1、“.....进而带动当地经济的振兴农民素质的提高和农民收入的增加，探索出条解决三农问题的新路子，并为本地区及至内蒙古蔬菜瓜果产业化推广提供借鉴经验。分析表明，该项目具有显著社会效益生态效益和经济效益，项目建设是必要的，可行的。建议项目建设单位积极向财政和银行争取资金扶持，确保项目如期实施。加强市场调研分析，努力提高项目的抗风险能力。添加剂，全部用于绿化道路冲洗和农灌。废气本项目对大气环境影响较小。本项目将严格按照国家颁布的无公害农产品生产标准和陆地设施无公害蔬菜瓜果生产工艺进行生产，特别严格控制农药和化肥施用标准和使用量。环境影响评价结论本工程为蔬菜瓜果生产新建项目，采用现代化技术生产，严格按照有机标准进行生产，项目符合国家自治区市产业政策，选址符合总体规划布局和环境功能区划要求，评价结论可信。从环境保护的角度分析评价，项目的建设是可行的......”。

2、“.....在改善劳动条件预防工伤事故和职业病实现劳逸结合和女工保护方面，从法律技术设备组织制度和教育采取的整套综合措施。劳动保护目的是为劳动者创造安全卫生舒适的劳动条件，预防伤亡事故和职业病，保护劳动者的劳动能力，促进工作顺利进行，促进劳动生产率和经济效益不断提高。卫生防疫严格按国家相关标准和规定执行。劳动安全卫生危害因素和危害程度分析分析在生产或作用过程中可能对劳动者身体健康和生产安全造成危害的物品部位场所，以及危害范围和程度。有毒有害物品的危害。分析生产和使用带有危险性的原料材料和产品，包括爆炸品类，易燃易爆有毒气体类，易燃液体类，易燃固体类，氧化剂和过氧化物类，毒害品类，腐蚀品类，辐射物质类，以及工业粉尘类等。分析有毒有害物品的物理化学性质，引起火灾爆炸危险的条件......”。

3、“.....分析高空高湿高压作业，井下作业，辐射振动噪音等危险性作业场所，可能造成对人身的危害。安全措施方案针对不同危害和危险性因素的场所范围以及危害程度，研究提出相应的安全措施方案，主要有在选择工艺技术方案时，应尽可能选用安全生产和无害的生产工艺和设备。对危险部位和危险作业应提出安全防护措施方案。对危险场所，按劳动安全规范提出合理的生产工艺方案和设置安全间距。对易产生职业病的场所，应提出防护和卫生保健措施方案。消防根据消防安全规范确定消防等级，并结合当地公安消防设施状况，提出消防监控报警系统和消防设施配置方案。火灾危险性分析分析生产过程中的火灾危险性，包括储存物品的火灾危险性，运输过程中的火灾危险性等。调查项目场址周围消防设施状况调查场址周边公安消防机构的规模装备，所在地公安消防队与场址的距离等，确定项目对公安消防机构的依托程度......”。

4、“.....确定应采用的消防等级，并结合项目场址周围消防设施状况，提出消防监控报警系统和消防设施配置方案。在采取了相应的安全措施后，基本可以避免意外事故的发生。因此可以将各种安全隐患降低至最小，本项目劳动安全和卫生方面是有保障的。第八章项目的组织管理项目组织管理管理机构为全面落实旗委经济工作会议和农村工作会议精神,创造现代农业新特色,把建设成为全旗高效农业集中区,必须加强对项目的实施进行组织管理。采用合作社理事长负责制，下设工程指挥部物资流通部财务管理部技术服务部办公室五个部门，负责项目的建设。项目由理事长负总责，下设项目建设办公室。工程指挥部负责工程实施的管理计划进度安排，物资流通部负责工程物资的采购与运输，财务管理部负责管理财务，技术服务部负责组织工程的实施进程中的技术数据测量与监督，办公室负责日常事务管理。项目采用理事长负责制......”。

5、“.....各相关部门和协会会员为规划执行小组成员。是规划实施的具体执行部门，并设置规划实施办公室，办公室设主任名副主任名，负责规划实施的和管理的日常事务。工程指挥部设置总指挥名和副总指挥名，负责工程指挥。物资流通部设置管理人员名。财务管理部设置现金员名，会计名。技术服务部设置技术服务员名。工程管理工程管理包括设计施工监理竣工验收等工作，关系到整个项目建设质量和投资效益的发挥，必须严格对待。首先选择具有专业资质的设计单位和具有丰富经验的专业设计师进行工程设计其次在具备相应施工资质的施工单位中进行工程招标同时严格实施工程监理制度。严格工程材料管理，控制材料损耗，获取最佳效益。工程竣工后，组织有关专家和负责人认真进行工程验收，对于不符合质量要求的工程责令返工，直至完全达到工程质量标准，项目通过验收后才能交付使用。项目建设的各种工程和设备资料及时收集，并进行分类整理......”。

6、“.....财务管理设置项目财务管理机构，配备专门负责人员。根据最终项目评审确定的总投资额资金筹措渠道投资计划及建设内容编制项目财务计划。严格按照财务制度使用资金，确保专款专用。建立项目审计制度，定期检查财务状况。设备物资管理配备专业技术人员专职负责管理根据项目建设计划采购的物资和设备，做到货物进场有手续和验收，并分类按要求进行贮存货物领用有计划和记录，严格把好货物数量质量及保管关，杜绝货物的损坏丢失和浪费。项目的运行管理机制经营管理措施本项目是个典型农业产业化经营发展项目，将按照市场基地农户农工贸体化产加销条龙的经营管理模式运行。项目在整个经营管理过程中，是加强基地的主导地位，充分发挥项目的经济效益和社会效益，大力赋予产业化龙头的能量，提升市场营销能力，扩大加工规模，不断增强其辐射带动能力。二是密切基地与农户之间的产业化关系，形成紧密型的生产联合体，推广优良品种，强化为农户的服务工作......”。

7、“.....确保增加农民收入，促进农业产业化的发展，保证基地充足的优质原料需求。基地经营管理模式采用合作社理事长负责制，充分发挥基地各部门的管理职能，做到人人有指标，并完善和强化基地内部的考核制度，对工作负责任和取得良好工作业绩的会员给予奖励，营造种积极向上的良好气氛，创建有利于基地发展的协会文化。技术培训基地定期对农户进行技术培训，蔬菜瓜果种植具有定的技术条件要求,即便是种植工人，也需要懂得蔬菜瓜果生产技术，为此，员工的专业技术培训显得十分重要。基地的专业技术培训可以分为定期培训专项培训等。定期培训是按项目定员制定出培训计划，按高级中级初级定时间分批次进行技术培训，保证农民的素质有较大的提高。专业户培训是基地培训方面的另个重点，基地将邀请有关专家和技术人员全力做好农户的培训工作，使种植户熟练掌握蔬菜瓜果的种植知识......”。

8、“.....实现农民增收的目标。劳动定员项目的劳动人员为协会的农户，高管人员人，管理人员人，技术人员人，生产工人人，共人。第九章项目实施进度计划项目建设工期项目建设工期年。年月年月项目实施计划第期年月年月投资万元，目标是完成厂区整体规划，并建四座蔬菜大棚十座温室，及办公生活服务区，尽快投产见效，以获得良好的企业效益和投资回报。税前。财务净现值贴现率为万元税后,万元税前。投资回收期年税后,年税前。项目利润及分配估算，正常年均利润为万元，项目投资利润率为。项目年均所得税为万元，投资利税率为。现金流量估算表见附表所示，利润及利润分配估算表见附表所示。盈亏平衡分析根据本量利分析原理，用销售收入固定成本变动成本和销售税金及附加作项目盈亏平衡分析，并作分析图。由图得知，当生产能力达到设计能力的项目盈亏平衡。说明项目投资安全程度较高......”。

9、“.....对财务内部收益率财务净现值的影响，现分别对销售收入降低，经营成本提高，对财务内部收益率和财务净现值指标的影响作敏感性分析，认为各因素的变化都不同程度地影响财务内部收益率财务净现值和投资回收期，销售收入减少的影响力大于经营成本增加的影响力。销售收入下降时，项目财务内部收益率乃大于基准收益率，净现值仍大于零。说明项目抗风险能力较强。财务评价结论项目建成后，财务内部收益率，远大于的行业基准收益率，财务净现值万元，远大于零，说明项目盈利能力较强敏感性分析和盈亏平衡分析说明项目抗风险能力较强，投资安全程度较高项目投资回收期年较适当，项目在财务上是可行的。第十二章社会效益生态效益评价社会效益分析社会评价基本结论项目完成后可以调动农民农业生产积极性，提高当地农业综合生产能力，促进当地经济发展，增加地方财政收入，改善城镇生产生活条件，建设环境优美城镇......”。