1、“.....数据库借口规范测试组董栋需求计费规则等......”。

2、“.....分类商业风险，客户特性风险，开发环境风险，人员经验风险，建造随机会议视情况而定。项目里程碑项目里程碑表里程碑时间工作产品控制时间范围负责人变更措施计划阶段完成项目计划需求说明周赵雅丽尽量避免变更，提前监控，延时不超过周。特殊情况，例如春假培训客户交流等，重新估计并调整计划......”。

3、“.....分析阶段完成需求规格说明书周陈惠婉设计阶段完成概要设计书详细设计书数据库设计书用户手册借口规范周于凯凯编码完成源代码模块可执行模块程序库周赵雅丽测试完成单元测试报告项目总结报告周陈惠婉项目数据统计与分析按照数据采集表收集各个阶段所有相关数据项目计划数据开发工作量进度与成本数据人员数据评审数据测试数据计划变更数据等。统计分析，确定项目状态及采取的改进工作。其他跟踪项序号跟踪项跟踪方法负责人数据库合作效果定期交流监督项目经理资产流失客户跟踪高级经理工程和管理开销监控高级经理移交标准贯穿整个项目，必须在项目进行到下阶段前达到所确定的标准，最后阶段是把产品移交给客户......”。

4、“.....提供完整可公测使用的可执行文件及相关文档单元测试报告概要设计文档数据库设计文档系统测试移交标准必须在系统级的测试之前达到本移交标准提供完整可供测试用的可执行文件及相关文档系统需求规格说明书用户手册测试计划和测试方案单元测试报告集成测试报告发布标准在产品发布给客户之前必须满足如下移交标准完整的且版本致的可执行程序用户手册技术风险，产品规模风险，过程风险......”。

5、“.....计划风险软件经理编码阶段规模估计可能和实际差别很大监控项目经理设计编码缺少对工具的培训缓解项目经理编码阶段测试和编码的具体监控难以实现监控项目经理编码测试四层结构新技术的尝试可能导致技术力量不够缓解软件经理设计编码参与人员的流动缓解项目经理全程数据仓库新技术的尝试不能保证成功缓解项目经理分析设计分析和设计新技术的尝试可能与传统的过程缓解项目经理分析设计冲突交付期限将被紧缩监控项目经理全程开发人员工作的短时中断计划项目经理全程与客户之间无法沟通缓解项目经理需求分析产品创建和使用的数据库很大监控项目经理测试交付用户需求发生较大的改变计划项目经理分析之后测试工具的欠缺不能保证测试的效率缓解项目经理测试交付交付期限......”。

6、“.....会议组织者般由项目经理或软件经理负责组织并实施。项目会与的时间或频率周例会每周次，每次定于周五下午点左右。随机会议根据情况临时确定。项目会议主要内容周例会原则上是本周工作报告和讨论问题解决办法，以及下周工作安排......”。

7、“.....评审，采用审查还是评审由项目组决定。假设依赖和约束假设杭州地铁提供的数据接近真实，功能预算满足实际依赖的外部条件开发环境条件配备开发人员到位项目成员具备基本的开发素质和客户保持及时的联系指派测试组人员。约束服务器开发工具数据挖掘技术支持杭州地铁运营业务逻辑等。项目过程定义软件开发生命周期模型本项目为产品研发项目，且为初期阶段，大部分需求不能马上确定......”。

8、“.....计划采用迭代模型，如图所示。本产品分三个迭代阶段分析型精英型协作型方法和工具本项目软件开发所使用的方法和工具如下表所示。软件开发方法与工具软件工作产品方法工具需求分析与设计编码单元测试文档任务分解描述软件任务分解和工作包，并提供进度表供项目运行项目管理活动每周次的评审高级经理评审使用。项目进度安排表如示。项目进度安排表任务开始日期结束日期负责人需求获取分析俞凯凯软件开发计划赵雅丽系统功能说明书陈惠婉软件需求规格说明书俞凯凯概要设计赵雅丽用户手册陈惠婉详细设计俞凯凯数据库设计赵雅丽编码陈惠婉单元测试项目总结报告估计大妈估计估计方法采用功能点特征点估计方法并结合历史数据......”。

9、“.....文档大小估计软件工作产品规模估计如下表所示。软件工作产品规模估计表文档名称估计文档大小页文档名称估计文档大小页需求获取分析表源代码模块系统功能说明书执行代码模块软件需求规格说明书确认测试方案软件开发计划集成测试方案软件配置管理计划单元测试用例软件质量保证计划单元测试记录软件测试计划单元测试报告概要设计书集成测试记录详细设计书集成测试报告用户手册确认测试记录数据库设计确认测试报告接口规范系统测试记录财务总结报告系统测试报告项目总结报告产品发布记录维护记录软件质量总结报告合计工作量估计软件开发工作量估计如下表所示......”。