1、“.....我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越,和大家起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功,所处的环境。企业所采用的技术。企业人员和文化。财务战略实施的组织结构类型财务战略实施的组织结构类型主要包括创业型组织结构职能制组织结构事业部制组织结构等。创业型组织结构创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。在这种组织方式下，企业的所有者或者管理者对若干下属实施直接财务控制，并由下属执行系列财务及相关工作任务。职能制组织结构职能制组织结构是组织结构中的典型模式。在这种组织方式下，企业不同部门有不同的业务职能，在统的财务战略目标和规划下，营销部门负责产品的营销和推广生产部门负责生产客户所需产品财务部门负责核算和控制财务活动等，有关财务战略的具体目标和措施需要细化和落实到具体的业务部门中。事业部制组织结构事业部制组织结构主要适用于有多个产品线或者消费者市场区位不同需要跨区经营的企业......”。

2、“.....企业需要按照产品服务市场或者地区定义出不同的事业部，然后把财务战略目标任务和规划要求细分到各个事业部，由事业部负责运营协调控制等工作，并以事业部为基础进行财务和非财务的考核。在企业管理实践中，根据多元化管理需要，还有战略业务单位组织结构矩阵组织结构控股企业控股集团组织结构等。财务战略的实施与监控企业应当根据财务战略，制定年度财务计划，编制全面预算，将财务战略分解落实到产销水平资产负债规模收入及利润增长幅度投融资安排投资回报要求等各个方面，确保财务战略的有效实施。企业需要做好财务战略的宣传教育培训工作，将财务战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。企业财务战略实施过程中，企业管理层和财务部门需要加强对财务战略实施情况的监督检查和动态监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离财务战略的情况，应当及时进行内部报告由于经济形势产业政策行业状况不可抗力企业发展战略等因素发生重大变化，确需对财务战略做出调整的......”。

3、“.....对平衡计分卡的评述平衡记分卡的优点强调了绩效管理与企业战略之间的紧密关系，又提出了套具体的指标框架体系，能够将部门绩效与企业组织整体绩效很好地联系起来，使各部门工作努力方向同企业战略目标的实现联系起来。它符合财务评价和非财务评价并重的业绩评价体系的设置原则。传统的业绩评价系统主要是对财务评价指标的评价。在日益复杂动荡的环境下,单的财务指标评价不能全面反映企业的实力。平衡计分卡为了弥补单财务指标示，包括我司物料代码和规格名称数量生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，举两得。这只是个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到以下，钣金结构件到货合格率达到，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本......”。

4、“.....明确采购在各个环节中的不同特点作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司项目的双头预置网线，采购成本直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十月，我寻找到电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线的采购成本，从原元降低到元。十月由电子供应的项目个批次和项目两个批次的双头预置网线，合格率达到。降低了项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了还有项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了。如何保障生产的正常供给......”。

5、“.....在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。三存在不足我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为多做些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在定的距离。譬如我的产品知识工作系统性逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习勤奋工作，认真查摆分析总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做名合格的员工并完成从采购到优秀采购的进步。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，年我会以颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异......”。

6、“.....增加了客户内部运营学习与成长三个层面的非财务指标,平衡计分卡很好地实现了财务指标与非财务指标的结合,在此基础上形成套完整的指标体系。能够避免企业的短期行为。财务评价指标往往以过去的信息为依据,无法评价企业未来成长的潜力。非财务评价指标能很好地衡量公司未来的财务业绩。如对顾客满意度的投资能够增加收入,培养顾客对公司是忠诚度,吸引新的顾客,减少交易成本,从而提高公司未来的业绩。平衡计分卡从战略目标和竞争需要的角度出发,实现了公司长期战略与短期行动有效结合。平衡计分卡的不足平衡计分卡的优秀增加了使用它的难度。引用位使用失败的人力资源专员的话,那些没有明确的组织战略高层管理者缺乏分解和沟通战略的能力和意愿中高层管理者缺乏指标创新的能力和意愿的组织不适合使用。平衡计分卡的工作量极大。在对于战略的深刻理解外,需要消耗大量精力和时间把它分解到部门,甚至需要分解到个人......”。

7、“.....可在加工过程中对主轴转速进行整倍数调整。但是最大进给速度要受到设备刚度和进给系统性能等的限制。背吃刀量背吃刀量根据机床工件和刀具的刚度来决定，在刚度允许的条件下，应尽可能使背吃刀量等于工件的加工余量，这样可以减少走刀次数，提高生产效率。为了保证加工表面质量，可留少量精加工余量，般,总之，切削用量的具体数值应根据机床性能相关的手册并结合实际经验用类比方法确定。同时，使主轴转速切削深度及进给速度三者能相互适应，以形成最佳切削用量。切削用量不仅是在机床调整前必须确定的重要参数，而且其数值合理与否对加工质量加工效率生产成本等有着非常重要的影响。所谓合理的切削用量是指充分利用刀具切削性能和机床动力性能功率扭矩，在保证质量的前提下，获得高的生产率和低的加工成本的切削用量......”。

8、“.....对这些知识能够更灵活的运用，使我的能力得到了充分培养锻炼。在设计中，培养了我独立发现问题分析问题以及解决问题的能力。真正做到了从理论到实际运用的转换。为今后在工作岗位上展现自我价值，能有所创造打下坚实的基础，并使自己的能力有了极大的提高。数控是门实践性比较强的工作，在本次设计过程中所获得的这些能力将在毕业之后的工作中发挥基础和平台的作用，切工作水平提高和能力的施展都必须在这个基础和平台上进行。事业充满生机和活力,我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越,和大家起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功,所处的环境。企业所采用的技术。企业人员和文化。财务战略实施的组织结构类型财务战略实施的组织结构类型主要包括创业型组织结构职能制组织结构事业部制组织结构等。创业型组织结构创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。在这种组织方式下......”。

9、“.....职能制组织结构职能制组织结构是组织结构中的典型模式。在这种组织方式下，企业不同部门有不同的业务职能，在统的财务战略目标和规划下，营销部门负责产品的营销和推广生产部门负责生产客户所需产品财务部门负责核算和控制财务活动等，有关财务战略的具体目标和措施需要细化和落实到具体的业务部门中。事业部制组织结构事业部制组织结构主要适用于有多个产品线或者消费者市场区位不同需要跨区经营的企业。在这种组织方式下，企业需要按照产品服务市场或者地区定义出不同的事业部，然后把财务战略目标任务和规划要求细分到各个事业部，由事业部负责运营协调控制等工作，并以事业部为基础进行财务和非财务的考核。在企业管理实践中，根据多元化管理需要，还有战略业务单位组织结构矩阵组织结构控股企业控股集团组织结构等。财务战略的实施与监控企业应当根据财务战略，制定年度财务计划，编制全面预算......”。