1、“.....并领导全国代理商进行市场开拓和销售。设计经理袁岱婷级城市规划专业。负责屋顶花园建设业务的承接和建设工作，具体有负责联系客户和作好屋顶花园设计于施工的宣传工作，负责设计部门的设计与客户交流和图纸审查出图工作。施工经理徐佰岭级城市规划专业。负责工程的施工设计组织施工和施工验收竣工决算等环节。财务经理姚瑶级经济学专业。负责公司的资金的筹集使用分配，如财务计划投资决策资本结构的决定，股利分配等等。负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年度财务状况，并规划下年度的财务工作。技术总监杨秋生教授，林学院院长。玉米秸发酵基质专利持有者。技术顾问杨芳绒副教授从事园林工程方向研究李永华副教授从事园林植物方向研究苏志国讲师从事园林设计方向研究创新机制公司着眼发展以下几个方面的创新机制创新采用期权制，将给公司经营管理或技术研究开发的关键人员适当的期权，给员工优先参股权，采用全员工质量管理，建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育的机会。技术创新利用社会现有的人才资源，通过与高校研究机构等合作的形式，进行技术创新观念创新技术是第生产力，搞好技术创新......”。

2、“.....撤出方式风险资金的退出方式般有三种首次公开上市收购和清算。公司属于规模较小的企业，因此采用收购的方式。通过协议的方式，风险投资方转让部分的股权是种可操作性较强的退出方案......”。

3、“.....采用协议收购的方式，将风险投资的股权全部收回。附录屋顶种植层构造技术基于对屋顶种植排水过滤防渗等指标的要求，公司研究出以下结构方案屋顶植物的防风固定技术随着技术的改良，屋顶已不在只是仅限于种植小灌木和地被，高大的乔木也可以种植在屋顶上，但防风固定技术成为实现这愿望的瓶颈，我公司对此也设计了套方案专利申请受理通知书产品质量检验报告整合营销观念，形成产销研体化搞好企业内外的合作关系。文化创新以绿色为主旋律，倡导员工理机构和办事机构，密切关注市场行情和市场动向，从而决策好目标市场的导向，并建立良好的营销和售后网络，完善根本的生产销售服务链。随着市场开发的深入，要致力于相邻城市的市场开发，形成生产销售的全国网络。服务市场进度由于目前国内城市之间的经济发展差距和各城市对环境绿化的力度的不同，创业伊始国内的屋顶花园的最大需求也表现在经济文化精神文明较发达的大城市，如上海深圳等，而且这些城市已对各自的屋顶绿化作出了相应的要求，使得该行业在以下城市发展的更为顺畅和完善。在屋顶花园市场进步发展以后......”。

4、“.....并直接面向城市建设方兴未艾的中原地区各个城市，采取点对点的发展谋略，最后形成个覆盖面，这过程大概需要五年的时间。科研进度公司为获得长远的发展前途，必须在开发市场制造利润的同时加大科研的力度，保持行业的领先水平，以有利于市场的竞争。在公司成立之初就成立专门的机构，组织专家和专门人才进行产品的开发改进生产技术以及市场研究。在年内组建起以大学教授为技术骨干，以高学历专业人才为后备力量的集产品开发技术改进市场分析工艺拔高为体的科研体系。随后，要致力与换代产品衍生产品甚至是替代产品的研究与推广。机遇与风险机遇随着环保观念的深入人心，环保材料越来越受人们喜爱。国内环境绿化行业发展迅速，屋顶绿化成为城市绿化的最具潜力的发展方向。环境变化，雨量增大，导致人们对防水材料的关注。老的防水材料已不在受人们喜爱，且弊端甚多。国内屋顶花园建设法规的出台。国内屋顶花园建设需求的高涨。深圳市出台了深圳市屋顶美化绿化实施方案国家建设部出台了城市屋顶美化办法风险外部风险国家政策建筑法规和地方政府对市场的干预。代理商销售能力的不确定性与倒戈的风险。潜在竞争者的加入。高新技术发展很快，生命周期短......”。

5、“.....银行贷款的风险。原材料供应商的风险。屋顶花园设计与施工隐藏的风险。内部风险新技术营销策略上的不明确造成生产与销售的压力。价格影响低收入水平客户的使用和服务。高养护费用的屋顶花园也制约了部分顾客的建设欲望。企业部门之间出现不和谐因素。解决方案熟悉行业规律和行业法律法规。研究高新技术行业的运营方式和销售模式。研究竞争对手的营销方式，学习国外先进的管理方法。注意吸收高素质的生产销售设计施工管理人才。建立有效的信息反馈机制，随时了解市场动态。管理团队公司性质有限责任公司组成形式公司初期拟采取直线制的组织形式，如图部门职责董事会由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。总经理陈如级城市规划专业。负责公司的日常经营事物，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间的关系。生产和销售经理侯鹏程级技术设计专业。熟悉建材和花卉市场行情，具有较强的产品推广能力。负责高分子布胎防水卷材的生产和销售工作，决定公司产品的生产设备的管理，生产技术的改进，和产品的宣推广和应用。并对生产和销售情况进行评估和监控，包括市场分析广告公共关系销售客户服务等......”。

6、“.....公司决定在各主要城市寻找总代理，由总代理根据公司相关标准委托下级代理商，形成以区域中心城市为结点的多中心辐射网络。销模式下的切权利和义务对于产业投资者，公司出让部分股权，参与公司经营管理。风险资金和产业投资可采用以下方式退出股权转让投资方可在公司发展到适当时机，经公司管理机构和股东认可后，出售其拥有的股权给公司其他股东或其他投资人。投资满三年后方式在公司发展到适当时机，公司高层管理者可以通过管理层收购方式回收投资方持有的公司股权。投入满三年后公司并购公司被其他公司收购后，投资方可按比例收回其投资以及收益。方式在公司发展到适当的时机，公司股票在证券市场上公开流通时，投资方可通过出售其所持有的股权套现。远景我们要创建最优秀的生物技术公司。核心价值观以消费者需求为指导，以先进生物科技为支持，为所有人提供高品质生命质量的保证。战略目标在五年内使公司至少在中国进入食用油企业的前名。整合业务链业务指导原则凭什么来知道我们对业务的安排核心业务保健食用油业务。增长业务化妆品及调味品合作项目。种子业务纯保健品业务......”。

7、“.....合理价位的高科技生物产品。竞争战略由于独创的保健功能，我们的竞争战略将采取差异化的战略。核心竞争力创造持续竞争优势凭什么获得持续竞争优势核心竞争力认定与培育公司的核心竞争力在于强大的科研力量以及在较长时间内的技术垄断。基于核心竞争力的战略安排我们的战略安排将基于不断的技术开发，并且集中于各阶段的核心业务，所以当项业务成熟之后，我们将逐步减少该业务的投入，并将赢利转移至新兴业务。价值定位在追求生活高品质的今天，公司将致力于向消费者提供多种类多层次品质优秀价格合理的保健产品系列，以满足不同消费者对生命质量的共同追求。竞争优势市场竞争优势作为真正意义上的保健功能食用油，满足了消费者的需求，具有广阔的市场空间。顺应时代发展潮流，利于与国际市场接轨。本产品是市场的先行者，容易抢先确立自己的领导者地位。作为全新产品，避免了激烈的市场竞争，确保利润获得。作为本项技术的拥有者，有条件具备成为市场标准的制定者。国家知识产权局授权发明，独享长达年的专利保护垄断期。经过多家权威机构认证，具有很高的可信度而被消费者接受。产品技术优势本发明依据中医内病外治......”。

8、“.....采用复合天然成分保持了产品是纯天然制品，克服了单天然物效果单力薄的缺点，同时各种营养成分含量功效及相互影响关系清楚明白，既可定性，又可定量，原材料质量稳定，利于产品与国际接轨，克服了原始的植物提取物中的复合成分及含量以及相互作用关系不明，不易定性定量分析，原料质量及来源不稳定影响产品生产及质量稳定等重大缺点。所有成分均符合国领域的领内外市场铺平了道路，解决了与之适应的工业化生产原料来源保障难题。两类必需脂肪酸中高亚油酸油源相对广泛些，但质优价廉的高亚麻酸油源则相对难寻，特别是亚麻酸源可在体体员工进行生产和销售工作，并领导全国代理商进行市场开拓和销售。设计经理袁岱婷级城市规划专业。负责屋顶花园建设业务的承接和建设工作，具体有负责联系客户和作好屋顶花园设计于施工的宣传工作，负责设计部门的设计与客户交流和图纸审查出图工作。施工经理徐佰岭级城市规划专业。负责工程的施工设计组织施工和施工验收竣工决算等环节。财务经理姚瑶级经济学专业。负责公司的资金的筹集使用分配，如财务计划投资决策资本结构的决定，股利分配等等。负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年度财务状况......”。

9、“.....技术总监杨秋生教授，林学院院长。玉米秸发酵基质专利持有者。技术顾问杨芳绒副教授从事园林工程方向研究李永华副教授从事园林植物方向研究苏志国讲师从事园林设计方向研究创新机制公司着眼发展以下几个方面的创新机制创新采用期权制，将给公司经营管理或技术研究开发的关键人员适当的期权，给员工优先参股权，采用全员工质量管理，建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育的机会。技术创新利用社会现有的人才资源，通过与高校研究机构等合作的形式，进行技术创新观念创新技术是第生产力，搞好技术创新......”。