1、“.....就会激发起人的斗志与潜能，面对挑战员工会发挥其聪明才智力争挑战成功。高目标任务的交付，是对员工能力的信任，并且挑战成功也是自我实现与自信心培养的过程，是种满足心理欲望的激励方法。荣誉激励法对些有代表性的先进人物除了必要的物质奖励外还要给与定的精神奖励，充分体现对人的尊重，给与荣誉称号或召开学习大会。情感激励法人都是有感情的，在定的组织中，有了共同的情感基础，才会有归属感，找到回家的感觉，所以在公司中，要注意情感的交流与沟通，创造良好情感交流氛围，培养共同情感体验。个性激励法现代社会在有统文化的基础上，有宣扬张扬个性，自我价值的实现。公司坚持以人为本的原则，在管理中要注意员工的自主性个性和自我价值的实现，重视员工的发展，释放个性，提高其积极主动性。员工管理员工管理是人力资源管理的部分，而这里特别强调出来主要是针对销售人员来讲的，现在销售队伍的大军越来越庞大，其管理问题也越来越突出。针对营销人员在工作中出现的问题，必须加强对营销人员的管理。制定行之有效的管理措施。目前大多数公司都是把业务全权交给销售人员来做，只是坐收成果，这样势必会让销售人员具体的掌控了公司在地的市场......”。

2、“.....随之问题就会增加，影响公司的正常运营发展。所以公司要采取措施来避免些问题的发生，公司是员工的强大后盾，这时候就应当充分发挥其作用，让销售人员真正觉得公司是自己工作的强大后盾，工作离不开公司各方面的支持。把工作完全交给员工自己来做，做出来的成绩是员工自己的，随着人员的离开，相应的客户和市场也就相应的失去，要想成绩是公司的，客户是公司的，市场是公司的，公司对于销售人员的工作就需要进行全面支持和必要的参与。所以对于销售人员来讲，其开发市场，开发客户过程中公司要提供必要的信息支持和其他方面工作的支持和配合，使销售人员的工作能够顺利完成公司对于销售人员的工作要适当的参与，让客户感觉是整个公司在和他谈业务而不是个人在和他谈，在业务洽谈中要突出公司的作用，淡化个人的作用，让顾客记住公司，而不是个人在客户维系阶段，公司要把这块工作拿过来，由公司来完成这项任务，销售人员的工作就是去开发新的市场和客户，这样客户就真正是公司的客户了，不需要担心会出现客户大量丢失的想象同时在限制销售人员些权力的同时，要释放些权利，在面对突发事件时，销售人员可代表公司迅速做出决定，以维护公司的信誉与形象......”。

3、“.....各公司企业进行商战的根本目的就在于争夺客户资源，要想在这轮竞赛中获胜，就要做好客户的管理。做好客户信息的管理。客户信息也是有区别的，根据客户发展程度的不同要建立不同的客户信息，下我们要充分利用良好政治环境和科技环境，不断创新发展公司的农用机械。公司的主要竞争对手是河北农哈哈集团，河北农哈哈集团的农用机械占了农用机械市场的近，有其固定的营销渠道和定的忠实客户，有定的科研能力，是我公司在农机市场上的强劲对手，所以公司决定采取协同竞争的方式与其进行竞争。战略实施对他们要有个准确的定位，确定大顾客，老顾客，新顾客，小顾客和潜在顾客的信息，以便针对不同的顾客进行有效的关系处理，信息主要包括客户的基本信息，客户的购买纪录，客户服务纪录和其他有关记录，以建立有效客户档案。有效的客户档案的建立有助于各部门又重点的开展有效的活动，其中对于市场营销部的作用尤其重要，可以针对分类客户开展不同的活动。对于大客户来说，要精准的把握其各方面信息，以便抓住客户，开拓业务对于老客户来说，要熟悉各方面的信息，以便维护和巩固客户关系对于新客户来说，要不断搜集其各方面信息......”。

4、“.....持续的维持关系对于小顾客来说，要做到有的放矢，进行有选择的开发和维护对于有潜力的顾客，要注意收集信息，了解其喜好和习惯，采取不同营销策略，以便在合适的时候开发为自己的客户。有效的信息管理将收集的客户信息进行整理分析和总结，用于指导公司的销售和客户服务，有效提高客户的满意度。为了有效的维持与客户之间的联系，公司定期会举行顾客见面会，听取顾客意见和建议举行联谊晚会活动，增进与顾客之间的联系慰问顾客，增进友谊。战略管理实行战略管理是发展社会主义市场经济对企业的必然要求，是企业参与国际经济竞争的迫切需要，是办好企业的前进指针，是激发企业职工动力的无限源泉。战略管理如此重要公司不能对其忽视，要加强对战略的管理。企业战略管理的基本过程优势劣势企业内外部环境分析愿景和使命战略目标战略选择战略实施战略控制战略机会战略增长型战略依靠内部优势利用外埠机会战略扭转型战略利用外部机会克服内部劣势威胁战略多种经营战略依靠内部优势回避外部威胁战略防御型战略减少内部劣势回避外部威胁策略矩阵分析内外部环境分析公司有优秀的管理和技术人员，管理团队中的人员均有良好的管理知识和管理经验，有强大的科研机构作后盾......”。

5、“.....可以迅速获得最新信息有良好素质的市场营销人员，有开发市场和维护市场的经验有强大的公关人员，能够很好的维持公司与外界的关系各部门的协调合作能够使公司的成本降到最低公司在发展过程中会不断招贤纳才，强大公司的发展实力。由于公司是新建立的，产品也是新产品，所以在公司发展过程中不可避免的会遇到很多困难，但我们相信，公司的管理团队会很好地解决各种问题。加入世贸组织后，如何应对国外集约型农业的挑战成为我国农业面临的个重要问题，与经济发达的美国英国法国等国家相比，我国农业发展机械化程度低，农用机械科技含量低，性能差，目前我国农业的经营方式主要是分散的粗放型的小农经营模式，远远落后于经济发达国家。随着经济的发展，我国农业逐步向集约化方向发展，我国农业机械市场面临跨国公司的进入的危险。国家对三农问题的重视和各种农业政策的出台为农业机械的发展提供了良好的政治环境，同样，科学技术的飞速发展也促使我国农业机械的不断发展和创新，在这样好的环境学习，参观考察，进高等院校深造和出国进修等方法进行激励。挑战激励法挑战激励法也称为目标激励法。人的天性中有种不灭的征服欲望......”。

6、“.....具备完美的养生条件多位于市区或依托人工环境住宿条件无障碍建筑细节，全套适老化家居和智能化照护及紧急呼叫系统，有小时健康监护普通的建筑装修风格，没有特别的针对性服务质量为每位住户量身定制个性化照护计划，提供专业的对的营养指导运动规划，中医理疗和养生膳食等优质养老养生的服务难以达到优质服务水准接待能力共有套房间，个床位，平方米的超大地下室，提供解放军医院和市级医院就诊绿色通道接待能力不足，只能满足少量客户需求配套设施配备基础医疗服务中心，活动室，羽毛球场，养般只能提供食住和简生植物园茶艺文化陶艺园动物乐园图书馆健身馆多媒体室金融理财心理法律咨询等配套服务设施，提供衣食住行游购娱医等全套服务。单的养生疗养服务档案建立建立客户健康及家庭档案，进行会员制管理，并积累平台资源，般无此服务市场的竞争格局四川养老服务体系初步建立目前四川省已基本形成了以居家养老为基础社区服务为依托机构养老为补充的社会养老服务体系。截止年月底，全省共有各类养老服务机构家，其中公办养老机构家，民办养老服务机构家......”。

7、“.....试点社区数达个，占全省城市社区总数的。但仍旧无法满足中国养老养生这特大年人市场消费的年需求将达到万亿元。预计到年，市场规模将超过万亿元见。加上政府政策上给予的大力支持，我国养生旅游市场潜力巨大，前景广阔。图我国养老养生产业市场规模第四章融资方案融资方案该项目计划总投资万元，自有资金万元，计划在银行贷款万元，方式为固定资产抵押，抵押物为商业用房，性质为出让，房屋产权证号为号和号，建筑面积约国土面积平方米平均单价按元计算，评估价值万。资金使用计划资金主要用于养老公寓酒店的装修，基本医疗设备的采购，家具家电的采购。具体使用计划为装修养老公寓酒店需要资金万元。采购基本医疗设备需要资金万元。采购家具家电需要资金万元。贷款期限贷款期限年，可以实行按月付息，分期还本方式。贷款担保方式方式为固定资产抵押，抵押物为商业用房，性质为出让，房屋产权证号为号和号，建筑面积约国土面积平方米平均单价按元计算，评估价值万。贷款万元，抵押率为。还款来源酒店及养老院经营的全部收入和商场土特产销售收入每年约万元。政府每年相关补贴万元。产业的人群需求......”。

8、“.....其中来自西藏和新疆的外来老人占比最大。不同养老院或者度假村也会针对性地着重发展不同地域的养老人群为服务对象。大部分外来过冬老人只居住到个月，其余时间养老公寓般只服务长期居住的本地老人。当地养老机构采取有偿服务和无偿服务相结合的管理理念，以商业经营模式开展高端养老服务，设施齐全服务优良，主要针对外地来四川旅游养老的高端老人，每月收费元不等。四川的旅游养老产业发展迅速，但是对比国内相对发达地区，未富先老的矛盾让四川省老龄事业发展面临着更严峻的挑战。加上资金投入少，人力物力难目标时，就会激发起人的斗志与潜能，面对挑战员工会发挥其聪明才智力争挑战成功。高目标任务的交付，是对员工能力的信任，并且挑战成功也是自我实现与自信心培养的过程，是种满足心理欲望的激励方法。荣誉激励法对些有代表性的先进人物除了必要的物质奖励外还要给与定的精神奖励，充分体现对人的尊重，给与荣誉称号或召开学习大会。情感激励法人都是有感情的，在定的组织中，有了共同的情感基础，才会有归属感，找到回家的感觉，所以在公司中，要注意情感的交流与沟通，创造良好情感交流氛围，培养共同情感体验......”。

9、“.....有宣扬张扬个性，自我价值的实现。公司坚持以人为本的原则，在管理中要注意员工的自主性个性和自我价值的实现，重视员工的发展，释放个性，提高其积极主动性。员工管理员工管理是人力资源管理的部分，而这里特别强调出来主要是针对销售人员来讲的，现在销售队伍的大军越来越庞大，其管理问题也越来越突出。针对营销人员在工作中出现的问题，必须加强对营销人员的管理。制定行之有效的管理措施。目前大多数公司都是把业务全权交给销售人员来做，只是坐收成果，这样势必会让销售人员具体的掌控了公司在地的市场，而公司却失去了控制能力，随之问题就会增加，影响公司的正常运营发展。所以公司要采取措施来避免些问题的发生，公司是员工的强大后盾，这时候就应当充分发挥其作用，让销售人员真正觉得公司是自己工作的强大后盾，工作离不开公司各方面的支持。把工作完全交给员工自己来做，做出来的成绩是员工自己的，随着人员的离开，相应的客户和市场也就相应的失去，要想成绩是公司的，客户是公司的，市场是公司的，公司对于销售人员的工作就需要进行全面支持和必要的参与。所以对于销售人员来讲，其开发市场......”。