1、“.....的招标代理单位进行招标和有相应资格的单位编制标底，选择质量好信誉高价格合理工期适当施工方案可行的施工单位中标，并及时将中标通知书送至中标单位，签订相关合同。工程建设监理制度根据中华人民共和国建筑法，在本项目的进行过程中，实施建设监理制度，委托有相应资质的监理单位进行全过程监理，包括设计阶段施工阶段竣工验收阶段的监理。审核总监理工程师编制的项目监理大纲，专业监理工程师编制的可具体实施和操作的业务文件。质量控制首先制定保证质量的各种措施，对承接项目任务的单位进行资质审查，对涉及质量的材料进行验收和控制，对设备进行预检控制，对有关方案进行审查。其次对工程质量进行控制，对工序交接隐蔽工程检查设计的变更审核质量事故的处理质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定的事件容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。最后建立施工质量日记质量汇报会等制度以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。投资控制首先，进行风险预测，采取相应的防范的措施。熟悉项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节，从而明确投资控制的重点。其次，定期检查和对照费用支付情况......”。

2、“.....提出改进方案，完善信息制度，掌握国家调价范围和幅度。进度控制首先编制或审核项目实施总进度计划，审核项目阶段性进度计划，制定或审核材料供应采购计划，寻找出进度控制点，确定完成日期。其次建立反映工程进展情况的日记，进行工程进度检查对比，对有关进度及时计量并进行鉴证，召开现场进度协调会等。当进度计划发生差异时必须及时制定对策。制定保证不突破总工期的措施，包括组织措施技术措施经济措施等。制定总工期突破的补救措施，然后调整其它计划，建立新的平衡。合同管理本项目合同主要包括勘察设计合同施工合同以及与建设工程相关的其它合同。其它合同包括买卖合同借款合同租赁合同担保合同委托合同承揽合同等。合同管理由合同的主要条款合同的订立和履行合同的变更和解除合同的违约责任等部分组成。按照本项目的规模和工期项目的复杂程充项目的单项工程的明确程度等，选择合同的具体类型使用条款等。协调项目的实施过程需要处理与水电通信消防环保等有关部门的协调问题。严格遵守国家有关规章制度，积极主动地和各级职能部门配合，争取各部门的帮助，以保证建设项目的顺利进行。竣工验收在接到施工单位的交工报告后，及时组织初验......”。

3、“.....由公司以及计划规划建设环保消防等其它部门的专业技术人员和专家组成的验收委员会验收项目，签发竣工验收报告。项目招标编制依据中华人民共和国招标投标法国家发展计划委员会原第号令江苏省发展计划委员会苏计法规发号文。招标的基本情况招标的范围及依据本项目各项建设内容的设计施工监理以及各项材料采购进行招标，招标内容包括建筑施工公用设施施工技术装备的采购和安装等。招标的组织形式根据国家发展计划委员会原第号令规定，本项目建设单位目前在工程施工及设备采购等方面还不具有编制招标文件和组织评标的能力，招标人不能自行办理招标事宜。因此本项目拟采用委托招标的招标组织形式公开招标。招标初步方案本建设项目的施工监理单位的资质等级拟定为乙级及以上资质，设备工程拟定为二级及以上施工资质。招标领导小组由南京宝盛不锈钢有限公司和委托的招标代理机构有关人员组成。十二投资估算与资金筹措为有条不紊执行该项目，保证该项目正常实施，本章节就该项目建设项目的投资估算和资金筹措进行具体的分析，并制定用款计划......”。

4、“.....固定资产投资由工程费用其它费用组成。工程费用本项目工程费用主要由建筑工程费和工程设备费用组成，建筑工程费包括生产用房办公用房配套设施等。生产用房办公用房辅助用房按每平方米元万。设备配套设施道路及排水绿化配电系统供水排水万元土地费用合计工作，进步优化设计方案，节约投资，提高效益。进步落实项目建设资金。万元。其它费用万元勘测设计费按工程费用估算建设单位管理费按工程费用估算监理费按工程费用建设期利息万元设备费用万元项目总投资估算该项目总投资万元，其中固定资产投资万元，流动资金万元。固定资产投资总额固定资产投资总额由固定资产投资建设期利息组成，以下部分将具体计算其费用的组成。固定资产投资，根据前述各部分中估算的费用额，估算固定资产投资。工程费用。建筑工程费用万元。其他费用。项目费用万元项目费用万元建设单位管理费项目前期费勘测设计费监理费设备建设期贷款利息土地征用费合计流动资金估算该项目流动资金按其在生产过程中的作用，可以分为为保证正常生产需要而用于储备原材料燃料备品备件等的资金，即储备资金......”。

5、“.....产成品入库后至销售前这段时间中产成品占用的资金即成品资金，除此之外，还有应收应付帐款现金等组成的流动资金。本项目流动资金万元左右。资金来源该项目资金的筹集为部分企业自筹，部分贷款。投资使用计划投资使用计划要考虑项目实施进度和筹资方案，使用相互衔接。具体使用计划按照规划进行。投资估算和资金筹措该项目预计投资额将达到万元，其中固定资产投资额万元流动资金总额万元。十三财务评价基础数据建设期年计算期年投产期年投产期达产比例税金增值税税率按测算城建税教育费附加分别按营业税金的计所得税税率为公积金公益金分别按计提项目财务基准收益率固定资产折旧采用分类直线折旧。折旧年限为建筑工程年设备年。残值率均为。无形资产按年递延资产按年摊销销售费用按销售收入计算燃料与动力价格水按元度计算电按元度计算企业所得税按雨花开发区三免七减半的优惠政策计算。销售收入测算本项目年销售收入万元。成本和利润测算本项目主要成本组成为管理费用万元年财务费用万元年房屋及设备折旧费万元年维修费万元年据计算，项目年平均总成本费用为万元，平均年经营成本万元......”。

6、“.....则系统提示登入的信息，并且禁止系统用户进行任何操作。图书借阅管理系统的登录主页面如图所示。武汉大学毕业设计论文图图书管理系统登录首页用户在登录页面写好用户名和密码，选择登录，登录成功则跳转到系统的首页，否则提示信息。在服务器端进行用户身份验证的程序流程图如图程序流程图所示图用户登录流程图武汉大学毕业设计论文系统管理员功能模块的实现本模块中最主要的是管理系统用户,设置图书馆信息等操作,其中管理系统用户包括对他们进行添加,修改,删除及权限划分操作。其中系统管理员读系统用户进行管理的操作页面如下图所示图系统管理员管理用户操作界面其中对系统用户权限的设置是该操作的重要部分也是系统提高效率的关键所在，起具体实现代码为,获取并设置管理员号获取并设置管理员名称获取并设置管理员密码获取并设置系统设置权限获取并设置读者管理权限获取并设置图书管理权限获取并设置图书借还权限获取并设置系统查询权限调用设置管理员权限的方法设置管理员权限失败......”。

7、“.....其中读者类型管理中需要设置不同类型读者次性可借阅的图书数量，读者信息管理则主要管理维护读者的基本信息，其各自操作界面如下所示读者类型管理功能界面图读者类型管理操作界面读者信息管理功能界面图读者信息管理界面该管理功能在设置读者信息时需要输入读者姓名，性别，条形码，选择读者类别，有效证件，证件号码，电话，等信息。其中的姓名，性别，条形码，证件号码是必填选项。武汉大学毕业设计论文查询功能模块的实现查询功能模块包括图书查询，读者借阅查询和借阅到期提醒三个子功能模块。图书查询可根据图书的条形码，书名，作者，出版社等不同信息进行查询，其操作界面图下图所示图图书查询操作界面实现该功能中根据读者不同需求的按条件查询实现语句如下,图书查询时的武汉大学毕业设计论文输入正确的用户名和密码用户名密码系统跳转到登陆成功页面输入空用户名用户名请输入用户名输入用户名和空密码用户名密码请输入密码输入用户名和的密码用户名密码您输入的用户名或密码当用户输入的用户名或密码是系统会跳转到出错页面并提示您输入的用户名或密码,用户点击确定,环泵打回旋流板塔循环利用，只有 左右去脱硫液再生池......”。

8、“.....发生再生 反应 脱硫最终产物与湿法脱硫除尘器除下的烟尘起沉淀 后挖出处理，最生后则再次利用。 考虑运行的需要，再生池大小为，池内设有 个搅拌器，以保证再生反应的快速进行。 脱硫产物与脱硫液的分离采用带式压滤机压滤的方式进行， 脱硫产物最后以滤饼的形式出来后，与烟灰起处理。 回水管路选用高泵打入脱硫液循环池中，二者混和后由循环泵喷 入进口及主筒内。 脱硫液循环设备 循环设备包括循环池循环泵及循环管路。考虑到二台 锅炉同时运行的需要，循环池总容积为，循环泵选，的招标代理单位进行招标和有相应资格的单位编制标底，选择质量好信誉高价格合理工期适当施工方案可行的施工单位中标，并及时将中标通知书送至中标单位，签订相关合同。工程建设监理制度根据中华人民共和国建筑法，在本项目的进行过程中，实施建设监理制度，委托有相应资质的监理单位进行全过程监理，包括设计阶段施工阶段竣工验收阶段的监理。审核总监理工程师编制的项目监理大纲，专业监理工程师编制的可具体实施和操作的业务文件。质量控制首先制定保证质量的各种措施，对承接项目任务的单位进行资质审查......”。

9、“.....对设备进行预检控制，对有关方案进行审查。其次对工程质量进行控制，对工序交接隐蔽工程检查设计的变更审核质量事故的处理质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定的事件容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。最后建立施工质量日记质量汇报会等制度以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。投资控制首先，进行风险预测，采取相应的防范的措施。熟悉项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节，从而明确投资控制的重点。其次，定期检查和对照费用支付情况，对项目费用超支和节约情况做出分析。提出改进方案，完善信息制度，掌握国家调价范围和幅度。进度控制首先编制或审核项目实施总进度计划，审核项目阶段性进度计划，制定或审核材料供应采购计划，寻找出进度控制点，确定完成日期。其次建立反映工程进展情况的日记，进行工程进度检查对比，对有关进度及时计量并进行鉴证，召开现场进度协调会等。当进度计划发生差异时必须及时制定对策。制定保证不突破总工期的措施，包括组织措施技术措施经济措施等。制定总工期突破的补救措施，然后调整其它计划，建立新的平衡......”。