1、“.....完成路基工程年月年月，完成配套工程年月年月，完成路面工程。工程管理建设管理工作范围建设管理工作的重点是工程质量工程进度和工程投资。业主应做好项目的组织协调工作，确保项目按合同工期投资质量完成。编制建设管理计划工程进度计划及资金计划审查施工图纸是否满足设计文件和规范要求，以及投资方提出的些特殊的功能和技术要求。采用国内公开招标确定工程承建商，签订施工合同。审批承建商提交的施工组织设计施工进度计划施工方案施工质量保证体系等技术文件，并检查落实。检查承建商执行工程施工合同过程中的技术规范，作好投资进度质量和合同管理工作。作好资金管理，按月作好月底结算工程报帐提款工作，节约投资。根据工程进度情况，审核承建商进度度及付款申请，签发工程付款凭证支付工程款。组织竣工验收。组织工程审计。审查接收承建商及监理公司规整的技术业务资料，建立技术经济档案。项目投资管理项目的投资控制着重是在承发包阶段和施工阶段采取有效措施，随时纠正发生的偏差，把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，以求在工程项目建设中取得较好的投资效益和社会效益。项目建设过程中，首先确定造价控制目标，制定工程费用支出计划并付诸实施......”。

2、“.....收集有关反映费用支出的数据，将实际费用支出额与计划费用支出额进行比较，发现实际支出额与计划支出额之间的偏差，并分析产生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保证造控制目标的实现。质量管理工程质量达到国家现行规范要求，并经验收合格。质量管理内容主要为以下几个方面审查施工单位的资格和质量保证条件组织和建立本项目的质量控制体系，完善质量保证体系对工程质量进行跟踪检查监督控制质量事故的报告和处置督促检查工程建设是否符合设计图纸要求督促检查工程建设是否符合国家有关的规范要求督促检查工程材料是否符合要求。工程进度管理在施工承包合同中写进有关工期进度进度违约金等条款，通过招标的优惠条件鼓励施工单位加快进度，控制对投资的投放速度，控制对物资的供应，建立相应的奖励和惩罚措施等。依据规划控制和协调等管理职能手段，在工程的准备及实施的全过程中，对工程进度进行控制。根据目标工期编制合理的项目进度计划，定期收集反映实际进度的有关数据，同时进行现场实地检查。合同管理合同管理是工程建设管理的重要内容之，是控制工程投资进度质量的基本依据。由于建设工程投入的资金数额较大......”。

3、“.....使用的人力物力多，涉及的单位多等原因，更加有必要将建设工程合同作为个系统工程进行科学管理，从而提高工程项目的经济效益和社会效益。因此，工程实施过程中的每个项目，均要以合同形式确定双方或多方大，根据有关规定及工程实际情况，基本预备费按计取。基数不包括土地使用费，计万元。价差预备费率暂不考虑。工程总投资通过各分项工程建筑安装工程费用的汇总及国家有关部门的取费标准计算，蒲县旧荆嘉路改造工程建设工程总投资为万元。工程投资估算表工程投资估算表序号项目名称单位数量单价元金额万元备注建安工程费用道路工程道期送到垃圾场处理。对施工中的弃土淤泥和废渣及时清运。废水施工期间产生的污水主要为生活污水和施工活动自身产生的污水。施工污水和生活污水拟收集处理后排至下水道。运营期间环境污染防治措施交通噪声影响及对策为减少运营期间交通噪声影响，本项目拟在以下几个方面采取措施在道路沿线噪声敏感点，比如居民点医院等地，根据不同情况采取相应的降噪措施，如设置声屏障等隔离带种植低矮灌木与草皮加强上路车辆的管理，禁止鸣号，禁止破旧车辆行驶，上路车辆噪声必须达到规定值，严禁超速行驶......”。

4、“.....机动车排放的尾气对环境的影响会呈上升趋势。控制汽车尾气的污染，必须从管理上着手，比如制定尾气排放新的地方标准，推广使用先进的电喷供油系统替代落后的化油器供油系统，通过安装净化器实施机外转化等净化措施，削减尾气中污染物的排放量，以减少汽车尾气对道路城区和周边地方的大气污染。第九章招标方案概述根据中华人民共和国招标投标法的规定，在我国境内进行下列工程建设项目，必须进行招标大型基础设施公用事业等关系社会公共利益公共安全的项目。全部或部分使用国有资金或者国家融资的项目。使用国际组织或者外国政府贷款援助资金的项目。本工程关系社会公共利益和公共安全的项目，因此本项目必须进行招标。招标范围本项目的建设过程中，主要由勘察设计施工监理重要设备采购以及主要材料采购六部分构成，根据本项目的特点，建议如下由具有甲级资质丰富的经验，并且对当地地理地质情况十分熟悉的单位，进行勘察。本项目施工监理重要设备采购以及主要材料采购则分别进行招标，以确保施工质量及安装质量，为今后项目的正常运行打下牢固的基础。招标组织形式由于项目建设单位不具备编制招标文件和组织评标的能力......”。

5、“.....即委托招标。招标方式由于本项目均为市政基础设施工程，工程实施过程中保证工程质量意义重大，建议本项目主要设备采购施工监理和主要材料的采购则采取公开招标的形式。招标情况蒲县旧荆嘉路改造工程招标基本情况表项目名称蒲县旧荆嘉路改造工程建设单位蒲县住房保障和城乡建设管理局单位负责人及电话范维胜联系人及电话冯建勇建设内容道路长米，红线宽米建设地点和起止年限蒲县县城区总投资额万元资金来源及构成财政投资合同估算额万元招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式全部招标部分招标委托招标自行招标公开招标邀请招标勘察设计建筑工程安装工程监理设备重要材料拟选择的招标公告发布媒介临汾招投标网拟选择的招标代理机构情况说明建设单位盖章年月日第十章工程实施进度计划与工程管理工程实施进度计划蒲县旧荆嘉路改造工程临大线荆嘉路建设项目建设内容包括道路排水管网路灯及交通设施工程等其他附属工程。根据蒲县类似工程的实际情况，本项目实施计划视工作顺序及资金组织情况，本项目建设期为个月，从年月至年月。年月前，完成项目前期工作，包括项目立项规划方案可研报批勘察设计等工作......”。

6、“.....防渗防漏性能好。采用地膜覆盖技术，降低土壤蒸发量。方面可以减少土壤水分蒸发，另方面可以提高地温，降低拱棚相对湿度，节约了除湿的能量消耗。采用高位自压灌溉，节约运行电耗。所有照明设备均采用节能设备。第十章结论项目立项依据充分，技术路线科学，目标明确，完全符合国家发展中药产业政策和区域经济特色，组织管理机构健全，实施措施有与杂质按的比例混合保存于干燥处，等翌年春播种。种子育苗技术于月上旬播种。选择光照充足排水良好疏松肥沃的地块，结合翻地施腐熟的农家肥，播种量。由于种子细小，为避免播种不均，可将种子与草木灰按混合播种。连翘种子细小且具有光敏特性，播种后不覆土，轻施人畜粪水，作小拱棚保温保湿，上覆遮阳网。每天浇次水，天可以出苗。幼苗生长期间应注意小拱棚通风降温，晴天早晨经小拱棚的两端及中间开通风口，傍晚再封住，保持棚内的适宜温度，防止高温烧苗或低温生长缓慢。另外，棚内温度高，适宜杂草生长，应积极做好除草工作。开荒种子育苗种苗移栽中耕除草追肥排灌水病虫害防治采收与加工分株繁殖技术可在春季或秋季从长势较好的母株边挖取带根的分蘖苗栽种，选择生长健壮，分蘖较多的植株作为种株......”。

7、“.....伤口再用百菌灵溶液浸泡，捞出，微滤即可栽培。栽种方法同野生植株移栽。移栽技术种苗移栽待种苗长至高时移栽效果较好。移栽前周炼苗，揭除小拱棚，增加光照，并少量浇水，增强植株适应新环境的能力。起苗时用小铁锹将苗铲起，保持植株根系的完整，然后放入箩筐，置于阴凉处。随起随栽，以作畦的项目前景十分广阔。风险因素及对策种植药材能致富种植药材也存在着巨大的风险。如今在全民创业的大潮中，中药材种植诱惑力被广大人们所看好，不了解信息不掌握技术不管销路不计投资偏听偏信盲目种植，结果以失败而告终的比比皆是。常见的有以下几种风险之信息闭塞各种自发印制小报满天飞，盲目夸大产量产值。风险之二种植窝风，盲目的跟风种植现象普遍存在。风险之三由于药材种子具有定的季节性，大量陈种劣质种子充实市场部分人贪图便宜，随意买种，导致种子不发芽，结果种植药材输在起跑线上。风险之四种植品种产值低，丰产不丰收，成功无效益。本项目是将野生连翘人工驯化为家种，村民通过近几年实践，再加上市县科技局农业局专家的技术指导，已成功的摸索出套方法，并通过小型种植试验，技术上切实可行，可操作性强项目建设伊始......”。

8、“.....确保销路通畅项目是在具有较多野生连翘的基础上开建的，具有定得独特性，在同行业竞争中处于优势，近年内产品价格不会有太大波动。综上，通过已有的技术优势和市场优势，项目的风险是可以规避的。第五章投资估算及资金筹措建设规模本项目计划建设野生连翘人工驯化技术产业化示范基地亩建个立方米的蓄水池铺设输水管路及田间道路与园区道路硬化。投资估算该项目估算总投资为万元。其中亩示范基地需投资万元道路硬化万元，节水灌溉配套项目投资万元详见投资预算表。项目资金概算表单位万元项目名称单位数，完成路基工程年月年月，完成配套工程年月年月，完成路面工程。工程管理建设管理工作范围建设管理工作的重点是工程质量工程进度和工程投资。业主应做好项目的组织协调工作，确保项目按合同工期投资质量完成。编制建设管理计划工程进度计划及资金计划审查施工图纸是否满足设计文件和规范要求，以及投资方提出的些特殊的功能和技术要求。采用国内公开招标确定工程承建商，签订施工合同。审批承建商提交的施工组织设计施工进度计划施工方案施工质量保证体系等技术文件，并检查落实。检查承建商执行工程施工合同过程中的技术规范......”。

9、“.....作好资金管理，按月作好月底结算工程报帐提款工作，节约投资。根据工程进度情况，审核承建商进度度及付款申请，签发工程付款凭证支付工程款。组织竣工验收。组织工程审计。审查接收承建商及监理公司规整的技术业务资料，建立技术经济档案。项目投资管理项目的投资控制着重是在承发包阶段和施工阶段采取有效措施，随时纠正发生的偏差，把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，以求在工程项目建设中取得较好的投资效益和社会效益。项目建设过程中，首先确定造价控制目标，制定工程费用支出计划并付诸实施，在计划执行过程中对其进行跟踪检查，收集有关反映费用支出的数据，将实际费用支出额与计划费用支出额进行比较，发现实际支出额与计划支出额之间的偏差，并分析产生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保证造控制目标的实现。质量管理工程质量达到国家现行规范要求，并经验收合格。质量管理内容主要为以下几个方面审查施工单位的资格和质量保证条件组织和建立本项目的质量控制体系......”。