1、“.....保证工期目标计划之顺利实施以日调度日平衡为手段，项目经理及有关人员跟踪检查工期目标计划之实施，对工期目标计划做动态管理与监控采取激励措施，对工期工程质量安全生产文明施工的管理者与操作者有上好成绩者予以奖励。㈡确保工程质量，实现人同质量目标措施质量目标工程质量总目标合格，按合格目标进行控制与管理。其中基础分部工程质量目标合格主体工程质量目标合格装饰工程质量目标合格屋面工程质量目标合格门窗工程质量目标合格地面楼地面工程质量目标合格给排水及供暖工程质量目标合格电气照明工程质量目标合格确保工程质量目标计划实现的措施项目经理部职能组织人员分工明确职责分明项目经理施工项目的本权负责人，是质量第负责人。主管质量之制定，监控质量目标计划之实施评价与激励技术负责人主持质量目标实施的技术措施之制定......”。

2、“.....作好自检与检交接质量检查。作好工序分项工程分部工程质量进行检查验收。建议对不良作业人员进行岗位调整有关班组长与班组质量检查员对本班人员进行班前操作交底，进行班后作业自检与奖评，监督本班组人员严格操作要点进行作业，参与互检与交接检查，调换不良作业人员岗位针对本工程特点与本公司的质量通病，由技术负责人设置质量控制点，并制定操作要点与防治措施，实行重点监控工程质量是企业生命，工程质量人人有责，工层层确保工程质量的技术交流对工程质量施行开路票否决挂牌作业。工程质量与进度发生矛盾，以质量为主工程质量与人员安排发生矛盾，以质量为主调换人员工程质量与材料发生矛盾......”。

3、“.....以质量为主调换机具工程质量与工资挂钩，施行优质优奖作好材料构配件的事先检验与控制，把好三关把好材料构配件进场验收关不合格者不准进场南京铁道职业技术学院毕业论文把好材料复试关对主材料钢材水泥骨料砖装饰材料作好复验，不合格材料不准使用把好材料使用关正确执行配合比，做好材料计量正确按规格品种数量强度使用材料，劣材不充好材用，好材不做劣材用，物尽其用作好反馈工作事先了解可能出现质量的部位与质量事件以及可能出现质量风险，并制定防范措施，予以事先控制完善项目经理部的质量保证体系与质量管理的法规体系。确保安全目标实现，保证安全施工的措施安全目标计划本项目施工全过程中消灭重伤事故消灭伤亡事故消灭多人事故轻伤事故率确保安全生产的措施项目经理部有关要员与职能机构，对确保安全生产分工明确，职责分明项目经理是企业法人代表在本项目施工管理听全权委托代理人......”。

4、“.....组织安全教育与培训，组织安全设施之搭设，组织现场安全宣传与监控，组织项目安全交底，审核五种人员安全作业资格电南京铁道职业技术学院毕业论文气起重焊接机动驾驶商空作业，组织劳动保护用品之购置与保证，监督安全措施之实施。技术负责人负安全生产的技术责任，制定安全措施，主持安全教育的培训，监督安全措施之实施，对有关工长专业工种班组长作好安全交底，建议调换不重视安全生产的管理人员与作业人员。总工长对有关工长班组长作安全交底，监督安全措施之实施，调换不重视安全作业人员，监督设施搭设，组织施工平面之布置，监督违章作业，组织与监督有关工长与班组长安全程序施工。有关工长对本工种作业班组及人员作安全作业交底，监督本工种有关作业规程施工操作，调换不重视安全的作业人员并作专项安全检查交底与检查。专职安全检查员监督有关工种按作业规程作业，跟踪检查安全作业与安全设施之搭设防......”。

5、“.....时时事事宣传安全作业的重要性，检查劳动保护用品之发放与使用。班组长与班组安全检查员作好班前安全作业交底班后安全作业奖评，随时检查本班组作业人员按安全检查规定作业，建议奖励安全生产有功人员，随时纠正违章作业，调换不重视安全生产作业人员之岗位。按工种特点制定工种安全作业交底与作业规程，并进南京铁道职业技术学院毕业论文行两级安全交底技术人对总工长工长交底总工长工长对班组长及作业人员交底。编制现场安全措施，并贯彻在施工全过程。作好安全教育及现场安全宣传。安全教育分为新工人入场教育项目经理及技术负责人负责分部分项工程开工前教育总工长有关工长负责工序施工的班前教育与班后奖评有关工长班组长负责。现场安全宣传内容为安全标志现场安全规则三宝四口利用，标志等，安全检查员负责监督实施。每个月，项目经理组织次现场安全大检查。由有关工长总工长专职安全员参加，随检查随整改随奖评......”。

6、“.....对施工机械施工用电等重点编制安全技术措施。㈣现场文明施工措施现场文明施工指标按施工平面图布置材料机械电路及管路铺设临时设修建道路修建防火消防设施安设交通要道防护工完场清随时清时时清班后清使现场整洁有序。食堂宿舍清洁卫生现场文明标志，安全标志，施工责任标志等设齐全完整。南京铁道职业技术学院毕业论文确保现场文明责任制明确现场文明施工责任制项目经理负布置有关工长负清场责任督促奖评责任有关班组长负责场清时时清班后清责任总工长负机械按平面图就位责任监督施工平面图严格执行责任。合理利用现场，科学布置施工总平面图，务使平面图规划合理，物资设备有序。与每个月安全检查之同时，项目经理组织有关人员对文明施工进行检查，随检查随纠偏随整改随奖评。㈤综合考评按区建议厅年月日颁发的工程现场综合考评办法，每月末对本工地现场进行次综合考评检查，并认真打分，由项目经理组织公司派人参加......”。

7、“.....必须符合相应评定标准的规定检验批项目，抽查点应符合相应质量评定标准的合格规定南京铁道职业技术学院毕业论文实测项目，抽查点数中，建筑工程有以上，建安工程有以上的实测值应基本在到相应质量检验评定标准的规定。注意当分项工程质量不符合相应质量检验评定标准合格的规定时，必须及时处理，并以按以下规定确定其质量等级。返工重作的，可施工自检互检会同工长检查验收通知监理工程师或甲方代表进行工序检查，并办理工序质量验收签证下道工序施工。如上所述，工序活动条件，是指影响工程质量的诸要素五要素。找出影响工程质量的重要因素，并加以控制，才可达到工序质量控制之目的。及时检查工序质量，并进行分析判断。④设置工序质量控制点质量控制点是指为了保证工序质量而需要控制的重点或部位，或者是薄弱环节，对设之质量控制点可以首先析其可能赞成质量隐患的原因，再针对隐患原因......”。

8、“.....工序质量控制点的设置设置工序质量控制点，并对之进行控制，是对工序质量进行预检的有效措施，要根据工程特点重要性复杂程度准确性质量标准与要求，全面合理的选定质量控制点，它可能是结构复杂的工程项目，也可能是技术要求高，施工难度最大的结构构件，也可能是分部工程，也可能是影响工序质量的个环节。技术操作材料机械施工顺序技术参数自然条件工程环节都可以作为质量南京铁道职业技术学院毕业论文控制点来设置，主要视其对质量性之影响的大小及危害程度而定。举例如下人的行为避免人的行为失误赞成质量事故。对高空高温水下危险作业，易燃易爆作业，吊装作业，动作复杂而快速运转的机械作业，精密度及技术要求高的作业，都应从人的生理缺陷心理活动技术能力思维方法思想素质等方面进行考核，反复交底，以免由于行为的，导致违章作业，产生质量事故物的状态有的工序质量控制中......”。

9、“.....又如主体义叉或多工种密集作业与作业有关等。材料质量与性能材料性能与质量直接影响到工程质量。施工顺序有的工序作业，必须严格控制相互之间的操作施工顺序，如有违背，将出现对质量不利影响。技术间歇有的工序作业，工序之间的技术间歇，其时间性很强，如不严格控制，就会影响工程质量。如砖墙砌筑完成后，定要有的技术间歇，以便让墙体充分沉陷稳定干燥，然后才能抹灰，如违反，立即抹灰，会形成灰面脱落空鼓。技术参数有些技术对数与质量有密切关系，必须南京铁道职业技术学院毕业论文严格控制。如砼配合比，外加剂掺量，夯实土的最佳含水量等。常见之质量通病如渗漏泛堵壳裂砂锈等通病的部位，要事先研究消除对策，采取预防措施。新工艺新材料新技术之应用都必须事先鉴定试验，或虽有鉴定与试验，但本施工单位首次采用，缺乏经验，也应设为质量控制点，严加控制。质量不够，不合格率较高的产品这些产品......”。