1、“.....促进每个人主体性的发展和主体价值的充分发挥与体现,从而满足人们自我实现的需要,正如马斯洛所指出的实现个人的理想和抱负,最大限度地发挥自身潜能并获得成就。因此,领导者要学会用非物质激励因素来构建和完善激励机制,特别是要学会赞同,学会鼓励,通过对员工的赞同和鼓励,激发员工的干劲,达到调动员工的积极性,提高工作效率,使员工为企业作出成绩的目的。四根据每位员工的优劣势,及时调整岗位。用人要知人善任,并对所用之人要能充分授权。领导者必须充分了解每位员工的长处与短处,根据每个人的个性和才能,分配其相应的工作。知人善任,往往能够变劣势为优势,以弱胜强用人不当,所用非人,则强不可持,坚不可守。因此,在人力资源管理中要随时发现每位员工的优劣处,及时调整到能够发挥其长处的岗位。同时,对所用之人要充分授权,即所谓用人不疑,疑人不用。领导者的才能和权力不是体现在事无巨细大事小情人说了算,而是体现在战前庙堂选将,战后论功行赏,从而才能达到将之所麾,莫不心移将之所指,莫不前死。八激励机制的有效运用人力资源是现代型企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素......”。

2、“.....充分发挥激励在人力资源管理中的作用，才能有效地调动人的积极性，创造性，促进事业的飞速发展。所以，激励机制运用的好坏在定程度上是决定企业兴衰的个重要因素，那么，企业如何运用好的激励机制呢我认为应做好以下几个方面。物质激励和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作，他的主要表现形式有正激励，如发放工资，奖金，津贴，福利等。也有负激励，如罚款等。物质需要是人类的第需要，是人们从事切生产活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国内部企业使用的种非常普遍的激励模式。但在实践中，不少单位在食用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的粗略的见解。现特将本人努力完成的本篇论文上呈各位老师，汇报学习情况，请各位老师严格审查和耐心指导。感谢各位老师的帮助和支持,参考文献李剑锋人力资源管理原理与技术电子工业出版社,赵庭红论人的需要特征及其激励管理经济师,程洁人本管理的核心价值观管理论坛,邵冲人力资源管理概要中国人民大学出版社,华婷学三国知人用人,刍论企业代人事管理,经济师......”。

3、“.....也是提高教学质量的重要环节。大学生在毕业前都必须完成毕业论文的撰写任务。申请学位必须提交相应的学位论文，经答辩通过后，方可取得学位。可以这么说，毕业论文是结束大学学习生活走向社会的个中介和桥梁。毕业论文是大学生才华的第次显露，是向祖国和人民所交的份有份量的答卷，是投身社会主义现代化建设事业的报到书。篇毕业论文虽然不能全面地反映出个人的才华，也不定能对社会直接带来巨大的效益，对专业产生开拓性的影响。实践证明，撰写毕业论文是提高教学质量的重要环节，是保证出好人才的重要措施。通过撰写毕业论文，提相对立的观点。论文的讨论中可以提出假设，提出本题的发展设想，但分寸应该恰当，不能写成科幻或畅想。七论文结语或结论论文的结语应写出明确可靠的结果，写出确凿的结论。论文的文字应简洁，可逐条写出。不要用小结之类含糊其辞的词。八论文参考义献这是论文中很重要也是存在问题较多的部分。列出论文参考文献的目的是让读者了解论文研究命题的来龙去脉，便于查找，同时也是尊重前人劳动，对自己的工作有准确的定位。因此这里既有技术问题，也有科学道德问题。篇论文中几乎自始至终都有需要引用参考文献之处......”。

4、“.....九论文致谢论文的指导者技术协助者提供特殊试剂或器材者经费资助者和提出过重要建议者都属于致谢对象。论文致谢应该是真诚的实在的，不要庸俗化。不要泛泛地致谢不要只谢教授不谢旁人。写论文致谢前应征得被致谢者的同意，不能拉大旗作虎皮。十论文摘要或提要以字左右简要地概括论文全文。常放篇首。论文摘要需精心撰写，有吸引力。要让读者看了论文摘要就像看到了论文的缩影，或者看了论文摘要就想继续看论文的有关部分。此外，还应给出几个关键词，关键词应写出真正关键的学术词汇，不要硬凑般性用词。导者的管理理念和实际行动中。无论是机关团体学校,还是企业公司乃至所幼儿园,只要是个单位,要想在现代化的市场竞争生存发展拔得头筹,获得立脚之地,就必须尊重每位员工,发挥每位员工的积极性和创造性,才能众人拾柴火焰高。那么,如何建立更加有效的激励机制呢建立高效公平有竞争力的薪酬体系来留住各类人才。对于任何个单位来说,建立个公平有效有竞争力的薪酬体系激励员工工作......”。

5、“.....都同他们的物质利益有关。科学的利益激励机制,可以把外在的强制变为内在驱动。因此,从经济学的角度来看,激励重点仍然应该放在物质利益的激励上。虽然现代的激励研究更强调把具有挑战性的工作目标参与决策反馈和凝聚力高的工作群体与其他非金钱因素作为激励员工留住员工的刺激物,但谁也无法否认薪酬对广大员工的激励作用。二建立并实施科学完善的绩效考核系统来为员工提供公平和谐的竞争平台。建立公平有竞争力与绩效挂钩的薪酬体系只是使各类人才得到激励的前提,公平公正公开的绩效评估体系才是真正调动全体员工工作热情和积极性的有力保障。前文提到的股份制银行之所以能够焕发出强大的生命力,正是由于充分运用了绩效考核体系。要做到公平公正,首先作出正确科学的评价。要根据每位员工的能力与贡献的大小,给予不同的激励否则,评价不准确,就会出现该激励的没被激励,不该激励的却得到激励。这样势必会出现人才激励中的马太效应,产生适得其反的不良后果。三强化非物质激励因素来构建和完善激励机制,正确处理物质激励与精神激励的关系。现代社会文明的不断进步,丰富的物质生活,不断地促使人们越来越追求高品质的精神生活......”。

6、“.....他们的治学严谨和科学研究的精神也是我永远学习的榜样，并将积极影响我今后的学习和工作。他们不求回报，无私奉献的精神很让我感动，向他们表示由衷的感谢。在这三年的学期中结识的各位生活和学习上的挚友让我得到了人生最大的笔财富。在此，也对他们表示衷心感谢。再此，谢谢我的父母，没有他们辛勤的付出也就没有我的今天，在这刻，将最崇高的敬献给你们,参考文献涂成林陈仲球易卫华会展现代城市发展的杠杆中央编译出版社第版年月日马勇王春雷会展管理的理论方法与案例高等教育出版社年版过聚荣中国会展经济发展报告社会科学文献出版社第版年月日胡平会展旅游概论立信会计出版社第二版年月丁萍萍会展实务高等教育出版社第版年月张红会展概论高等教育出版社第版年月侨众多，对外联系密切。作为区域性中心城市，拥有现代化国际机场和良好的地面交通条件，广州的辐射力远至广东省华南地区泛珠三角地区和东南亚各国。会展自身优势品牌优势拥有中国第展。中国会展业的历史是从年举办第届中国出口商品交易会开始的。经过年的精心打造，广交会成功举办了届，规模达到万平方米，被誉为中国第展。根据德国展览委员会的统计......”。

7、“.....居世界第三大展览。广交会以其拥有的高知名度和美誉度对广州会展业发展具有重要的带动作用。年广交会展览总面积近万平方米，展位个，国内多个政府组团和境外个国家和地区组织企业参展，达成贸易及合作总额多亿元。硬件优势拥有亚洲第的展馆。广州现有专业场馆个，展览面积万平方米，可利用来办展会的体育场馆及各大酒店面积万平方米。亚洲最大的会展中心琶洲国际会议展览中心，该中心建筑总面积万平方米，首期占地万平方米，建筑面积万平方米，已建好个展厅。展会优势展会数量和展览公司具有较大发展潜力。年在穗举办的各种展览展销会个，其中国际性大型展览个另市属企业中具有展览经营范围的企业有家，其中专业展览公司家。二劣势行业管理方面广州展览业管理不规范，尚无具有绝对权威的展览管理部门，展览审批部门重复，往往干涉多指导少计划经济遗留的部门分割，各自为政导致不同地方和部门在利驱动下盲目办展无序竞争，造成展会内容重复，办展规模和效益都适得其反。目前，广州没有个展览管理协会，业界缺乏协调和自律。展会层次方面缺少国际展会品牌。目前全球获得认证的国际性展览会或贸易博览会共有个，其中中国有个内地个，香港个，台湾个......”。

8、“.....我国内地得到认证的个展览会，其中北京个，上海个，深圳个，大连个加入成员的展馆有家，分别是北京的国际展览中心，上海的新国际展览中心，深圳的高交会新馆，苏州国际博览中心和东莞的广东现代国际博览中心。广州目前没有获得国际认证的品牌展会。此外，广州会展长期欠缺专业性，重复办展导致展商分流规模小效果差。会展人力资源方面缺少高素质专业人才。目前，广州市从事会展业的既有政府部门也有社会团体，还有展览企业，但多是半路出家，没有受过专门的教育和培训。真正精通展览设计会议组织策划，了解国际会展规则，富有实际管理的使命就是通过帮助员工实现自我管理来完成管理的目标,促进每个人主体性的发展和主体价值的充分发挥与体现,从而满足人们自我实现的需要,正如马斯洛所指出的实现个人的理想和抱负,最大限度地发挥自身潜能并获得成就。因此,领导者要学会用非物质激励因素来构建和完善激励机制,特别是要学会赞同,学会鼓励,通过对员工的赞同和鼓励,激发员工的干劲,达到调动员工的积极性,提高工作效率,使员工为企业作出成绩的目的。四根据每位员工的优劣势,及时调整岗位。用人要知人善任,并对所用之人要能充分授权......”。

9、“.....根据每个人的个性和才能,分配其相应的工作。知人善任,往往能够变劣势为优势,以弱胜强用人不当,所用非人,则强不可持,坚不可守。因此,在人力资源管理中要随时发现每位员工的优劣处,及时调整到能够发挥其长处的岗位。同时,对所用之人要充分授权,即所谓用人不疑,疑人不用。领导者的才能和权力不是体现在事无巨细大事小情人说了算,而是体现在战前庙堂选将,战后论功行赏,从而才能达到将之所麾,莫不心移将之所指,莫不前死。八激励机制的有效运用人力资源是现代型企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，只有建立科学合理的激励机制，充分发挥激励在人力资源管理中的作用，才能有效地调动人的积极性，创造性，促进事业的飞速发展。所以，激励机制运用的好坏在定程度上是决定企业兴衰的个重要因素，那么，企业如何运用好的激励机制呢我认为应做好以下几个方面。物质激励和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作，他的主要表现形式有正激励，如发放工资，奖金，津贴，福利等。也有负激励，如罚款等。物质需要是人类的第需要，是人们从事切生产活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式......”。