1、“.....除对以上各项经济指标进行计算分析外，还应对项目的社会效益和社会影响进行分析。项目社会分析方法，除可以定量的以外，还应对不能定量的效益影响进行定性描述。内容包括项目对国家或地区政治和社会稳定的影响。包括增加就业机会减少待业人口带来的社会稳定的效益，改善地区经济结构提高地区经济发展水平等。项目与当地科技文化发展水平的相互适应性项目与当地基础设施发展水平的相互适应性项目与当地居民的宗教民族习惯的相互适应性项目对合理利用自然资源的影响项目的国防效益或影响对保护环境和生态平衡的影响。可行性研究人员可以根据项目的不同特点，对项目的主要社会效益或影响加以说明，供决策者考虑。第十章可行性研究结论与建议结论与建议根据前面各节的研究分析结果，对项目在技术上经济上进行全面的评价，对建设方案进行总结，提出结论性意见和建议。主要内容有对推荐的拟建方案建设条件产品方案工艺技术经济效益社会效益环境影响的结论性意见。对主要的对比方案进行说明......”。

2、“.....对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见。对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见。可行性研究中主要争议问题的结论。可行性研究报告附件。凡属于项目可行性研究范围，但在研究报告以外单独成册的文件，均需列为可行性研究报告的附件，所列附件应注明名称日期编号。附件项目建议书初步可行性研究报告项目立项批文厂址选择报告书资源勘探报告贷款意向书环境影响报告需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告重要的市场调查报告引进技术项目的考察报告利用外资的各类协议文件其它主要对比方案说明其它附图厂址地形或位置图没有等高线总平面布置方案图没有标高工艺流程图主要车间布置方案简图其它少。中小型项目可采用两级管理厂和科室车间大型项目可采用三级管理公司或总厂厂或分厂车间。企业工作制度根据各车间和设施的工艺特点和生产需要，可分别采用连续工作制或间断工作制。个别项目采用季节性生产，每年可分为生产期和停产期。劳动定员和人员培训劳动定员般来说，企业所需人员按其工作岗位和劳动分工不同......”。

3、“.....分别估算各类人员需用量，并说明其来源，撰写劳动定员汇总表。企业所需人员，有部分必须参与建设过程设备安装调试，对这部分人员的来源及进厂时间要单独说明。年总工资和职工年平均工资估算分人员类别估算年工资总额，并计算职工年平均工资。人员培训及费用估算人员来源分析，需培训的人员总数。培训方式派往类似厂矿的生产现场和设备制造现场，通过实习培训生产维修和管理人员，部分生产维修人员可参加本项目施工现场的施工设备安装调试运转。引进国外新工艺新技术新设备，必要时派往国外生产现场和设备供应厂实习。在厂区举办各种类型的培训班......”。

4、“.....分专业分工种进行培训。培训计划。国内培训人员数量专业时间方式和国外培训人员数量国别专业方式时间及国外培训的必要性。培训费用。国外培训的，要单独说明外汇来源。第八章项目实施进度安排项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告的个重要组成部分。所谓项目实施时期可称为投资时期，是指从正式确定建设项目批准可行性研究报告到项目达到正常生产这段时间，这时期包括项目实施准备资金筹集安排勘察设计和设备订货施工准备施工和生产准备试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响，前后紧密衔接的也有些是同时开展相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统规划综合平衡，做出合理而又切实可行的安排。项目实施的各阶段建立项目实施管理机构根据项目不同，新项目可以由业主指定项目实施管理机构改扩建和技改项目可在老企业内专门成立筹建小组......”。

5、“.....资金筹集安排项目资金的落实包括总投资费用固定资产投资和流动资金的估算基本符合要求和资金来源有充分的保证。在可行性研究阶段要撰写投资估算，并在考虑了各种可行性的资金渠道的情况下，提出适宜的资金筹措规划方案。在正式确定建设项目和明确了总投资费用及其分年度使用计划之后，即可立即着手筹集资金。技术获得与转让技术获得和转让是实施时期的个关键要素，选择的技术将涉及到法律经济财务和技术等许多方面。当从国外引进专有技术时，与国外供应商的谈判有时需要长的时间，有时还要解决法律问题，例如专利权的限制或者技术转让的限制等。如果技术供应商标的合同责任中含培训，那就应该包括在培训计划中，可行性研究中应包含与项目选择有关的技术获得与转让有关的计划时间和费用。分配给项目详细工程设计的计划时间，将取决于技术种类及其复杂性。勘察设计和设备订货在设计工作开展的过程中，要委托进行必要的现场勘测工作......”。

6、“.....勘测精度要与设计阶段相适应，设计阶段的划分可根据不同项目区别对待。大中型项目般采用两阶段设计初步设计和施工图设计，技术复杂或行业有特殊要求的项目或其中些采用新工艺技术的车间，可能在施工图设计之前，再增加个技术设计阶段。安排大型建设项目的设计进度要充分考虑设备问价和大型设备的预订货时间以及取得设备资料的时间。订购设备要考虑设备到达时间和安排顺序。当引进国外设备时，还要考虑到向国外有关公司进行询价谈判技术谈判和商务谈判，比选和签订合同所需要的时间，以及办理各种审批手续所需的时间。施工准备项目初步设计话总概算旦批准之后，即可着手进行施工准备，施工准备包括的主要工作内容有选定施工单位话签订施工合同。般时通过投标确定施工单位。此外，还需进行如弟征购和拆迁安排组织设备和材料订货前面已经述及完成施工用水用电和道路等工程进行临时设施建设和代替临时工程的住宅建设以及报批开工报告等。施工和生产准备施工。施工阶段时项目实施时期的主要阶段......”。

7、“.....施工单位要根据施工图撰写详细的施工组织设计，根据工厂生产系统投产次序安排车间和设施的施工顺序，主体车间及其相应的辅助公用设施的配套要完整。土建施工和设备的验收发运运输以及设备的安装都要作出适当的安排，保证合理交叉进行。生产准备建立管理机构，企业管理方式在项目实施过程中逐步形成扩大和健全。招收和培训职工。对职工的调集招聘和必要的培训要做出适当的时间安排，使其和生产经营需要相衔接。组织收集生产技术资料，制订必要的管理制度和各种操作规程。④组织生产物资供应。落实原材料燃料协作产品水电汽和其他配合条件，签订有关协议。组织工具器具模具备品备件等的计划制造和订货。生产前推销。投产前后应制订具体的销售计划，并进行销售市场的准备工作，包括广告宣传培训销售人员和推销人员等。竣工验收这个阶段通常包括以下各项活动生产前检查试运转单机试车或联动试车负荷试运转负荷试车竣工验收交付使用。建设项目按批准的设计文件规定的内容建完，并经生产前检查试运转带负荷试运转合格后，形成生产能力......”。

8、“.....应及时验收。这时，生产人员进驻现场，由施工单位向建设单位办理移交固定资产手续，交付使用。国外引进成套设备项目和大型联合企业可安排试生产阶段，试生产时间般不应超过三个月成套引进项目合同中有专门规定除外。建设项目验收前，建设单位应组织设计施工等单位进行初步验收，提出竣工验收报告和竣工算表。资金筹措个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得，项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中，应对每种来源渠道的资金及其筹措方式逐论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中，应对下列内容加以说明。资金来源筹措资金首先必须了解各种可能的资金来源，如果筹集不到资金，投资方案再合理，也不能付诸实施......”。

9、“.....可行性研究中，要分别说明各种可能的资金来源资金使用条件，利用贷款的，要说明贷款条件贷款利率偿还方式最大偿还时间等。项目筹资方案筹资方案要在对项目资金来源建设进度进行综合研究后提出。为保证项目有适宜的筹资方案，要对可能的筹资方式进行比选。可行性研究中，要对各种可能的筹资方式的筹资成本资金使用条件利率和汇率风险等进行比较，寻求财务费用最经济的筹资方案。投资使用计划投资使用计划投资使用计划要考虑项目实施进度和筹资方案，使用相互衔接。撰写投资使用计划表。其中固定资产投资按不同资金来源分年列出年用数额流动资金的安排要考虑企业的实际需要，般从投产第年开始按生产负荷进行安排，并按全年计算利息。借款偿还计划借款偿还计划是通过对项目各种还款资金来源的估算得出的，借款偿还计划的最长年限可以等于借款资金使用的最长年限，制定借款偿还计划，应对下述内容进行说明。还款资金来源计算依据各种借款的偿还顺序计划还款时间。国外借款包括国内外币借款的还本付息......”。