1、“.....年次，网站初期建设不用改版网站初期的推广费用预计用资元发放问卷元设点宣传，搜集交易信息，吸引会员注册。元直接向各寝室宣传，搜集交易信息，吸引会员注册。元在校园内挂横幅借助校园内公共宣传工具宣传。元开展换物比拼大赛。元策划制定专门的露天活动将网络模式转化为现场模式。元向寝室发放传单以及宣传卡片。元预估收益率风险评估风险类型及应对措施风险类型风险内容应对措施市场风险同学们对二手商品与公司不了解，销售较少商较少，容易出现缺货等状况可以与校方签订独家合作协议，提高自身竞争力。加大校园宣传力度，雇佣本校学生有针对性的进行宣传，吸引更多的同学了解到我们的商品。财务风险经营管理决策措施失误，可能导致货品的积压，资金来源中断，流动资金不足等资金风险。聘请有管理经验的学生，并对经营决策进行监管，降低失误的风险增大融资规模，分散风险质量风险经验不足或监管不力，导致二手货品出现质量问题，质量不合格甚至导致事故发生，更会损害初创团队积累不易的信誉。对供货源进行严格的监督，确保优质的商品质量。对有缺陷的二手商品，进行定的维修与包装，减少不必要的损失......”。

2、“.....对员工进行定期的培训，成立有效机制而造成管理混乱。的监督机制。二风险管理预防措施主要包括质量方面对商品的收购及流通环节实施严格的监管，保证产品的质量对于管理方面，建立完善的工作管理制度，雇佣有管理经验的同学，定期培训员工，从自身做起，提高服务水平与态度控制性措施主要包括在二手销售服务过程中出现的商品质量不合格问题，我们将会由专业人员给消费者个合理的解释，在无人为的损害的前提下，我们将承担该不合格商品的损失在商品来源渠道上严格把关，尽最大可能杜绝上诉问题的发生。附录创建校园二手平台调查问卷分析亲爱的同学们请你利用几分钟的时间来填写这份问卷，以供我们创建校园二手交易平台，使同学们拥有个良好的校园交易平台，营造良好的校园环境。以下问题，请选择你认为比较合适的选项，提出宝贵意见，谢谢您模式。三财务预算公司成立初期共筹集资金共万。资金主要用于购买网站域名，租借服务器，购买办公桌，电脑，打印机，租借办公场地以及雇佣员工另外还有宣传费用......”。

3、“.....你是否会参与其中进行交易会不会看情况你希望通过什么方式获得产品信息公布栏网上宣传单你希望通过什么方式进行交易特定地点网上流动交易你希望进行的交易方式现金汇款物物交换你希望校园二手交易平台的产品主要以什么为主书类物品电子产品衣物其他与新产品，但是又渴望拥有潮流产品的顾客来说具有强烈的吸引力。求廉。这类顾客在选购二手产品的时候，最关注的是价格是否低廉。由于购买力的限制，选择低价的产品可以节省大笔费用。求实，耐用的基础上价格便宜更容易得到青睐。二消费心理形成因素经的合作,你所处的年级是大大二大三大四研究生高职你的性别是男女你的月支出大概是多少元价格质量品牌信誉度其他图费者希望的产品取向在购买之前，消费者会对产品进行信息收集和价值分析，根据对产品价值的认知程度来判断是否具有使用价值。求新，这类群体非常关注产品的使用程度购买时间外观。对于难以负担购买条时能正常登录，个月满后信用度归。用户信息管理包括用户修改密码，查看个人信用度历史交易情况以及历史评价。三系统管理模块包括超级管理员，普通管理员，用户检举与投诉三个部分。超级管理员拥有最高的操作权限......”。

4、“.....个系统只有两到三个超级管理员。超级管理员的权限包括指定相应商品类别的普通管理员，删除用户，删除商品信息，将商品下架等权限，接受用户对普通管理员的投诉等所有权限。普通管理员每个商品类别至少有个普通管理员来管理。普通管理员检查相应的商品类别已发布的商品信息中是否有垃圾信息比如说商品信息明显地虚造，商品信息不全等，从而进行相应地删除商品信息，将商品下架，扣除用户相应信用度等操作发现个虚假信息信用度减，商品信息不全信用度减。用户检举与投诉当用户发现商品信息中存在垃圾信息时，可以向相应类别的普通管理员检举。如果检举属实，则检举用户信用度加当用户觉得普通管理员操作不公正时可以向超级管理员投诉，如果投诉属实，则投诉用户信用度加。检举或投诉不被采用时，检举用户或投诉用户信用度不变。财务预算动资金筹集企业加盟赞助我们主要顾客定位是大学的师生群体，通过我们的二手平台，企业可以扩大自身的知名度，而且还能吸引到能服务于企业的人才，打开合作企业的市场，并满足企业自身人力资源的供给。同时也为我们带来部分资金，实现双赢。二找合伙投资投资可以是资金支持技术支持或设备支持......”。

5、“.....找志同道合的人实现共同的愿望。三创业成员出资前期投入资金可以是成员出资，盈利后可按出资比例分红。二盈利分析从整体上看，二手交易平台盈利模式可以分为两个部分，前期盈利和后期盈利两个模块。前期盈利销售盈利销售盈利指卖家出售商品从中抽取定的费用以及以公司名义出售的商品渠道盈利是通过网络通往用户的渠道，通过网络宣传获得的盈利，比如成员出资投资合伙人赞助具体开展通过人人微博等网络营销手段获取利润。二后期盈利这个时候，公司发展比较稳定，利用平台之前建立的口碑和信誉度，尽可能的降低自己成本，提高市场竞争力。广告盈利前期盈利模式的终端，也是后期盈利的重点，它通过网站广告收取费用，也是最直接最有效的盈利济生活和学习相关的物品你能接受校园二手交易平台中产品的新旧程度二成五成八成无所谓你希望校园二手交易平台中还有哪些类型的服务提供兼职信息提供租房信息提供票务信息其他你购买物品时注重什么价格质量品牌商家信誉度你新学期的教科书如何获得图书馆订购订购向他人借买旧书你对我们的校园二手交易平台有哪些建议衷心感谢你对本次调查的支持......”。

6、“.....项目经理部在编制项目施工总进度计划要统筹考虑工艺关系组织关系搭接关系起止时间劳动力计划机械使用计划。单位专业工程施工进度计划由施工单位包括分包编制，项目经理审核。有要求时，报监理业主审批。编制施工进度计划应采用工程网络计划技术或横道计划。批准后的进度计划应分级交底，做好交底纪录。定期检查项目进度计划的执行完成情况，应用前锋线网络图分析，有条件的还可采用工程综合进展率，发现偏差及时调整，调整计划应报监理业主确认。对已经发生和可能发生的各种不利因素及时采取纠正和预防措施。属非我方原因的，积极与业主取得沟通，做好记录与签证。有条件的可利用项目管理软件进行进度的控制与管理。分包工程施工进度计划应纳入项目进度控制的范畴，项目经理部应协助分包单位解决项目进度控制中的问题。项目经理部按生产与服务提供控制程序规定，向工程管理部上报施工过程中的各种进度报表，其中每月必须上报项目前锋线网络图。施工进度计划完成后，项目经理部应及时编写与上报施工进度控制总结。其内容包括合同工期目标和计划工期目标的完成情况，施工进度控制经验及存在的问题与分析......”。

7、“.....施工进度控制的改进意见等。合同约定工期奖的项目，公司在项目管理目标责任书中确定数额。项目经理部必须制定工期奖的发放办法，并与各施工单位的安全质量工期文明施工等考核情况挂钩，充分发挥工期奖的激励作用。工期奖的发放要做到公开透明，不得违规使用工期奖。工期奖具体发放办法按公司工程项目工期奖管理办法执行。项目部补充规定项目部严格按制定的周计划对作业队伍进行考核，对业主提出的合理进度要求坚决予以服从，对于工程的施工工程量要有明确记录，以便类似工程有参考数据。项目成本核算原则公司的相关规定资金管理财务管理以资金管理为中心，项目部资金纳入公司资金中心网络系统，实行收支两条线资金管理办法，项目经理部控制现场资金的使用，严格控制资金支出，杜绝浪费，强化项目管理，项目经理支笔审批。各二级单位每月日报送单项成本报表时，随同报送资金拨付申请表，项目经理部根据审核后的资金拨付申请表，拨付二级公司款项。二级单位办理资金拨款时需要有内部收款收据中国二十二冶项目经理部项目经理批条办理委托付款还应有委托付款证明。项目经理部不定期审查二级公司项目部的成本及资金账目。财务成本核算项目部每月日进行材料机械等费用报销......”。

8、“.....二级单位项目经理部是项目成本核算的主体，按月进行成本核算，要设立工程成本台账，真实准确及时核算成本，要正确划分成本计算对象间的费用界限，不准随意预提和待摊费用。各二级单位每月日报送单项成本报表报表需本单位项目经理签字资金拨付申请表工程分包资金支付台账劳务分包资金支付台账周转材料租赁费用支付台账，日报送成本分析附工料机对比分析表。成本控制的方法项目经理部要加强工程预算的管理工作，按月对各二级单位提供的已完工程月报进行审核后方可报量，同时提出当月预算人工及预算材网站改版次，年次，网站初期建设不用改版网站初期的推广费用预计用资元发放问卷元设点宣传，搜集交易信息，吸引会员注册。元直接向各寝室宣传，搜集交易信息，吸引会员注册。元在校园内挂横幅借助校园内公共宣传工具宣传。元开展换物比拼大赛。元策划制定专门的露天活动将网络模式转化为现场模式。元向寝室发放传单以及宣传卡片。元预估收益率风险评估风险类型及应对措施风险类型风险内容应对措施市场风险同学们对二手商品与公司不了解，销售较少商较少，容易出现缺货等状况可以与校方签订独家合作协议，提高自身竞争力......”。

9、“.....雇佣本校学生有针对性的进行宣传，吸引更多的同学了解到我们的商品。财务风险经营管理决策措施失误，可能导致货品的积压，资金来源中断，流动资金不足等资金风险。聘请有管理经验的学生，并对经营决策进行监管，降低失误的风险增大融资规模，分散风险质量风险经验不足或监管不力，导致二手货品出现质量问题，质量不合格甚至导致事故发生，更会损害初创团队积累不易的信誉。对供货源进行严格的监督，确保优质的商品质量。对有缺陷的二手商品，进行定的维修与包装，减少不必要的损失。管理风险由于管理制度不完善雇员不当没有有效的监督完善管理制度，对员工进行定期的培训，成立有效机制而造成管理混乱。的监督机制。二风险管理预防措施主要包括质量方面对商品的收购及流通环节实施严格的监管，保证产品的质量对于管理方面，建立完善的工作管理制度，雇佣有管理经验的同学，定期培训员工，从自身做起，提高服务水平与态度控制性措施主要包括在二手销售服务过程中出现的商品质量不合格问题，我们将会由专业人员给消费者个合理的解释，在无人为的损害的前提下，我们将承担该不合格商品的损失在商品来源渠道上严格把关，尽最大可能杜绝上诉问题的发生......”。