1、“.....表现更为突出。以上就是系统运营的重要管理基础。但还要从以下两个方面考虑。系统对组织机构的影响及可行性新的系统投入运行后，部分岗位和人员被精减下来，而新系统需要更高素质的人去支撑。系统运营后，对机构职能和人员带来变动是无疑的。人员计划的可行性新系统的建设不是对旧系统的全盘否定，而是批判地继承，在继承原系统精华与合理内核的基础上，融入先进的管理思想与管理理念，基本的商务逻辑不会改变。现有管理者经定时间培训后，能够适应新的系统但需要激励与约束措施促使管理者学习新事物，接受新的理念。对缺少人员可以采用培养与引进相结合的方式，但定要转变观念。搞好物流，开发第三利润，需要知识经验与能力。总之，该企业物流系统具有系统运营的管理基础工作基础和基本的人才基础。结论在进行可行性研究报告的编制时，必须有个研究的结论......”。

2、“.....即已执行多少，打印有关合同执行的报表，编制有关采购合同报表管理能登到料台账，计算订货费，实现采购远程控制能对供应商基本信息进行管理，能对供应商进行定量评估和分类管理实现对合同及合同执行情况的查询实现对供应商及其交易历史的查询及时了解往来资金状况对物资采购情况进行定量分析物资计划管理逐层展开产品结构并且汇总，计算主需求进行平衡计算，算出净需求根据上面计算结果编制月度采购计划和待料表按部门编制月度供料计划，进行限额管理编制打印相关计划报表查询任意物资的毛需求和净需求能按类别代码，按日期产品查询待料表物资财务管理进行凭证处理和账务处理处理内外往来资金，及时了解应收应付预付情况能按供应商查询往来资金情况进行材料成本管理和价差分摊能为其他系统或子系统提供接口收据及时了解在途和暂估资金情况，打印相关报表影响在实现这目标的过程中，必然涉及物流功能的整合机构的调整职能的变化业务流程的重组和人员变动......”。

3、“.....而是流程重组。不能迁就现有管理模式，必须以信息流定义业务流和工作流。对设备的影响说明新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备须作出的修改。对软件的影响说明为了使现存的应用软件和支持软件能够同所建议系统相适应。而需要对这些软件所进行的修改和补充。对用户单位机构的影响硬件维护人员，系统软件维护人员，应用软件开发人员，应用软件维护人员，各系统使用人员等各类人员的培训工作时间的配合上要求高，工作量大，必须总体安排考虑。培训应是多层次的，培训的目的，不仅仅是系统的使用维护，更重要的是从上至下，普遍接受种先进的管理理念，如等，这是顺利实施流程重组的思想基础。因此，要把培训与流程重组，体制变革与企业文化建设结合起来。对系统运行过程的影响说明所建议系统对运行过程的影响，如用户的操作规程运行中心的操作规程运行中心与用户之间的关系源数据的处理数据进入系统的过程对数据保存的要求......”。

4、“.....对开发的影响说明对开发的影响，如为了支持所建议系统的开发，用户需进行的工作为了建立个数据库所要求的数据资源为了开发和测验所建议系统而需要的计算机资源所涉及的保密与安全问题。对地点和设施的影响说明对建筑物改造的要求及对环境设施的要求。对经费开支的影响为了保证投资效果，必须采用技术经济方法进行投资预算，按的原则进行投资，以减少风险。在总体分析阶段，分配少量投资，主要用于管理咨询与论证，主要软件投资分阶段投放在实施阶段，主要设备投资主要投放在系统转换阶段。软硬件的投资要保持合适比例，在投资的时间分布上要保持合适比例，考虑资金的时间价值。局限性说明所建议系统尚存在的局限性以及这些问题未能消除的原因。技术条件方面的可行性对现有技术的评估硬件和网络平台选择。需要选择在市场上技术成熟的主流产品。这些产品具有较好的兼容性与开放性有较大的用户群，在几年甚至更长时间不被淘汰。厂商要有潜力和技术支持能力。在成本方面......”。

5、“.....在考虑升级的同时，也要体现经济原则，做到够用好用适用。软件选择。在网络操作系统方面，开发企业信息系统，可以选择，最新版本是。对于数据库解决方案，有九个厂家提供数据库产品，各有特色。我们在规划里选择了微软的，它是企业级的数据库产品，其新版是。前端开发工具有许多优秀的产品，如十，进行库存分类管理运用这些模型后，可以减少材料的资金积压和停工待料，而停工待料引起工时损失和加班加点，因而，可节省资金积压的利息支出和停工待料的工时损失。资金周转可由天降到天，节约利息支出计算如下周转资金万元利息万元停工待料费用为工时元小时万元原材料利用在原材料利用方面，建立系统后，可以进行材料消耗定额的制定和下料的优化过程下料原停留在个产品上考虑，有系统后，可对全厂产品进行优化下料，提高材料利用率，则节约费用为亿元二万元以最低费用供应物资应用系统后，可以进行资源的合理调运与生产能力的合理配置，即线性规划模型，从而节省采购费用......”。

6、“.....则为亿元万元。通过以上分析可知，系统的建设在经济上是完全可行的，产出大于投入。非次性收益提高产品质量和降低生产费用与增加产值。般自动化管理系统的经济效果为增产，降低消耗产品质量提高减少废品减少管理费用增加利润劳动生产率提高资金周转加快，平均投资回收期年。系统效益只能逐渐体现，且与管理素质密切相关。不可定量的收益间接效益主要体现在提高业务处理能力资料管理和使用方便生产和消耗统计核算正确方便人员减少缩短加班时间物流过程缩短，计划编制简易提高决策能力易于调整生产和库存经费开支节约，成本降低。真正重要的是管理流程的优化，管理基础的加强，管理品质的提高和市场响应能力的增强。收益投资比求出整个系统生命期的收益投资比值。投资回收周期求出收益的累计数开始超过支出的累计数的时间......”。

7、“.....对开支和收益的影响最灵敏的范围的估计。在敏感性分析的基础上做出的选择当然会比单选择的结果要好些。社会因素方面的可行性体制企业对改进管理手段与管理方法有了内在的需求和紧迫感，不改善管理就有生存危机，有可能被市场淘汰。随着宏观经济体制的改变，企业的微观体制也在发生变化，如公司制股份制改造，投资主体的多元化，推动信息化的体制环境已经具备。政策国家把国民经济信息化作为项基本国策，提出以信息化带动工业化的战略。经济增长国民经济有了较快增长，企业有了活力，为国民经济信息化和企业信息化提供了物质条件。企业信息化不仅必要，而且成为可能。进步的改革开发和经济的全球化进步与国际接轨，缩小了中外在管理理念与文化上的差异，对的推广提供了重要基础。经济全球化成为管理发展的另个推动力，配合改革开放政策，进步与国际经济接轨。法律方面的可行性法律方面的可行性问题很多，如合同责任侵犯专利权侵犯版权等方面的陷井，软件人员通常是不熟悉的，有可能陷入......”。

8、“.....该企业有整套管理体制，规章制度稳定的生产秩序套完整的管理方法和完整基本准确的原始数据，开始向管理工作的程序化管理业务的标准化报表文件的统化数据资料的完整化和代码化发展。在管理工作的程序化方面，建立整套的工艺规程和管理工作的流程图。在管理业务的标准化方面，规定整套的工作程序和工作方法，用制度把它固定下来，成为行动的准则。在报表文件统化方面，也建立了定制度，并且做得较好。④在数据资料的完整化，等。在规划中，选择了，因为它简易快速，可以缩短系统开发周期。在规划里，选择了主流的客户服务器结构，在系统环境不变的前提下，可以升到三层或多层的客户服务器结构，甚至结构。三分技术七分管理十二分数据仍然是系统开发的真实写照。真正的难点在于准确地识别预测把握定义用户需求，大量基础数据的整理录入转换和系统管理。信息管理技术。世纪年代起，建立电子数据处理，年代开始建立和，年代起出现了管理领域的专家系统，年代......”。

9、“.....作为个部门级系统，不能照搬，但必须吸收，的管理思想，尤其是的构架和管理理念。对技术发展可能产生影响的预测硬件技术的发展日新月异，在设备选型上需要进行科学论证，需要考虑硬件升级对系统稳定性和可靠性的影响。系统软件和支撑软件也在不断发展，新的更方便的软件会出现，现有软件的版本也在不断升级，必然对开发出来的系统带来冲击系统兼容性是维护时必须考虑的问题，尤其是操作系统。采用新的技术和产品，不仅出自用户的要求，也可能来自开发者为改善系统性能而主动提出的要求。在满足这些需求时，应该使系统受到的影响尽可能小，如何做到这点，这是总体设计必须考虑的问题。可选择的其他系统方案可选择的系统方案第种方案是建设个以计算机和通信网络为基础的物流信息系统。此系统的建成大约要年左右时间，投资约万元人民币。该系统是个人机系统，除有般企业管理系统中的电子数据处理外，尚有管理信息系统层次和初步的决策支持系统层次......”。