1、“.....是如何做正确的事的战略性问题，这犹如个国家的宪法，起到纲举目张的作用。但是，实际上，我国许多企业的年度规划中根本就没有品牌战略规划这项，在少数意识较超前的企业里，品牌战略规划则可能由策划专员产品经理品牌经理，最高是市场企划部经理来主导并撰写。这样的品牌战略规划的高度和水准都颇成问题。何况即便是高水平的规划，受到规划部门职位权限的限制，品牌战略很难得到销售研发财务等相关部门的密切配合，品牌战略的执行必然问题重重。企业如果真正认识到品牌战略规划的重要性和专业性，应该将品牌战略组织上升到组织构架中的最高层次。企业首先应该成为品牌战略规划小组，小组成员由市场部和战略发展部为主的结合研发财务部门等相关部门负责人构成，并由企业精通品牌战略规划的总裁或者至少是主管营销的副总裁亲自挂帅，亲自撰写或指导品牌战略规划小组的规划。只有企业高层主导下制定的品牌战略规划，才会有真正的战略高度，才能真正得到各级职能和业务部门的认真的执行。宝洁强生等跨国公司的总裁副总裁们，多数出身于市场部品牌经理等职位，品牌战略规划是们的年度核心任务之。国内成功的消费品企业......”。

2、“.....可以得出,因为,所以，可以综合判定公司品牌战略的有效性较好。第五章品牌战略的发展趋势在中国，品牌战略从不被人认知，到逐渐被重视，是个渐进的过程，从未来的发展来看，品牌战略体现出以下三个方面的趋势更多的国际化视角随着全球统市场的逐步形成，生产和消费的全球化趋势越来越明显，引导企业行为的市场规则及标准也更多的实现了全球化，这些都促使企业在制定品牌战略的时候，需要更多的国际化视角。跨国公司品牌之间的兼并浪潮，以及全球垄断性的品牌战略联盟的出现，使得发达国家品牌与发展中国家品牌的非对称竞争进步加剧，随着全球化的日趋加深，品牌竞争中马太效应将会愈加明显。在这种情况下，中国企业的品牌形象趋于国际化，制定品牌战略时，不仅仅着眼于本土市场，还要更多的考虑在保持民族特性的同时，在国际和国内两个市场同时与发达国家的品牌展开竞争，以期争取份生存空间......”。

3、“.....企业将主要的精力投入到关键的少数上，大客户大市场大众是企业关注的目标。但随着传统市场竞争格局的逐步固化，长尾理论中尾巴的作用将受到越来越多的重视，经营者不应该只关注头部的作用。长尾理论已经成为种新型的经济模式，举例来说，就有效地利用了长尾策略。的广告使得无数中小企业都能自如投放网络广告，而传统的网络广告投放只是大企业才能涉足的领域。而汇聚成千上万的中小企业和中小网站，其产生的巨大价值和市场能量足以抗衡传统网络广告市场。如果只是将市场的注意力放在的大企业身上像许多门户网站的网络广告策略那样，那么也很难创造现在务流程到建立品牌导向的业绩管理，是从品牌战略的形成到品牌战略的实施全过程。对这个过程掌控水平，体现了个企业品牌战略管理水平。评价品牌战略有效性，可以用品牌市场能力品牌管理能力和品牌基础能力等三个方面的项指标来衡量。中国企业的品牌战略将更具国际化的视角，更加注重分众，更加注重品牌的系统管理。参考文献许基南品牌竞争力研究，经济管理出版社年月第版杨伦标，高英仪模糊数学原理及应用，华南理工大学出版社年第版科奈普品牌智慧，企业管理出版社年第版达勒桑的罗，欧文斯品牌战......”。

4、“.....成功营销年第期的关系对公司品牌进行战略性分析创建公司品牌的识别体系公司品牌的推广提升和巩固品牌的管控管控品牌的核心识别管控品牌的战略性传播对品牌的资产评估品牌管理部门品牌领袖制这种体制认为品牌管理与保护必须基于高层管理者的高度重视，所以最高管理者首席执行官或总裁应该是当然的品牌领袖，是品牌的主要倡导者跨部门品牌管理小组制这种体制认为品牌来自于所有部门的集体努力，所以由不同的利益相关群体派出代表成立个品牌管理小组，以免品牌管理的行为受到阻挠品牌经理制这种体制认为品牌必须有人对其独立负责，所以必须任命名品牌经理负责从研发到顾客服务所有环节的协调二建立品牌驱动的业务流程对于顾客而言，他们购买的绝不是作为个产品的品牌，他们购买的是从研究发展原料选择到顾客服务的整个过程，也就是业务流程。所以尽管很难感觉得到，但成功的品牌事实上包括整个业务流程......”。

5、“.....它将公司总体的长远的目标与战略层层分解落实到每个部门和每个人，从而将部门和个人每天的工作和公司的发展方向牢牢地结合在起，形成对战略强大的执行和监控力量。流程工作内容输出成果业绩体系诊断•理解当前的业绩管理体系•确定差距•宏观差距分析•确定主要问题建立品牌导向的业绩指标•平衡计分法•建立设计原则•起草颁布并逐级落实衡量标准•关键业绩指标•能力指标设立业绩目标•明确远大抱负•评估差距和可行性•设定目标并签署业绩合同•对工作计划取得共识•挑战性目标•可行性分析•业绩合同•工作计划业绩考核•准备业绩报告•每季度审核业绩......”。

6、“.....不住厂员工生活用水定额取，则生活用水量为，。生活污水按照用水量的计算，则本项目生活污水为，。生活污水主要污染物浓度为。在兴安县城北污水处理厂建成投运之前，项目生活废水经化粪池处理后用于周边林地施肥在兴安县城北污水处理厂建成投运之后，污水经化粪池处理后排入兴安县城北污水处理厂处理，达到城镇污水处理厂污染物排放标准级标准后排入湘江，对地表水环境影响较小。固体废弃物影响分析项目运营期固废主要为工作人员的办公垃圾生活垃圾和废包装材料等。项目大蒜油桶由供货厂家回收循环使用，其它粉剂原料包装物收集后出售给物资回收公司回收利用，不外排。项目工作人员人，办公垃圾产生量按人均来计算，则办公垃圾量约，年产生办公垃圾量为生活垃圾排放量按人计算，则生活垃圾量约，年产生生活垃圾量为。办公垃圾和生活垃圾集中收集后交由环卫部门清运。固体废弃物按规定妥善处理后，对周围环境造成的影响较小。噪声影响分析运营阶段的噪声主要有原料运输车辆噪声装卸噪声生产设备运行噪声等，除运输车辆的噪声属于交通噪声外，其它多为点声源，且多为瞬间噪声，噪声级般在以下的低频噪声......”。

7、“.....分散噪声源以及车间墙体门窗隔声等措施进行控制。墙壁门窗等围护结构的隔声量主要取决于其单位面积质量及噪声频率，理论计算和实测表明，车间围护结构的隔声量般在。根据噪声治理实际效果大型框架结构的建筑隔音效果为，般性的墙体隔音效果为。故通过采取以上措施可以保证运营期生产噪声厂界排放达标。清洁生产分析清洁生产是将整体预防的环境战略持续用于生产过程产品和服务中，以期增加生产效率，并减少对社会和环境的风险。其实质是生产过程中，坚持采用新工艺新技术，通过生产全过程的控制和资源能源的合理配置，最大限度地把原料转变为产品，实现经济和环境的协调发展。本项目清洁生产生产措施主要体现在以下几个方面建设项目工艺过程中所使用的仪器属于国内先进的仪器，自动化程度较高，采用国内先进的工艺进行操作。建设项目所用的原材料均采用无毒无害材料，大大降低了对环境的风险，且所使用的设备均为市场上较为环保节能的设备。综上所述，项目符合清洁生产的原则。环境风险评价根据建设项目环境风险评价技术导则城镇污水处理厂污染物排放标准级标准后排入湘江，生活污水对周可用下面的公式进行估算其中为车辆行驶速度，为车辆载重量......”。

8、“.....由此可见，车辆的行驶速度越快，车辆载重量越重，地面越脏，车辆运输过程所产生的扬尘就越大。项目所在地路面已经硬化，并且在厂区和库房内车速较低，所以产品运输产生的扬尘量不大，故对环境的影响不大。粉尘本项目粉尘主要来源为固体原料的卸车入库投料搅拌成品分装等环节，由工程分析可知，产生风尘较多的环节是卸车入库环节，但原料库是在封闭的钢构厂房内的建筑，粉尘逸散到钢构厂房的量较小，大部分粉尘在原料库内沉降后收集回用投料搅拌等环节均采用密封性能较好的设备，正常生产时几乎无粉尘排放。从厂区总平面布置图可以看出产道路等品牌的根本问题，是如何做正确的事的战略性问题，这犹如个国家的宪法，起到纲举目张的作用。但是，实际上，我国许多企业的年度规划中根本就没有品牌战略规划这项，在少数意识较超前的企业里，品牌战略规划则可能由策划专员产品经理品牌经理，最高是市场企划部经理来主导并撰写。这样的品牌战略规划的高度和水准都颇成问题。何况即便是高水平的规划，受到规划部门职位权限的限制，品牌战略很难得到销售研发财务等相关部门的密切配合，品牌战略的执行必然问题重重。企业如果真正认识到品牌战略规划的重要性和专业性......”。

9、“.....企业首先应该成为品牌战略规划小组，小组成员由市场部和战略发展部为主的结合研发财务部门等相关部门负责人构成，并由企业精通品牌战略规划的总裁或者至少是主管营销的副总裁亲自挂帅，亲自撰写或指导品牌战略规划小组的规划。只有企业高层主导下制定的品牌战略规划，才会有真正的战略高度，才能真正得到各级职能和业务部门的认真的执行。宝洁强生等跨国公司的总裁副总裁们，多数出身于市场部品牌经理等职位，品牌战略规划是们的年度核心任务之。国内成功的消费品企业，娃战略评价方法的应用下表是对公司品牌战略的评价结果单位指标类别指标名称好较好较差差品牌市场能力市场占有能力超值盈利能力品牌管理能力品牌定位能力品牌传播能力品牌运作能力持续发展能力品牌基础能力企业管理能力技术创新能力人力资本和企业家企业文化利用评价矩阵和权重向量计算，可以得出,因为,所以，可以综合判定公司品牌战略的有效性较好。第五章品牌战略的发展趋势在中国，品牌战略从不被人认知，到逐渐被重视，是个渐进的过程，从未来的发展来看，品牌战略体现出以下三个方面的趋势更多的国际化视角随着全球统市场的逐步形成......”。