1、“.....尽管上图是第页按照独立阶段和独立过程进行图示的，但在实际项目中会有许多交叉。例如，对于计划编制过程，不仅必须提供将进行工作的详细描述，使该项目阶段得到圆满完成，而且应当提供后续阶段将要进行工作的初步描述。这种对项目计划的逐步细化被称为波浪滚动式计划编制，表明计划编制是个反复持续进行的过程。让项目干系人参与到项目各个阶段，可以提高满足用户要求的可能性，这对于项目的成功常常是很关键的......”。

2、“.....即它们在多数时候运用于大多数项目。但这并不意味在所有的项目中都要包含所有的过程，也不意味所有的相互影响在任何项目中都会发生，其具体运用应该结合项目的具体情况和要求。本项目组织架构项目领导小组项目领导小组由用户及监理单位和我公司双方领导组成，负责项目实施的项目管理，由用户方主管领导任项目小组组长，并由用户方安排个作为整个项目的用户协调人参与该领导小组。项目领导小组的职责是负责协调所有与项目相关的事情定期审阅项目组的财务状况技术和合同进展情况等方面的汇报，尽可能提供对项目实施工程中需要的各方面支持负责合同执行中的指导和协调工作定期审核执行中的指导和协调工作定期审核项目经理的工作进展情况保证合同及项目执行过程中的财务控制工程管理。第页项目经理根据总体设计方案确定现场施工班组软件开发组，组织相关人员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求......”。

3、“.....明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。为方便项目实施管理把具体项目分为三个小项，由现场项目经理负责。施工组织管理由项目经理负责，组织现场项目经理实施人员开发人员材料员后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，切为用户着想，切为创优质工程着想。工程技术负责人组织调配工程师完成本项目所有设备及软件产品的安装调试，并对现场工程师进行技术指导，出现技术问题时及时和设备原厂商技术人员联系，解决问题。组织调配开发工程师进行系统调研分析系统平台开发，出现技术问题时及时和公司开发部联系，解决问题。现场质量管理安全员依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告......”。

4、“.....现场工程师负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工安装调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。第页负责现场进行系统开发系统上线调试，及时反馈技术方面有关信息，专门负责现场开发安装调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的。项目管理项目管理概述任何大型的信息集成和资源整合项目，其设备本身的性能很关键，但系统实施也不可忽视，实施是项目成败的关键性因素之。集成系统的特点是投资规模大应用范围广涉及部门多技术难度大安全稳定性高，这些特点决定了信息系统的实施难度大，而且由用户单位相互合作，没有套详细准确并切实可行的实施方案，将会导致各方人力物力财力的巨大浪费。我司在信息系统应用集成沉淀多年经验的基础上，总结出套切实可行的实施方案，这套方案的实用性已在国内多个集成案例上得到证实......”。

5、“.....我们采用业已被证明的并行之有效的实现方法学以提供个符合实际组织的商业需要的技术性的解决方案。我们采用框架体系来建立这些过程，以确保项目的开发和交付过程遵循上述标准，并且确保交付的质量。第页项目管理目标项目组的成立以及项目管理都是围绕项目而展开的，都由个很明确的目标，在本次项目中，项目管理的目标是完成合同规定的所有任务我司与客户签订的供货及服务合同是具有法律效力的。我们会像客户那样尊重他，我们信守所作的承诺，不折不扣地完成合同规定的所有任务。如果合同执行过程中出现任何变化，我们会主动友好的与用户协商讨论，在保障用户利益的前提下，双方达成致，确保合同完成。按时完成任务我司向来重视合同中的时间期限，我们会千方百计的确保合同按时完成。我们会制定备用方案，以防发生不测事件......”。

6、“.....如果这个目标没有达到，我司认第页为这个项目就是失败的。项目管理流程项目管理是个覆盖整个项目的过程，本公司将严格按照项目管理生命周期的全过程进行有序的计划实施项目启动在中标通知书发出后个自然日内与使用单位签订合同在合同，签订后个自然日内即启动项目保证项目的按时实施，在启动项目时本公司及项目所有相关成员将要明确项目需求，确定项目目标。挑选及任命项目经理管理技能专业技术技能人际关系技能负责整个项目的计划组织指导控制。收集项目相关信息，进行详细的现场勘查。指定项目计划，确定项目所需的资源制定项目管理所用的技术方法程序与规程。组织团队成员的分工安排指导实施项目计划中的每项工作。确定控制项目进度质量与客户建立充分前期的沟通，确保合同条款得到有效确认......”。

7、“.....对于复杂的工程项目，为了确保其成功，必须采用程序化的具有全面性和科学性的项目管理方法。建议按照国际标准化组织颁布的系列第页标准来管理项目。国际标准体系国际标准化组织于年颁布了关于质量管理和质量保证的系列国际标准，此后又于年对该套标准进行了修订。这套标准经公布，就迅速在世界范围传播开来,得到广泛的接受和认可。我国于年开始采用这套标准，此后又采用版新标准。此后，国内的众多企业开始实施系列标准，建立质量体制，以获得可靠的质量体系和提高产品质量，截止到目前为止，我国已有几千家企业取得了国家认证机构颁发的质量体系认证证书，近万种产品获得了产品质量或安全认证......”。

8、“.....国际标准是由许多国家的质量管理专家总结了许多国家的质量管理经验，经过多年的研究后制订的，是套既有理论基础又有实践背景的标准。这套标准具有如下几方面的特点。目的在于提供指导该标准并不试图在标准所规定的领域内实施标准化，执行个模式，而是对该领域实行原则指导。个组织的质量体系应受到该组织的目标产品及其实践的影响，因而各组织的质量体系是各不相同的，质量管理的个重要目标就是改进其质量体系过程，以便能达到改进质量的目的。企业要根据其目标客观需要和实际能力等具体情况建立适合的质量体系。第页质量保证模式标准是对技术规范的补充个组织都力图使生产的产品满足用户的需要或要求，这些要求般都在技术规范中予以规定。但是，如果技术规范本身或组织体系不完善，并不能保证产品质量时，还必须同时辅之相适应的管理技术，即合理采用本标准质量体系要求，建立健全质量体系，并使之有效运行，使技术与管理相互结合。互为补充，才可有效保证产品质量。可用于质量体系四种情况和所有产品类别族国际标准根据企业经营特点......”。

9、“.....即用户内部质量管理，第方与第二方签订的合同环境，第二方认定或注册，第三方认证或注册，从而导致受益者推动和管理者推动两种使用族的方式。族包括了质量保证指南标准和质量管理指南性标准。使该标准的指导原则适合于所有的产品类别和任何经济行业或部门。强调预防为主和全面改进建立质量体系的目的之，在于使与质量有关的各项活动处于受控状态，预防和避免质量问题的产生。因此，工作的重点是立足于过程的控制为主，实行预防和把关相结合，采取各种方法查明实际的或潜在的质量问题，并采取预防和补救措施，把质量问题消灭在形成过程之中，从过去管结果变成管因素。不断进行内部质量审核，进行质量改进，使之不断完善和提高，其最终的目的是使生产方和用户在成本风险效益三者取得最佳组合。提供了多种模式，可广泛的灵活的应用各行各业和各种环境对质量体系有不同的要求，作为通用性质量体系标准，必须在内容的广度深度和应用的方法上保证它具有广泛的通用性，以适应在各种情况下的应用。提供了多种模式......”。