1、“.....四典当行在营业场所以外设立绝当物品销售点应当报省级商务主管部门备案，并自觉接受当地商务主管部门监督检查。五典当行处分绝当物品中的上市公司股份应当取得当户的同意和配合，典当行不得自行变卖折价处理或者委托拍卖行公开拍卖绝当物品中的上市公司股份。第十条典当行的资产应当按照下列比例进行管理典当行自初始营业起至第次向省级商务主管部门及所在地商务主管部门报送年度财务会计报告的时期内从商业银行贷款的，贷款余额不得超过其注册资本。典当行第次向省级商务主管部门及所在地商务主管部门报送财务会计报告之后从商业银行贷款的，贷款余额不得超过上年度向主管部门报送的财务会计报告中的所有者权益。典当行不得从本市地州盟以外的商业银行贷款。典当行分支机构不得从商业银行贷款。二典当行对同法人或者自然人的典当余额不得超过注册资本的。三典当行对其股东的典当余额不得超过该股东入股金额，且典当条件不得优于普通当户。四典当行净资产低于注册资本的时，各股东应当按比例补足或者申请减少注册资本，但减少后的注册资本不得违反本办法关于典当行注册资本最低限额的规定。五典当行财产权利质押典当余额不得超过注册资本的......”。

2、“.....注册资本不足万元的，房地产抵押典管。为了保证现金的安全，每天的库存现金不得超过银行核定的万元限额。为加强对出纳工作的监督，财务主管应对出纳人员经管的现金进行定期不定期的清查，发现帐款不符或者有其他不符合规定的行为，应及时查明原因，报领导和有关部门处理。五费用管理费用支出应按照增收节支降低成本的原则严格控制，逐步建立各项费用的定额控制办法，以达到节约成本，提高效益的目的。办公用品采购办公用品的购买，先由各部门提出书面计划表，包括数量预计金额，交办公室汇总，再经总经理审批后，送财务部作为办理借支或报销的依据，原则上般不得超出预计金额，超过的应陈述正当理由。所有费用报销必须在单据上注明事由，由经手人签字，证明人签字，对于手续不全的，财务部可以拒绝结算。所有费用审批，实行总经理支笔制度，无总经理签字的费用单据，财务部不得报销。固定资产的购置及大额费用发生，由总经理请示董事长后决定。股东签字盖章二年月日典当有限责任公司内部审计工作制度样本第条为了有效防范经营风险，合法依规经营，保证典当行安全稳健运行，根据国务院审计署关于内部审计工作的规定，结合我公司的具体情况，特制度本制度......”。

3、“.....对公司的帐务收支资金营运会计核算及其经济活动的真实性合法性和效益性，进行系统地审计监督，以达到堵塞漏洞完善制度改进管理提高经济效益的目的。第三条公司审计工作人员在董事长领导下，独立行使内部审计职权，对公司董事会负责并报告工作。第四条公司审计部门对下列事项进行审计监督财务会计现金出纳业务二动产质押典当业务三房地产抵押典当业务四限额内绝当物品的变卖业务五当金利率综合费率的合规性六当票当物管理的严密性七其他有关事项。第五条根据内部审计工作的需典当行提供当物的来源及相关证明材料。赎当时，当户应当出示当票。典当行应当查验当户出具的相关证明文件。第三条当物的估价金额及当金数额应当由双方协商确定。房地产的当金数额经协商不能达成致的，双方可以委托有资质的房地产价格评估机构进行评估，估价金额可以作为确定当金数额的参考。典当期限由双方约定，最长不得超过个月。第四条典当当金利率，按中国人民银行公布的银行机构个月期法定贷款利率及典当期限折算后执行。典当当金利息不得预扣。第五条典当综合费用包括各种服务及管理费用......”。

4、“.....房地产抵押典当的月综合费率不得超过当金的。财产权利质押典当的月综合费率不得超过当金的。当期不足日的，按日收取有关费用。第六条典当期内或典当期限届满后日内，经双方同意可以续当，续当次的期限最长为个月。续当期自典当期限或者前次续当期限届满日起算。续当时，当户应当结清前期利息和当期费用。第七条典当期限或者续当期限届满后，当户应当在日内赎当或者续当。逾期不赎当也不续当的，为绝当。当户于典当期限或者续当期限届满至绝当前赎当的，除须偿还当金本息综合费用外，还应当根据中国人民银行规定的银行等金融机构逾期贷款罚息水平典当行制定的费用标准和逾期天数，补交当金利息和有关费用。第八条典当行在当期内不得出租质押抵押和使用当物。质押当物在典当期内或者续当期内发生遗失或者损毁的，典当行应当按照估价金额进行赔偿。遇有不可抗力导致质押当物损毁的，典当行不承担赔偿责任。第九条典当行经营房地产抵押典当业务，应当和当户依法到有关部门先行办理抵押登记，再办理抵押典当手续。典当行经营机动车质押典当业务，应当到车辆管理部门办理质押登记手续。具体程序是车主本人需向典当行提出申请......”。

5、“.....要与车辆行驶证内容相符。典当行认真验证上述证件，由专门业务人员对当户用来质押的机动车辆的车况进行检测和技术鉴定，并向当户出具机动车辆车况鉴定结果，告知当户所能质押的贷款额度和费率。双方共同认可后，到营业部办理有关出票付款手续。典当行要求当户认可车况，并签定法律承诺书，与上述有关证件妥善保管。典当行经营其他典当业务，有关法律法规要求登记的，应当依法办理登记手续。第十条典当行应当按照下列规定处理绝当物品当物估价金额在万元以上的，可以按照中华人民共和国担保法的有关规定处理，也可以双方事先约定绝当后由典当行委托拍卖行公开拍卖。拍卖收入在扣除拍卖费用及当金本息后，剩余部分应当退还当户，不足部分向当户追索。二绝当物估价金额不足万元的，典当行可以自行变卖或者折价处理，损溢自负。三对国家限制流通的绝当物，应当根据有关法律法规......”。

6、“.....标和给员工进行职业生涯规划，说简单点就是让员工对自己未来的发展有个清晰的认识，这样可以增强员工的归属感，降低员工的流动率。而且员工伴随着企业的发展，其必然也会对企业有种特殊责任感，这种责任感会成为种内在的动力让员工付出更多的努力来促进企业的发展。其次，和员工进行良好的沟通并对他们进行培训。沟通可以降低员工的忧虑。由于民营企业的现金流并非很充足，因此在员工的物质奖励方面会有定的限制。而沟通恰好可以弥补物质奖励方面的不足。因为这样可以使员工有种归属感，是种很好的激励方法。对员工进行培训，可以使他们获得更多的知识，而且也不用担心员工学完知识后跳槽的问题。因为在给员工进行培训的时候，也使个对他们未来发展的培养，对他们职业生涯的规划，这就使员工认识到即使在民营企业的发展前景也很好。再次，在企业中进行团队建设。我们认为企业需要的不是少数的精英，而是个能完成任务的团队。因此在民营企业招聘员工时，不强调招聘精英，而强调的是在对员工的团队管理。首先，精英的要求般都很高，民营企业没有那么多资本聘用精英。其次，精英的流动率都偏高。精英都有种高高在上的感觉，旦组织目标和他个人的目标发生冲突时......”。

7、“.....从而损害组织利益。再次，团队建设完全可以取代精英。结论现代人力资源包括人力资源的获取整合保持与激励控制与调整开发等方面。但就目前浙江大部分民营企业的机构设置，人力物力财力的投人来看，都不可能建立如此全面规范的人力资源管理方案。为了适合目前民营企业的现实特点，降低管理成本，只要抓住人力资源管理的关键，在岗位职责工作绩效考核工资分配等方面，利用科学的管理方法，尝试管理人员年薪制人事外包等新方法，充分体现现代人力资源管理认识人性尊重人性以人为本的核心和本质，就可以避免民营企业的人力资源管理困境，迈上较为规范化的轨道。企业的前进，组织的发展，归根结底要依赖于人的推动。浙江民营企业非常多，但在物竞天择的过程中，由于自身或环境的因素使其在参与激烈的市场竞争时感到力不从心，发展困难，甚至存活率不高，人力资源是民营企业赖以生存和发展的重要因素。但就目前的情况来看，民营企业的人力资源管理工作仍很不到位，人力资源管理未能成为企业发展的发动机。本文以公司为例，就其人力资源管理方面存在的问题，以及相应的对策提出了粗浅的看法。希望能够起到抛砖引玉的作用......”。

8、“.....参考文献赵彦峰管人细节全书企业管理出版社，万瑞嘉华经济研究中心民营企业人力资源战略广东广东经济出版社，彭剑锋人力资源管理概论上海复旦大学出版社，刘善仕中国企业高校工作系统研究华南理工大学出版社，管理的实践机械工业出版社，沈晗耀，魏德俊经营者持股操作指南华东理工大学出版社，人力资源方程式北京清华大学出版社，何宁青岛市中小外贸企业人力资源管理现状问题及对策研究青岛科技大学学报吴晓求，应展宇激励机制与资本结构理论与中国实证管理世界刘芳，吴欢伟，刘卓国内人力资源管理研究综述科学售指定单位。四典当行在营业场所以外设立绝当物品销售点应当报省级商务主管部门备案，并自觉接受当地商务主管部门监督检查。五典当行处分绝当物品中的上市公司股份应当取得当户的同意和配合，典当行不得自行变卖折价处理或者委托拍卖行公开拍卖绝当物品中的上市公司股份。第十条典当行的资产应当按照下列比例进行管理典当行自初始营业起至第次向省级商务主管部门及所在地商务主管部门报送年度财务会计报告的时期内从商业银行贷款的，贷款余额不得超过其注册资本......”。

9、“.....贷款余额不得超过上年度向主管部门报送的财务会计报告中的所有者权益。典当行不得从本市地州盟以外的商业银行贷款。典当行分支机构不得从商业银行贷款。二典当行对同法人或者自然人的典当余额不得超过注册资本的。三典当行对其股东的典当余额不得超过该股东入股金额，且典当条件不得优于普通当户。四典当行净资产低于注册资本的时，各股东应当按比例补足或者申请减少注册资本，但减少后的注册资本不得违反本办法关于典当行注册资本最低限额的规定。五典当行财产权利质押典当余额不得超过注册资本的。房地产抵押典当余额不得超过注册资本。注册资本不足万元的，房地产抵押典管。为了保证现金的安全，每天的库存现金不得超过银行核定的万元限额。为加强对出纳工作的监督，财务主管应对出纳人员经管的现金进行定期不定期的清查，发现帐款不符或者有其他不符合规定的行为，应及时查明原因，报领导和有关部门处理。五费用管理费用支出应按照增收节支降低成本的原则严格控制，逐步建立各项费用的定额控制办法，以达到节约成本，提高效益的目的。办公用品采购办公用品的购买，先由各部门提出书面计划表，包括数量预计金额，交办公室汇总，再经总经理审批后......”。