1、“.....允许学生对第二年第三年都是预期增长，对亏损状态或大幅增长的要评价其现实性可行性。创业实训模拟公司在做中学该创业计划书归全球模拟公司联合体中国中心版权所有市场分析市场定位与目标客户市场定位产品定位中低端的户外产品销售和租赁及单位团队活动策划组织。竞争定位公司的产品是时尚型创新型产品，属于潜力型市场，所以公司在同行业间最大的优势就是新颖和特色。同行业中需要树立品牌效应。消费者定位向往户外生活，低碳环保理念的年轻人。目标客户无锡市年轻顾客群，年龄在岁，其中以社会工作单位作为主要的推广对象。无锡市在校大学生为主要宣传群体。市场预测市场占有率经过调查，当前社会市场包括大学生对户外运动的需求很大，而且在很长段时间内，这种需求只会增多，因为我们公司主营的基础业务是针对大学生团体的活动策划和户外产品租赁，然而市场上能提供这种全方位服务的公司非常少，所以当前段时间竞争性较小......”。

2、“.....有着非常大的竞争优势。我们的经营理念是宣传低碳环保，自由户外，健康生活，在未来人们越来越重视精神生活质量的世纪，户外健康生活将成为主要生活方式，对于年轻人的市场我们只要抱有长远的经营方式，正确的经营理念，将会有深度的广阔市场。另外，考虑到目前无锡市政府正在对无锡未来的规划，打造太湖新城国家低碳生态城示范区，根据目标，到年太湖新城将建设成为国内流国际上有影响的现代化低碳生态城深可与电池生产厂家达成互惠互利的协议，为企业健康发展打下基础。建立和完善回收体系加大宣传力度。结合政府环保机构及相关政策，组织开展系列废旧电池回收活动，树立废旧电池必须回收利用的观念，提高废旧电池回收率。电池回收渠道有偿回收基本措施以现有的物资回收公司及旗下各个废品回收点为依托进行有偿回收，初期以每公斤每公斤电池相当于节号电池或节号电池或节号电池元的价格进行回收具体实施后将对价格进行适当调整......”。

3、“.....决定让物资回公司旗下的所有小型废品收购站进行回收，并集中运输至定区域内的指定废品收购站，集满车后运至本公司。给予小型站点左右利润，指定站点左右利润，运输费用另算。考虑到废旧电池运输成本较高，给予物资回收公司元吨左右的价格让其包收包运比较合适可行性由于物资回收行业自前年起开始大洗牌，哥物资回收公司正不断的拓展业务以提高自身竞争力，因此只要利润合适，他们很愿意合作。国内有大量的拾荒者，如西安有万人左险评估资金准备人员分工等预运营及制度完善和部分公司筹借资金，扩大宣传提高在企业社会中的知名度在校园里举办次规模较大的户外群体性主题活动，扩大校园的知名度。中期建立稳定户外客户群体定期举办技能培训及主题式户外运动参加公益性宣传活动提高企业美誉度营利性团体活动销售。远期建设成为在江南大学地区形成最多的固定客户群体德户外专业性户外运动公司拥有专业的户外策划团队教练团队在无锡低碳环保的生态建设旗帜下......”。

4、“.....引领无锡生态户外发展走向。附录创业实训模拟公司在做中学该创业计划书归全球模拟公司联合体中国中心版权所有附表经营第年损益表单位元项目月份总计产品平均售价销售数量月销售额产品平均售价销售数量月销售额产品平均售价销售数量月销售额主营业务收入减主营业务成本原材料采购进货销售费用销售提成分成收入促销宣传推广营业税金及附加收入的减管理费用场地租金人员工资差旅费办公用品创业实训模拟公司在做中学该创业计划书归全球模拟公司联合体中国中心版权所有水电费设备及家具折旧二营业利润减所得税三净利润备注平均售价表销售数量见表场地租金见表其他销售费用见表设备折旧见表原材料采购进货见表此表中净利润总计项的金额以公式的形式引用到表中预期净利润第年项销售收入因行业不同而有淡旺季之分，例如餐饮业旅游业等。本表的月份销售收入为设定的淡季值，故与其他月份销售收入值有差异......”。

5、“.....创业计划书评估表模拟公司名称无锡远行户外运动模拟有限责任公司实训讲师评估初评成绩评估意见项目符合创业条件，建议在服务内容上要不断创新，挖掘更多的赢利点，体现个性化服务需注意项目的可复制性计划书完整性较好。实训讲师签字徐晓凌日期预期净利润第年见附表投资额应大于各项经营费用总和......”。

6、“.....北京上海等东部大城市则更是各有总数万的拾荒者。另方面，由于进大中城市拾荒者的人越来越多，废品资源毕竟有限，调查发现，在西安拾荒这个行业也是僧多粥少，不少拾荒者在抱怨收入越来越少。名在西安拾荒已年的延安人张翠寿说我初到西安的时候，月收入最多到过多元，但现在也就元左右，城里人也精明了，人家也知道卖，捡不到好东西了。专家分析说，这不是好现象，因为拾荒者大多不愿意企业流动资金万元设备维修及维护资金万元研究开发资金万元人员工资预计每年万元盈亏分析经营目标企业初期预计日处理能力为吨。收益预算约为万七风险预测废旧电池回收率不高与电池生产厂家合作是否顺利管理制度不完善。控制办法加大宣传力度，制定合理的回收制度与电池生产家做到互惠互利，制定合理的协议加大管理力度，改革管理方法，对每次投资要进行经济核算。八风险投资退出渠道公开上市是风险投资退出的最佳渠道，通过，投资可以得到相当好的回报。出售，可以快速地将风险资本撤出企业......”。

7、“.....九企业管理在企业内部，将设立最高行政管理部门，由企业法人权权负责，使其同高层管理部门的人员共同努力，负责协调各部门工作的运行市场信息汇总与处理以及对企业重大决策发挥关键作用。企业内部所设立的市场信息调研部组织策划部宣传与网络部回收部生产部财务部法律部及研发部等。十可行性分析资金方面国家有相关的资金扶持及税收优惠政策。创意好，易于电池生产厂家完成风险投资。资源方面原料丰富电池生产的基数大，而且每年增加易于废旧电池的回收。竞争方面创立之初，没有很多有竞争力的公司在不断的发展中，扩大回收半径，发展自己的固定客源。投资潜力方面市场巨大，可得到可观的经济效益有长久的金属需求顾客，在很长的时间里不会失去客源。开西安，旦挣不到钱，生活难以为继时，有部分人就有可能铤而走险。而我们实施废旧电池有偿回收后，无疑给拾荒者带来了个新的机遇，他们也自然会在拣拾易拉罐时顺便拣拾废旧电池......”。

8、“.....早在年，环保人士河南新乡人田桂荣通过个人以分钱每节的价格向周围群众收购废旧电池，并在半年内回收了吨电池。她的例子活生生的验证了废旧电池有偿的可行性。而我们的回收工作显然要比田桂荣个人在规模和专业化的程度上要高的多，而且价格也比她的回收价格要高，因此我们通过有偿回收可以会受到大量的电池。锌价在年内暴涨元吨，仅这点就是处理每吨废旧电池的利润空间增加元吨，是我们在采取有偿回收后仍有很大的利润空间。便民回收通过专净收入总投资第年预期净利润第年与损益表数据相符，允许学生对第二年第三年都是预期增长，对亏损状态或大幅增长的要评价其现实性可行性。创业实训模拟公司在做中学该创业计划书归全球模拟公司联合体中国中心版权所有市场分析市场定位与目标客户市场定位产品定位中低端的户外产品销售和租赁及单位团队活动策划组织。竞争定位公司的产品是时尚型创新型产品，属于潜力型市场，所以公司在同行业间最大的优势就是新颖和特色......”。

9、“.....消费者定位向往户外生活，低碳环保理念的年轻人。目标客户无锡市年轻顾客群，年龄在岁，其中以社会工作单位作为主要的推广对象。无锡市在校大学生为主要宣传群体。市场预测市场占有率经过调查，当前社会市场包括大学生对户外运动的需求很大，而且在很长段时间内，这种需求只会增多，因为我们公司主营的基础业务是针对大学生团体的活动策划和户外产品租赁，然而市场上能提供这种全方位服务的公司非常少，所以当前段时间竞争性较小，也就是说我们的市场客户占有率较高，有着非常大的竞争优势。我们的经营理念是宣传低碳环保，自由户外，健康生活，在未来人们越来越重视精神生活质量的世纪，户外健康生活将成为主要生活方式，对于年轻人的市场我们只要抱有长远的经营方式，正确的经营理念，将会有深度的广阔市场。另外，考虑到目前无锡市政府正在对无锡未来的规划，打造太湖新城国家低碳生态城示范区，根据目标......”。