关者压力和价值在环保物流中的作用环境保护已成为工业活动中不可避免的变量。虽然些企业已采取限制自己的法例的反应策略，并选择其他更积极的策略的做法，重点是减少其对环境的影响。特别是，许多物流区进行了这些做法，那是企业为促进环境的表现。些环境污染的突发事件促使企业发展积极的环保措施，因此，在这种情况下，有利于实现物流环境保护。本文旨在回答利益相关者的压力和管理的价值观和信念，在实施这些环境的物流实践中所发挥的作用作出贡献这个问题。具体来说，本文分析利益相关者的环境压力和管理者的环境意识的影响探讨这两个变量之间的相互作用和相关的程度。在这两个方面，本论文明确分析在何种程度上，温和派经理人的环保意识知觉压力和实施环保物流的做法和程度之间的关系，压力调节管理价值观和执行物流环境之间的关系。绿色物流常规不同的作者指出，在物流供应和分销企业的环保积极性中，不仅表现在通过改造其内部活动产品设计和生产工艺，而且还通过引进新的做法，链接其他参与者供应商和客户。系列环境方面的做法，已确定或建议的物资流动的管理，进入和离开个工业组织，不仅在文献中特别专注于物流，也从采购管理的角度关注。或从更通用的和集成的角度来看供应链。在有关存储，处理和分配，包装方面的物流，包装和产品的装瓶对自然环境最具影响力，我们必须分清产品和运输包装之间的区别利文斯通和火花，年。首先直接包装的产品，消费者直接使用，直至产品消费。二是指经常使用的或方便购买同产品的多个单位联合任何额外的包装盒，袋。运输包装是指用于包装方便移动和存储的产品容器，包装盒，托盘。简单的包装直接影响消费者购买意愿。在这个意义上的努力通常侧重于减少包装和使用可回收材料或容器。运输包装方面，经营成本通常不是决定消费者消费的问题。在这种情况下，所作的努力侧重于更换可重复使用的容器包装或促进回收包装。虽然传统的物流主要考虑产品的物理流动，但新的物资流动从制造商到消费者，回收和再利用的材料和部件到消费者，这是现在称为逆向物流。虽然逆向物流这项活动越来越由独立运营商开展，其特点是参与系统的开发和经营，回收，再利用和回收的产品。这意味着个价值链的整体意见，并负责产品在其整个使用寿命。二研究利益相关者的压力和管理价值观的作用在本节中，我们分析利益相关者的压力，在实施环保物流的管理动机的作用。四个研究假设。假设这些假设的推理是通过绿色供应链管理带来的环保性能的改善。为更具战略性的做法，如在供应商和客户的整合的情况下，这这种分析考虑战术的做法很明显，这种假设已获得实证支持。这意味着，那些环境污染突发事件，能刺激企业共页第页装订线减少对环境的影响，也可以通过诱导物流环境。利益相关者的环境压力利益相关者可能会影响公司的业绩的个人和团体。主要利益相关者，没有他们的参与和支持该组织无法生存供应商，政府，次要利益相关者，影响和组织的影响，但不从事与交易不其生存必不可少的如媒体，非政府组织。至于企业的社会责任，特别是环境责合作。这个变量反映了该公司的制造战略和，在定程度上的积极性，具有战略重要性的公司提供了生产和操作功能，这是经常负责许多由公司实施的环境实践。因此，这个变量已被列入控制来自先进制造业的做法，它可以促进企业的环境改造的实施能力的影响。几位作者提供的证据和先进制造业的做法来解释环境问题实施的重要性，也有些证据表明，在特定情况下的绿色供应链管理。四业绩的讨论第个解释模型只采用控制变量。解释力是重要的，这表明在分析这些变量纳入是正确的。实施先进的聚甲醛的做法脱颖而出的变量，积极和显着影响实施环保物流的做法。这支持强烈根植于生产和经营功能环境管理的理念和此功能的积极性，因此对物流环境的做法发展的决定因素。此外，这结果可能表明，聚甲醛的先进做法产生些功能是有用的物流业面临的环境挑战。虽然其他控制变量不出现显着，实施先进的聚甲醛的做法是在融入国际团体和工作中的电气和电子设备制造业的大型企业更高。因此，实施先进的做法的意义，可能在定程度上捕捉公司的规共页第页装订线模化，国际化或工业部门的重要性。在表的第二个模型采用独立的两个变量尺寸评估利益相关者的压力。五结论在这项工作中，我们已实证研究评估的利益相关者的压力和经理们的环保意识，在物流管理中的环保做法的实施中的作用。在三次产业中的中型和大型的西班牙公司提供的数据分析，导致三大发现。首先，无论是研究变量发挥相应的作用。结果表明，企业认为两个不同来源的环境压力政府和非政府。然而，只有后者是能够解释的个重要的方式实施环保物流的做法，也许是因为这些做法是主动和自愿和政府的压力，在遵守监管的重点。其他变量的研究，管理人员的环保意识，也能够解释的实施环保物流实践的重要组成部分。虽然以前的研究已经指出，在解释企业的环境行为的管理价值观和信仰的重要性，在本文的分析，特别是确认邦萨尔和罗斯呼叫的道德动机是什么驱动的环保承诺，在物流领域的存在。其次，结果表明，环保意识，实施环保物流实践的效果，不仅是直接的，但也通过其利益相关者的压力感知的影响渠道。也就是说，同样的压力，更强烈地评估环保意识的管理者，从而解释，他们受到了更大的压力，这会导致他们采取的环保措施，不仅作为其道德原则的后果，但也因为他们觉得这是满足利益相关者的好办法。因此，作为非政府利益相关者而言，评估的压力介导的管理者对物流环境改造的环保意识的影响。调解的这种关系是可能只有个绿色物流的不同决定因素之间存在的互补性和互动的例子。第三，具有环保意识的管理者，这些公司都没有评估的环境压力比其他公司更多的反应。换句话说，虽然上述评论的，这些公司感觉到了更大的压力，他们回应了评估压力与其他公司相同的强度水平。这表明管理者的环境意识不中度评估的环境利益相关者的压力和实施环保物流实践之间的关系的。任，利益相关者需要诚信，尊重，标准，透明度和问责制。事实上，个坚定的环保承诺意味着协调与利益相关者的期望的环保性能。有定的经验这方面的证据。虽然有些细微之处，结果支持环境的积极性有较高的压力，从组织利益相关者如客户，供应商，员工，股东和社区利益相关者如非政府组织，社会团体的想法，从更高的监管利益相关者如政府，行业协会和媒体的压力有关。介绍了内部的主要利益相关者员工，股东和金融机构和外部的主要利益相关者客户和供应商之间的区别，并指出，只有前组激励环境的积极性。这结果被解释为，研究样本包括中间产品的生产者和消费者接触稀缺在酒店业的环保做法的实施响应到个更高的利益相关者的压力。包括外部利益相关者的影响，这是由两个结构测量作为个上下文变量公众的互动，评估程度上，经理向公众收集和提供环境信息的意见和环保法规的意识，从而评估在多大程度上工厂人员被告知有关环境监管和评估合规性。这两个构造环境的积极性程度上表明了积极的影响。利益相关者的企业环境战略的激励的重要性的另个理由是，其中的好处归因于环境的积极性，恰恰是有改善的关系，在与不同利益相关者，甚至可能影响，其中些利益相关者。二管理价值观经理人的环境意识数篇论文指出，高层管理人员支持和承诺实施积极的环境战略。其他作者认为，关键的问题不是简单的高层管理人员支持环境战略，他们建议，取决于管理者的信念，期望，看法和意见，该公司将成为倾向于实施套的环保措施。因此，经理人的环保意识，可以理解为在何种程度上，他们认为必须积极参与行业实现可持续发展，可能会影响物流的环境行为，环境方面的做法的实施需要更多的努力。因为，如前所述，在许多情况下，它不仅需要内部的努力，而且需要其他代理商合作参与的价值链。谈判是否成功并不仅仅依赖于组织本身，这些做法的效果往往需要很大的努力。也许正是这些类型的做法，高环保意识的部分管理是个决定性的因素。以前在这方面的经验证据还没有被发现在物流文献中，虽然在企业的社会责任和采购管理的相关领域，卡特和詹宁斯发现购买员工个人价值和积极的关系采购之间的社会责任。由于企业社会责任的个方面是对环保的承诺，这结果与组织内的人的价值观和信仰有关，影响采购的环保措施的发展是致的。共页第页装订线三知觉的利益相关者的压力的中介作用些作家认为，在些环境的做法和战