1、“.....先动企业仍能维持较高的利润。而跟随者在积累了定的实力资源后，需要进步的扩张，总是试图打破进入障碍，进入先动企业的核心市场，围绕进入障碍的建立与打破展开了新阶段的竞争，企业间竞争互动进入新领域。障碍竞争领域与其它竞争领域的战略互动没有进入障碍可以保持。在不同市场行业同时竞争的企业间由于多点竞争的存在而会减弱相互间竞争的强度，暂时保持和平。美国学者的研究表明，市场的重合度与竞争强度存在负相关关系。但在以下情况下，这种暂时的平衡容易被打破第三方企业在进入市场方在成本质量或时间技巧等方面获得了暂时的优势能够保证其在新竞争中获胜方为改变市场中的定位或所处环境的愿望强烈方失去了对竞争对手的威慑能力。在动态竞争环境下，企业间的和平只是暂时的经常被打破。正是这种竞争结果，促使企业间竞争不断升级互动。经过以上各回合的竞争互动，现有企业和进入者各自的核心市场内都竞争激烈......”。

2、“.....两者的市场其实已合并成为个更大的市场。很多时候，企业是过高估计了进入障碍的作用，甚至在实际上不存在进入障碍的地方臆造个所谓的进入障碍。竞争对手认为存在进入障碍是因为所谓的进入障碍没有被攻击，事实上，当个竞争对手攻击存在的进入障碍后，它发现突破进入障碍比预期的要容易，没有进入障碍可以长久的保持。在动态竞争中，传统进入障碍从规模经济转移成本分销渠道到政府政策，纷纷消失，唯可以保持的进入障碍就是企业间动态竞争互动。项对经理的调查表明三分之的经理不进入市场或行业的原因是该市场或行业内现有企业的竞争太激烈，竞争互动加快以至第七章动态竞争中企业战略互动行业的利润率太低，没有吸引力。例如，可乐市场的传统进入障碍是营销能力分销渠道有限的货架及瓶装能力等，有许多企业有能力突破这些障碍，但为什么很少企业进入肯定不是传统进入障碍的阻止......”。

3、“.....障碍领域竞争的结果。在障碍领域内竞争的企业最终将出现三种结果，第种是有些被淘汰出局第二种是所有障碍被打破，企业之间的竞争都处于平等的地位，又回到了效率领域的竞争第三种结果是障碍虽然被突破，但些在以前的优势来源的领域竞争中积累了雄厚的实力，竞争被推上了新的领域。战略互动进入新领域。企业间的动态竞争互动使进入障碍消失，市场趋向融合，竞争者在全球市场展开竞争。竞争转向企业实力的比较，获胜的企业将是实力雄厚，在竞争中坚持时间比对手长的企业。因为，在进入障碍不在成本质量优势时间技巧优势不能保持的动态竞争环境下，能够攻击竞争对手的任何市场并长时间承受对手的反击是种优势。战略互动周期的重新开始企业的战略互动进入到最后个领域有关实力的竞争。在此领域竞争的企业将出现三种是直接被市场所淘汰二是有实力的企业的优势被削弱，形成完全竞争......”。

4、“.....即成本质量竞争阶段。在以上三种结果中，第二种结果完全竞争，只是理论上的理想状况，在实践中极少出现，即使出现也不能长久维持，企业战略互动将回到效率竞争领域。如此，实力领域竞争的结果其实是只有两种企业被淘汰和战略互动回到效率竞争领域，重新演绎动态竞争中战略互动的基本规律。不言而喻，后种竞争结果正是本文所要研究的及图所反映的内容。,,华南理工大学管理学硕士学位论文规律的解析上节主要研究了动态竞争中企业战略互动的基本规律，但应该看到规律是种抽象出来的普遍存在的东西，在普遍之外还存在特殊例外，规律的体现是有定条件的，条件不同规律的体现方式也会有不同，因此本节将根据这些情况，对规律进行进步的解析。规律的例外。所谓规律的例外是指在不同时期不同的经济环境中，即使是在相同的条件下，企业战略互动的进程有时也会偏离轨道，或者出现跳越......”。

5、“.....再到障碍竞争领域，最后到实力竞争领域，形成完全竞争态势，而是企业竞争互动是有可能是从效率竞争领域直接到障碍竞争领域或实力竞争领域，越过创新领域竞争阶段也有可能是在领域持续的竞争，而不出现在四个领域之间的战略互动。规律在不同市场中的体现会有所不同。本节的不同市场是指市场发展的程度有所不同，据此可以分为发达国家的成熟市场，比如欧美国家的市场正在发展建设中新兴市场，比如我国市场。所谓规律在不同市场中的体现会有所不同是指规律在成熟发达市场与在新兴市场中的体现有可能会出现不同。由于动态竞争是在市场发育比较成熟有关政策法规比较健全的环境中，企业自主决策理性决策的情况下表现比较明显，此规律也是在发达成熟的市场中首先被提出来，因此该规律与其市场中企业表现出来的战略互动比较相符。而些正在建设中的新兴市场由于市场发育还不太成熟有关法律法规不健全和企业决策不太理性......”。

6、“.....比如企业战略互动不是全景式的展现，领域的战略互动表现明显，等等。但是，应该看到此规律在新兴市场中体现的不同并不是说在新兴市场出现了另规律，而只是偶尔出现不相符，在新兴市场中企业战略互动的整体表现仍然是与此规律相符的。规律在不同行业中的体现会有所不同。由于不同行业的竞争环境技术特点发展情况以及行业内竞争的强弱等不同，此规律在不同行业中的体现会有所不同。例如我国冰箱行业可以说长期处于效率竞争领域，第七章动态竞争中企业战略互动在各个竞争领域之间的战略互动表现并不明显，技术上直没有什么大的创新，障碍相对来说也不是很多，真正有实力的企业没有出现，即使有实力也不是很强大而我国行业则长时间处于快速持续的创新领域的竞争之中我国的可乐行业中企业的战略互动表现则与此规律比较相符，基本上经历了四个领域的转变过程，本文将在下节就此做详细的阐述......”。

7、“.....年产量占饮料行业总产量的，发展成为饮料行业的重要品种成为最受消费者欢迎的饮料。零点调查公司对北京上海广州武汉沈阳西安六个城市的名饮料消费者进行了调查，得出，在各类饮料中，最受消费者欢迎的是可乐类的饮料，有的消费者会喝各种品牌的可乐产品。可乐年代还是只有少数人可享用到年代，逐渐开始进入家庭摆上餐桌销向农村到世纪，已成为人们日常生活必备的大众消费品。在我国可乐饮料行业的发展过程中，国际两大可乐公司可口可乐和百事可乐公司功不可没，它们两者在我国市场的竞争互动推动了我国可乐市场的发展。正是两大可乐公司的参与，我国可乐行业中企业的战略互动基本上经历了效率创新障碍和实力四个竞争领域，也正是这种企业战略的动态互动推动了我国可乐行业健康快速的发展。效率竞争领域的战略互动。我国现在可乐行业的前身应该是我国汽水行业，现在行业分类及工业统计方法，将汽水行业并入可乐行业......”。

8、“.....可口可乐未进入我国前，发展到高峰，全国有八大汽水生产厂，小厂则更多。由于当时我国处于短缺经济时代，企业生产的产品都供不应求，企业间的竞争不是很激烈，竞争手段也比较落后，竞争主要集中在成本和质量两个方面，也即在效率竞争领域展开竞争。战略互动转向创新竞争领域。随着两大国际可乐公司先后进入我本案例根据中国资讯行网站中国期刊网及其它网上资料整理而成华南理工大学管理学硕士学位论文国，我国可乐行业才正是开始发展，企业间的竞争日趋激烈，战略互动由效率竞争领域进入到创新竞争领域，这里所指的创新，包括产品的创新生产技术的创新营销方式的创新管理的创新机制的创新等等。两大可乐公司正是采取了诸多的创新，在时间和技巧上领先与我国企业，从而在我国取得巨大的成功，出现了所谓的水淹七军的现象，两大可乐公司收购或者兼并了原八大汽水生产厂中七家。可口可乐年取得了市场占有率最佳品牌及知名度三项第......”。

9、“.....另外还取得了在青少年中最受欢迎品牌的称号。障碍竞争领域的互动。两大可乐公司在逐步占领我国市场的同时，有意识在市场中设置些进入障碍，包括渠道的障碍技术的障碍原料配方的障碍等。与其它行业不尽相同，可乐行业中的零售终端对可乐销售的影响很大，特别是城市零售商店的货架的数量有限，属于稀奇资源，可乐企业更重视对销售渠道的控制，对货架的占领。两大可乐公司在进入我国时，即使亏本也要占领有利的货架，控制尽可能多的货架和经销商。两大可乐公司直对其原液的配方采取严格的保密措施，同时在灌装厂尽可能多的采用专用设备。这些障碍在很大程度上阻止了潜在进入者的进入，我国从年代中期直到年代末，不断有生产可乐的企业出现，从天府可乐崂山可乐中国可乐少林可乐到昌宁可乐，最终都以失败告终。年月，当人们心关注世界杯足球比赛时，杭州娃哈哈推出非常可乐，向可口可乐和百事可乐发起了挑战。经过三年的艰苦奋斗......”。