1、“.....巡逻时做到勤走动，勤思考，勤观察。发现问题及时报告。白天加强对观众区办公区及楼道的巡逻，夜晚以机房为重点进行检查，每晚零点之后巡查不少于两次。四防火工作严格门卫制度，严禁无关人员，将易燃易爆物品带入。发现违反安全规定的电源和火种，应予以切断和熄灭，应报告领导采取相关措施。值勤时发现物质储存，保管不符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使用灭火器，应及时阻止，并报告，提请有关部门整改。发生火灾先拨打向消防部队报警，并立即报告领导。报警时简要讲清地址，电话号码及火情，同时派人在门口接应，引导消防车进入火场，向消防人员介绍水源，总电闸部位等。散的文化变系统，让病态文化变健康，让优秀的文化变卓越。企业文化建设的步骤根据企业文化的本质特征结构内容和形成过程，企业文化建设大致分为以下几个步骤是对现有的企业精神文化制度文化物质文化进行诊断二是通过整理提炼和创新......”。

2、“.....包括制定落实方案设立企业文化运行机制企业信息网络企业文化手册的制作建立等宣传培训等。二企业文化建设的途径完善的制度管理是企业文化管理的基础和保障企业文化是种管理理论，是企业管理不断发展的成果，企业文化的管理功能是从两方面得以实现。其，通过体现并承载员工共同信奉并付诸实施的价值理念的各项管理制度，制度的实施，是硬性的管理部分其二，企业价值理念的文化道德约束作用。但是，在企业文化建设中，企业文化的管理功能常常被忽视，其结果，方面，只重视精神文化的建设。因此，产生了以职工思想政治工作代替企业文化建设，宣传教育和灌输企业核心价值观企业精神等成为主要手段的现象另方面，不考虑本企业管理的实际，想通过照搬其他企业的企业文化理念完成企业落后管理的兑变这都是对企业文化的片面认识所致。因此，企业文化建设，必须处理好企业文化和管理的关系，完善的制度管理是企业文化管理的基础和保障......”。

3、“.....文化管理只能是纸上谈兵，张瑞敏在总结海尔成功经验时曾说人是生产力中最活跃的因素，制度约束是基本保证，只有实现从无序管理向严格制度管理迈进，并逐渐向自主管理过渡，才能使企业真正走上良性发展的道路。因此，在企业文化建设中，在塑造核心价值观的同时，必须把核心价值理念融入到企业制度中，在制度的执行中，强化企业的价值观念，规范企业行为，进而形成良好的企业行为包含员工行为规范。由于历史上我们对泰勒制和科学管理原理的片面理解和简单化批判，而改革开放之后我们又被发达国家那些表面的最为时尚和现代的管理思想所吸引，从而忽略和没有真正认识支撑现代工业体系的标准化的流程管理。在本单位经营管理产品设计与生产管理中，存在管理不规范制度执行不利缺乏指导员工的标准工作流程没有形成规范的员工行为准则等管理薄弱现象，必须补上科学管理这课，建立完善的基础管理体制......”。

4、“.....继承性和创新性同属于企业文化的属性，在企业文化建设务实中，必须处理好两者的关系，在继承基础上要创新企业文化。继承就是对现有的企业文化应该采取批判与继承的态度，取其精华，去其糟粕，特别要善于挖掘和提炼本企业的精神文化。创新就是在继承的基础上，借鉴优秀企业的成功经验并融入到本企业文化之中，塑造出新的企业文化。也可以说，企业文化建设过程就是不断继承和创新的过程。企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化必须不断创新才能使企业适应社会和环境的变化，与时俱进。否则，以企业文化的不变来应实际环境的江汉大学学报吴金法经营管理中国新闻传媒集团出版周三多管理学高等教育出版社，致谢为期二个月的毕业设计完成了。此次毕业设计特别要感谢我的指导老师。在我的论文的研究工作中遇到许多问题，每次老师都能尽他最大的能力帮助我。从老师身上，我不仅学到了扎实宽广的专业知识......”。

5、“.....在此我要向老师致以最衷心的感谢和深深的敬意。感谢他在我写论文过程中的帮助。同时也感谢同学们在论文的完成过程中对我的帮助。在多年的学习生活中，还得到了许多领导和老师的热情关心和帮助在日常学习和生活中，我的同学也给予了我很大帮助。在此，向所有关心和帮助过我的领导老师同学和朋友表示由衷的谢意,特别感谢我父母对我学习上的支持和鼓励。最后，衷心地感谢在百忙之中评阅论文各位老师,下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除谢谢,保安部工作制度认真贯彻党的路线方针政策和国家的法津法规，按照年度目标的要求，做好的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持正常的经营秩序和工作秩序。二做好消防安全工作，认真贯彻预防为主的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备配齐各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。三严格贯彻值班巡检制度......”。

6、“.....加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保内外安全。四加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。服从领导安排，完成领导交办任务。积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。九协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。保安员值班操作及要求交接岗每日上午时和下午时为交接岗。交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。二执勤立岗迎接上班人员立岗送下班人员......”。

7、“.....检查物品立岗，外来人员进出立岗。门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。维持门口秩序丰富多变，只能使企业文化的源流枯竭，使企业文化失去应有的生命活力。因此，企业文化既是个发展的过程，更是个创新的过程。日本松下电器公司就十分注重荟萃世界优秀企业文化，它规定在国外的子公司有研究各国企业文化的使命，子公司领导人回国述职或参加培训，首先要报告所在国家和地区企业文化的特点。对于外来的企业文化，也不能简单地采取拿来主义，而应持认真鉴别分析研究选择吸收的态度。要搞清楚哪些是优秀的，哪些是适用于自己的，在此基础上不断创新来适应市场的变化和世界各地人们的需求。同时，汲取别人的长处精华，还必须进行番改造，融合自身的企业文化因素，找出最适合自己公司的发展道路......”。

8、“.....强调以人为中心，激发人的主动性和自觉性，最大限度发挥员工的聪明才智。实现企业的目标，同时实现员工的全面发展，企业文化的实质决定了企业文化基础的致性。但是，在外部，因国家民族地域行业的不同，在内部，因发展历史类型性质规模心理背景人员素质等因素的差异，每个企业在发展过程中，必然形成具有本企业特色的价值观经营准则工作作风道德规范发展目标。因此，即便在企业文化理论基础上具有致性，在管理实践中，它的独特性仍然会保留，在定条件下独特性越明显，其内聚力越强。所以，文化建设重点是在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化。在灌输的基础上要身体力行企业的核心理念只有从倡导到践行再到形成习惯，最后溶入到员工的血液以至成为信仰，良好的企业文化才能真正建立起来。从企业文化实践看，领导的身体力行尤为重要......”。

9、“.....联想集团有定期的高层文化布道会，灌输联想理念，海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说第是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，灌输是重要手段之。企业文化建设的核心是认同，认同的关键在于参与，实效在于执行。海尔的质量观念是砸冰箱砸出来的，对收购企业的文化移植是制度执行出来的。郭为在联想因工作的失误曾在全体职工大会上做检查，柳传志阿杨元庆都曾因上班迟到在楼门前罚站，联想的作风是领导带头执行出来的。新的企业理念和企业行为方式，只有经过灌输执行再灌输再执行这样多次反复过程，才能被员工所接受。领导带头，身体力行是关键。参考文献徐国华管理学北京清华大学出版社,孙健海尔的企业文化北京企业管理出版社,范周企业文化导论北京世界知识出版社......”。