1、“.....为独立的环状给水管网。室内消火栓按能满足两股充实水柱同时到达室内任部位的要求来布置。在室外泵房内设有两台室内消火栓专用消防泵用备。当消火栓出口压力大于时，采用减压孔板减压。室内消防管网上还设有两套水泵接合器以增强室内消防供水。设室外消防泵两台，出水管引致室外设消防车取水口，使基地均在消防车取水口米保护半径之内。其他本工程地上各层等处设有手提式磷酸铵盐干粉灭火器。第十章组织机构与人力资源配置组织机构公司实行总经理负责制，下设四个部门，即后勤支持部财务部宾馆会所服务部仓储配送部。劳动定员本项目全部劳动定员为人，具体人员设置如下序号机构名称定员人数人经理后勤支持部财务部宾馆会所服务部仓储配送部合计项目管理公司制订了严格的管理制度，为公司稳健的成长奠定坚实的基础，从而更好的服务于社会。财务管理根据财务管理制度，公司制定了严格的项目财务管理办法......”。

2、“.....项目资金使用计划必须根据项目文件确定的项目建设内容费用及成本开支等，参照各种消耗定额编制。资金筹措计划必须说明每年从哪些渠道取得多少资金。项目资金的动用，必须按照财务管理办法加强管理，做到专款专用。设备物资管理项目建设物资必须专门管理，保证项目的建设需要。物资管理和供应部门，负责项目建设物资计划分配采购存放运输和管理，使项目建设所需的物资及时供应。工程管理工程管理包括工程设计设备物质采购施工监理和竣工验收等过程，关系到整个项目的工程质量和效益的发挥。公司根据项目的建设进度，结合各部分的投资规模与先后顺序制定投资计划，保证建设资金及时到位，同时根据项目建设计划，配备专职人员负责项目的设备物资采购，在采购过程中，同时聘请有关专家进行指导，以保证所采购设备物资经济适用，使各项目建设按计划顺利进行。第十章项目实施进度与招投标实施进度建设工期食品市基地建设项目的建设实施......”。

3、“.....然后实行分期建设，期工程大致个月，即年月期可竣工投入经营。二期工程大致个月，即年月可全部竣工投入经营。期工程投资万元，建设大型冷库西域风情餐厅露天剧场。二期工程投资万建设四星级宾馆风情园商务会所。项目实施进度安排期工程进度计划表招投标概述依据国家招标投标法有关规定要求，在勘察设计监理以及重要设备材料等采购活动中执行全部或部分招标。在工程项目建设的执行阶段以招标的方式选择承包人，是保证按照市场化条件进行工程建设的种有效方式。通过项目法人与承包方签订明确双方利益与义务的经济合同，将工程项目的实施过程纳入法制化管理。发包方式招标的工作范围即指招标文件中约定承包完成的工作内容，工作内容可以由个承包方完成包括可行性研究勘察设计施工试运行等全部工程内容，也可以由不同的承包方完成其中的项或几项工程内容。前者称为工程项目的建设全过程总承包或交钥匙工程承包......”。

4、“.....总承包般通过招标选择总承包方，再由他去组织各阶段的实施工作。般来说，经常由于总承包方限于专业特点实施能力等条件限制，合同履行过程中不可避免地要采用分包方式实施。因此承包价格要比单项工作内容招标所花费的投资要高。这种发包方式通常适用于业主对项目建设过程中的管理能力较差的中小型工程项目，业主基本不参与建设过程中的管理，只是对项目的建设过程进行宏观监督和控制。单项工作内容承包般适用于工程规模大或工作内容复杂的建设项目，业主将需要实施的全部工作内容按照不同阶段的工作单位工程或不同专业工程的工作内容进行分别招标，分别发包给不同性质的承包商。由于工作内容的单化，可以吸引更多有资格的投标人参加投标，有助于业主取得有竞争性价格的合同而节约投资，另外，业主直接参与各个阶段的实施管理，可以保障项目建设顺利实施。当然，这也同时要求业主有较强的项目管理能力......”。

5、“.....取决于项目的性质和复杂程度投资来源业主的技术和管理能力。由于本项目包括内容繁多，专业性要求较强，较为复杂，因此采用单项工作内容发包方式较为适合。招标组织形式招标的组织形式有自行招标和委托招标两种形式。具备编制相应招标文件和标底，组织开标评标的能力的业主可以自行招标凡不具备条件的业主应当委托具有相应资质证书的建设工程招标投标代理机构招标。鉴于项目具有定的复杂性，建议委托具有相应资质的招标代理机构进行招标。招标方式招标方式可分为公开招标邀请招标两种类型。公开招标又称无限竞争性招标。是指招标单位通过报刊广播电视等新闻媒体发布招标广告凡具备相应资质，符合投标条件的单位不受地域和行业限制均可以申请投标。这种招标方式的优点是，业主可以在较广的范围内选择承包实施单位，投标竞争激烈，因此有利于将工程项目的建设任务交给可靠的承包商实施，并取得有竞争性的报价。但其缺点是，由于申请投标人的数量多......”。

6、“.....而且评标的工作量也较大，因此招标的时间长费高。因此通常大型工程项目的施工采用公开招标方式选择实施单位，按照规定通过国际或国内公开招标的方式选择承包商。为了在较大的范围内选择施工单位，节约投资成本，本项目建议采用公开招标方式。招标基本情况见下表项目招标基本情况表表招标基本情况表第十二章投资估算与资金筹措投资估算编制依据本项目的投资估算，主要依据建筑设计方案相关图纸及省建筑工程预算相关定额及取费标准进行估算。项目投资估算参考的文件国家发改委建设部建设项目经济评价方法与参数第三版国家发改委投资项目可行性研究指南试用版建筑工程费用以现行建筑工程费用标准及费率为依据设备工程材料价格以市场价格或信息价并参考供应商报价情况估算编制方法建筑工程及安装工程费用按综合指标法并参考近期完工的同类项目工程造价进行估算。设备购置费按项目建设单位提供的资料进行估算......”。

7、“.....其中土地费用按项目建设单位提供的征地价格计算其他相关费用按国家最新的计算标准计算。预备费用按工程费用与工程其他费用之和的计算。估算结果工程费用工程费用合计万元，其中建筑工程费万元，设备购置费万元，安装费用万元。工程建设其他费用主要包括土地费用可研编制费用建设单位管理费定的抗风险能力。综上所述，本项目财务可行。风险分析经研究，本项目可能存在的风险主要有技术风险管理风险资金风险人员风险等。技术风险本项目技术方面存在的风险可能主要是基地在设计施工方面存在的风险，造成项目不能顺利施工或施工质量差，使项目不能如期交工，影响项目的正常经营。经研究，食品市基地虽建筑面积较大，但所有建构筑物均是常规的建筑物，设计施工技术难度不高在项目设计施工方面，仅市内就有众多具有承担此类项目设计施工资质的专业设计和施工单位项目建设管理单位可通过招投标方式择优选择......”。

8、“.....施工单位按照设计图纸和施工要求规范细致施工，监理单位恪守职责，严格按工作程序进行监理，严把材料质量关施工进度控制关和投资控制关，做好合同管理和信息管理，协调好项目业主施工单位设计单位材料供应商之间的关系，项目的施工质量就可得到保障。综上所述，本项目在施工方面存在的风险从性质来看，属于般性风险，通过采取适当防范措施，是可以避免的，即使发生了，也能够采取得力措施，及时得到补救。管理和人员风险本项目在管理方面存在的风险主要表现在以下两个方面是在项目前期工作中，由于项目管理单位缺乏管理经验而给项目建设带来的风险二是项目建成运营后由于缺少专业管理人员或主要管理人员流失等，造成管理效率低下，给项目经营带来的风险。关于项目建成后的运营管理问题，将通过招商选择宾馆及商务会所及风情园的管理机构，负责项目的运营管理，并招聘职业的管理人员进行专业化管理......”。

9、“.....为项目的正常运营保驾护航。同时，在项目运营过程中，将敦促企业根据项目经营的实际情况，构建和实施现代企业制度，注重以人为本的人力资源管理，逐步建立符合企业实际的包括具有激励体制的薪酬和福利待遇制度体系的完整的管理制度体系，不断将企业整体利益与员工个人利益密切结合，将短期利益和长期利益密切结合，并随着情况的改变而不断调整改进，稳定主要管理人员和核心员工队伍，不断提升员工的整体素质，实现其人生价值，促进企业的良性循环和健康发展。综上所述，本项目在管理和人员存在的风险从风险性质来看，属于般性风险，通过采取适当防范措施，是可以避免的，即使发生了，也能够采取得力措施，及时得到补救。资金风险本项目存在的资金风险可能主要以下两个方面是建设资金未能及时落实和到位，致使项目无法按期实施二是项目建成后，运营效益差，不能如期收回投资。经研究分析......”。