1、“.....工业大学学院毕业论文参考文献张德,人力资源开发与管理北京清华大学出版社年，页关培兰,组织行为学武汉武汉大学出版社年，页刘娟,谈构建现代企业激励机制，现代管理科学,年月刊李允尧,企业激励机制的五大误区，湖南经济管理干部学院学报,年月刊崔苏卫,论现代企业的激励与创新，现代管理科学,年月刊张潇文,论激励原则在人力资源管理中的运用，山东行政学院，山东省经济管理干部学院学报,年月刊谭初兰,对我国私营企业内部激励机制的思考，科级情报开发与经济，年期范晓音,王敏,更新人才观念完善激励机制，山东行政学院，山东省经济管理干部学院学报,年月刊刘正周,管理激励与激励机制，管理世界,年月刊刘卫东,浅谈知识型员工的绩效管理，湖南经济管理干部学院学报，年月刊王坚强,张璐,灵活多变的多方位激励浅析企业核心员工激励机制，湖南经济管理干部学院学报,年月刊连建平,对完善我国企业激励机制的探讨......”。

2、“.....年月刊陈瑾瑜,激励机制在现代企业管理中的运用，科技情报开发与经济，年月刊祝文欣，给中国服装家族企业开剂药方，机械工业出版社，年，页同，页同，页页工业大学学院毕业论文致谢通过这次毕业论文设计，从开始各种资料的整理搜集，到最后提纲目录的确定，再到最后论文初稿的完成，历时近三个月，期间，从各个角度放开来看激励的作用，也结合了部分民营企业中普遍存在的弊端。同时，在此重点感谢我的论文指导老师杨老师，感谢辅导员柴老师，感谢在论文准备阶段所有帮助过我的人们。谢谢,境，为民营企业激励机制的创建和有效运行提供良好的企业外部环境，这个就需要政府和全社会在不断的探索发展改革和创新中来逐步完善了。其次，完善委托代理机制，建立对职业经理人阶层的有效激励和约束机制。企业应从内部着手强化委托代理的约束激励机制，实现委托代理机制和我国民营企业的有效融合，努力降低委托代理机制的运行成本......”。

3、“.....具体而言就是要让委托代理机制的设计方面在使得职业经理人的个人利益与民营企业长短期利益的战略选择趋同上发挥其应有的激励约束作用，另方面着重从制度和具体的管理措施上来有效防范职业经理人阶层的道德风险问题。从现代企业人力资源管理的角度首先，做好人力资源规划，保障人才的有针对性供给，并实现企业员工的个人职业生涯发展愿望与企业的战略目标之间形成互相促进的关系。要注意的是企业的人力资源规划工作必须与企业的发展战略相结合，这是保证企业人力资源工作能有效服务于企业战略的前提条件。在实际操作中就是要促使员工个人的职业生涯规划与企业的发展战略相融合，形成互相依赖，互相促进的关系。这样就能使员工真切的认识到，为企业而努力工作就是在为自己创造辉煌的未来。其次，建立科学而全面的企业绩效管理制度，并在此基础上实行公平而有竞争力的薪酬制度，做好对员工的物质激励工作......”。

4、“.....而规范的绩效评估体系必须对员工的工作成果态度努力程度以及对企业战略和企业文化建设的贡献度等进行全面的考核评估。民营企业不仅要适当提高工作水平，更要向国有企业学习，在帮组员工解决住房配偶工作子女教育等方面加大投入力度，这样工业大学学院毕业论文定会建立员工对企业的归属感，形成对员工的持久性战略激励。此外在企业的绩效管理和薪酬制度的制定和实施中要注意其在企业内外的公平性问题，并引导创建企业员工之间在工作上的良性竞争机制。最后，建立有针对性的培训制度，不仅要提高员工的技术和业务能力，也要在加强企业文化的建设，在精神层面做好对员工的激励工作。企业在进行员工培训之前，应对现阶段员工在工作管理技能和工作态度上需要改进的地方进行详尽务实的调查分析。企业培训的制度安排要有长期规划，也就是要让企业的每次培训相互之间联系成个系统，这个系统的目标定是与企业的发展战略和企业文化相匹配的......”。

5、“.....其地位在企业管理中越来越突出。当前，相当部分民营企业正处于由原始创业向二次创业发展的过渡期中，由于激励机制不健全，严重影响着民营企业的发展。激励问题不仅为企业所重视，也为理论界所关注，在理论界，人们对激励问题的研究是从两个不同的思路展开的，是在经验总结和科学归纳的基础上形成的管理学激励理论二是在人的理性假设基础上，通过严密的逻辑推理和数学模型而获得的经济学激励理论。随着企业管理的不断演变，企业管理中的激励机制在不断创新，激励理论也在不断创新。从复杂科学的观点来看，企业是由所有者经营者专业人员工人等有智能的单元组成的。这些单元之间存在着广泛而紧密的联系，他们之间相互影响会产生种自组织作用，形成企业的层次结构及功能结构，并成为影响企业发展的内在因素，而企业的外部环境会对企业的发展造成种种有利和不利的影响......”。

6、“.....关键的因素还是人，人是企业的根本，对人的激励是企业管理的关键问题。从我国企业的发展状况来看，过去企业讲精神激励的多，讲物质激励的少，进入上世纪年代后，企业的激励又转向偏重于物质激励，经济方面的激励成为目前企业激励的主要方式。相对于过去计划经济时代的激励方式，现在大多数的中国企业都在这方面有了深刻的变化，激励的方式也能基本把握员工的需求变化。但是，全球化经济的发展态势，和中国入世给中国企业的企业管理带来了全新的课题，如何在复杂的经营环境下仰仗员工积极性的发挥而实现突破，已成为企业认真研究的问题。单纯的以经济激励为主的激励方式面临着成本高企甚至管理失效的问题，人的欲望的无止境人的逐利性和金钱拜物教对雇员的影响严重地困扰着许多企业管理者。今天，企业管理者需要用全新的思维和宽广的视野去研究激励问题，并把它运用于管理实践，也就是说，今天我们既有必要从理论上去探讨激励方式的创新问题......”。

7、“.....提升企业的管理水平。工业大学学院毕业论文民营企业管理中激励机制创新的必要性社会在不断发展，人们的认识和需求也随着时间的推移环境的变动条件的改变而变化。因此，企业应根据时代的特征企业的环境和条件，创新激励机制，及时准确地运用激励机制，把握激励时机，提高人的积极性，将有利于企业管理，有利于企业实现经营目标，有利于企业的生存和发展。改革开放以来，我们的企业改革基本是从建立激励制度入手的。民营企业是我国市场经济中的个会推动社会经济的发展。因此，个正确有效的激励机制必定是以利益为导向的机制。在微软公司，个员工工作个月后，就可以获得认股权的的股票，每两年还要配发新的认股权，员工还可以用不超过的工资额以折优惠价格购买股票。这种报酬制度，对员工有长久的吸引力。清华大学以年薪工业大学学院毕业论文万美元聘任批讲学教授，吸引国外流大学的著名教授或国际公认的知名学者来校讲学......”。

8、“.....我们有些单位对人才资源没有坚持以利益为导向，领导者不是去认真地研究各项激励政策和机制，放弃以利益去调动员工的工作主动性和创造性，而是以危机管理为导向，成天忙于应付处理各类具体的问题，将自己置于被动的地位。发展与权力激励人的需要不仅仅局限在物质层次上，人同时有精神和发展的需要。如果个单位在为员工提供较高报酬的同时，重视对员工的培训，积极开掘员工的潜力，努力地塑造良好的人际氛围，这个单位定能不断地吸引和留住优秀人才。无论是哪个国家或哪个民族的人，情感是人与人联系的重要纽带，是增强凝聚力的个重要因素。只有当员工感到自己被尊重和重视了，他们的积极性才能高涨，才愿意归属组织。人们努力工作，为的不只是赚钱，而是希望在工作中成长，期待在工作中得到肯定，盼望透过工作实现自我，发挥影响力。在我国联想集团，有个小马拉大车的用人理论，尊重人就得委以重任，你有十分之才，交给十二分的重担......”。

9、“.....小马拉大车，使小马感受到组织的信任，自然会不断地追求进步。在市场经济条件下，忽视对员工发展和权力的激励，切都想用钱来解决问题，结果同样会伤害员工的积极性。文化激励文化是指个组织的共同价值观和行为规范。个组织的文化，是由领导人倡导在人们长期实践过程中形成的员工的自觉行为。文化是个组织的无形资产，它的激励作用在于凝聚力和导向力。世界上凡是优秀的组织都十分重视文化建设和文化激励，其文化的共同点之，即倡导业绩为先平等对待员工的文化精神。在同组织内，无论谁的职位有何不同，只要谁对组织的发展做出贡献，谁的贡献大，谁就应该多得。在具体操作中，民营企业可以采取以下对策工业大学学院毕业论文首先，企业管理应坚持物质和精神相结合制度化和柔性化相结合与民主集中制三原则。在现代社会中，随着社会生产力的发展和物质财富的不断丰富，单靠物质利益已经难以体现人生的价值......”。