1、“.....总之，企业负债经营虽然有定的风险，但是只要认真认识分析负债经营这种经营方式，结合自身实际，建立起合理的企业财务管理控制策略。那么，企业负债经营将会带给企业又好又快发展。参考文献李春媛如何加强企业财务风险控制价值工程夏冰负债经营需要注意的几个问题经济师丁国安负债经营及其风险防范财会研究交通银行武汉分行财务和风险管理湖北人民出版社,李莉全面审计风险管理研究湘潭大学湘潭大学,徐世伟,陈春宏,于晓梅论负债经营的利害关系林业财务与会计小四揩体，左对齐，行距磅。期负债或者发行股票筹资反之，流动资产所占比重较大的，则可以更多地利用流动负债进行筹资。三是要考虑借入资金的来源结构，随着资本市场的放开，企业的举债方式已由单的向银行借款，发展到多渠道筹资，企业可根据借款的多少使用时间的长短可承担利率的大小，分别选择向银行借款或发行债券或向资金市场拆借，还可以引进外资......”。

2、“.....企业举债的方式由过去的单向银行借款，发展到可多渠道筹集资金。筹资方式主要有向银行借款，这仍然是企业举债的主要渠道，也是企业的首选。但由于国家政策的限制和贷款额度的制约，所以，贷款有定难度和限度。商业信用，商业信用是当今市场经济较为发达的国家普遍采用的种筹集融资方式，成本低，使用灵活，在交易活动中，可以背书转让，在资金紧张急需现款时，可以在银行贴现取款。发行企业债券，向企业内部发行债券，可以把职工紧紧团结起来，但筹集到的资金十分有限。向社会公开募集，虽然可以筹集到数额较大的资金，但资金成本高，风险大。向资金市场拆借，通过金融机构组织，对些企业的闲散资金通过资金市场集中起来，然后再借给那些短期内急需资金的企业。这种渠道得到的资金，般使用时间不长而且成本较高。引进外资，即从国外引进资金，但需要考虑汇率风险......”。

3、“.....三加强企业经营管理，提高资金利用率企业通过各种方式融入资金后，下步就是怎样管理好资金。这就要求在做投资决策时，应尽量选择投资少见效快收益高的项目，以保证资金的快速周转。在资金的筹措上，也应以需求为依据，举债过多或过早都会使资金闲置，增加利息负担，造成资金浪费举债不足或延迟又会影响企业经营，使企业丧失良好的投资机会。企业管理划，使其具有定的还款保证，企业负债后的速动比率不低于速动比率保持的安全区域。只有这样，才能最大限度地降低风险，提高企业的盈利水平。同时还要注意，在借入资金中，长短期资金应根据需要合理安排，使其结构趋于合理，并要防止还款期过分集中。六提高经营者自身素质和企业经营管理水平般来说，管理者都是风险的反对者，负债经营风险大，稍有不慎即陷入困境。公司经营者要学会在不同环境下采取随机应变的财务策略，把握住投资管理和经营控制能力......”。

4、“.....使企业负债经营在利益与风险的二难决策中处于不败之地，取得预期经营效益。在当今负债经营过程中，还应该培植良好的公共关系。良好的公共关系率和善于交际的能力，是现代企业不可缺少的，有些事情有了它可以神奇般的办成。而公共关系的核心是诚实无欺，讲信誉，守信用，是企业的良好形象和魅力，是企业的无形资产，能更好地建立机制，控制和抵御风险。负债经营既是项财务策略，又是种经营战略，适度的负债经营有利于企业财富最大化目标的实现。负债经营既需要现代企业的管理者具有现代经营的风险意识，又要求准确把握负债经营的度，对负债经营的合理性适度性有个清醒的认识，对自身环境进行综合分析，从而确定企业最佳的负债经营结构。四结论由此可见，企业负债经营对于企业来说犹如带刺的玫瑰，企业财务管理面临的问题焦点是如何得到玫瑰的芳香，而不被扎伤。企业负债经营对于公司经营的好处主要体现在增加公司收益......”。

5、“.....而企业负债经营对于公司经营不利方面主要体现在具有财务风险，偿债风险，再筹资风险等。如何发挥企业负债经营的优势，减少企业负债经营风险，对企业来说是至关重要的难题。从般的经济原理和理论出发，适度的企业负债经营有利于股东财富最大化目标的实现应在产品结构质量经营工作效率等方面切实统筹规划，实现企业管理最佳状态，提高资金利用率。四建立和完善财务风险预警体系控制企业负债经营风险的有效方法之是建立企业风险管理和预警体系，建立套规范全面的预警管理程序和预警体系，加强风险的发现监控和预警管理。财务预警体系应包括财务信息的收集传递机制，以确保财务信息的及时性准确性和有效性。财务预警组织机构，确保财务预警分析工作能有专人负责，并且不受其他组织机构的干扰和影响。财务风险分析机制，通过财务风险分析能够迅速排除对财务影响较小的风险，从而将主要精力放在有可能造成重大影响的风险上......”。

6、“.....其中，应急措施主要指面对财务危机和财务风险，应该采用何种方法去规避，以控制事态的进步发展补救办法主要指如何采取有效措施尽可能减少损失，将损失控制在定范围内改进方案主要指如何改进企业经营管理中的薄弱环节，杜绝和避免类似的财务风险再度发生。建立套行之有效的财务风险防范机制，使企业能够对风险防患于未然并能够从容面对。五根据企业实际经营状况制定负债财务计划在资金安排上，要考虑到借款的到期日和利息的支付日，要充分考虑到企业用款的高峰期和低谷期，合理安排资金，避免资金调度失误带来的财务风险。企业应根据定资产数额，按照需要与可能安排适量的负债。同时，还应根据负债的情况制定出还款计划。如果举债不当，经营不善，到了债务到期日无法偿还，就会影响企业信誉。因此，企业利用负债经营加速企业发展，就必须从加强管理加速资金周转速度上下功夫，努力降低资金占用额，尽量缩短生产周期......”。

7、“.....减少应收账款，增强对风险的防范意识，使企业在充分考虑影响负债各项因素的基础上，谨慎负债。在制定负债计划的同时须制定出还款债经营有利于企业转嫁通货膨胀风险市场中的周期性变化具有规律性，任何企业都无法避免。在通货膨胀条件下，货币将持续贬值，现金购买力随之下降从而导致物价上涨。如果企业资金结构设置不合理，将导致潜在的货币损失。但如果企业在合理范围内拥有较高的债务资本，其负债金额始终以其账面价值为标准确认，并不随物价指数的变化而变化，这样，企业实际偿还账款的真实价值必然比其借入时账款的真实价值要低。这实际上是债务人将通货膨胀的风险转嫁给了债权人，从而使企业获得货币贬值的好处。因此利用举债扩大生产规模比自我积累资本更有利，而且在合理范围内企业资产负债率越高，长期负债比率越大，对企业越有利。二企业负债经营的弊企业负债经营能给公司的所有者带来收益上的好处，但同时又增大了经营风险......”。

8、“.....企业负债经营能在保持现有股东的控制权前提下带来股东财富的较快增长，因此，资本市场上对干企业以及管理者是否有进取心的个重要衡量标志即是其负债经营的程度。但是物极必反，过度的企业负债经营又会给企业的经营带来极大的危害。这种危害产生的根本原因在于企业负债经营本身所含有的风险因素。财务杠杆作用的负面效应如前所述，财务杠杆效应能有效地提高权益资本收益率，但风险与收益是并存的，财务杠杆效应如同把双刃剑，杠杆效应同样可能带来权益资本收益地大幅下滑。企业财务风险的大小主要取决于财务杠杆系数的高低。般情况下，财务杠杆系数越大，主权资本收益率对于息税前利润率的弹性就越大，如果息税前利润率下降，那么主权资本利润会以更快的速度下降，从而风险也越大。反之，财务风险就越小。财务风险存在的实质是由于负债经营从而使得负债所负担的那部分经营风险转嫁给了权益资本。当企业面临经济发展的低潮......”。

9、“.....由于固定额度的利息负担，在要求在借款协议中写入保证条款来限制企业增加高风险的投资机会。尽管企业负债经营是解决管理者和股东之间代理冲突的有力工具之，但它同时也加深了股东和债权人之间的代理冲突。因而产生代理成本，由此使企业价值减少。三企业负债经营控制策略企业负债经营是现代化企业发展的必然选择，同时企业负债经营又利弊并存，因此经营者在决定举债经营时必须权衡利弊，尽力去寻求最佳资本结构，从而实现企业价值最大化。那么如何兴除利弊，强化负债管理，合理有效地负债就成为企业负债经营的核心问题。确定企业负债经营的负债规模和负债结构首先，企业的负债规模取决于所有者与债权人的认同程度。负债规模通常是用资产负债率指标来表示的，其计算式为资产负债率负债总额资产总额，资产负债率的大小与企业经营的安全程度直接相关。般来讲，在正杠杆率的情况下，企业负债越多，利润越大，资本利润率越高......”。