1、“.....示达到项目预期规划的日均洗车量，致使营业额较低。由于邛崃地域面积较小，人口数量有限，虽然汽车保有量增加的趋势是明显的，但潜力有限。根据行业规律，以洗车场为中心，方圆公里内的车量都是洗车场的主要市场范围，以此判断，本项目市场范围内几乎覆盖了邛崃市场上现有的全部洗车场。尽管现有洗车场粗放经营较为普遍，但因其规模普遍较小，因此投入成本低，经营灵活，不需要较大洗车量为支撑条件，市场适应性很强。而且经过多年的经营，各洗车场已经培养了定数量的稳定的客户资源。嘉瑞合公司成立不久，开办洗车场的内外部资源和其他基础条件都比较弱，市场风险较高。二管理风险邛崃市现有洗车场的经营管理水平落后，相关管理制度缺乏或不完善，车主对洗车服务不满的情况时有发生。嘉瑞合公司至今属于非常年轻的新生公司，公司人员数量较少，业务主要专注于物资商贸领域，缺乏洗车行业的专业人才，对洗车行业经营的内部规律认识不足。尽管如此......”。

2、“.....集团内各公司经营管理日益规范，风险可控程度较强，有效地避免了经营管理出现严重偏差。因此，嘉瑞合公司完全可以对洗车场实行精细化管理，建立健全管理制度，重视人才使用，有效降低洗车场经营过程中可能出现的管理风险。三其他风险随着洗车行业自身的快速发展，各种先进的洗车技术逐渐被开发出来，节水环保型洗车是个重要的发展方向，设备和技术更新的周期越来越短，同时带来洗车服务更好的质量。因此，洗车场经营要时刻关注市场动态，引入新设备新技术，若不及时跟随市场变化作出调整，可持续经营会受影响。洗车行业属高度耗水行业，废水污水产生量较大，有不容忽视的环境隐患。而般洗车场为节省经营成本，疏于对废水污水进行有效处理，不但致使洗车场整体环境质量下降，而且还违背了城市化发展的方向。洗车场的长期可持续经营，必须注意对废水污水的处理。十可行性分析结论主要结论目前，邛崃城关地区汽车保有量约万辆，市场上有各类洗车场家，经营效益不高，洗车行业具备较好的准入机会，市场可行性具备。嘉瑞合公司开办洗车场，预计前期投资总额为元，投资额不高，嘉瑞合公司有能力自筹资金，具备资金可行性。本项目进入稳定经营期后，每月经营成本为元......”。

3、“.....毛利率，经济效益可观。本项目经营个月后即能收回成本，投资回收期很短，财务可行性较高。本项目实施是实现瑞云集团闲置资产盘活的最佳手段，而且能迅速成为嘉瑞合公司的比较稳定的收入来源，充分调动瑞云集团内外部资源，创造最大价值。尽管面临较高的市场风险，但借助于瑞云集团的平台和高起点规划运作，本项目具备比较明显的优势，项目经营可以抵御市场风险，克服困难，实现盈利。二问题与建议汽车美容装饰店是属于服务业的范畴，因此，服务内涵显得尤为重要，同时，品牌的知名度与价格的接受度都来自于服务的细节和专业的瓦棚服务，如何做好专业做好细节并在短时期内打响品牌需要整套的营销策划和人员培训，显而易见，在营销和人员以及硬件达到定的程度，整体美容店的运营就显得比较容易，当然，高效严谨的管理也是其中个重要环节，没有了这些内涵，项目就会沦落为社会般汽车美容店，投资回报和继续经营就比较艰难。快保工元提成合计元提成三主要经营策略家以专业汽车美容中高端车辆清洗为主的汽车美容连锁品牌，在经营理念上，强调汽车美容店成功的三个要素优质产品专业施工服务至上成功的汽车美容店，维护卖场魅力开汽车美容店前......”。

4、“.....尽量呈现出最吸引人的风貌，不过，开店后，不能对这方面掉以轻心，应时时维护它，才能使你的卖场永远抓住顾客的视线。追求商品魅力我们认为，现在的消费者都喜欢俗大腕满意的商品，除非是品牌的支持者，否则同等的商品除了要比价位性质外，还要比谁的功能多效果好。因此，未来不管是谁的天下，有点是可以确定的更完美的服务，也就是重质重量，再加上适当的精神服务。在商品部分，就是质与量并重。提高服务魅力卖场商品的魅力有了，再就是提高服务的魅力，也就是员工要让客人觉得汽车美容养护店里面的每个人都很友善，上门消费是种享受。加强促销促销往往是最直接最有效的提高业绩的方式，尤其在看似景气消费却下滑的内冷外热之时，促销更显重要，可增加新鲜感。汽车美容服务卡是目前洗车场有效的促销工具，本项目也将采用。瑞云物管公司辖区业主金瑞合公司运营的玉带香榭项目业主及客户，以及未来的五号地块交为项目带来巨大的比较稳定的市场潜量，预计这些客户接受汽车美容服务卡的意愿比较强，应该积极争取。留住员工员工的良莠稳定性对家店的影响很大，尤其是在创业初期，而创业中后期则可能面临员工被挖墙脚的情况，因此，如何抓住员工的心，就成为我们的必修课程......”。

5、“.....而是在乎有没有成长，如果我们忽略员工，员工的向心力就会大减。想要留住员工的心当然就要激发员工的斗志，让员工觉得满足，他们就会努力工作，力求有所表现。四经营规模预判本项目占地面积大，洗车设备配置齐全，人员充足，是目前邛崃市场上规模较大的洗车场，洗车场具有非常充足的服务供应能力。参考邛崃汽车保有量和洗车行业的竞争情况分析，预计项目达到稳定经营期后，日平均普通洗车量为台，精洗及后续服务量为台。七项目组织实施开办洗车场的前期工作主要包括手续办理场地平整基础建设设备购置与安装及员工招聘培训等。根据各项工作进展情况及进入市场的时机来看，预计明年月份前开张比较合适。八投资收益分析项目投资分析投资分析说明本项目前期投资包括基础设施建设设备购置与安装手续费用与广告宣传等，视为固定成本经营期投资包括员工工资水电费用汽车用品等，视为变动成本。本项目投资估算不考虑场地租赁费用。为保证项目建设顺利进行，项目前期基础设施建设时提取元作为不可预见费用。项目经营期，水电费用按现行洗车场运行标准估计，日平均水电费用合计为元。员工工资为底薪提成形式，根据现行行情，提成比例暂定为......”。

6、“.....注重家庭家教家风，保持清正廉洁的政治本色。要让党支部在推进两学做学习教育常态化制度化工作中唱主角，支委会要有经常学长期学的安排部署，明确具体的学习内容学习任务和学习方式，做到年度有安排有计划，常抓不懈，常抓常新。五层层推动落实层层压实责任。局属各党支部要高度重视推进两学做学习教育常态化制度化工作，精心组织实施，抓常抓细抓长。局党组要切实履行主体责任，把推进两学做学习教育常态化制度化纳入管党治党的责任清单，每年要专门研究部署，级抓级，层层抓落实。局党组书记要认真履行第责任人的职责，主动履责，全力担责，亲自抓谋划抓推动抓落实，既要当好指挥员，又要当好战斗员。班子成员要落实岗双责，结合分管工作对相关部门党组织加强指导。人秘股作为牵头部门，要搞好统筹谋划和组织协调，加强与相关部门沟通联系，切实抓好工作落实。加强督查指导。局党组及局党总支要加强督促检查，通过随机抽查听取汇报专项调研情况通报重点约谈参加学习讨论列席组织生活会等方式，加强对下级党支部的督促指导，特别要把重点放到基层放到党支部，用好学习教育管理网络平台和纪实评价系统，加强网上巡查，及时总结交流经验......”。

7、“.....要发挥带动效应，以推进两学做学习教育常态化制度化为重要契机，督促基层加强党建薄弱环节，梳理分析工作短板，集中力量攻坚克难。要根据不同领域不同行业不同单位特点，对学习教育的内容安排组织方式等提出具体化精准化差异化要求制度，按期进行换届，选好配强党支部班子，把优秀党员选拔到支部书记岗位。加强对党支部书记的培训，帮助其提高党务工作能力。建立党支部工作经常性督查指导机制，为党支部开展工作和活动提供必要保障。四坚持抓住两个关键推进学习教育常态化制度化，领导干部基层党支部是两个关键，要更加突出关键少数的示范带动作用，更加突出基层支部的主体作用。领导机关领导干部要有更高标准更高要求，做到以身作则率先垂范。局党组要把学党章党规学系列讲话作为中心组学习的主要内容，认真贯彻党组理论学习中心组学习规则，确定主题，加强研讨式互动式调研式学习，发挥引领示范作用。人社系统党员干部职工要把两学做作为锤炼党性的基本功必修课，加强政治能力训练，加强政治历练，自觉把讲政治贯穿于日常工作生活全过程贯穿于党性锻炼全过程，时刻牢记自己第身份是党员，无论职务高低，都要以普通党员身份参加党的组织生活。要带头学习......”。

8、“.....知敬畏存戒惧守底线学深悟透习近平总书记系列重要讲话，不断增强四个意识，始终坚定理想信念坚定四个自信，真正做到思想认同政治看齐行动紧跟。要带头讲党课，局党组书记每年至少为基层党员讲次党课。要带头做合格党员合格领导干部，带头旗帜鲜明讲政治，带头强化党性修养，带头担当负责，带头严格自律。要时刻检视存在的差距和不足，自觉同特权思想和特权现象作斗争，不断改造自己，提高思想政治觉悟。带头推进信访积案化解工作，包案领导要亲自约谈亲自调查核实亲自组织会商研判亲自研究化解稳控方案，落实四包责任，确设元表基础设施建设投资序号建设内容规模单价元总价元布棚间彩本表未考虑前期招聘及培训费用和经营期的相关税费九项目风险分析市场风险本项目市场风险的含义是洗车场未能吸引足够数量的客户，示达到项目预期规划的日均洗车量，致使营业额较低。由于邛崃地域面积较小，人口数量有限，虽然汽车保有量增加的趋势是明显的，但潜力有限。根据行业规律，以洗车场为中心，方圆公里内的车量都是洗车场的主要市场范围，以此判断，本项目市场范围内几乎覆盖了邛崃市场上现有的全部洗车场。尽管现有洗车场粗放经营较为普遍，但因其规模普遍较小......”。

9、“.....经营灵活，不需要较大洗车量为支撑条件，市场适应性很强。而且经过多年的经营，各洗车场已经培养了定数量的稳定的客户资源。嘉瑞合公司成立不久，开办洗车场的内外部资源和其他基础条件都比较弱，市场风险较高。二管理风险邛崃市现有洗车场的经营管理水平落后，相关管理制度缺乏或不完善，车主对洗车服务不满的情况时有发生。嘉瑞合公司至今属于非常年轻的新生公司，公司人员数量较少，业务主要专注于物资商贸领域，缺乏洗车行业的专业人才，对洗车行业经营的内部规律认识不足。尽管如此，瑞云集团近几年直努力推行精细化管理，集团内各公司经营管理日益规范，风险可控程度较强，有效地避免了经营管理出现严重偏差。因此，嘉瑞合公司完全可以对洗车场实行精细化管理，建立健全管理制度，重视人才使用，有效降低洗车场经营过程中可能出现的管理风险。三其他风险随着洗车行业自身的快速发展，各种先进的洗车技术逐渐被开发出来，节水环保型洗车是个重要的发展方向，设备和技术更新的周期越来越短，同时带来洗车服务更好的质量。因此，洗车场经营要时刻关注市场动态，引入新设备新技术，若不及时跟随市场变化作出调整，可持续经营会受影响......”。