1、“.....促进每个人主体性的发展和主体价值的充分发挥与体现,从而满足人们自我实现的需要,正如马斯洛所指出的实现个人的理想和抱负,最大限度地发挥自身潜能并获得成就。因此,领导者要学会用非物质激励因素来构建和完善激励机制,特别是要学会赞同,学会鼓励,通过对员工的赞同和鼓励,激发员工的干劲,达到调动员工的积极性,提高工作效率,使员工为企业作出成绩的目的。四根据每位员工的优劣势,及时调整岗位。用人要知人善任,并对所用之人要能充分授权。领导者必须充分了解每位员工的长处与短处,根据每个人的个性和才能,分配其相应的工作。知人善任,往往能够变劣势为优势,以弱胜强用人不当,所用非人,则强不可持,坚不可守。因此,在人力资源管理中要随时发现每位员工的优劣处,及时调整到能够发挥其长处的岗位。同时,对所用之人要充分授权,即所谓用人不疑,疑人不用。领导者的才能和权力不是体现在事无巨细大事小情人说了算,而是体现在战前庙堂选将,战后论功行赏,从而才能达到将之所麾,莫不心移将之所指,莫不前死。八激励机制的有效运用人力资源是现代型企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素......”。

2、“.....充分发挥激励在人力资源管理中的作用，才能有效地调动人的积极性，创造性，促进事业的飞速发展。所以，激励机制运用的好坏在定程度上是决定企业兴衰的个重要因素，那么，企业如何运用好的激励机制呢我认为应做好以下几个方面。物质激励和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作，他的主要表现形式有正激励，如发放工资，奖金，津贴，福利等。也有负激励，如罚款等。物质需要是人类的第需要，是人们从事切生产活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国内部企业使用的种非常普遍的激励模式。但在实践中，不少单位在食用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的粗略的见解。现特将本人努力完成的本篇论文上呈各位老师，汇报学习情况，请各位老师严格审查和耐心指导。感谢各位老师的帮助和支持,参考文献李剑锋人力资源管理原理与技术电子工业出版社,赵庭红论人的需要特征及其激励管理经济师,程洁人本管理的核心价值观管理论坛,邵冲人力资源管理概要中国人民大学出版社,华婷学三国知人用人,刍论企业代人事管理,经济师......”。

3、“.....也是提高教学质量的重要环节。大学生在毕业前都必须完成毕业论文的撰写任务。申请学位必须提交相应的学位论文，经答辩通过后，方可取得学位。可以这么说，毕业论文是结束大学学习生活走向社会的个中介和桥梁。毕业论文是大学生才华的第次显露，是向祖国和人民所交的份有份量的答卷，是投身社会主义现代化建设事业的报到书。篇毕业论文虽然不能全面地反映出个人的才华，也不定能对社会直接带来巨大的效益，对专业产生开拓性的影响。实践证明，撰写毕业论文是提高教学质量的重要环节，是保证出好人才的重要措施。通过撰写毕业论文，提相对立的观点。论文的讨论中可以提出假设，提出本题的发展设想，但分寸应该恰当，不能写成科幻或畅想。七论文结语或结论论文的结语应写出明确可靠的结果，写出确凿的结论。论文的文字应简洁，可逐条写出。不要用小结之类含糊其辞的词。八论文参考义献这是论文中很重要也是存在问题较多的部分。列出论文参考文献的目的是让读者了解论文研究命题的来龙去脉，便于查找，同时也是尊重前人劳动，对自己的工作有准确的定位。因此这里既有技术问题，也有科学道德问题。篇论文中几乎自始至终都有需要引用参考文献之处......”。

4、“.....九论文致谢论文的指导者技术协助者提供特殊试剂或器材者经费资助者和提出过重要建议者都属于致谢对象。论文致谢应该是真诚的实在的，不要庸俗化。不要泛泛地致谢不要只谢教授不谢旁人。写论文致谢前应征得被致谢者的同意，不能拉大旗作虎皮。十论文摘要或提要以字左右简要地概括论文全文。常放篇首。论文摘要需精心撰写，有吸引力。要让读者看了论文摘要就像看到了论文的缩影，或者看了论文摘要就想继续看论文的有关部分。此外，还应给出几个关键词，关键词应写出真正关键的学术词汇，不要硬凑般性用词。导者的管理理念和实际行动中。无论是机关团体学校,还是企业公司乃至所幼儿园,只要是个单位,要想在现代化的市场竞争生存发展拔得头筹,获得立脚之地,就必须尊重每位员工,发挥每位员工的积极性和创造性,才能众人拾柴火焰高。那么,如何建立更加有效的激励机制呢建立高效公平有竞争力的薪酬体系来留住各类人才。对于任何个单位来说,建立个公平有效有竞争力的薪酬体系激励员工工作,是留住员工的重要手段......”。

5、“.....都同他们的物质利益有关。科学的利益激励机制,可以把外在的强制变为内在驱动。因此,从经济学的角度来看,激励重点仍然应该放在物质利益的激励上。虽然现代的激励研究更强调把具有挑战性的工作目标参与决策反馈和凝聚力高的工作群体与其他非金钱因素作为激励员工留住员工的刺激物,但谁也无法否认薪酬对广大员工的激励作用。二建立并实施科学完善的绩效考核系统来为员工提供公平和谐的竞争平台。建立公平有竞争力与绩效挂钩的薪酬体系只是使各类人才得到激励的前提,公平公正公开的绩效评估体系才是真正调动全体员工工作热情和积极性的有力保障。前文提到的股份制银行之所以能够焕发出强大的生命力,正是由于充分运用了绩效考核体系。要做到公平公正,首先作出正确科学的评价。要根据每位员工的能力与贡献的大小,给予不同的激励否则,评价不准确,就会出现该激励的没被激励,不该激励的却得到激励。这样势必会出现人才激励中的马太效应,产生适得其反的不良后果。三强化非物质激励因素来构建和完善激励机制,正确处理物质激励与精神激励的关系。现代社会文明的不断进步,丰富的物质生活,不断地促使人们越来越追求高品质的精神生活......”。

6、“.....还要负责其间的业务衔接关系协调和利益调整，同时审核加入企业资格，编制共同体工作标准，管理日常事务等等。它作为完全的服务单位不体现盈亏，费用由参与单位分摊。共同化推进主体的确立结合参与各方的具体情况和意愿，选择适合本群体的配送模式与组织形式，尤其需要确定领导决策机构建立在新的配送中心之上还是依托方主导企业行使职权，同时明确各参加企业对应的负责部门和运营机构，共同组建结构完善权责明晰的配送推进主体。配送系统设计重新整合共同体内的各项配送业务与物流资源，明确整体服务水平和个别服务要求，选择保管装卸理货备货拣选集配等各环节的作业方式，确定相关设施设备车辆人员等的配备与初步安排，统退货处理订发货记录单据传递信息肥牛牛业物流配送模式研究传输等的流程与标准。对共性的任务要严格进行规范，个性的需求可以由发生地成员企业与客户协商制定。系统收支分配确定共同配送系统内各类费用的计算分摊办法并进行有效的成本控制，包括运送费管理费物业费流通加工费存储装卸费中心维护费信息处理费等建立合理的能够广泛为企业接受的利益分配机制，保证共同配送而实现的经济效益在参与者之间按劳分配......”。

7、“.....客观评价当事企业的资源状况获利能力整合时机资金和技术投入水平企业间的文化融合程度等，提出有待改进和完善之处，并得到参与企业的致认可。系统建立与运行按照系统规划与设计方案正式投入运营，从事具体的配送合作业务。其中会包括很多作业细节的落实和技术方法的应用，例如车货配载与配装，发货时间统与协调，配送线路安排与优化，作业流程改进与再造等等。系统绩效评价互用配送系统建立实施之后，应定期对运营绩效进行考核与评价，以便及时发现问题，排除故障，保证系统持续稳定发展，确保合作顺利高效展开。需要重点审核的共同化项目有服务水准是否保持在系统既定标准之上库存管理对多家货主是否依旧井然有序，盘点结果能否达到规定要求共同承担费用是否有所增加，能否继续拥有成本上的根本优势配送共同体内的利益分配是否符合公平公正原则，能否令诸多参与成员企业都比较满意。第三方物流配送模式改进方案第三方物流配送要实现的目标减少固定资产的投资，加速资金周转，使得自身的固定成本转化成可变成本，仓储和运输方面的资金占用得到解放，物流配送管理相关费用有所减少......”。

8、“.....利用其柔性化专业化为客户提供更多的附加价值，客户满意度得到提高。集中精力在销售业务上，在企业资源有限的情况下，集中精力于主业，于激烈的市场竞争中，取得优势地位。肥牛牛业物流配送模式研究通过第三方物流企业的物流设备设施和信息系统，以快速低成本的方式肥牛牛业满足对配送相关技术和资源的需求。改进后形成第三方物流与共同配送相结合的配送模式第三方物流配送以更加专业化的服务为企业减少了固定资产投资和配送成本。而我国第三方物流企业发展的时间还不长，许多物流企业规模偏小理的使命就是通过帮助员工实现自我管理来完成管理的目标,促进每个人主体性的发展和主体价值的充分发挥与体现,从而满足人们自我实现的需要,正如马斯洛所指出的实现个人的理想和抱负,最大限度地发挥自身潜能并获得成就。因此,领导者要学会用非物质激励因素来构建和完善激励机制,特别是要学会赞同,学会鼓励,通过对员工的赞同和鼓励,激发员工的干劲,达到调动员工的积极性,提高工作效率,使员工为企业作出成绩的目的。四根据每位员工的优劣势,及时调整岗位。用人要知人善任,并对所用之人要能充分授权......”。

9、“.....根据每个人的个性和才能,分配其相应的工作。知人善任,往往能够变劣势为优势,以弱胜强用人不当,所用非人,则强不可持,坚不可守。因此,在人力资源管理中要随时发现每位员工的优劣处,及时调整到能够发挥其长处的岗位。同时,对所用之人要充分授权,即所谓用人不疑,疑人不用。领导者的才能和权力不是体现在事无巨细大事小情人说了算,而是体现在战前庙堂选将,战后论功行赏,从而才能达到将之所麾,莫不心移将之所指,莫不前死。八激励机制的有效运用人力资源是现代型企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，只有建立科学合理的激励机制，充分发挥激励在人力资源管理中的作用，才能有效地调动人的积极性，创造性，促进事业的飞速发展。所以，激励机制运用的好坏在定程度上是决定企业兴衰的个重要因素，那么，企业如何运用好的激励机制呢我认为应做好以下几个方面。物质激励和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作，他的主要表现形式有正激励，如发放工资，奖金，津贴，福利等。也有负激励，如罚款等。物质需要是人类的第需要，是人们从事切生产活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式......”。