1、“.....采用计划定货点计划计划等方法，实现对棉农籽棉供应商及采购全过程的管理，健全比价采购体系。协助建立企业成本控制体系及时分析成本动态，通过生产设备库存人力资源模块提供的基础数据使以上的成本直接计算出来，改变以往按品种产量分摊的办法，使品种准确率在以上，为报价系统提供可靠依据。提高公司的基础管理水平实施设备管理模块，建立设备档案，设备维修档案，编项目简介制设备检修计划。设备状态管理设备运转情况查询。使设备维修费用统计到单机台。实施人力资源管理模块，建立人事档案实现对员工的考勤培训考核奖惩及工资的管理，进行实时人员业绩评价考勤产量质量，为岗位人力资源配备提供依据。系统重点功能模块财务管理模块在公司实施信息化管理系统中，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以，在系统设计方案中它是不可或缺的部分。系统中的财务模块与般的财务软件不同，作为信息化管理系统中的部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如它可将由生产活动采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账会计报表......”。

2、“.....几乎完全替代以往传统的手工操作。本系统财务部分分为会计核算与财务管理两大块。会计核算会计核算主要是记录核算反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账应收账应付帐现金固定资产多币制等部分构成。总帐模块它的功能是处理记账凭证输入登记，输出日记账般明细账及总分类账，编制主要会计报表。它是整个会计核算的核心，应收帐应付帐固定资产核算项目简介现金管理工资核算多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。应收帐模块是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐。它包括发票管理客户管理付款管理帐龄分析等功能。它和客户订单发票处理业务相联系，同时将各项事件自动生成记账凭证，导入总账。应付帐模块会计里的应付帐是企业应付购货款等帐，它包括了发票管理供应商管理支票管理帐龄分析等。它能够和采购模块库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作。工资核算模块自动进行企业员工的工资结算分配核算以及各项相关经费的计提。它能够登录工资打印工资清单及各类汇总报表，计算计提各项与工资有关的费用......”。

3、“.....导入总账。这模块是和总帐，成本模块集成的。成本模块它将依据产品结构工作中心工序采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划。还能用标准成本或平均成本法按地点维护成本。财务管理财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划控制分析和预测财务计划根据前期财务分析做出下期的财务计划预算等。项目简介生产控制管理模块这部分是信息化管理系统的核心所在，它将公司的整个生产过程有机的结合在起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。生产控制管理是个以计划为导向的先进的生产管理方法。首先，公司确定它的个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。主生产计划它是根据生产计划预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划......”。

4、“.....精确到时间数量的详细的进度计划。是企业在段时期内的总活动的安排，是个稳定的计划，是以生产计划实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。原料需求计划在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据原料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的最终数量。这才是整个部门真正依照的计划。能力需求计划项目简介它是在训者进行沟通交流，让他们尽量提出问题，而培训者要给提问者满意的回答。项目简介培训总结在培训结束之后，培训人员需要对培训情况作出总结，并存档，以真正做到会用得用善用。效果评价公司自年实施信息化管理系统以来，主要为公司带来了以下的效益。理顺了公司的信息流程和流向，提高信息处理速度和准确性，进步提高生产效率。高效精确的事先计划，准确预测产品方向，缩短生产周期，提高生产能力。项目利用上的巨大信息资源，使公司及时获得市场信息和最新的商业发展趋势，便于领导层准确把握信息，及时做出决策，调整自己的产品结构和商业策略......”。

5、“.....并可以在更广阔的范围内树立企业的形象，提高品牌的知名度，进步开拓市场，吸引客户，建立公司与合作伙伴关系，为公司创造更多的商业机会，增强公司的进出口能力和参与国际市场竞争的能力。通过本项目的实施，提高公司员工素质，为公司培养批既懂管理又懂计算机的复合型人才，进步提高公司现代化管理水平。项目简介通过本系统的合理运用，产生了较好的经济效益实施效果对比表年份指标实施后年实施中年实施前年存贷周转率天天天应收账款周转率天天天营业利润率销售增长率根据以上计算依据按年财务报表同比年财务报表计算降低成本万元，降低管理费用万元，降低财务费用万元，增加销售收入进而增加利润万元。经验教训有限公司信息化管理系统使公司在很好地规划运作内部资源的同时，整合企业所具有的外部资源。强调公司内部业务产供销财务人事的完整整合能力以及对供应链客户关系等外部资源的整合能力。般企业信息系统停留在传统阶段，即侧重于整合企业内部资源，将各业务环节贯穿起来实现内部效率的最大化。例如，以往财务和销售部门间通过手工单据传递业务信息......”。

6、“.....而我公司信息化管理系统，在强调提高公司内部效率的同时，注重对公司外部资源协调管理,如供应商客户和营运商的协调管理。更加符合现代供应链管理和客户关系管理的理念，即更强调合作和提高渠道的效率。为电子商务提供了坚实的信息平台。项目简介实施内部实时数据采集，将公司信息化系统管理点和数据采集点深入应用到机台和人员。实施内部实时数据采集系统，直接从生产线取得管理数据，应用大量数学模型对数据进行分析，从而得出科学的控制信息，结合开展电子商务在互联网上获得的大量信息，为企业领导层决策提供依据。以现代为基础，构建电子商务平台，开展实时电子商务，使公司在国际互联网上建立起自己的商业运作体系，开展公司合作伙伴间的协同商务，从而使公司从以产品为中心转向以客户为中心。有限公司信息化管理系统项目系统采用三层结构三层结构灵活的系统结构。为使系统有较好的响应速度，系统采用三层结构三层结构灵活的系统结构。采用开放式模式来从事系统的设计，支持传统的共享式交换式及快速以太网，并采用国际标准的协议......”。

7、“.....又能向未来先进技术平滑过度，保证面向未来的兼容性。系统具有系统集成性技术的先进性理念的前瞻性系统的可延伸性等特点。系统集成性包括对公司内部业务产供销财务人事的完整整合能力以及对供应链客户关系等外部资源的整合能力。技术的先进性，具有开放与流行电子商务平台集成的能力。这对帮助公司实现真正意义的电子商务至关项目简介重要。理念的前瞻性。如应用的个性化全方位协同商务等。系统的可延伸性即系统所涵盖的丰富的业务情景以便企业可以在未来随市场环境的变化及时调整相应的业务流程，而不需重复大量的投入。得出初步的原料需求计划之后，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的原料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。能力需求计划是种短期的当前实际应用的计划。物流管理分销管理销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品销售地区销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量金额利润绩效客户服务做出全面的分析......”。

8、“.....客户信息的管理和服务它能建立个客户信息档案，对其进行分类管理，进而对其进行针对性的客户服务，以达到最高效率的保留老客户争取新客户。在这里，要特别提到的就是最近新出现的软件，即客户关系管理，系统与它的结合必将大大增加企业的效益。销售订单的管理销售订单是系统的入口，所有的生产计划都是根据它下达并进行排产的。而销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程。它包括客户信用审核及查询客户信用分级，来审核订单交易。项目简介产品库存查询决定是否要延期交货分批发货或用代用品发货等。产品报价为客户作不同产品的报价。订单输入变更及跟踪订单输入后，变更的修正，及订单的跟踪分析。交货期的确认及交货处理决定交货期和发货事物安排。库存控制用来控制存储原料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度的占用资本。它是种相关的动态的及真实的库存控制系统。它能够结合满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确的反映库存现状。这系统的功能又涉及为所有的原料建立库存，决定何时定货采购......”。

9、“.....收到订购原料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库。收发料的日常业务处理工作。投资规模系统建设总投资额为万元，其中硬件设备及软件设备投资万元，员工培训费用为万元。资金使用明细表单位万元项目简介硬件设备投资硬件投入服务器费用工作站费用光缆双绞线交换机费用收发器费用网卡费用网络附属设备费用电源费用工业网络设备费用传感器硬件投入小计软件投入系统软件购置费用软件购置与二次开发费用电子商务费用软件投入小计总计实施及培训实施进度系统实施采用商品化软件基础上进行二次开发的方式。项目于年月份开始实施，于年月投入试运行。项目实施进度如下项目简介系统实施进度表实施内容实施时间硬件设计硬件设备系统软件选购硬件设备系统软件的安装调试内部实时数据采集系统实施系统总体方案设计建设电子商务平台人员培训试运行并整理资料归档人员培训我公司对于此次信息化系统实施应用非常重视，为使投资巨大的信息化管理系统能够真正为我公司所用，公司确定有计划的对公司相关工作人员进行信息化管理系统培训......”。