1、“.....是如何做正确的事的战略性问题，这犹如个国家的宪法，起到纲举目张的作用。但是，实际上，我国许多企业的年度规划中根本就没有品牌战略规划这项，在少数意识较超前的企业里，品牌战略规划则可能由策划专员产品经理品牌经理，最高是市场企划部经理来主导并撰写。这样的品牌战略规划的高度和水准都颇成问题。何况即便是高水平的规划，受到规划部门职位权限的限制，品牌战略很难得到销售研发财务等相关部门的密切配合，品牌战略的执行必然问题重重。企业如果真正认识到品牌战略规划的重要性和专业性，应该将品牌战略组织上升到组织构架中的最高层次。企业首先应该成为品牌战略规划小组，小组成员由市场部和战略发展部为主的结合研发财务部门等相关部门负责人构成，并由企业精通品牌战略规划的总裁或者至少是主管营销的副总裁亲自挂帅，亲自撰写或指导品牌战略规划小组的规划。只有企业高层主导下制定的品牌战略规划，才会有真正的战略高度，才能真正得到各级职能和业务部门的认真的执行。宝洁强生等跨国公司的总裁副总裁们，多数出身于市场部品牌经理等职位，品牌战略规划是们的年度核心任务之。国内成功的消费品企业......”。

2、“.....可以得出,因为,所以，可以综合判定公司品牌战略的有效性较好。第五章品牌战略的发展趋势在中国，品牌战略从不被人认知，到逐渐被重视，是个渐进的过程，从未来的发展来看，品牌战略体现出以下三个方面的趋势更多的国际化视角随着全球统市场的逐步形成，生产和消费的全球化趋势越来越明显，引导企业行为的市场规则及标准也更多的实现了全球化，这些都促使企业在制定品牌战略的时候，需要更多的国际化视角。跨国公司品牌之间的兼并浪潮，以及全球垄断性的品牌战略联盟的出现，使得发达国家品牌与发展中国家品牌的非对称竞争进步加剧，随着全球化的日趋加深，品牌竞争中马太效应将会愈加明显。在这种情况下，中国企业的品牌形象趋于国际化，制定品牌战略时，不仅仅着眼于本土市场，还要更多的考虑在保持民族特性的同时，在国际和国内两个市场同时与发达国家的品牌展开竞争，以期争取份生存空间。二更加注重分众按照传统的定律......”。

3、“.....大客户大市场大众是企业关注的目标。但随着传统市场竞争格局的逐步固化，长尾理论中尾巴的作用将受到越来越多的重视，经营者不应该只关注头部的作用。长尾理论已经成为种新型的经济模式，举例来说，就有效地利用了长尾策略。的广告使得无数中小企业都能自如投放网络广告，而传统的网络广告投放只是大企业才能涉足的领域。而汇聚成千上万的中小企业和中小网站，其产生的巨大价值和市场能量足以抗衡传统网络广告市场。如果只是将市场的注意力放在的大企业身上像许多门户网站的网络广告策略那样，那么也很难创造现在务流程到建立品牌导向的业绩管理，是从品牌战略的形成到品牌战略的实施全过程。对这个过程掌控水平，体现了个企业品牌战略管理水平。评价品牌战略有效性，可以用品牌市场能力品牌管理能力和品牌基础能力等三个方面的项指标来衡量。中国企业的品牌战略将更具国际化的视角，更加注重分众，更加注重品牌的系统管理。参考文献许基南品牌竞争力研究，经济管理出版社年月第版杨伦标，高英仪模糊数学原理及应用，华南理工大学出版社年第版科奈普品牌智慧，企业管理出版社年第版达勒桑的罗，欧文斯品牌战......”。

4、“.....成功营销年第期的关系对公司品牌进行战略性分析创建公司品牌的识别体系公司品牌的推广提升和巩固品牌的管控管控品牌的核心识别管控品牌的战略性传播对品牌的资产评估品牌管理部门品牌领袖制这种体制认为品牌管理与保护必须基于高层管理者的高度重视，所以最高管理者首席执行官或总裁应该是当然的品牌领袖，是品牌的主要倡导者跨部门品牌管理小组制这种体制认为品牌来自于所有部门的集体努力，所以由不同的利益相关群体派出代表成立个品牌管理小组，以免品牌管理的行为受到阻挠品牌经理制这种体制认为品牌必须有人对其独立负责，所以必须任命名品牌经理负责从研发到顾客服务所有环节的协调二建立品牌驱动的业务流程对于顾客而言，他们购买的绝不是作为个产品的品牌，他们购买的是从研究发展原料选择到顾客服务的整个过程，也就是业务流程。所以尽管很难感觉得到，但成功的品牌事实上包括整个业务流程......”。

5、“.....它将公司总体的长远的目标与战略层层分解落实到每个部门和每个人，从而将部门和个人每天的工作和公司的发展方向牢牢地结合在起，形成对战略强大的执行和监控力量。流程工作内容输出成果业绩体系诊断•理解当前的业绩管理体系•确定差距•宏观差距分析•确定主要问题建立品牌导向的业绩指标•平衡计分法•建立设计原则•起草颁布并逐级落实衡量标准•关键业绩指标•能力指标设立业绩目标•明确远大抱负•评估差距和可行性•设定目标并签署业绩合同•对工作计划取得共识•挑战性目标•可行性分析•业绩合同•工作计划业绩考核•准备业绩报告•每季度审核业绩......”。

6、“.....三使用试管时的注意事项试管可直接在火焰上加热，但加热前要保持外壁干燥。且加热后不能骤冷，以防试管炸裂。手拿试管要用拇指食指和中指另外两指握成拳。三指应捏持在距离试管口大约处。振荡试管时，要用腕力甩动试管，使得试管底部振动。但手臂不得摇动。给试管里的固体或者液体加热时，均应先对试管进行预热。待试管均匀受热后，再把灯焰外焰部分固定在盛有固体的部位加热。这样能够使固体药品充分受热，以利于反应的顺利进行。而对于液体，则要小心加热试管里液体的中下部，并不时地上下移动试管，以防止暴沸也可加入沸石或碎瓷片。凡加热试管的实验，为避免试管里液体沸腾喷出伤人，试管口切不可朝向自己或他人。夹持试管时，试管夹应从试管底部套入并夹持在离管口约处或中上部，这样在加热时可防止烧坏试管夹。手握试管夹长柄，短柄在上，大拇指不要捏短柄，防止不小心拇指按动短柄，打开试管夹，致使试管脱落而打破。在整个加热过程中，不要使试管跟灯芯接触，以免试管炸裂。实验结束后，仍要从试管底部取出试管夹......”。

7、“.....试管应与实验桌面成角，以使试管受热面积增大。但加热的时候，需要注意的是试管中液体的体积不得超过试管容积的。加热盛有固体的试管图，试管口应略向下倾斜。这样做可以防止试管口处的冷凝水回流至加热的试管底部而使其炸裂。在实验室制取并用排水法收集气体时，当气体收集完毕后，定要先撤导气管，然后再撤酒精灯。否则，会使冷水沿着导气管进入到热的试管内，引起试管炸裂。实验完毕后，应及时地将试管刷洗干净，并放在试管架或者其他指定的地方。向试管内加入液体时，可以用滴取法或倾倒法。滴取法向试管内滴加液体时，要用到胶头滴管。胶头滴管有常用滴管图和胖肚滴管长颈漏斗分馏石油时控制温度所用的温度计④用水吸收氨气时的导管口向试管中的溶液中滴加稀硫酸。④④答案练习下面是实验室制取氨气的装置和选用的试剂，其中的是。答案练习下列有关实验操作的是。用药匙取用粉末状或小颗粒状固体用胶头滴管滴加少量液体给盛有体积液体的试管加热倾倒液体时试剂瓶标签朝向手心答案练习下列实验操作与事故处理中的是。使用水银温度计测量烧杯中水浴温度时，不慎打破水银球，用滴管将水银吸出放入水封的小瓶中......”。

8、“.....手持试管夹长柄末端加热制备乙酸乙酯时，将乙醇和乙酸依次加入到浓硫酸中把玻璃管插入橡胶塞孔时，用厚布护手，紧握用水湿润的影实验④④全部都是上海育才中学提出的种行之有效的启发式教学方法是读读议议练练讲讲教学法单元结构教学法程序教学法边实验边观察边讨论教学法在课上，教师不仅描述化学事实，而且加以深入分析和论证，从而得出科学的结论。这种方法是讲述法讲解法讲演法谈话法二填空题共分教学法是师生为了达到而开展的教学活动的切办法的总和。它既包括教学目的。教师的教法，学生的学法三简述品牌的根本问题，是如何做正确的事的战略性问题，这犹如个国家的宪法，起到纲举目张的作用。但是，实际上，我国许多企业的年度规划中根本就没有品牌战略规划这项，在少数意识较超前的企业里，品牌战略规划则可能由策划专员产品经理品牌经理，最高是市场企划部经理来主导并撰写。这样的品牌战略规划的高度和水准都颇成问题。何况即便是高水平的规划，受到规划部门职位权限的限制，品牌战略很难得到销售研发财务等相关部门的密切配合，品牌战略的执行必然问题重重。企业如果真正认识到品牌战略规划的重要性和专业性......”。

9、“.....企业首先应该成为品牌战略规划小组，小组成员由市场部和战略发展部为主的结合研发财务部门等相关部门负责人构成，并由企业精通品牌战略规划的总裁或者至少是主管营销的副总裁亲自挂帅，亲自撰写或指导品牌战略规划小组的规划。只有企业高层主导下制定的品牌战略规划，才会有真正的战略高度，才能真正得到各级职能和业务部门的认真的执行。宝洁强生等跨国公司的总裁副总裁们，多数出身于市场部品牌经理等职位，品牌战略规划是们的年度核心任务之。国内成功的消费品企业，娃战略评价方法的应用下表是对公司品牌战略的评价结果单位指标类别指标名称好较好较差差品牌市场能力市场占有能力超值盈利能力品牌管理能力品牌定位能力品牌传播能力品牌运作能力持续发展能力品牌基础能力企业管理能力技术创新能力人力资本和企业家企业文化利用评价矩阵和权重向量计算，可以得出,因为,所以，可以综合判定公司品牌战略的有效性较好。第五章品牌战略的发展趋势在中国，品牌战略从不被人认知，到逐渐被重视，是个渐进的过程，从未来的发展来看，品牌战略体现出以下三个方面的趋势更多的国际化视角随着全球统市场的逐步形成，生产和消费的全球化趋势越来越明显......”。