1、“.....固体废弃物主要是生活垃圾。生活垃圾设生活处理站集中收集处理。噪声设备噪音对产生噪声的设备可以采取基础减震局部隔离局部消音局部粘贴吸音材料设置隔音门窗，基地内部种植降噪植物等措施。预期达到的效果本项目所产生的废水废气固体废弃物及噪声均采取了有效的治理措施，使污染物排放达到了国家及有关部门制定的排放标准和规定。该项目实施后，不构成对环境的污染。按照国家基本建设的有关规定，该工程应先期作环境影响评价，因本报告先于环境影响评价报告，本报告中可能会出现与环境影响评价有不致的地方，若环保部分有关内容与环境影响评价报告有出入时，应以环评报告为准。第九章节能节能必要性能源是发展经济和的管理经验般工作人员部分人员面向社会公开招聘。人员培训对于已有定经验的职工或管理人员，稍加培训便可上岗。但对于新招收的年轻人，应集中专业培训，并经考核合格后持证上岗，并进行岗位技能培训，对于有些重要岗位的人员，还应加强外培，保证人才梯队的连续性。第十二章项目组织管理与建设进度基本要求在项目建设过程中，必须结合建设条件，发挥建设单位和技术协作单位各自的优势，加强工程管理，科学合理地组织施工......”。

2、“.....以节省投资，加快进度，确保工程质量。项目组织根据工程自身的特点，本项目拟采用工程总承包的管理模式，组建精干高效的筹建小组承建小组在组织上实行总经理领导下的责任工程师负责制。在管理制度上制定筹建工作条例实行岗位责任制，对工程质量进度合同资金施工现场等进行管理协调和成本控制。项目管理质量管理根据工程特点，项目全过程加强质量控制，建立和健全质量保证体系，使质量管理工作制度化。要聘请监理机构，督促总包及分包设专职质量部质量科及质检员，形成质检网络。建立分包自检总包复检施工监理跟踪检验的制度严把工程质量关。进度管理针对工程特点要求承包商合理的安排建设进度根据工程前后逻辑顺序组织工序交叉和立体交叉施工，以提高效率，控制工程总进度计划，设计实验与施工要交叉进行，上部结构与地下工程要交叉施工，多工种要交叉作业，立体交叉施工，以确保工程有序进行。资金管理本项目在建设过程中要及时支付工程款，防止承包商以此为由拖延工期，对项目资金实行分阶段验收报帐管理，对不达进度不合质量标准的工程坚决不予验收和拨付资金。现场管理工程建设期间，将会有多支队伍共同施工，要确保施工现场有条不紊文明施工......”。

3、“.....以总平面图为依据检查各分包商文明施工的落实情况。对出入施工现场的施工人员要制定相应的管理制度作为基本行为准则，以保证施工现场人员的管理得到有效的控制。建设进度根据本项目的特点，结合实际情况，按照计划建设内容，本项目从资金申请报告编制及报批开始，本项目计划实施期限为个月，工程分三期实施。第十三章投资估算和资金筹措投资估算编制依据，本估算依据项目平面图提供的各项技术参数数据，根据市类似工程近期造价水平估算。并参照投资项目可行性指南计办投资号投资项目积极咨询评估指南资经号路系统沿道路敷设至各用电场所。负荷等级和供电参数参照国内常用重要用电设备负荷等级划分，本项目用电负荷等级为级。供电参数为电压伏，赫兹三相交流电。电压波动不超过额定电压的。动力照明配电及电压等级配送中心内的电压等级为。线路敷设从中心变电室至各建构筑物均为低压配电，低压配电电压为，采用电缆放射式直埋，穿越道路和基础时均需穿钢管保护。供水工程给水水源供水水源为区内自来水经供水管网供水。另设置机井为备用水源。需水量计算主要包括种生产生活和消防用水，。等用水。生产所需用水量约吨日，其他用水约吨......”。

4、“.....排水工程排水系统场区内建设排水系统，雨污水分别排放，接入市政排水系统。雨水排放主要考虑自然排水，行政办公区内部及餐厅排水采用清污分流暗沟排放，雨水采用地面散流，就近流入市政排水干道内，生产污水由厂区内排水系统统排入场内小型废水处理站，经处理达标后排入市政排水系统。第八章环境影响评价研究依据执行的环境质量标准环境空气质量标准生活饮用水标准地表水环境质量标准建设项目环境保护设计规定。城市区域环境噪声标准建筑施工场界噪声限值。地下水采用地下水环境质量标准污染物排放标准污水综合排放标准大气污染物综合排放标准工业废水排放标准项目所处环境现状项目所在地各级政府对环境保护工作的重视，基地周围环境质量状况良好。根据资料显示该地区空气质量达到中的二级标准，地面水质量可以达到的标准。建设期环境影响及治理措施噪声建筑施工期间施工机械及运输车辆等产生非稳态噪声，具有噪声高无规律突发性等特点。工程拟采取的噪声防治措施有限制高噪声施工季节和时间，夜晚停止施工选用低噪声性能的施工机械，并对施工机械进行润滑和保养。施工噪声应符合建筑施工场界噪声限值规定。生产噪音主要有机器设备产生......”。

5、“.....废水施工地的生活污水施工中开挖的土方和堆放的建筑材料被雨水冲刷而形成的废水，会对附近的水体造成定污染。施工地生活污水经化粪池预处理后，集中排市政管网。对施工开挖的土方和堆放的建筑材料采取围护和遮盖等措施防止流失，或由专人负责定期清运。生产废水由厂区内排水系统统排入场内小型废水处理站，经处理达标后排入市政排水系统。生活废水经厂区内化粪池预处理后，排入市政管网。大气影响建筑材料在运输装卸拌合及土方堆放过程中易产生扬尘。采取措施将运输车辆车厢密闭，定期清扫施工场地及运输路面上散落的土石方，定期洒水，使浓度低于大气污染物综合排放标准颗粒物无组织排放监控浓度限值。废弃物影响施工期固体废弃物主要来自施工过程中开挖的土方和废弃的建筑材料。经集中收集后全部运至城市垃圾处理场妥善堆放，以减少对环境的影响。污染物排放情况及治理措施本项目主要污染物有生产生活排放的废水废渣和污染源，对周围环境不产生污染，场地区内没有污染源。环境保护综合利用治理措施废水生产废水经厂区内污水处理站处理后排入厂外污水管网。粪便废水需经化粪池处理后，与其它生活污水起经初步处理直接排入外部排污系统......”。

6、“.....选择质量好信誉高价格合理工期适当施工方案可行的施工单位中标，并及时将中标通知书送至中标单位，签订相关合同。工程建设监理制度根据中华人民共和国建筑法，在本项目的进行过程中，实施建设监理制度，委托有相应资质的监理单位进行全过程监理，包括设计阶段施工阶段竣工验收阶段的监理。审核总监理工程师编制的项目监理大纲，专业监理工程师编制的可具体实施和操作的业务文件。质量控制首先制定保证质量的各种措施，对承接项目任务的单位进行资质审查，对涉及质量的材料进行验收和控制，对设备进行预检控制，对有关方案进行审查。其次对工程质量进行控制，对工序交接隐蔽工程检查设计的变更审核质量事故的处理质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定的事件容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。最后建立施工质量日记质量汇报会等制度以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。投资控制首先，进行风险预测，采取相应的防范的措施。熟悉项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节，从而明确投资控制的重点。其次，定期检查和对照费用支付情况......”。

7、“.....提出改进方案，完善信息制度，掌握国家调价范围和幅度。进度控制首先编制或审核项目实施总进度计划，审核项目阶段性进度计划，制定或审核材料供应采购计划，寻找出进度控制点，确定完成日期。其次建立反映工程进展情况的日记，进行工程进度检查对比，对有关进度及时计量并进行鉴证，召开现场进度协调会等。当进度计划发生差异时必须及时制定对策。制定保证不突破总工期的措施，包括组织措施技术措施经济措施等。制定总工期突破的补救措施，然后调整其它计划，建立新的平衡。合同管理本项目合同主要包括勘察设计合同施工合同以及与建设工程相关的其它合同。其它合同包括买卖合同借款合同租赁合同担保合同委托合同承揽合同等。合同管理由合同的主要条款合同的订立和履行合同的变更和解除合同的违约责任等部分组成。按照本项目的规模和工期项目的复杂程充项目的单项工程的明确程度等，选择合同的具体类型使用条款等。协调项目的实施过程需要处理与水电通信消防环保等有关部门的协调问题。严格遵守国家有关规章制度，积极主动地和各级职能部门配合，争取各部门的帮助，以保证建设项目的顺利进行。竣工验收在接到施工单位的交工报告后，及时组织初验......”。

8、“.....由公司以及计划规划建设环保消防等其它部门的专业技术人员和专家组成的验收委员会验收项目，签发竣工验收报告。项目招标编制依据中华人民共和国招标投标法国家发展计划委员会原第号令江苏省发展计划委员会苏计法规发号文。招标的基本情况招标的范围及依据本项目各项建设内容的设计施工监理以及各项材料采购进行招标，招标内容包括建筑施工公用设施施工技术装备的采购和安装等。招标的组织形式根据国家发展计划委员会原第号令规定，本项目建设单位目前在工程施工及设备采购等方面还不具有编制招标文件和组织评标的能力，招标人不能自行物本项目生产过程不产生固体垃圾，固体废弃物主要是生活垃圾。生活垃圾设生活处理站集中收集处理。噪声设备噪音对产生噪声的设备可以采取基础减震局部隔离局部消音局部粘贴吸音材料设置隔音门窗，基地内部种植降噪植物等措施。预期达到的效果本项目所产生的废水废气固体废弃物及噪声均采取了有效的治理措施，使污染物排放达到了国家及有关部门制定的排放标准和规定。该项目实施后，不构成对环境的污染。按照国家基本建设的有关规定，该工程应先期作环境影响评价，因本报告先于环境影响评价报告......”。

9、“.....若环保部分有关内容与环境影响评价报告有出入时，应以环评报告为准。第九章节能节能必要性能源是发展经济和的管理经验般工作人员部分人员面向社会公开招聘。人员培训对于已有定经验的职工或管理人员，稍加培训便可上岗。但对于新招收的年轻人，应集中专业培训，并经考核合格后持证上岗，并进行岗位技能培训，对于有些重要岗位的人员，还应加强外培，保证人才梯队的连续性。第十二章项目组织管理与建设进度基本要求在项目建设过程中，必须结合建设条件，发挥建设单位和技术协作单位各自的优势，加强工程管理，科学合理地组织施工，确保工程有序进行，以节省投资，加快进度，确保工程质量。项目组织根据工程自身的特点，本项目拟采用工程总承包的管理模式，组建精干高效的筹建小组承建小组在组织上实行总经理领导下的责任工程师负责制。在管理制度上制定筹建工作条例实行岗位责任制，对工程质量进度合同资金施工现场等进行管理协调和成本控制。项目管理质量管理根据工程特点，项目全过程加强质量控制，建立和健全质量保证体系，使质量管理工作制度化。要聘请监理机构，督促总包及分包设专职质量部质量科及质检员，形成质检网络......”。