1、“.....同时进行集团公司公用集成化信息资源平台的规划含公文处理集中采购协同设计协同商务人力资源市场开发电子商务和实施网络平台以及基本功能模块的建设系统是产品开发设计的支撑软件系统，也是企业资源规划的重要数据来源，所以般先实施，再分步实施中各个模块选择信息化基础比较好的企业先行实施，这就是总体原则中有重点分步骤的实股份有限公司信息化项目可行性研究报告第页施方法首先建立起初具规模的网络系统，使集团能了解各企业的信息资源，以后再逐步完善这个网络系统考虑系统间的相互联系......”。

2、“.....获取指导性经验，更好地规划二期三期工程。基于以上考虑，对信息系统的建设作如下安排在分阶段实施过程中，要统筹考虑，注意与后续实施模块之间的信息交换，要预留数据接口，各系统各模块的代码设置也应严格致，以便实现系统信息集成第十章项目风险分析与控制企业信息化项目实施将引起各个方面的巨大变化。个完整的企业信息管理系统集成了企业运营的各个方面。这种集成能使企业多方受益，如对市场的迅速反应灵活的产品配置减少库存以及更加有效的供应链管理等等。但是应当清楚企业信息化项目实施更是场高风险的管理革命。对于在信息化项目实施过程中的风险必须在项目启动之前加以认真分析，并针对风险产生的原因采取相应措施加以预防和控制......”。

3、“.....更是个管理项目。企业信息化带来的不仅仅是套软件，更重要的是整套先进的管理思想。只有深刻理解全面消化吸收新的管理思想，并结合企业实际情况加以运用，才能充分发挥企业信息化项目的作用。仅由技术主管负责实施系统，缺少部门管理人员和业务人员的积极参与，或者没有高级管理人员尤其是企业把手的亲自负责，都不利于项目的顺利实施。公司从年先后次召开全面实施信息化的工作会议，组织了多层次的专业培训，通过信息化提升企业竞争力这认识已深入人心，尤其是各级企业管理人员的认识普遍提高，这些都为信息化项目在全公司顺利实施奠定了良好基础。组织架构的调整。为适应企业信息化项目实施带来的变化......”。

4、“.....因此，实施企业信息化项目往往需要同时进行企业流程重组。在流程改组中，会涉及到股份有限公司信息化项目可行性研究报告第页部门职能的重新划分岗位职责的调整业务流程的改变权力利益的重新分配等复杂因素，如果企业不能妥善地处理这些问题，将会给企业带来不稳定因素，同时也对信息化项目的实施造成困难。针对这个问题，公司也召开了多次座谈会进行讨论，并邀请专业咨询机构对现有管理流程进行了实地调研，征求进行流程改革的建议。些下属企业也结合自身情况，进行相应的调整。二软件风险与控制软件风险主要包括软件本身存在的功能风险和选择软件时产生的选择风险。软件功能风险由于各个企业现有业务流程纷繁复杂，通用的企业信息化项目软件本身可能存在各种功能不足或潜在的软件缺陷......”。

5、“.....目前市场上的商业化软件存在的主要软件功能风险包括软件功能对企业需求的满足程度，系统的集成性，软件的成熟性和稳定性不够。公司是个综合的以制造业为主的企业集团，下属的各个企业具有较大行业跨度，即便同是制造企业，由于产品工艺和企业发展渊源的不同，在业务处理流程上具有较大的区别。这就使得各个企业对信息系统的功能要求存在差异，通用的软件系统未必都能满足要求。针对这种情况，方面通过对现有各个企业的业务流程进行调整优化，使其符合般企业管理的基本流程要求，另方面要选择那些在功能设计上具有较大柔性，并且便于二次开发的通用软件。软件选择风险面对市场上林林总总的商业化软件，企业在进行软件选择时，会遇到所谓的软件选择风险......”。

6、“.....包括软件功能价格软件商的技术支持能力等各方面企业如何将自身实际需求与软件很好地进行匹配，从而选择最适合自己企业实际情况的软件系统。如果未能意识到上述的软件选择风险，必将影响最终系统的实施。选择合适的信息化项目实施咨询机构，帮助企业明确实施的具体要求，制定实施的具体步骤和完善前期管理基础和技术数据基础，并且参与对信息化项目实施商的考察评价和选择，将有助于降低软件选择风险。三实施风险与控制实施风险是企业在实施信息化项目过程中可能遇到的各种风险，主要包括实施人员的股份有限公司信息化项目可行性研究报告第页组织项目进度的控制实施成本的控制质量控制以及实施结果的评价......”。

7、“.....由具有丰富项目实施和企业流程管理经验的咨询人员和企业内部的管理人员业务人员以及技术人员起组成项目实施小组，共同进行项目实施工作，可以提高项目实施的成功率，缩短实施周期，减少实施风险。由于信息系统的复杂性，涉及的部门很多，许多实施工作需要各部门的协作才能完成。因而，在实施项目的组织过程中主要解决的问题是协调部门之间关系统筹安排跨部门的实施人员避减少人数减少额万元加快库存流动资金周转，降低流动资金财务费用库存占用资金是公司流动资金的主体，加强库存管理，做好生产计划工作是减少库存占用资金的主要方法。以控制物流为主线，减少资金的占用及物资的浪费是企业信息化项目实施的个主要目的......”。

8、“.....即原材料库和成品库。针对这两类库的特点，项目实施后会产生如下效益股份有限公司信息化项目可行性研究报告第页对于原材料库加强库存管理，将每种物资的数量单价存放点等输入计算机数据库。做到及时了解库存量及库存占用资金等另方面，根据产品生产计划，通过计算机快速预测下阶段物资消耗量，从而合理准确地制定物资采购计划及资金使用计划，达到用最少的物资储备量，保证产品生产的顺利进行。对于成品库通过其库存量的计算机管理，及时了解成品数量，确定合理的生产计划。在满足用户对产品数量及品种的需求情况下，使成品库库存量减少，从而减少总体库存占用资金。目前，公司原材料外购件与产成品的库存规模为万元，资金的年周转次数为次，商业贷款年利率至三年为......”。

9、“.....如表财务费用减少估算表年度原周转次数预期周转次数减少额万元节约集团物资消耗，降低直接生产成本对生产过程实行计算机管理，可准确地制定生产作业单，合理地安排零件加工内容，减少人为的工作失误对半成品库实行计算机管理，控制半成品进出半成品库的数量，杜绝领多还少的现象通过物料消耗数据分析，可以使定额的设定更加科学合理。公司用于原材料和外购件的直接成本为万元，以此为基准，按照生产物料需求计划信息系统所带来物耗减少的般效益参数计算，得到如下物料成本减少效益估算表......”。