1、“.....费用预警提供投资分析数据，当投资控制的后项数据超过前项控制基线时，系统以红字显示，产生预警信息。进度预警提供进度分析数据，从计划统计模块提取数据，当实际工程量落后于计划，或工程量完成百分比落后于时间进度时，系统以红字显示同变更部分，在系统中各个阶段根据管理的需要能灵活设置不同的费用管理目标。现金流管理项目在主合同签定后可以编制收入计划在各项分合同签定后可以编制合同支出计划，根据项目预算或施工预算可以编制预算支出计划，根据主合同分合同实际执行情况产生实际收入实际支出。根据这五个指标的动态变化就可以编制项目的现金流，汇总各个项目的现金流可以形成公司的项目现金流。成本控制成本控制是项目建设方对相关发生的工程成本的控制，主要包括成本计划成本汇报成本核算成本分析成本报表等管理环节成本计划根据编制施工预算制定成本目标，在实际管理过程中成本目标的制定可能存在着多种方式自上而下自下而上等，将成本目标按时间管理职能分解后即得到各期各职能如劳务费材料费机使费等的成本计划。成本核算通过各业务模块将归集实际发生的各项成本按照设置的业务规则由系统自动方式或手工方式进行成本核算......”。

2、“.....成本分析系统在精细化管理的基础上进行成本分析和汇总统计，从而实现成本的可追踪性。通过由细到粗的逐级汇总，不同层面的人员看到不同的汇总数据，并在成本出现异常的时候可以逐级追踪，查找成本异常的具体原因。合同管理合同管理模块以对分包商的分合同结算，结算方式有两种按权重测量体系按单价数量。项目主合同般为总价合同，各项工作的权重比例在合同签订后由承包商与业主反复商定。项目部与施工分包商般签订的是单价合同，在合同结算时根据分包商完成的数量与分包合同单价确定结算金额。查询统计合同台帐从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同台帐。统计报表和图表自定义查询条件，从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同统计报表和图表。合同预警设定合同预警条件，如付款百分比合同到期提醒等。当达到或超过预警阈值时，系统即自动提醒相关用户。设计管理项目设计工作般由具有相应资质的专业设计单位作为设计分包商进行，而且，这些设计分包商般使用专业的设计软件如软件对设计过程进行管理，在项目管理系统中主要是对设计计划设计进度跟踪设计变更管理设计结果文档的管理，同时，实现与设计过程管理系统的接口......”。

3、“.....设计计划管理项目部对各设计分包商及自身实施的设计工作的计划管理。设计进度跟踪定期般为每周检查设计进展情况，并与计划进行对比，对计划滞后分析原因采取措施。设计变更管理对承包商而言要控制项目成本费用就合同资金管理为核心，围绕项目合同的整个生命周期，将合同签订合同执行合同变更合同付款合同结算以及合同提醒等纳入科学化规范化管理。在系统中为了方便多层级管理人员对合同的管理的需要建立了合同中心，即将各业务模块产生的所有合同按管理层级全部纳入合同中心中，各层级管理人员依据各自权限可以在合同中心分类保存电子设计图档和相关资料。设计文件分发管理在大型工程建设项目里，设计文档数量庞杂类别复杂，需要文档管理部门的人员有序地整理和归类，记录设计文档接收与发放的每个细节，同时对设计文档的版本进行管理。采购管理采购管理项目部负责采购的设备材料的全过程管理。请购单管理从设计阶段产生的设备材料请购单开始管理，可从设计提供的清单中批量导入。包含各种主设备及备品备件属性信息。采购过程管理包括编制采购计划指定设备负责人进行设备订购设备监造及设备验收设备的出厂发运等......”。

4、“.....预警管理包括设备出厂预警及设备监造预警，预警时间可以由用户定义。统计查询可按完成订货数量完成订货金额等的统计查询及生成按时间段发运的完成设备按时间段的质量见证点统计表等。质量管理项目质量管理包括质量知识库目标计划质量检查技术质量管理人员管理设备管理和管理评审几个模块。产生预警信息。沟通管理项目参与方众多，沟通管理包括对内项目部各部门对外业主当地政府等对上公司各部门对下各分包商的沟通管理，沟通的形式主要是消息文档邮件等。在本系统中主要解决对内对上的沟通。对外对下沟通般是按合同要求以正式的文档或文件形式进行。文控管理项目文控是参与各方沟通的过程信息记录，因此在管理中占有重要地位，项目文控管理包括文档流转管理文档资料管理两大部分。文档流转文档流转为项目提供了规范的整套文档流转过程控制机制，满足项目对控制项目文档生成过程及其流转的需要。文档资料管理文档资料管理提供了强大的文档资料室管理与借阅查询功能，与文档流转管理紧密配合实现完整的文档资料全生命周期管理。竣工管理竣工管理具备查询竣工验收情况记录，竣工资料分类管理竣工资料的检索等功能。竣工验收情况记录......”。

5、“.....特别是对验收缺陷的处理跟踪竣工资料的管理主要是资料的归集与检索的管理。竣工资料管理的实现，关键在于对竣工资料结构的分析与确定，竣工资料结构的确定，对于竣工资料的快速归集非常有益信息化手段通过对资料的电子化保存，可以减少原始资料因借阅造成的丢失。质量知识库通过质量知识库将质量相关规范标准规章制度法律条文文件等资料进行统维护，方便查阅学习。质量检验根据质量标准，对分部分项工程进行质量验收，记录验收记录表。技术质量管理人员管理设备管理评审管理这些模块包括直属质量管理奖罚制度技术质量管理工作总结技术交底情况项目技术负责人名单专职质检员名单类监察和测量装置台帐等内容。管理国家对职业健康安全生产环保的重视，在工程项目建设过程中，必须对职业健康安全生产环保工作进行有序管理。因此，系统构架了管理，收集相关的报表和资料。管理可以划分为以下主要模块风险管理项目风险管理通过设置风险指标，当系统条件满足时产生各种风险预警信息合同预警进度预警费用预警等实现风险分析。风险指标管理提供风险指标的维护与数据分析。合同预警在合同管理过程中，通过设置合同预警条件......”。

6、“.....然后按照销售数量给予定的提成，我们的自行车价格依据自行车的不同定在元之间。第七部分财务分析报告初期成本预算项目价格单位元板房构建网站建设宣传费用二手车样板二手三轮车自行车维修工具其他总计板房构建网站建设宣传费用二手车样板二手三轮车自行车维修工具其他成本预算可见车行的主要成本集中在板房构建和二手车样板上收入预估年销售额达到万元。预计在年以后，扩大营业规模，开始从事些高档自行车，每年销售额达到万元以上，并逐年增加。但是由于外部的不可控因素，会给生产及销售带来定的风险。例如生产成本的增加，相关产业的兴起及售后的服务费用等各个方面。筹资方式多元化与企业财务风险管理的矛盾企业不仅可在货币市场上筹措资金，而且可以在资本市场上筹措资金。资本市场是高收益与高风险并存的地方，企业筹措资金时，面临的财务风险更为严峻。投资策略选择最优化与财务风险的矛盾企业在投资过程中，只有选择最为合同城网修车行二手车市场其他当您选择购车时，您更倾向于刚进大学时品牌的新自行车实惠的新自行车品牌二手自行车实惠的二手自行车如果让您选择购买辆二手自行车，您会选择买什么价位的低于元元元元大四毕业在即......”。

7、“.....你会有怎样的处理放在车库用到毕业，扔了转手给学弟学妹卖给二手自行车车行，约定时间交货其他学生选择的二手车价位低于毕业生处理自己自行车的情况表放在车库转卖给他人卖给二手车市场其他我们本次问卷调查表共发出份，有效问卷份。以上的调查统计结果，为我们营销策略的制定提供了有力的数据支持。适的项目才能使风险最小，盈利最大。如果投资项目的利润低于企业资金利润，就会削弱盈利能力，形成风险投资资金利用最大化与企业财务风险管理的矛盾资金是有时间价值的，如果资金在企业的财务运营中不能够顺利的流通，就会造成企业的资金成本增大，产生财务风险。第八部分附录公司基本结构团队人员简历吴优，池州人，级管理系信息管理专业学生，曾担任学校创业实经理市场采购与销售财务校园代理践中心学生超市经理。本次项目负责领队和制作。畅优车行经理。金霞珍，黄山人，级管理系物流管理专业学生，曾担任学校创业实践中心物流部经理，班级团支书。本次项目负责计划书制作。畅优车行采购与销售负责人。黄慧敏，阜阳人，级管理系市场营销专业学生，曾担任学校创业实践中心学生超市副经理。本次项目负责计划书制作。畅优车行市场调查负责人......”。

8、“.....您选择经常的交通工具是什么自行车公交徒步的士您对大学生使用自行车持什么态度感觉非常好，但没有必要十分支持，并且已经开始可以，能跟上社会节奏潮流完全没有必要您对大学城附近的自行车市场熟悉吗很熟悉有定了解不怎么了解完全不了解对于二手自行车交易渠道，您知道有哪几个，但也有特殊者。所以我们会依据市场行情和车子性能给出合理价格。购买者讨价还价能力份产品，个价格，只要我们提供的产品优质，顾客也自然就知道还价的余地小了。当然我们也会相对应提高点价格理人员。费用预警提供投资分析数据，当投资控制的后项数据超过前项控制基线时，系统以红字显示，产生预警信息。进度预警提供进度分析数据，从计划统计模块提取数据，当实际工程量落后于计划，或工程量完成百分比落后于时间进度时，系统以红字显示同变更部分，在系统中各个阶段根据管理的需要能灵活设置不同的费用管理目标。现金流管理项目在主合同签定后可以编制收入计划在各项分合同签定后可以编制合同支出计划，根据项目预算或施工预算可以编制预算支出计划，根据主合同分合同实际执行情况产生实际收入实际支出......”。

9、“.....汇总各个项目的现金流可以形成公司的项目现金流。成本控制成本控制是项目建设方对相关发生的工程成本的控制，主要包括成本计划成本汇报成本核算成本分析成本报表等管理环节成本计划根据编制施工预算制定成本目标，在实际管理过程中成本目标的制定可能存在着多种方式自上而下自下而上等，将成本目标按时间管理职能分解后即得到各期各职能如劳务费材料费机使费等的成本计划。成本核算通过各业务模块将归集实际发生的各项成本按照设置的业务规则由系统自动方式或手工方式进行成本核算，核算可以按管理职能管理阶段时间段工程结构部位等维度进行。成本分析系统在精细化管理的基础上进行成本分析和汇总统计，从而实现成本的可追踪性。通过由细到粗的逐级汇总，不同层面的人员看到不同的汇总数据，并在成本出现异常的时候可以逐级追踪，查找成本异常的具体原因。合同管理合同管理模块以对分包商的分合同结算，结算方式有两种按权重测量体系按单价数量。项目主合同般为总价合同，各项工作的权重比例在合同签订后由承包商与业主反复商定。项目部与施工分包商般签订的是单价合同，在合同结算时根据分包商完成的数量与分包合同单价确定结算金额......”。