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东风建筑公司岗位制度职责汇编 东风建筑公司岗位制度职责汇编

格式:word 上传:2022-06-25 20:15:52

《东风建筑公司岗位制度职责汇编》修改意见稿

1、“.....持健康证上岗,做到勤剪指甲勤洗手,确保餐饮和食堂卫生,做到餐具及时消毒。二食堂采购人员必须采购新鲜肉菜,不买变质食品,按不同地方人员的口味购物,多进行市场价格调查,做到饭菜物美价廉。三炊事员要节约煤气和水电,不得任意浪费财物及污染环境。四员工就餐不许随地吐痰,不乱扔垃圾,爱护公物。五食堂使用的液化气和炊具餐具由公司购置,水电费由公司负担。六公司食堂每天供应中餐晚餐。七食堂不对外营业,只许公司员工及外地员工探亲亲属和公司客人用餐。八开餐时间下班时间后分钟开餐,不得提前开餐。值班员工不能按时就餐,应在开餐前通知炊事员以便预留饭菜。九炊事员对食堂的物品采购进行验收签字,每月核算,按核算结果收取伙食费按元餐人,其中员工自负元餐,公司补贴元餐。十食堂用餐实行计餐制炊事员应及时张榜计餐,以便员工随时核对。每月日统计汇总,报综合部审批,到财务室领取生活费,餐费由财务室在就餐员工当月工资中予以扣除。十员工消餐员工因请假出差节假日或其它原因需消餐的,中餐应在∶前晚餐应在∶前通知炊事员,否则照样计餐......”

2、“.....炊事员及公司客人用餐属招待,餐费由公司全额补贴。十三本制度公布之日起执行。东风建筑公司岗位制度职责汇编物资采购管理制度工地物资采购是门复杂,精细的课题,物资的好坏涉及到工程质量施工安全生产进度工程经济成本核算等问题。为此,对工程物资材料机具等的采购制订如下制度材料采购员必须是廉洁奉公思想素质好办事能力高时间观念强心意为公司着想的人。物资采购必须货比三家,从货与价的比较,货与货及价与价的比较作社会调查,选择符合工地所需用的理想物资材料或机具配件。采购员在选择市场物品时,应考虑到工地对此物品的质量和时间使用要求的重要性。在调查了物品的生产厂家,价格情况及实物后,回返消息于项目负责人和公司领导,商定择优调进。采购物资程序各作业班组需用量及品种栋号施工员核实签名报送项目负责人批准转送采购部下达采购员外出采购货比三家回返消息于项目负责人和公司领导择优定夺采购成交初验调进工地交仓管员及项目部进行验收。并按验收管理制度执行,以上程序缺不可。严禁物资采购问题上的内外勾结,以劣充优......”

3、“.....如发现有此行为,公司将对采购员进行严厉的处分,对供货商进行严肃批评直至没收物资为止。本制度公布之日起执行。东风建筑公司岗位制度职责汇编物资验收制度建材的验收关系到工程进度质量安全等方面的快慢好坏,涉及到工程经济核算的问题,也波及到竣工档案的出厂合格证检测报告的完善,是个不可忽视的工作,故制订如下规定调进工地的切建材包括机具配件工地内的日常工作和生活用品均需有采购员材料验收员或仓库保管员和项目部人员三方验收与签认。若建材涉及到产品合格证或检测报告单的,应由供货商并提供给资料员,此验收单无资料员及总工的签认此验收单失效,财务部不予结帐。验收员在点验材料时,应认真负责,丝不苟地对材质数量品种型号进行检查验收,对伪劣产品有权拒收,对数量有短缺应如实地在验收单上注明情况。在验收单上签名的验收人员应坚守岗位,廉洁奉公,做到拒腐蚀,挡利诱,不贪小便宜,全心全意为项目负责。每次每批材料验收后,有关人员应于当天当次在验收单上签认验收内容,不允许拖至第二天才把验收单交还送货人员除供货商没交出厂合格证外......”

4、“.....东风建筑公司岗位制度职责汇编物资领取制度为了做好工地现场施工的物资供应工作,确保各班组的施工进度,特对工地的主材及其他配件物资分二大类办理领取手续,规定如下工地主材的领取各班组对钢筋原材木模系统的钢顶撑方条模板钢管扣件门式架等主材,均实行由施工员和班组从材料保管员处签领,项目负责人签认的方式。现场作好对内对外的验收及签领的手续登记。除水泥存入工地仓库之外。各班组应派出人员负责对本班所需用的主材进行塔吊运输时的起放装卸工作,塔吊指挥应指挥好该物资的着落位置,使之安全快捷。所调进的主材,不论白天夜晚,只要接到项目部的通知,验收员及所需用的班组和塔吊人员,均应及时到位,尽快地进行点数并吊装安放就位,对调度不动的人员将进行纪律和经济的处罚。二仓库内物资的领取手续各班组所需用的机具及零配件水电材料等物资的领取,应先以书面形式开列清单单据,由所管理的施工员签署确用数量型号,然后送项目负责人进行签批,凭条向仓库领取,手续不齐的条据仓管人员有权拒付。领取实物时,应当场在仓库点清数量,查对好坏......”

5、“.....所领取的班组就有责任对其保管负责,如损坏或被盗,应照价负赔偿责任。物资所用的班组,朝工作已告段落,应及时把物资送归仓库,然后由仓库员开列出单据,道明此班组在工地内所领物资已回收包括损害程度,班组在向项目部结算时应出示单据,在结算时可并由结算员按此价格及总价扣除结算资金。属工地外,本公司的其他工地包括其他装修和业务关系所需要的物资,领取的手续应先由对方负责人签名开列单据,然后由生产副总经理批准书面或电话,凭条向项目负责人办理签领手续,并开出门条,仓库及门卫凭条给予办理。本制度公布之日起执行。东风建筑公司岗位制度职责汇编机修班水电工管理制度细则为了多快好省地完成项目部承建的施工任务,从机修电工班实际情况和工作性质出发,特制定有关规章管理制度岗位管理制度每位在机修班水电工班工作的同志,必须按时上下班,不得无故迟到早退。如发现迟到早退者,个月连续三次作停工处理,有事先请假,未经同意不得擅自离开工作岗位。擅离工作岗位者按旷工处理。不得穿拖鞋,短裤或赤膊上班。上班时不得谈天说地,应注意力集中......”

6、“.....工作量不饱满时不得串岗脱岗。不得串班组,串办公室吹牛。如发现以上情况之者,经说服教育不改者,处元罚款。上班时应服从主管分配,如不服从分配,又无正当理由,视情节轻重予以处分。如其它工种需服务时,应积极主动予以解决,不得拖延。如自己因工作忙时不能去时,应主动给予解释或主动找主管反映问题,另派别人去,如有意拖延,凡接到别人投诉后经调查合符事实,如出现三次,公司作辞退处理。二工作技术管理工作时应严格按有关的操作规程办事。电气线路般情况下严禁带电作业,电线不得超负荷使用。凡违反操作规程超负荷使用电线者,发现次罚款元。东风建筑公司岗位制度职责汇编整个现场必须实行制,三相五线制。设备和外壳必须保护接零,如不保护接零,每发现次罚款元,第二次罚款元,照此类推。在电线电缆接头时,应将导线接头错开对接,较大的电缆在拐弯时应有个弯曲半径,不得弯死弯,急弯。线路多余的线不得圈在起以防发热发生意外。施工机械设备不得带病工作,发现或听到反映时应即时抢修损坏部分,以防事故扩大。对搞不懂的应搞清楚后才动手......”

7、“.....调查真相后将对操作者处予扣除当月工资的罚款,并赔偿修理费。情况严重者上报公司领导处理。所有的机械设备严禁闸多机制。对于配有保险标志的闸刀开关,严禁用铜丝代替。如发现上述几种情况,第次说服教育,第二次罚款元。每月实行次工作态度上下班作息制度评比,不合格者给予清退。本制度公布之起执行。东风建筑公司岗位制度职责汇编机械操作班管理制度为了多快好省的完成工程施工任务,从机械操作班实际情况及工作特点出发,合格,将对班组罚款元。班组除受罚后还将无条件整改,直至验收通过为止。浇筑混凝土过程中,作业班组应组织人员看护钢筋,看护人员要认真负责,及时调整偏位钢筋,听从施工员和现场值班管理人员的指挥,不得擅自离开工作岗位,若发现钢筋偏位,看护人员又不在现场,将视情节轻重处元罚款,造成严重质量事故者,将赔偿损失并勒令其退场。本制度公布之日起执行。合同管理制度合同管理是公司规范化管理和成本控制的重要环节,公司合同分为工程发包合同工程承建合同采购合同和内务合同四大类......”

8、“.....降低生产经营成本,严堵漏洞,特制定本规定严禁公司员工和其直属亲戚参与任何与公司有关的工程施工单位或材料供应商的经营股份回扣抽成等经济活动。二合同必须严格遵守国家的相关法律法规和条文,且内容详尽条款清晰责任明确价格合理。三所有合同的签订必须填写合同签订审批单和综合部负责人的审稿。合同签订后,原件送综合部存档,影件送财务留存。四工程发包合同的管理工程发包合同采用公开公平公正多家竞标的原则。发包价格以接近公司内部预算价为准。所有的工程发包合同必须经生产副总经理总经理和执行董事批准后,方可实施。单项工程总价在元以上的工程发包必须签署正式的施工合同,工程分包分项工程发包由总工工程部经理生产副总经理总经理和执行董事共同组成招议标小组协商发包。合同签订的程序发出工程招标的公告或相关信息工程施工队伍报名并接受调查考察工程部择优选择数个工程施工队伍工程发包招议标确定施工单位签订工程发包合同。五工程承建合同的管理工程承建合同坚持公开公平公正的原则,承包价格以接近公司内部预算价为准......”

9、“.....合同的签订程序根据工程招标公告或相关信息报名公司内部预算投标小组商定合同框架竞标签订合同。六采购合同的管理采购合同采取公开公平公正多家竞标的原则,采购价格以同东风建筑公司岗位制度职责汇编类同质产品的最低价格为准。钢筋红砖碎石水泥石灰等建筑主材和瓷砖水电材料防水材料周转材以及元以上的大型机械设备,均应签署正式的采购合同,有利于避开建筑高潮期抬价缺货的风险和确保机械设备的售后服务。所有采购合同由总工生产副总经理后勤副总经理总经理和执行董事组成招议标小组协调发包。合同签订的程序工程部报采购计划生产副总经理和后勤副总经理批准发出材料采购公告或相关信息材料供应商报名并接受调查考察采购部择优选择数个供应商材料采购招议标确定供应商签订采购合同。,七内务合同的管理内务合同主要指租赁合同企业文化形象宣传合同工农矛盾调处合同和劳务用工合同等,应坚持公平公开公正择优的原则。所有内务合同必须经综合部负责人后勤副总经理总经理和执行董事批准后方可实施......”

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