1、“.....我们会利用目前出租车车载视频的这些优势，加大我们的传播力度，使广告主在选择广告媒体前优先考虑我们媒体。广告时段分配当地地域性广告市场的成功建立，全国性广告市场也随之建立，当拥有家级城市家级城市，就可以启动全国广告。根据广告客户的分配情况和广告客户的投放要求和习惯，将对广告时段做下划分。全国广告时间段不管是级城市二级城市还是三级城市，将划分分钟的广告时间段，主要面向全国性广告客户和公司，主要目的是企业品牌推广和全国性产品促销。地域性广告时间段其他时间为地域性广告时间段，主要面向全国性广告客户和地域性广告客户，主要目的是地域性企业品牌建立和地域性产品促销。广告内容及形式利用出租车车载视频的特点，开发出更多的广告形式，满足不同广告客户的需求，从而增加选择我们媒体的机会。具体有硬版广告，与传统电视广告形式相似，采用秒秒秒三种硬版广告形式。占整个广告收入比例的。企业冠名权......”。

2、“.....当打起计价器后第个广告为企业冠名广告，也被称为黄金广告位，占整个广告收入比例的。屏保广告，电视上有开关，当乘客不看电视关机时，将弹出屏保广告，占整个广告收入比例的。触摸键广告,视频上增加触摸按钮，设有餐饮住宿旅游娱乐票务等，根据乘客需求增加服务内容。广告价格制定策略每级别城市，执行统地域性广告报价。同级别城市，根据不同地域的广告市场特点，执行不同的广告价格折扣。全国广告市场分钟的价格制定，根据地域性广告报价进行加总，再给于相应的折扣。制定不同广告形式的组合销售，将以更大的利益反给广告主。具体的组合形式，根据市场客户反馈信息来定。数据分析调查研究和广告收益评估体系建立与国内的调查公司进行合作，比如新生代尼尔森等。将建立媒体数据分析和客户广告数据分析平台，为每位广告客户提供媒体最新数据资料和详细的广告投放数据分析报告，包括受众人数......”。

3、“.....使广告客户的广告投入有据可查，建立长期的广告合作关系。建立套客户关系管理系统，使客户资源充分有效的利用，增加广告收益。运营策略建立部分子公司，由子公司自负盈亏，独立经营地域性广告市场。主要限于地域性广告时间段。无子公司地域，建立代理制，由全面广告代理或行业广告代理商来运作广告市场。主要限于地域性广告时间段。全国广告时间段，由自营或行业广告代理商运作。设备后期运行管理专门成立维护部每个地区有名设备维护人员，小时及时维修，并设有小时维修电话。建立出租车档案管理系统详细了解每台设备的基本情况，包括司机姓名电话，安装日期，维修记录，换卡时间等等。以保证对设备进行科学有效的管理。建立详细的巡查制度以保证设备故障率控制在以内。第七章管理与团队第节创业团队张军董事长公司法定代表人，出生于年月日，吉林省磐石市人，曾任磐石市锅炉安装总公司副总经理......”。

4、“.....北京易迅通文化传媒有限公司。拥有数年的经商和高层管理经验，市场眼光敏锐，具有丰富的社会资源，优秀的规划统筹和管理能力。广告协会资深顾问，中国经济精英论坛联席会会员。邓玉梅财务总监四川成都人，毕业于中南财大会计学专业，研究生学历，香港注册财务策划师协会会员，英国财务会计师，擅长资本运作及财务管理。拥有十余年大型国企管理经验，历任财务主管财务总监总经理等职，丰富的融资经验和资本运作能力，熟悉股份制企业财物体系运作的特点，主持公司的资金管理资本运营和财务工作。获上海市政府特殊引进人才办公室证书。宋祥市场总监毕业于中国科技大学,从年起至今直从事市场开拓和营销管理，曾先后效力深圳上海等地的多家企业，凭借着敏锐的市场反应和市场洞察能力仅仅用了年多时间便取得了其服务的公司品牌知名度提到业内三甲，业绩提升近的骄人成绩。从制定品牌发展策略到品牌战略管理......”。

5、“.....均有独到的见解及能力。唐忠朴首席顾问从事新闻工作余年。年开始研究广告学，主编出版了我国改革开放后的第部广告学专著实用广告学。年参与创办厦门大学新闻传播系广告学专业，被聘为兼职教授，曾任中国广告协会学术委员会副主任委员国际广告杂志主编现代广告学名著丛书主编当代北京广告史主编，并先后担任全国第二届至第八届电视广告印象奖评委以及多家大型企业和广告公司顾问。出版的主要著作有广告创意策略与表现如何创作有效的电视广告中国本土广告论丛等。公司目前拥有名硕士公司的管理人员拥有大学本科学历，同时聘请多名具有多年传媒广告业工作经验的专家学者。第二节经营管理为了谋求项目公司的长期稳定发展，公司将不断调整与完善我们的管理团队建设计划，以建立适应项目规模化与可持续发展步伐的管理团队，同时完善管理团队的后续培训及梯队建设，并实现有效的量化绩效管理。同时公司考虑到管理层及关键人员的特殊情况......”。

6、“.....公司员工可以自愿认购股权，制定合理的工资制度，强化工作压力和动力确定合理的奖罚标准，形成公平的组织氛围增加确定性和稳定性，提高员工的自豪感明确条件，使大多数员工有成就感对掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签订竞业禁止协议，与相关员工签订公司技术秘密和商业秘密的保密合同，和每个雇员签订劳动用工合同，为公司每位员工购买养老保险医疗保险失业保险公司对知识产权技术秘密和商业秘密采取签订保密协议严格规章制度予以适当奖励加大处罚力度。第八章财务计划历史财务数据易迅通传媒目前处于开创期，大规模的盈利活动正待展开，公司目前把精力主要投放在开拓全国各地市场。公司目前运转的资金缺口比较大，仅靠公司创始人的资金难以完成该项目总投资亿元的资金需求，但该项目是个新概念收入高增长发展前景光明的产业，随着产业政策的明朗化，公司在行业内有着最早的市场开发经验......”。

7、“.....使公司具有定的行业优势，业务收入也将会出现飞跃，其收益是可以准确预期的。截止年月底，公司已累计投入该项目资金多万元，企业价值评估已达万元。二盈利分析以目前公司已投放台第四代设备的二类省会城市杭州为例目前杭州公司的经营模式是以先期投入设备台进行运营，主要经营收入为地方广告收入，其节目与广告播放比例为，主要为地方广告投到预期状态。第五节政策风险控制尽管国家的信号接收标准已经出台，但在是否强制统上还没有定论。在信号传输接收许可方面，广电总局还没有明确的态度。二回避措施注意与产业链上游的技术企业合作如参股，以减少上游的额外费用及技术行业的波动风险。促进与中央及各地的广电系统的合作，以确保在内容和信号方面的使用安全。同时也有利于当问题出现时让对方出面来协调各职能机关部门的关系。第六节法律风险防范公司建立之初，领导层重视法律风险的存在并建立起有效的法律风险防范机制......”。

8、“.....提高经营管理水平，从而适应市场环境变化，提升了企业的经营业绩和市场竞争力。下面将从三个方面对北京易迅通文化传媒有限公司的法律风险防范的实践进行阐述建立健全的法人治理结构，完善科学决策机制，从源头上防范法律风险。公司自成立以来，逐步建立和完善组织体系和运作机制。通过重大决策的预先审查制度审慎合理的决策授权制度科学规范的议案组织程序等，逐步建立起科学的董事会决策机制，并将建立健全法律风险防范机制，与加快建立现代企业制度完善法人治理结构有机结合起来，有效地提升了公司决策层和高管人员法律风险的防范意识，增强抵御法律风险的自觉性和能动性，使法律风险的防范机制成为企业内部控制体系的重要组成部分，在决策过程中构建起防范法律风险的屏障。二构筑企业法律事务管理体系，充分发挥法律工作在企业重大决策和经营管理中的作用，形成隔离法律风险的防火墙。统筹规划，统管理......”。

9、“.....公司在法律事务管理方面进步完善了集中统管理的理念和力度。公司的各子公司均不设法律事务机构，所有重大法律事务均由总公司集中处理，尤其在对融资相关法律事务重大案件等方面体现得更为充分。制订和完善规章制度，健全内部监控机制，为防范法律风险提供制度保证。公司建立以来就致力于构建和完善防范法律风险制度的建立，使决策和重大经营活动制度化规范化，从根本上规范了依法治企依法经营行为，对维护投资人和公司的合法权益，防范法律风险起到了非常重要的作用。重视公司法律顾问队伍建设，为防范法律风险提供人力资源保证。企业领导层具有较强的法律意识，重视企业法律事务的管理和队伍的建设，与北京风清律师事务所签订了全面的合作协议，不仅有多名专职律师常年派住企业，对企业运作所涉及到的法律事务进行处理，而且整个律师事务所还为公司在各方面的法律问题提供系统服务。确定法律风险防范的重点领域......”。