1、“.....设计文件分发管理在大型工程建设项目里，设计文档数量庞杂类别复杂，需要文档管理部门的人员有序地整理和归类，记录设计文档接收与发放的每个细节，同时对设计文档的版本进行管理。采购管理采购管理项目部负责采购的设备材料的全过程管理。请购单管理从设计阶段产生的设备材料请购单开始管理，可从设计提供的清单中批量导入。包含各种主设备及备品备件属性信息。采购过程管理包括编制采购计划指定设备负责人进行设备订购设备监造及设备验收设备的出厂发运等。储运管理包括设备集散地库设备运输开箱入库验收记录设备现场库存管理等。预警管理包括设备出厂预警及设备监造预警，预警时间可以由用户定义。统计查询可按完成订货数量完成订货金额等的统计查询及生成按时间段发运的完成设备按时间段的质量见证点统计表等。质量管理项目质量管理包括质量知识库目标计划质量检查技术质量管理人员管理设备管理和管理评审几个模块。产生预警信息。沟通管理项目参与方众多，沟通管理包括对内项目部各部门对外业主当地政府等对上公司各部门对下各分包商的沟通管理，沟通的形式主要是消息文档邮件等。在本系统中主要解决对内对上的沟通......”。

2、“.....文控管理项目文控是参与各方沟通的过程信息记录，因此在管理中占有重要地位，项目文控管理包括文档流转管理文档资料管理两大部分。文档流转文档流转为项目提供了规范的整套文档流转过程控制机制，满足项目对控制项目文档生成过程及其流转的需要。文档资料管理文档资料管理提供了强大的文档资料室管理与借阅查询功能，与文档流转管理紧密配合实现完整的文档资料全生命周期管理。竣工管理竣工管理具备查询竣工验收情况记录，竣工资料分类管理竣工资料的检索等功能。竣工验收情况记录，用于记录验收过程中的过程，特别是对验收缺陷的处理跟踪竣工资料的管理主要是资料的归集与检索的管理。竣工资料管理的实现，关键在于对竣工资料结构的分析与确定，竣工资料结构的确定，对于竣工资料的快速归集非常有益信息化手段通过对资料的电子化保存，可以减少原始资料因借阅造成的丢失。质量知识库通过质量知识库将质量相关规范标准规章制度法律条文文件等资料进行统维护，方便查阅学习。质量检验根据质量标准，对分部分项工程进行质量验收，记录验收记录表......”。

3、“.....管理国家对职业健康安全生产环保的重视，在工程项目建设过程中，必须对职业健康安全生产环保工作进行有序管理。因此，系统构架了管理，收集相关的报表和资料。管理可以划分为以下主要模块风险管理项目风险管理通过设置风险指标，当系统条件满足时产生各种风险预警信息合同预警进度预警费用预警等实现风险分析。风险指标管理提供风险指标的维护与数据分析。合同预警在合同管理过程中，通过设置合同预警条件，当满足条件时由系统自动产生预警信息提示相关管理人员。费用预警提供投资分析数据，当投资控制的后项数据超过前项控制基线时，系统以红字显示，产生预警信息。进度预警提供进度分析数据，从计划统计模块提取数据，当实际工程量落后于计划，或工程量完成百分比落后于时间进度时，系统以红字显示同变更部分，在系统中各个阶段根据管理的需要能灵活设置不同的费用管理目标。现金流管理项目在主合同签定后可以编制收入计划在各项分合同签定后可以编制合同支出计划，根据项目预算或施工预算可以编制预算支出计划，根据主合同分合同实际执行情况产生实际收入实际支出......”。

4、“.....汇总各个项目的现金流可以形成公司的项目现金流。成本控制成本控制是项目建设方对相关发生的工程成本的控制，主要包括成本计划成本汇报成本核算成本分析成本报表等管理环节成本计划根据编制施工预算制定成本目标，在实际管理过程中成本目标的制定可能存在着多种方式自上而下自下而上等，将成本目标按时间管理职能分解后即得到各期各职能如劳务费材料费机使费等的成本计划。成本核算通过各业务模块将归集实际发生的各项成本按照设置的业务规则由系统自动方式或手工方式进行成本核算，核算可以按管理职能管理阶段时间段工程结构部位等维度进行。成本分析系统在精细化管理的基础上进行成本分析和汇总统计，从而实现成本的可追踪性。通过由细到粗的逐级汇总，不同层面的人员看到不同的汇总数据，并在成本出现异常的时候可以逐级追踪，查找成本异常的具体原因。合同管理合同管理模块以对分包商的分合同结算，结算方式有两种按权重测量体系按单价数量。项目主合同般为总价合同，各项工作的权重比例在合同签订后由承包商与业主反复商定。项目部与施工分包商般签订的是单价合同，在合同结算时根据分包商完成的数量与分包合同单价确定结算金额......”。

5、“.....形成合同台帐。统计报表和图表自定义查询条件，从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同统计报表和图表。合同预警设定合同预警条件，如付款百分比合同到期提醒等。当达到或超过预警阈值时，系统即自动提醒相关用户。设计管理项目设计工作般由具有相应资质的专业设计单位作为设计分包商进行，而且，这些设计分包商般使用专业的设计软件如软件对设计过程进行管理，在项目管理系统中主要是对设计计划设计进度跟踪设计变更管理设计结果文档的管理，同时，实现与设计过程管理系统的接口，在设计结果文件导入系统。设计计划管理项目部对各设计分包商及自身实施的设计工作的计划管理。设计进度跟踪定期般为每周检查设计进展情况，并与计划进行对比，对计划滞后分析原因采取措施。设计变更管理对承包商而言要控制项目成本费用就合同资金管理为核心，围绕项目合同的整个生命周期，将合同签订合同执行合同变更合同付款合同结算以及合同提醒等纳入科学化规范化管理。在系统中为了方便多层级管理人员对合同的管理的需要建立了合同中心，即将各业务模块产生的所有合同按管理层级全部纳入合同中心中......”。

6、“.....将公司的产品印花面料，不同成品面料图案等，由公司的网络工程师制作成连连看游戏。展开公司内部竞赛，闯关至二十级每个等级的要求不同，难度呈梯级式增加开始有奖品，往上奖品越丰厚。使用以下类似的图案。同时，将此游戏介绍给客户，在限定的时间内，闯关至三十级及以上就可获得次订单折优惠。由于公司是面料进出口公司，为规范公司体制，需要佩戴个人工作证，将每个人的头像交由印花设计师，设计出相对应的富文化与财富影响到员工，甚至将这种力量实施在工作当中创造出更高的工作效率和业绩。另方面，在做该部分宣传时必须正确对待工作中所存在的些问题及现状。以免由于单方面的宣传而给员工造成反感情绪。内部杂志看板在实施过程中让每个员工参与进来，让他们的目光得到关注与重视。与企业同来实施监督参与。公司的培训学习建立本公司的培训体系入职培训宣传企业文化建立团队文化与分享文化重视管理人才的培养与选拔学习型小组的倡导外出参观学习二市场宣传方案召集公司内部有创新能力的人，设计出着装我司面料的模特，在纽约的街头与行人互动，凸显出时尚的气息，宣传企业文化。由于法国是浪漫之都，传统文化中时刻透露出的气息......”。

7、“.....由客户发给他们的员工，既可以显示公司的文化，同时也可示我司的友好。由公司的宣传部挑选人员作为模特，拍摄组展示面料的动感影集，向每个客户分发本。建立自己的网站有个人特色的印花图案，利用公司的先天条件，使用公司的面料，制成别具格的工作证。并且，在工作时间，必须佩带在可视位置。组织文体活动。如在公司内部公开征集代言歌，唱出员工的心声，唱出公司的特色。每半年内举行次合唱，以代言歌为必选曲目，取前三名，分别依次奖励，鼓舞士气。通过这些活动可以增加员工之间的合作意识，增强公司的凝聚力。立内部刊物。员工宣传栏企业宣传栏内部杂志宣传看板提示性标志等。其示意图如下在上图中对于各部分宣传重点有很大区别，但目的都是要实现员工之间团结高效的工作，形成个良好的工作氛围。员工宣传栏建立个员工相互学习了解标榜自我激励自我的途径。对于表现优秀的员工给予精神和物质方面的鼓励。而对于员工犯下的尽量由罚款转为思想教育层面上，以提高其意识，规范其行为。企业宣传栏培养种企业文化个故事个精彩片段让员工在了解自己企业发展的过程中体会走过了的那种艰辛那种困境那种成功那种喜悦及激情与斗志......”。

8、“.....企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。公司文化结构层次公司核心理念客户员工责任客户客户至上，诚信为本员工把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中责任责任重于泰山公司经营理念公司生产管理我们切实地将严格而有效的跟单管理和品质检验贯彻于本厂的坯布织造和外厂的染色工艺上，并对成品逐检验，以负责的态度交给客户较为放心和满意的产品。我们雇佣了严格且专业的人员对从产品的原料坯布的织造染色及后整理到最后的成品每个环节都严格参照客户及相关标准进行控制及心分类保存电子设计图档和相关资料。设计文件分发管理在大型工程建设项目里，设计文档数量庞杂类别复杂，需要文档管理部门的人员有序地整理和归类，记录设计文档接收与发放的每个细节，同时对设计文档的版本进行管理。采购管理采购管理项目部负责采购的设备材料的全过程管理。请购单管理从设计阶段产生的设备材料请购单开始管理，可从设计提供的清单中批量导入。包含各种主设备及备品备件属性信息。采购过程管理包括编制采购计划指定设备负责人进行设备订购设备监造及设备验收设备的出厂发运等......”。

9、“.....预警管理包括设备出厂预警及设备监造预警，预警时间可以由用户定义。统计查询可按完成订货数量完成订货金额等的统计查询及生成按时间段发运的完成设备按时间段的质量见证点统计表等。质量管理项目质量管理包括质量知识库目标计划质量检查技术质量管理人员管理设备管理和管理评审几个模块。产生预警信息。沟通管理项目参与方众多，沟通管理包括对内项目部各部门对外业主当地政府等对上公司各部门对下各分包商的沟通管理，沟通的形式主要是消息文档邮件等。在本系统中主要解决对内对上的沟通。对外对下沟通般是按合同要求以正式的文档或文件形式进行。文控管理项目文控是参与各方沟通的过程信息记录，因此在管理中占有重要地位，项目文控管理包括文档流转管理文档资料管理两大部分。文档流转文档流转为项目提供了规范的整套文档流转过程控制机制，满足项目对控制项目文档生成过程及其流转的需要。文档资料管理文档资料管理提供了强大的文档资料室管理与借阅查询功能，与文档流转管理紧密配合实现完整的文档资料全生命周期管理。竣工管理竣工管理具备查询竣工验收情况记录，竣工资料分类管理竣工资料的检索等功能。竣工验收情况记录......”。