1、“.....毛利润率为，纯利润率为请提供未来年的项目盈亏平衡表项目资产负债表项目损益表项目现金流量表项目销售计划表项目产品成本表第年每个月计算现金流量，共个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三四五年每年计算现金流量，共三年注每项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。第十部分风险控制请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制防范手段包括政策风险加入的风险技术开发风险经营管理风险市场开拓风险生产风险财务风险汇率风险投资风险股票风险对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段第十二部分项目实施进度详细列明项目实施计划和进度注明起止时间第十三部分其它为补充本项目计划书内容，需要进步说明的有关问题如公司或公司主要管理人员和关键人员过去现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响请将产品彩页公司宣传介绍册证书等作为附件附于本调查表后......”。

2、“.....但需提供原件以备核实。商业计划书项目建议书以及经过电脑文字处理的文件，要求提供电脑软盘。撰写面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通运输通讯是否方便现有生产设备情况专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划采购周期及安装调试周期如果需要大规模建设，是否选择交钥匙方式进行，交钥匙工程的承包机构是否提供工期质量方面的保证，如何对这些保证加以实施请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这问题简述产品的生产制造过程工艺流程如何保证主要原材料元器件配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性可靠性质量及进货周期，列出家主要供应商名单及联系电话主要供应商主要供应商主要供应商正常生产状态下，成品率返修率废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系以及关键质量检测设备产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少纯利润率是多少第八部分管理请说明为保证融资项目按计划实施......”。

3、“.....各机构配备多少人员，人员年收入情况。请用图表统计表示出来，附在本计划中。公司是否通过国内外管理体系认证公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制公司是否考虑员工持股问题，请说明公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议，若有，请说明协议主要内容公司是否与每个雇员签定劳动用工合同公司否与相关员工签定公司技术秘密和商业秘密的保密合同公司是否为每位员工购买保险，请说明保险险种公司是否存在关联经营和家族管理问题，若有，请说明公司与董事会董事主要管理者关键雇员之间是否有到我们专业人员的帮助，请与兆联国际投资有限公司投资部或中国项目部联系请将改为后使用仅为了防止垃圾邮件而设，造成不便请谅解对于需要进行国际融资与合作的项目，具有来自于美欧各大投资机构与行业专家的直接支持，并通过现代通讯工具与国际网络协作办公，有效整合了中国与世界各地的行业与金融专业人才资源，同时掌握了行业与区域投资的最新融资渠道信息。点击这里，您可以查看到英文商业策划的主要内容对不同行业及不同项目阶段，其格式内容与要求有所不同，点击下面的英文版衔接，您可以查看到英文商业计划的模板......”。

4、“.....保证产品质量，产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向开发重点和正在开发的技术和产品等情况公司现有技术开发资源以及技术储备情况公司寻求技术开发依托如大学研究所等情况，合作方式公司将采取怎样的激励机制和措施，来保持关键技术人员和技术队伍的稳定公司未来年在开发资金投入和人员投入计划万元年份第年第年第年第年第年资金投入人员个第五部分行业及市场情况行业情况行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测过去年或年和年全行业销售总额必须注明资料来源。单位万元年份前年前年前年前年前年销售收入销售增长率未来年或年各年全行业销售收入预测必须注明资料来源。单位万元年份第次第次第次第次第次销售收入本公司与行业内五个主要竞争对手的比较主要描述在主要销售市场中的竞争对手。竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势本公司市场销售有无行业管制......”。

5、“.....请说明与哪些因素有关如成本相同但销售价格低成本低形成销售优势以及产品性能品牌销售渠道优于竞争对手产品，等等在建立销售网络销售渠道设立代理商分销商方面的策略与实施在广告促销方面的策略与实施在产品销售价格方面的策略与实施在建立良好销售队伍方面的策略与实施产品售后服务方面的策略与实施其它方面的策略与实施对销售队伍采取什么样的激励机制第七部分产品制造产品生产制造方式公司自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因公司自建厂情况厂，购买厂房还是租用厂房，厂押或担保措施是什么请说明投入资金的用途和使用计划希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司请说明原因拟向投资方出让多少权益计算依据是什么预计未来年或年平均每年净资产收益率是少投资方可享有哪些监督和管理权力如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间在与公司业务有关的税种和税率方面......”。

6、“.....论证的方法，就是运用论据证明论点的过程和方法。如果说论文比经验更难写，其原因恐怕是作者缺乏论证的方法，论不起来。论点论据论证是组成论文的三要素。论点是作者论述问题的观点或主张论据是证明论点的理由和根据可分为理论性论据和事实性论据论证则是运用论据来证明论点的过程。它们三者各自回答的问题是是什么论点为什么是论据怎样证明是论证从写作方法上讲，论文的写法主要的就是论证。如果说，论据解决了用什么来证明的问题，那么，论证就是回答怎样证明的问题。文章要使人信服有说服力，逻辑性是最基本的要求。正确的论证过程就表现出论文的论点和论据是用什么逻辑规律规则联系和统起来的。这种联系统越是紧密，论点就越突出，文章也就更有说服力。所以，有人说，议论，是逻辑的说服术，论证的方法就是这说服术之术。论证是逻辑推理过程，它就需要遵循形式逻辑的基本规律，符合逻辑规律的要求，并受其制约限制。所谓教育论文的逻辑性，就是说，论点和论据之间有着必然的联系，论点能够统帅材料，材料能够有力地证明论点，从论据中推出论点不是生硬的，而是合理的。归纳法归纳法，即归纳推理，是从特殊到般的辩证思维过程......”。

7、“.....抽取共同的本质的东西，加以综合，从而概括出反映般本质的结论。演绎法演绎法，即演绎推理，是从般到个别普遍到特殊的的方面去论证个论点。如关于开展班级四化管理的实践与思考就是从班级的科学化管理班级的规范化管理班级的系列化管理班级的程序化管理等四个方面，分层论证了班级的四化管理。层进论证层进论证，即层比层接近论点层比层深入分析的论证方法。因果互证法因果互证法，即用已知的原因论据来证明结果论点或由已知的结果论据来证明原因论点，这里论点有时表现在原因上，有时表现为结果，论据也是如此。以上论证方法的恰当灵活运用，就把论点和论据联系起来了，论文三要素也就齐备了，论文的理论色彩也就突出了。写驳论性论文还可采用驳论的方法。常见的驳论方法有两种直接的反驳。即反驳对方论点的方法。可以这样入手其，用归谬法先假定对方论点正确，再以此导出个的结论，这样，对方论点也必然是的来反驳论点其二，用与对方截然不同的科学论点来进行反驳其三，用确凿的事实来反驳论点其四，用直接戳穿对方论点的来反驳论点。间接的反驳。其，是反驳论据的方法，论据是证明论点的，只要指出论据是违背教育方针教育原理教育规律的，甚至是的反动的......”。

8、“.....论点就失去根基，站不住脚其二，是反驳论证的方法，论证是逻辑地把论点和论据联结起来的过程，如果揭示出论证的逻辑推理是违反逻辑规律的，推论不合理，因此，其论点就不能同论据有必然的联系，也就不能成工。总之，撰写教育论文应特别重视立论要鲜辩证思维的过程。它是以反映事物的般本质的结论为前提，对尚未知晓的个别的具体事物进行研究，找出其特殊的本质，从而推导出新的结论。对比法对比法，即对比推理，是通过对不同类型的事例进行对比论述，证实论点的正确的推学会他不能精确的解释人体的脂肪，肌肉，骨骼，将指数作为评价身体免税等方面的优惠政策需要对投资方说明的其它情况第十部分财务计划产品形成规模销售时，毛利润率为，纯利润率为请提供未来年的项目盈亏平衡表项目资产负债表项目损益表项目现金流量表项目销售计划表项目产品成本表第年每个月计算现金流量，共个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三四五年每年计算现金流量，共三年注每项财务数据要有依据，要进行财务数据说明......”。

9、“.....以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段第十二部分项目实施进度详细列明项目实施计划和进度注明起止时间第十三部分其它为补充本项目计划书内容，需要进步说明的有关问题如公司或公司主要管理人员和关键人员过去现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响请将产品彩页公司宣传介绍册证书等作为附件附于本调查表后。清单如下企业应备资料清单营业执照公司章程验资审计报告资信证明法人代码证书税务登记证财务报表上年度本年度本月专利证书鉴定报告高新技术企业高新技术项目证书其它表明企业特点的资料商业计划书公司法律文件可以提供复印件，但需提供原件以备核实。商业计划书项目建议书以及经过电脑文字处理的文件，要求提供电脑软盘。撰写面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通运输通讯是否方便现有生产设备情况专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划采购周期及安装调试周期如果需要大规模建设，是否选择交钥匙方式进行，交钥匙工程的承包机构是否提供工期质量方面的保证......”。