1、“.....张玲为新增副理，为保障晋升的渐进性，暂按副理三定级,取初档定薪新晋副理高凡，留出渐长空间，暂定主管二级四档,新增城市公司成本经理耿海，应为城市公司经理级，按实情留出渐长空间，暂按城市公司经理三级定，调整为二档工资。新增泰安公司营销经理张晓冉，留出渐长空间，暂按城市公司经理三定级，取二档定薪伊善科拟调整为泰安公司工程技术部副理安装工程的设计与施工兼管，本为城市公司副理级，亦暂按城市公司副理二级定级，取初档定薪林永健原为公司主管级，拟调整为未来城项目副理，本为副理二级，留出渐长空间，暂按副理三级二档定薪冯良刘言国原为公司主管级，取初档定薪陈红玉冯良，林永健刘言国，伊善科主管二徐战霞......”。

2、“.....新增泰安财务经理王欣，暂按城市公司经理三定级,留出渐长空间,按城市公司副理三级三档定薪原有他山主管崔鹏徐战霞，按总部主管二级定，均自本级三档定薪，新增总部人事主管韩晓华,新增总部王冬梅，赵雪莲王志滨策划主管王冬梅，均按总部主管二级定，取本级二档设薪，原财务主管赵雪莲，按主管二级定，拟调整王志滨为泰安公司土建主管，按城市公司主管级定，均取本级三档定薪主管三姜亚楠赵亮新增总部行政主管姜亚楠，按总部主管三级定，取本级三档定薪，新增土地主管赵亮，按主管三级初档定邵令爱原未来城主管邵令爱，按项目公司主管三级定，暂不调整工资。注为保障晋升的渐进性，部分人员晋升时不采取步到位的方式，按渐进性晋升考虑，先适当晋升，于年终考核时再酌情定级定档。部分人员虽按级别可发生变化而未调者，待其绩效达优时再予以调整......”。

3、“.....按高级设计师定级中级设计师柴会军，郭宝存郭宝存柴会军郭宝存晋升为泰安公司工程技术副经理项目副总工,在主管类里描述设计师朱峰朱峰调为设计师三档初级设计师曹雪静曹雪静调为初级设计师二档三成本类职薪级成本类拟设薪资现职情况调整建议备注高级造价师中级造价师陈红玉，冯良耿海冯良陈红玉耿海已于主管类描述耿海造价师刘峻岭,庞茂菊李慧，张宪昌徐战霞刘峻玲李慧徐战霞庞茂菊张宪昌徐战霞在主管类已描述四工程类职薪级工程类拟设薪资现职情况调整建议备注高级工程师中级工程不再设岗何媛媛胡艳蕾卢艳青王娜，杨帆石玉彩段亚楠，刘叶，赵广霞吕宏新苏传新林永健伊善科林永健伊善科林永健新晋升为未来城项目副经理......”。

4、“.....柴秀丽，王志滨孙振广崔鹏其它人员王志滨崔鹏见主管类描述，孙振广参加竞聘，表现不错，调为三档，孙诚刘慧鹏刘林柱调整为工程师初级工程师孙诚刘慧鹏，刘林柱施工员杜潇杜潇于帅晋级为施工员初档见习施工员于帅五财务类职薪级财务类拟设薪资现职情况调整建议备注高级会计师中级会计师赵雪莲赵雪莲已于主管类描述初级会计师赵黎明王欣王欣起海军王欣晋升为泰安公司财务经理，赵海军晋级为初级会计师会计员出纳赵海军出纳员赵晓明张婧刘丛丛季娜路琳厉婷均为调整为初档见习出纳曹菲曹菲晋为三档六营销类职薪级营销类拟设薪资现职情况调整建议备注案场经理级杜群定级为级案场经理二级杜群王玉娟新晋升为未来城案场经理，定二案场助理级王冬梅王红蕾王红蕾王冬梅王冬梅调整为总部策划主管......”。

5、“.....定级为主管三级案场助理二级邹莉王珣邹莉王珣晋升为案场助理案场主张霞玲王玉娟王珣刘刘琦刘琦调整为未来城销售主管琦张霞玲管，长档。七综合类职薪级综合类拟设薪资现职情况调整建议备注专员刘言国刘言国主管类已经描述专员二纪成华高波高凡，罗小雷张国星，袁志鹏，李中华，韩晓华高凡高波李中华韩晓华其它人员高凡李中华韩晓华已从主管类描述专员三高雄段吴洋王征杨明金雪荧，贺晓华，陈珂，姜亚楠，于文娜，李霞，于文勇，姜亚楠段吴洋王征其它人员李霞高雄不变姜亚楠已在主管类描述，李霞高雄业绩表现般，另行考虑。职员牛晓婷，王凤王庆新，何倩李重峰，张芳明，王庆新等人李重峰职员二任仲，米彭，赵亮，王卯，候芝黎秦建燕邹辉，李飞燕秦迎，王倩，赵亮米彭王卯其它人员赵亮晋升为土地主管职员三李建勇张功训陈超张峰房洪志，司机调整为......”。

6、“.....段亚楠刘叶，石玉彩段亚楠自未来城前台调整为规划设计部秘书，刘叶已调整为工程部秘书，晋升为本级二档，石玉彩总部前台按初档起，后有调整再定。案场秘书仍采用销售奖金形式，电瓶车司机由保安兼任进行结果对应。注子分公司高中基人员分类参照总部分类进行。核算公式为实得奖金奖金标准绩效系数项目奖针对非总部直辖采用独立核算并考核的项目，无论是否成立独立子公司分公司，对其项目直属已转正的工作人员设置项目奖。项目奖基数设置投资额项目销售额预估项目奖时机设置可随项目开发计划进行时机点的设置调整工程进度达正负零，发至当期开发主体竣工，发至竣工交付，发至交房率达后三个月视为项目结束，发放剩余项目奖金。注为与总部奖金发放时间致，可于项目奖时机点提取核算，置于每年度末发放，如在年度内项目奖未达到发放时机设定......”。

7、“.....后在项目奖中扣除平衡。项目奖考核参考指标项目奖与每个项目的开发目标挂钩，由地产总部与项目开发班子签订项目目标责任书时具体设定。可参考以下指标设定开发计划达成率销售利润达标率销售计划达成率客户满意度维修满意度成本指标达成率质量达成率安全文明达成率年终奖针对总部直辖项目及总部所有职能业务部门已转正工作人员设置年终奖。年终奖基数设置参考值为销售额的。年终奖时机设置每年度次，于月份进行上年度的年终考核，考核后发放。年终奖考核指标设置年终奖与公司年度经营开发目标挂钩，由董事会与各工作人员签订年度目标责任书时具体设定，可参考以下指标年度工作目标达标率销售目标达成率其它公司目标达到率非开发性子分公司奖金方案不在本文中描述，由子分公司根据情况单独编制奖金方案，报总部人事行政部审核......”。

8、“.....五其它为使职薪级划分清晰直观，各岗位对应明确，特编制公司职薪级系统表与中齐地产职薪级管理系统表中齐地产职级管理规定综合类岗级对照表主管类岗位对照表，具体见附件。根据总部与各分部子公司之间不同的岗位设定与要求，将总分总子公司间的职薪级进行对照并编制中齐地产总分子职薪级系统对照表，以形成统的中齐地产职薪级综合管理对照系统，达到有据可依，调整有序的人事管理效果，具体见附件。对于因公司扩展需要，由总部派驻外地项目的工作人员，按其岗位所对应职薪级确定岗位工资，并加以外派补贴形式进行激励，对于不同区域因工资水平造成的岗位工资区别，以区域差系数进行调整。具体于每区域公司设置时另文规定。除晋升调整引起的工作人员岗位工资变化外......”。

9、“.....由人事行政部根据调研与外部变化情况统向公司董事长提报调整依据与调整系数，经董事长组织办公会讨论确定后进行调整。本文为试行文件，自发布之日起正式实施，过程可随实际情况调整，中齐地产总部人事行政部拥有解释权。中齐地产中齐地产岗位工资管理系统表注本系统表中数据依据内外部调研及相关咨询公司提供的参与数据，按中齐地产总部基准设定，涉及到子公司分部未能出现的岗位，由其自行设定对照表审批后实施。涉及到非同区域的薪酬对应，在考虑区域薪酬情况后按系数进行基本薪酬的平衡调整。本表中涉及数据为年薪月薪总额，指岗位薪资，含固定与浮动部分。每级中七档划分，增减档时，档差是在岗位工资基多个项目。区域公司非总部直管区域内的多个城市公司组合体......”。