战略并不意味着企业全面的退缩，而是积累内部力量，寻求新的机遇，谋求新的更大规模的发展。在筹资方面，企业可以实行高负债筹资战略。此时，企业的现金流入量和现金流出量都有所减少，但般情况下至少能保持现金净流量的平衡......”。

4、“.....此时可以接受稍高的财务风险，可以多点债务融资。在投资方面，企业可以实行缩减转移投资战略。缩减与现有核心竞争力相关的投资，挖掘和培育新的核心竞争力，转移企业的战略资产和投资方向，将投资转移到其他有价值的方面，使企业尽快渡过危机。在收益分配方面，企业这时期可以实行高分配收益战略，可以向股东支付比较高的股利。这种股利回报不仅是作为对现有股东投资机会的补偿，还可以作为对其初创期与发展期高风险低报酬的种补偿。当然，高回报应该以不损害企业未来发展所需投资为度。第六章结论企业核心竞争力是财务战略的决定因素，财务战略的制定关键是确定其核心竞争力，因此，财务战略管理的过程和核心竞争力的成长过程是相应的和互动的。不同阶段的企业核心竞争力应有相适应的财务战略给予支持，财务战略的选择需要依据核心竞争力发展的生命周期来进行。基于核心竞争力的财务战略的选择财务战略的执行能力与核心竞争力不同阶段的结合论证了财务战略管理与核心竞争力成长过程的致性。参考文献业战略的实施离不开财务资源的投入。企业核心竞争力的培育需要解决的个基本问题是如何创造和配置资源，其中最重要的就是财务资源。由此可见......”。

5、“.....三企业核心竞争力与财务战略之间相互影响相互作用企业核心竞争力是财务战略的决定因素。企业核心竞争力与财务战略之间并不是相互平行相互独立的关系。在二者关系中，核心竞争力居于主导地位，对财务战略具有指导作用而财务战略则居于从属地位，它的制定和实施必须服务于核心竞争力的总体要求。在核心竞争力培育过程的不同阶段，对企业财务战略的要求也各不相同。根据企业核心竞争力所处的状态和演变趋势，企业应该在投资筹资收益分配等基本环节中采取相应的战略，充分利用企业资源，降低企业经营风险，从整体上支持企业竞争战略的实施。第四章核心竞争力下企业财务战略的影响因素分析环境因素宏观环境因素企业宏观因素主要有政治因素经济因素和技术因素。政治因素主要指国家方针政策法律法规的变化对企业经营行为产生的影响，特别是对企业长期投资行为和企业长期发展战略的影响经济环境是指社会经济状况和国家经济政策技术环境是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。二内部环境分析对财务战略而言，内部环境分析的主要目的是评估企业的资源和战略价值，发现企业自身的长处和短处......”。

6、“.....初定经济指标，详见表初定经济技术指标品种指标标米特等米精洁米稻出米率吨米电耗度度度碎米总量含杂符合国标符合国标不含杂质工艺描述工艺特点按日加工吨稻谷生产线为基准计量包装形式小包装，公斤包中包装，公斤包最终产品质量成品符合国家标准标米特等米精洁米。米厂平面布置根据稻谷加工的工艺特性，我们将整个区域分为稻谷和副产品存放区，稻谷加工区和产品储存区。将原料区和易污染区集中在形的条边上，中间为加工区，在形另边的最终端为成品保管仓，成品保管仓没有生产人员进行操作，只有搬运工人和保管人员，确保土建设计符合标准，确保大米加工生产过程中的产品安全卫生。大米加工车间的主物流方向为顺时针方向，而副产品物流方向为逆时针方向，条物流路线之间不会交叉，从而避免产品交叉感染，影响产品安全属性。大米加工车间分稻谷清理区和碾米及产品处理区，采用三层平台式结构，加工区后面为辅助车间，主要用于收集除尘下脚及米糠，形的交叉角部分为稻壳存放仓......”。

7、“.....也可以将稻壳打包外运。各部分区域的占地分布原料稻谷库和副产品库占地米,平房结构加工车间占地米，三层结构成品仓占地米。平房结构。总装机容量整个大米车间工艺要求约左右，其中包括稻壳粉碎有左右。⑩生产工艺简介参见大米加工工艺流程图稻谷接收及清理部分原粮库可以用来暂存要加工的稻谷，总面积。在原料库与车间相接处设有下粮口，稻谷通过下粮口进入加工车间，通过提升之后，由初清筛对混入粮食中的大杂质进行清理，然后进入振动清理筛除去比稻谷偏大的中型杂质或异品种粮及比稻谷小的细杂，并通过吸风道将初清时没除尽的轻杂清理掉，然后再通过去石机除去石子，干净的净稻谷进入车间的净谷仓，仓容吨，可以满足生产线小时的正常生产。因为原粮的杂质含量不同可能影响清理设备的正常工作，有可能需要停机对机器内的杂质进行人工清理，为了不影响全部生产线的正常工作，设较大的净谷仓是必要的。清理产量为稻谷。砻谷及糙米分级部分清理后的净谷经磁选后进入砻谷机脱壳，稻壳由风选收集后压运进入砻糠仓，谷糙米混合物进入重力谷糙分离筛中选出糙米，分离出的稻谷回到砻谷机重新砻谷，混合物再回流重力谷糙筛重新分选分离。稻壳进入稻壳仓暂存......”。

8、“.....稻壳仓下布置台粉碎机稻壳，粉碎产量如果通过筛孔的筛面细度为吨小时稻壳。如果不粉碎稻壳则可以在仓下直接打包外运。砻谷产量为稻谷糙米分级流量为糙米。碾白部分碾米工段的工艺为糙米进机前先经磁选，通过第道砂辊米机开糙，然后再通过磁选进入第二道砂辊米机碾白，如果不需要进行二次砂辊米机碾白，可以通过三通阀跳过此道砂辊米机。第三道砂铁辊米机非常适合籼米的碾白，可以减少碎米的产生。设计中考虑到生产线可能有粳稻加工，所以在砂铁辊后串联了台铁辊米机，物流可以单独分别进入台米机，也可以台串联使用成因，以确定企业的竞争优势，充分挖掘企业的潜力。因为这些因素有其固有的惯性，需要经过有组织有力度的行动才能改变，它需要在与企业外部环境相适应的基础上，通过分析企业自身的优势与劣势加以确定。因此，企业内部环境分析是制定财务战略决策前不可或缺的基础性工作。二风险因素企业风险分为市场风险和个别风险。市场风险主要因素有社会经济活动水平通货膨胀水平利率波动等，这种风险称为系统性风险或不可分散风险，这是个别企业所不能控制的。个别风险又称非系统风险或可分散风险......”。

9、“.....这种风险只是对特定企业而言的，是可以避免的风险。个别风险又分为经营风险和财务风险。本文主要探讨个别风险中的经营风险和财务风险。经营风险与核心竞争力培育目标的权衡经营风险是指企业不存在负债的情况下其未来收益的不确定性，般而言，企业核心竞争力所处的阶段不同，其经营风险也不样，即使核心竞争力处于相同阶段的企业之间的经营风险也是各有差异。经营风险常用经营杠杆系数来衡量。经营杠杆系数是企业计算利息和所得税之前的盈余变动率与销售量变动率之间的比率。二财务风险与经营资源不受其他企业侵犯。在市场中，处于核心竞争力成长阶段的企业其核心竞争力常常以品牌的形式体现出来，企业为此可获得更多的资金。在这时期，企业可以充分利用现有的核心竞争力，强化扩大企业的核心竞争力。这时在财务上企业应实行扩张财务战略。扩张财务战略的目的是实现企业资产规模的快速扩张。在筹资方面，企业应实施高负债筹资战略。为了满足企业核心竞争力成长的需要，企业需要将大部分利润留存，同时大量筹措外部资金。企业此时可以更多地利用负债而不是股权筹资，因为负债筹资方式既能为企业带来财务杠杆效应，同时又能防止净资产收益率和每股收益的稀释......”。