1、“.....企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争文化的竞争伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。空调的核心价值观诚信做人，规范做事，商业人格，结果导向，客户价值，开放分享。确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神和理念是指企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统经历文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括总结提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现个企业独特的具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的种精神。培养企业精神和理念，要遵循时代性先进性激励性效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。空调的企业精神激情创新，协作共赢......”。

2、“.....确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标目的和发展方向来反映企业价值观。空调的愿景成为车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。使命致力于车用空调事文化第推动者公司成立企业文化建设实施委员会，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，各部门长为委员，各部门另推选名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。公司企业文化组织与推动的要求确立载体，把企业文化建设与生产经营管理项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果。二企业文化建设实施的载体与形式三企业文化建设实施落地的三步曲文化牵引通过观念转变改变员工的思维方式和行为习惯势的建立高层重视舍的投入立势高，所以势能大......”。

3、“.....在公司内部不断培育和强化文化主题的磁场要持续耐心地呵护场的培育二机制配套通过行为统促进观念转变体的完善明确管理要求，建立套透明规范的操作流程及配套的考评体系体的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推动力三实施推进通过体的执行使文化落地建立责任承诺机制建立对的责任体系责任落实到点建立结果检查跟踪体系定期质询确保目标实现结果质询迫使行为变成习惯建立奖罚分明的考评办法将个人利益与结果价值完全挂钩四企业文化建设实施要点全员参与，高层推动各部门协调配合企业文化建设是个系统职能部门都应承担责任。文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。只有员工行为与所倡导的文化相致的时候，文化才能落地只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力而只有当企业所倡导的理念固化为制度内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升,企业才能凝聚大批认同企业愿景使命精神与价值观并愿为之抱团打天下的同道者,挥首创精神，企业才能有生命力......”。

4、“.....方面，企业文化作为种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调人的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每个环节都有员工参与，每项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成个全员参与相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统。讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质行为制度精神四大要素协调发展务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务......”。

5、“.....领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家群体文化，从定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者缔造者推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念企业的体制企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学步，学深些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。系统运作的原则企业文化建设作为项战略性长期性的工作，它是项庞大的复杂的系统工程，决不能凭空想象蹴而就，要树立打持久战的理念。企业文化是企业的铸基和铸魂工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么怎么做，实践层应该做什么怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去......”。

6、“.....必须遵守安全生产规章制度。二进入施工区内，必须戴安全帽，机械操作工必须穿紧身工作服。三操作前严禁喝酒。四现场内不赤脚，不准穿拖鞋高跟鞋短裤。五高空作材，面板为镀锌铁皮。五禁止标志安全标识牌说明设置于施工作业面，用于禁止人的行为。支撑架为以上镀锌钢管材，面板为镀锌铁皮。小牌如为临时设置，则采用图示方案，如长期设置，则采用地埋方式大牌则采用砂浆混凝土灌注地埋方式。警示牌底面离地高度大于。六项目工程八牌三图下图可以选择适当图片作为背景图，增加效果建议背景图用工程模型图。采用经久耐用不易锈蚀的材料制作。设置在工地进场能看见的醒目位置。采用蓝底白字。八牌三图内容见附件。工程简介介绍工程主要情况，主要工程参数......”。

7、“.....用于办公区安全文明宣传通知等，内容根据需要编写。材质支撑架为镀锌钢质管材，面板为塑钢或不锈钢，采用蓝底白字。黔南州大中型灌区管理局贵州省水利水电勘测设计研究院八路标及指路牌说明采用蓝底白字，底板和文字均采用反光，安装位置不得影响车辆通行。现场安全文明施工形象策划方案龙门架进入工地现场路口，县道两端处设立减速牌，路标牌。设立门架，如下图所示二车辆限速牌说明可根据不同路段及坡度大小沿场内公路布置，但车辆工地内行驶速度不准超过公里小时。三机械设备标牌说明各施工标段根据各单位企业文化可以自行设计机械设备标牌，但主题用途须标明清楚......”。

8、“.....如大河水库工程用大河水库，第二排代表设备所属标段，第三排代表设备用途，后三位数字是编号。第二排大坝枢纽标，引水工程标，输水工程标。第三排开挖，运输，钻爆，混凝土，特种设备，其他。所有进场的机械设备都须印上此标志，各单位标段统编号。采用不干胶整块粘在设备上。大型设备采用纸大小，小型设备采用纸大小。四大型禁止标志牌用途设置在施工区入口，用于禁止非生产性人员进入工作面。材质支撑架为钢质管材公司都匀市大河水库工程标项目经理部环境保护牌严格遵守国家有关环境保护的法律法规，采取有效措施控制固体废弃物有害气要目标确定理念识别确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争文化的竞争伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。空调的核心价值观诚信做人，规范做事，商业人格，结果导向，客户价值，开放分享。确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力......”。

9、“.....企业精神和理念是指企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统经历文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括总结提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现个企业独特的具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的种精神。培养企业精神和理念，要遵循时代性先进性激励性效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。空调的企业精神激情创新，协作共赢。企业理念始终以客户和员工为关注焦点。确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标目的和发展方向来反映企业价值观。空调的愿景成为车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。使命致力于车用空调事文化第推动者公司成立企业文化建设实施委员会，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，各部门长为委员，各部门另推选名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作......”。