1、“.....在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守用户制定的现场施工安全管理制度。现场工程师负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工安装调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。第页负责现场进行系统开发系统上线调试，及时反馈技术方面有关信息，专门负责现场开发安装调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的。项目管理项目管理概述任何大型的信息集成和资源整合项目，其设备本身的性能很关键，但系统实施也不可忽视，实施是项目成败的关键性因素之。集成系统的特点是投资规模大应用范围广涉及部门多技术难度大安全稳定性高，这些特点决定了信息系统的实施难度大，而且由用户单位相互合作，没有套详细准确并切实可行的实施方案，将会导致各方人力物力财力的巨大浪费。我司在信息系统应用集成沉淀多年经验的基础上，总结出套切实可行的实施方案......”。

2、“.....范围管理时间管理采购管理成本管理质量管理人力资源管理风险管理沟通管理整体管理项目生命周期项目启动阶段实施规划与准备阶段施工阶段验收阶段售后服务阶段为确保项目的稳健实现包括仔细制定项目实施计划并根据实际情况进行调整两方面，我们采用业已被证明的并行之有效的实现方法学以提供个符合实际组织的商业需要的技术性的解决方案。我们采用框架体系来建立这些过程，以确保项目的开发和交付过程遵循上述标准，并且确保交付的质量。第页项目管理目标项目组的成立以及项目管理都是围绕项目而展开的，都由个很明确的目标，在本次项目中，项目管理的目标是完成合同规定的所有任务我司与客户签订的供货及服务合同是具有法律效力的。我们会像客户那样尊重他，我们信守所作的承诺，不折不扣地完成合同规定的所有任务。如果合同执行过程中出现任何变化，我们会主动友好的与用户协商讨论，在保障用户利益的前提下，双方达成致，确保合同完成。按时完成任务我司向来重视合同中的时间期限，我们会千方百计的确保合同按时完成。我们会制定备用方案，以防发生不测事件。用户满意用户满意是我司项目管理追求的首要目标，如果这个目标没有达到......”。

3、“.....项目管理流程项目管理是个覆盖整个项目的过程，本公司将严格按照项目管理生命周期的全过程进行有序的计划实施项目启动在中标通知书发出后个自然日内与使用单位签订合同在合同，签订后个自然日内即启动项目保证项目的按时实施，在启动项目时本公司及项目所有相关成员将要明确项目需求，确定项目目标。挑选及任命项目经理管理技能专业技术技能人际关系技能负责整个项目的计划组织指导控制。收集项目相关信息，进行详细的现场勘查。指定项目计划，确定项目所需的资源制定项目管理所用的技术方法程序与规程。组织团队成员的分工取决于它们是在哪个阶段进行的。尽管上图是第页按照独立阶段和独立过程进行图示的，但在实际项目中会有许多交叉。例如，对于计划编制过程，不仅必须提供将进行工作的详细描述，使该项目阶段得到圆满完成，而且应当提供后续阶段将要进行工作的初步描述。这种对项目计划的逐步细化被称为波浪滚动式计划编制，表明计划编制是个反复持续进行的过程。让项目干系人参与到项目各个阶段，可以提高满足用户要求的可能性，这对于项目的成功常常是很关键的......”。

4、“.....即它们在多数时候运用于大多数项目。但这并不意味在所有的项目中都要包含所有的过程，也不意味所有的相互影响在任何项目中都会发生，其具体运用应该结合项目的具体情况和要求。本项目组织架构项目领导小组项目领导小组由用户及监理单位和我公司双方领导组成，负责项目实施的项目管理，由用户方主管领导任项目小组组长，并由用户方安排个作为整个项目的用户协调人参与该领导小组。项目领导小组的职责是负责协调所有与项目相关的事情定期审阅项目组的财务状况技术和合同进展情况等方面的汇报......”。

5、“.....第页项目经理根据总体设计方案确定现场施工班组软件开发组，组织相关人员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。为方便项目实施管理把具体项目分为三个小项，由现场项目经理负责。施工组织管理由项目经理负责，组织现场项目经理实施人员开发人员材料员后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，切为用户着想，切为创优质工程着想。工程技术负责人组织调配工程师完成本项目所有设备及软件产品的安装调试，并对现场工程师进行技术指导，出现技术问题时及时和设备原厂商技术人员联系，解决问题。组织调配开发工程师进行系统调研分析系统平台开发，出现技术问题时及时和公司开发部联系，解决问题......”。

6、“.....应进行单井注放能力试验和岩芯驱潜研究地层中固有微生物在地层条件下应用配伍性试验评价微生物的生长和代谢活动产品工艺流程基因修饰试验分析分离纯化初筛选厌氧富集取样再筛先密封灌装贮存配制营养液成本核算微生物采油的成本低，它不需要复杂的地面设施和昂贵的原材料，其本设施仅有装有制备细菌接种物所需的浸液加热器和注入泵，而且这些设施在许多注入场地均可使用。因此，进行微生物采油的成本如下表表成本核算以年产菌液计项目费用人民币万元厂房发酵罐分装机基本科研分析设备固定资本合计基质糖蜜或糖电子劳力科研经费后勤费用包装运行资本合计总合计经济效益分析微生物采油可运用于现有全部适用于微生物采油的油藏，无需特别增加采油设施，可能需要重新铺设管线及钻注入井次性投资，但就其成本仍要低于其他驱油方法较化学驱油而言，微生物驱油成为约为其左右，且石油开采为国家垄断行业，无需特别增加市场营销方面的费用。参考国内外相关产品的价格，定每立方米菌液售价亿元，年收入亿元。产品固定资产万元，运行成本万元年，厂房设备折旧费万年，不可预见费万年，税收万元年，小计万元年。产品净利润亿元......”。

7、“.....此后每年投资回报率。微生物采油中存在的问题微生物采油方法有其自身的局限性对于高温或高含盐量的地层通常不能适用营养基中有时含有定量的重金属离子，可能对微生物有副作用些细菌能产生黏性渗出液即菌胶团，堵塞地层④钢套管油管及泵受到硫酸盐还原菌产生的腐蚀性化学物质的侵蚀，能使低硫原油性能破坏由于硫酸盐还原产生的在地层中与铁反应生成硫酸亚铁黑色沉淀，经常堵塞污染生产管线有些微生物能导致用于泵油工艺的化学剂降解。目前研究的微生物只能在适中的温度，盐含量及压力下存活。如果地理条件多变，这些微生物的有效利用会受到限制。然而，有显著的证据可以说明石油储存库不像些实验室研究所表明的那样是微生物经受不住的环境，事实上微生物能从深的储存库中得到分离，并且它们可能已发展了专门的机制来克服低氧。些不需氧的微生物已被分离了。对这些微生物的进步研究可能会利于石油工业中有用微生物的开发。另外，也可对现有采油微生采用基因修饰等手段以克服其局限性。可行性研究结论与建议结论与建议面活性剂气体酸和醇类的细菌微生物洗井结蜡问题使用能产生乳化剂，表面活性剂和酸的微生物......”。

8、“.....不利的流度化使用能产生聚合物的微生物微生物堵水高水油比使用能产生聚合物或大量生物质的微生物营养液的配制对注入地层的微生物必须提供营养液。营养液的配制主要根据选用的菌种地层条件和工程目的来确定。通常，菌种不同，所需的营养物质也有所不同。微生物培养实验有助于确定微生物的最优营养配方组分。微生物般都需要磷化合物，含氧化合物，含碳化合物，硫，各种微量元素，氢维生素二氧化碳等。地层全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守用户制定的现场施工安全管理制度。现场工程师负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工安装调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。第页负责现场进行系统开发系统上线调试，及时反馈技术方面有关信息......”。

9、“.....各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的。项目管理项目管理概述任何大型的信息集成和资源整合项目，其设备本身的性能很关键，但系统实施也不可忽视，实施是项目成败的关键性因素之。集成系统的特点是投资规模大应用范围广涉及部门多技术难度大安全稳定性高，这些特点决定了信息系统的实施难度大，而且由用户单位相互合作，没有套详细准确并切实可行的实施方案，将会导致各方人力物力财力的巨大浪费。我司在信息系统应用集成沉淀多年经验的基础上，总结出套切实可行的实施方案，这套方案的实用性已在国内多个集成案例上得到证实。范围管理时间管理采购管理成本管理质量管理人力资源管理风险管理沟通管理整体管理项目生命周期项目启动阶段实施规划与准备阶段施工阶段验收阶段售后服务阶段为确保项目的稳健实现包括仔细制定项目实施计划并根据实际情况进行调整两方面，我们采用业已被证明的并行之有效的实现方法学以提供个符合实际组织的商业需要的技术性的解决方案。我们采用框架体系来建立这些过程，以确保项目的开发和交付过程遵循上述标准，并且确保交付的质量。第页项目管理目标项目组的成立以及项目管理都是围绕项目而展开的......”。